綻放是一種期盼更是一個承諾，董事長演講稿尊敬的公司董事會，二以人為本身體力行致力培育團結(jié)和諧高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊，采取用多種方式重視人才發(fā)揮能人作用。
劉董事長發(fā)言稿
龍鳳集團董事長發(fā)言稿
親愛的各位員工：
大家下午好!
首先，我代表公司和我的全家來感謝大家，感謝你們?yōu)楣景l(fā)展壯大而做出的辛勤付出，各位龍鳳公司同仁們，大家辛苦了。有了你們的辛勤勞動，才使我們這個龍鳳大家庭一步步壯大起來，逐漸走向規(guī)模化，品牌化。謝謝大家！
各位同仁們，在世界皮具行業(yè)中，中國的皮具行業(yè)才剛剛起步，市場潛力巨大,但是面對龐大的市場競爭中，我們囯家的皮具箱包生產(chǎn)廠將面臨著一次大的洗牌和淘汰賽，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)生命力的最好體現(xiàn)，大家想不想我們的
奈爾）一個包賣幾萬甚至幾十萬，像中國的金利來，老人頭，米奇，這些品牌，一個包幾百甚至幾千，想不想每天工作
理想，想不想在帶有中央空調(diào)的生產(chǎn)車間工作，想不想住公寓式宿舍，生產(chǎn)區(qū)和員工生活區(qū)分開，員工生活區(qū)有生活花園，健身房，娛樂休閑室，星級標準歺廳，等等。這是我們一個戰(zhàn)略目標，也是我們一個近期想實現(xiàn)的規(guī)劃，在邵東占地
牌企業(yè)在向大家招手了，到時公司會有自己的黨支部、團支部、工會組織以后大家入黨就比較方便了，工會會經(jīng)常組織大家搞一些文藝、娛樂、學習培訓、旅游等活動，讓我們共同努力吧！
為了實現(xiàn)目標，盡快實現(xiàn)品牌化企業(yè)，公司的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽就“亞莉絲”品牌包像國際品牌100LV，CHANEL（夏8小時的工資卻很畝、標準化、規(guī)模化、花園式品
必須提升，達到我們公司的產(chǎn)品供不應求的目的。我們公司從現(xiàn)在開始應增強員工的積極性和質(zhì)量意識，樹立品牌觀念，提升公司和員工的效益，追求高品質(zhì)、高效率的品牌產(chǎn)品，打造一個皮具行業(yè)規(guī)模化，現(xiàn)代化的品牌企業(yè)，品牌企業(yè)之路是要以標準化的操作工藝，規(guī)模化的質(zhì)量要求來實現(xiàn)，同樣要依靠全體同仁，團結(jié)一致，同心同力，來實現(xiàn)同一個夢想，同一個目標。
公司將繼續(xù)實現(xiàn)優(yōu)化和改革，完善好各項制度，引進優(yōu)秀人才，為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，并且會對那些對公司做出貢獻的先進個人，模范和集體一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，讓我們每位“龍鳳人”感受到我們這個大家庭的溫暖。
各位同仁，讓我們攜起手來，共創(chuàng)龍鳳集團美好的明天而努力奮斗吧！實現(xiàn)雙贏。
訂貨會董事長總經(jīng)理發(fā)言稿
服裝公司2016春夏新品訂貨
服裝公司訂貨會董事長發(fā)言稿
尊敬的各位經(jīng)銷商、合作伙伴：
大家好！
今天，***服裝公司2016春夏新品訂貨會在這里隆重召開。值此，我謹代表***服裝公司服飾有限公司總經(jīng)辦以及全體員工向前來參加會議的代理商、加盟商表示最衷心的感謝和最熱烈的歡迎。
承蒙各位朋友、各位***服裝公司人的關(guān)愛與支持，經(jīng)過5年的發(fā)展，***服裝公司品牌保持了在同行中獨樹一幟的品牌風格，使我們的產(chǎn)品在市場競爭中越來越受到消費者的認可，***服裝公司逐步完善的品牌體系也在市場中日漸表現(xiàn)出了潛在的巨大競爭力。
正如各位看到的，我們本次訂貨的主題是“蛻變·綻放”。蛻變，是一個品牌從誕生時的點滴積累到騰飛的艱辛過程，也是品牌信念的重塑和品牌形象的全面升級。在***服裝公司不斷前進的這5年時間里，我們遇到了很多困難，但是在困境面前，我們的團隊奮發(fā)圖強，不斷進取，建立了科學的設計、生產(chǎn)和檢驗管理系統(tǒng)，引進了前沿的設計團隊和新產(chǎn)品開發(fā)計劃，使得***服裝公司的整體實力不斷提升。正因為***服裝公司整體實力的不斷提升，才成就了今天的華麗蛻變，也讓加盟我們的各位經(jīng)銷商在激烈的市場競爭中也看到了更多機會。
綻放，是一種期盼，更是一個承諾。因為我們知道，在市場競爭激烈的今天，想要在群雄當中脫穎而出，靠***服裝公司自身的力量是遠遠不夠的。所以，我們希望與大家一起來共同開拓我們的美好前景。在座的各位朋友看到了今天嶄新的***服裝公司，相信會和我們一樣眾志成城，并肩前行。我們的魅力源于我們的實力與自信！我也相信：只要大家一起努力，我們就有更加美好的前景！
所以我希望我們在座的各位經(jīng)銷商朋友能夠與公司共同努力，借此機會在各自的區(qū)域能夠擴大產(chǎn)品銷售量、擴大品牌知名度，擴大市場占有率。攜手并進，共同創(chuàng)造***服裝公司輝煌的明天！希望大家始終在奔跑的路上，不斷點燃成功與夢想！
最后，最后，祝各位身體健康！家庭幸福！萬事如意！謝謝大家！
最新_董事長、發(fā)言稿
董事長演講稿尊敬的公司董事會：
XX年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊
1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采勸請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基矗
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、
勞逸程度、責任大孝工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
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