堅定信心搶抓機遇創新發展增強企業核心競爭力，你享受啥樣的待遇你就創造什么樣的價值，績效考核月份的獎金分配大屏出現展示。
董事長發言稿
堅定信心搶抓機遇創新發展增強企業核心競爭力
在江西省第十一屆人大三次會議分組討論會上的發言
江西寶華山集團曾憲忠
尊敬的蘇書記、各位代表、各位領導：
吳新雄省長的《報告》用平實的語言客觀公正地總結了2016年全省工作所取得的成績，對2016年全省經濟社會工作作了科學的安排和部署，特別是《報告》通篇強化了趕超、跨越發展的目標要求，貫穿了加快鄱陽湖生態經濟區建設這條主線，立意高遠、主題明確、思路清晰、視野開闊，充分體現了黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，體現了省委十二屆十一次全會和全省經濟工作會議的決策部署，體現了江西經濟社會發展的客觀實際和全省人民的共同心愿，作為來自企業的代表，我深受啟發和鼓舞并完全贊同和擁護。
江西寶華山集團是一家以水泥制造為主業，同時涉及物流、新型建材、礦業等行業的企業集團，剛剛過去的2016年，是工業企業生產經營最為困難的一年，特別是上半年，隨著金融危機的不斷彌漫，企業經濟的“嚴冬”來臨，水泥是國民經濟建設的重要原材料，水泥需求與基礎設施、房地產及新農村建設等息息相關，受經濟下滑影響，水泥需求急劇減少，市場銷量反應平平，水泥價格呈持續低迷，給水泥行業的生存和發展帶來了巨大影響。
一年來，江西寶華山集團在盛市、縣各級政府的正確領導和支持下，在國家增加投資，擴大內需政策的拉動下，積極應對危機、堅持科學發展觀，及時調整經營策略，搶抓機遇，整合資源，順勢發展，通過堅持自主創新，千方百計拓展渠道，穩固市場份額，推進資本運營，降低生產成本，改善生產工藝等有效措施，很好的克服了原燃材
料、電價上漲等不利因素，順應了我省良好的發展形勢，集團各項經濟指標迅速回升，新建200萬噸水泥粉磨生產線及年產120萬噸擴能等項目已基本建設完工，日產4500噸旋窯水泥生產線項目正順利推進，企業繼續保持了健康、快速發展。
雖然國家4萬億投資計劃的實施直接激活了工業產業，基礎設施建設帶給企業巨大機遇，但當前影響世界經濟全面復蘇的不確定因素依然較多，國際金融危機的影響在短時間內還很難徹底消除。企業如何在金融危機下積極應對，加快發展，如何把企業做大做強，我認為要做好以下幾方面工作，請大家批評指正。一是要謀劃長遠，增強信心。金融危機是人類社會發展的大災難，也是社會發展進步的機遇，如何化危機為機遇，謀劃長遠很重要，對未來問題要提前想到、提前解決，增強預測及應對突發事件的能力，建立健全應急處置機制，做好長遠發展規劃，面對金融危機和復雜的競爭市場，必須冷靜面對，堅定信心，要著眼于市場經濟環境，科學、合理的布局，對未來國際和國內市場的發展趨勢、及國家政策的調控都要有周密的分析和參考，積極做好企業長期發展戰略的大文章。二是加大市場開拓力度。市場決定發展，我們將把擴銷增產、開拓市場放在重中之重的位置，找準市場切入點，切實保持企業產品在市場上的占有率，努力拓寬新市場，提高應對激烈市場競爭的能力，轉變營銷觀念，創新營銷手段，跟蹤市場發展新趨勢，及時調整產品結構、市場結構和營銷戰略，堅持鞏固原有市場與開拓新市場并重，強化服務，主動出擊，發掘和開拓“真空”市常三是強化內部管理，降低生產成本。成本控制是企業的核心競爭力，因此，強練內功、降低成本是當前工業企業的主要工作，首先是強化精細化管理，提高企業管理水平，積極推進全面預算管理，采取定額控制、標準控制、預算控制、總額控制、流程控制等成本控制方式，有效堵塞管理漏洞，杜絕浪費，降低運營成本；
其次是優化主要經濟運行指標，降低電耗、煤耗等主要消耗指標，加強供應鏈管理，減少原燃材料、五金配件庫存。四是加強技術創新。企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須打好科技創新牌。首先，科技的競爭就是人才的競爭，企業的發展需要有優秀的企業家和一定數量的高素質管理人才和技術人才。保證企業擁有一批具有創新意識的高素質的現代管理人才和工程技術人才隊伍。其次企業要針對自身存在的設備老化、技術落后、產品單一、科技含量不高以及在應用新技術、新成果方面的弱點，通過不斷加大科技投入，加速技術設備的改造，通過加快新技術應用和新產品開發等舉措來實現企業整體素質和市場競爭能力的全面提升。五是整合資源、加大投入。當前，國家擴大內需的政策導向鼓勵企業上項目，增值稅轉型政策調整有利于刺激企業上項目，應該說，當前是投資上項目的最佳時期，投資上項目更是企業從危機中搶抓機遇、逆勢而上的必然選擇。
企業要應對危機的影響，做大做強，有二個方面的問題建議省委、省政府關注和給予政策扶持：一是企業融資難的問題。當前，廣大中小企業融資難的問題普遍存在，盡管國家實施適度寬松的貨幣政策，省里也加大了信用擔保機構的建設，但在實際操作的過程中，往往存在審批程序繁瑣、審批限額太小的矛盾。建議省里進一步完善信用擔保機制，尤其是簡化擔保審批程序，確保企業資金難題能在第一時間得到解決，為企業的發展贏得寶貴時間。二是資源優化配置問題。資源是企業發展壯大的關鍵保障。建議政府加大對資源開發利用的優化配置，在堅持市場調節的基礎上，通過完善資源利用規劃、提高準入門檻等辦法，強化資源控制，真正實現資源向優勢企業集中、向優強項目配套。
謝謝大家！
董事長發言稿
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10月份月度會
同事們：
大家下午好！
首先我對今年所有的開發項目實施和建設施工不但都能圓滿的按著年初規劃設定任務目標保質保量的完成，并且圣杰花園和康乾莊園兩個項目還超額完成任務，尤其是圣杰花園項目由于李景奎經理在建筑施工區經理孫鳳祥的支持鼓勵和幾位股東的配合以及各職能部門的領導幫助下，發揮了特有的施工管理才能，表現特別優秀，在圍場的建筑業界里以管理嚴謹、質量好、速度快，樹立了標桿，創造了奇跡，展現了成城集團的精神、力量、形象和效力，為此，我代表集團公司向奮戰在一線各項目施工方的同志們表示衷心的感謝，并致以誠摯的問候：向你們學習了。
公司是創業的地方，企業只是老板搭建的平臺，你們不是在給我打工，而是在為自己創業。一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。如果你是抱著給我打工的心態在公司工作，那么你充其量在這5種人里只是個人手以下的人，只做領導交辦的事，有時還干不徹底，領導沒交代，即便該干，也絕對不去做，這樣我們只好能引導的加以引導，不能引導就只能被淘汰。如果你抱著老板的心態去干事業，那么你在團隊里就是人才，甚至是人物，能夠知道公司的事做好了，受益的是自己，也會全身心投入，真心為公司操心，用靈魂去思考，做事，決心要在企業干一番事業，那么你的價值也就自然會體現出來，你就會值錢，工資不是老板發給你的，是你自身價值創造的，所以企業發展靠人才，做大靠人物，人才關注當下，人物放眼未來。
團隊建設中，只有你把自己全部交給企業，老板才能放心的把企業交給你，
企業做強了，就是大家的企業。要想建設好團隊，第一你必須站在老板、企業的立場上想事、干事、謀事，放眼企業未來的發展前景；第二必須用企業文化武裝自己，學會轉變自己的思維方式，樹立正確的思維觀念，想干事，會干事、干成事、不出事、好共事；第三，對工作認真負責任，勇于擔當，敢于碰硬、能包容、懂感恩、善于辦大事、難事和有風險的事；第四，有積極向上的心態、高標準嚴要求、盡職盡責的完成自己的本職工作，以結果論英雄，用結果說話；第五，模范執行公司制定的各項制度、機制、流程，自覺維護遵循集團系統化設計，用制度機制管理自己，約束自己、完善自己、成就自己。
企業的效益是管理出來的，“團隊打天下、管理定江山”是企業的未來，也是企業管理的生命，今年在系統化管理上做了大量的工作，也起到了很大的作用，管理要不斷的完善各項制度機制，講究方式方法，制度的生命在于執行，執行好才是好制度，才能建造成效。下步將對企業的制度進行修改、補充、完善，真正的做到能提高執行力，把各項制度落到實處。
冬季工作將會重點以打造核心團隊為主要目標，以提升員工改變思想，轉換工作方式以加強學習為主，發展戰略也將注重年輕人的成長、發揮，每個部門、崗位都要以老板的思維理念為核心。尤其是作為部門經理，必須要敢于承擔責任，獨擋一面的去干工作，既然你坐在這個位置上，就要發揮出這個崗位的職能價值、作用，誰能做到，能夠站在老板、企業平臺的發展角度去思考問題，能為公司解決問題，敢于擔當責任，善于溝通，那么就用誰，就給你漲工資，給你發獎金。你享受啥樣的待遇，你就創造什么樣的價值。
10月份，集團公司就《假如我是監察部經理》進行了有獎征文活動，通過此次活動，提高全體員工自覺性和主動性，保證貫徹落實制度、機制、流程是企業成熟度和管理水平提升的標志，促進企業的發展，做大做強必須按照制度管人、
流程管事，團隊上下，形成合力，不折不扣的把各項工作落實到位。
通過這次活動，大家也都非常認真的寫出了假如自己擔任此崗位的看法，也把工作中出現的問題體現出來了。在制度面前，人人平等，制度不是針對任何人而制定的，但是在執行過程中出現各種各樣的阻力，而且是誰去執行制度就對誰有意見，想方設法去對抗制度，現在公司就是出現這種問題，部門之間缺少配合，爾虞我詐，陰奉陽違、口是心非誰當官就去奉承誰，發現問題也不提，看面子、看臉色去工作，這種負能量的風氣遮蓋著整個公司的氣氛，所以在下步工作中，會對組織結構進行調整，堅決遏止住不良風氣的滋生，為公司的工作環境創造出良好的氛圍，做你所寫，寫你所做，用你寫的心聲對著你的實際工作和平時表現來驗證你是真心去做還是寫給別人看的。
在11月初，集團公司績效考核開始實施冬季考核方案，所以大家不要存在任何抵觸心里，也不要抱怨，抱怨是你成長的天敵，總感覺自己的利益會受到影響，怕挨罰，不主動干工作，但是，也要看到另一方面，你只想拿工資不干活，拉幫結派，制造謠言，企業是不可能給人渣留生存的空間，只有付出的多，得到的回報就多，你承擔這份責任就享受這份利潤。通過績效工資的獎金發放與這段時間的運行，大家可以從現在開始思考績效考核實施的方案，于2016年根據大家的建議可以進行更合理的調整。
在下步工作中，我們會進行年度總結大會，對今年的成績和不足進行總結，設立核心團隊建設獎勵機制等。所以希望各部門人員認真落實好各項工作，加強學習，提升轉變自己陳舊的老套思維，為明年的目標取得更大的成績而奮斗努力。下面我把績效考核的獎懲分配情況給大家展示講解一下。
（績效考核4-10月份的獎金分配）大屏出現展示。
董事長發言稿
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玉龍的各部門員工：大家下行好！
我們告別2016年，迎來充滿希望的2016年，值此辭舊迎新之際，我們在這里隆重召開2016年度玉龍國際商務酒店總結表彰大會，共謀新的一年酒店發展的思路和對策，我謹代表國際商務酒店衷心感謝所有員工在過去的一年里為的事業發展所付出的辛勤勞動。
在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰。我們要繼續圍繞酒店的目標和使命，抓住機遇，利用酒店所處的自身優勢環境，爭取在經營業績上取得更大的突破。以市場為導向，集中精力打造玉龍品牌形象，在新的一年里得到質的飛躍。
未來的一年我們要進一步完善企業管理制度和經營機制，合理的調整酒店現行機構設置和人員力量的配置。進一步加強酒店內部管理，加大各項規章制度的貫徹和監察力度，使酒店日常工作更加合理有序。切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，做到“人盡其才，物盡其用”。我相信，在不遠的未來，所有與玉龍國際商務酒店共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了國際商務酒店從起步邁向騰飛的新航程。
最后：祝各位在場的和還在堅守崗位沒能到場的玉龍員工合家歡樂、龍年平安
謝謝大家！