上級全力以赴地投入工作的行動就是對下級最好的引導，充分發揮團隊的凝聚力團隊的凝聚力是無形的精神力量，只有這樣才能有更多的人信賴讓企業成為一個誠信的企業，年重慶創安管道安裝工程有限公司。
董事長會議發言稿
尊敬的集團各位領導；
大家好；
今天是我們集團董事局全體人員召開的第一次會議，首先我要感謝集團、感謝集團領導對我的信任。我很高興今后和大家在一起工作，我愿與大家同舟共濟、共創企業輝煌。我做為集團執行董事長、在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動為他人作出榜樣的精神。要嚴格的要求自己、做好每一項工作，講求效率和效益，要以高尚的職業道德來約束自己，要重視集體的利益凌駕于個人利益之上的原則，不因公肥私，不謀私利，不循私情，在日常工作中，要把個人利益拋開，顧全集體的利益。
團隊精神；做為一個絕對權威的領導要深深地知道，任何事只有首先自己做到，才能讓別人做到。不想讓別人做的，自己堅決不做。領導的行動比一切的語言更具有說服力，下級學習的是上級的影子。上級全力以赴地投入工作的行動，就是對下級最好的引導。更能影響他人。因此，使整個團隊的員工面對工作時，始終嚴格要求自己。天下沒有完美的個人，只有完美的團隊。只有團隊內部人員做到協同作戰，密切配合，加強聯絡，才會產生良好的效果。充分發揮團隊的凝聚力，團隊的凝聚力是無形的精神力量。
領導責任；做為執行董事長、我要起帶頭作用，要勇于承擔自己的責任，絕不找借口，不推卸責任，自己手中有多大的權力，就要承擔多大的責任。我們的企業需要責任，因為責任讓企業更有凝聚力、戰斗力、和競爭力。
樹立信譽；要牢牢的記住，信譽就是企業的口碑，信譽對企業而言是一筆無形的資產，是立業之本。誠信是企業的財富，要注重企業的誠信，時時刻刻要將“信譽”記在心頭。誠信是企業的生命線，要堅持企業發展的方向，注重長遠的利益，堅決抵制各種的誘惑。一個企業要有誠信，那么他的員工就一定勤奮，能吃苦。只有這樣才能有更多的人信賴，讓企業成為一個誠信的企業。一個成功優秀的企業家都是踏實勤奮的“唯有勤奮，才有成功”領導的踏實、勤奮不僅能夠成就個人的誠信，而且因為其代表著企業，也會使企業擁有誠信和信譽。
在任職中，充分培養自己敏銳的分析預測能力，保持靈活的頭腦、思路清晰，堅定成功的決心，排除一切因素，激發團隊凝聚力及工作激情，有效的組織團隊完成集團既定目標。隨時為承受較大的工作壓力做好準備。培養良好的協調能力和整合資源的能力，以完整的系統觀念和全面的經營理念，促進集團工作的順利進行和落實。把別人的經驗當成自己的經驗，把別人的教訓當做自己的教訓。
我有信心和集團全體領導和員工一道，廣泛的采納大家的建議以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新、為集團奪取成績而努力奮斗。
謝謝大家：
2016年2月
重慶創安管道安裝工程有限公司2016年年終總結會議董事長胡華勝先生發言稿
2016年重慶創安管道安裝工程有限公司
年終總結會董事長發言稿
創安公司的全體員工們：
大家好！律回春暉漸，萬象始更新。告別不平凡的2016年，迎來充滿希望的2016年。值此辭舊迎新之際，我謹代表創安公司，向辛勤勞作了一年的全體同事表示衷心的感謝，并致以最真誠的祝愿。
回顧昨天，我們歡欣鼓舞；展望未來的發展，我們充滿了雄心斗志。因為我們現在的團隊，有團結、向上、充滿了激情的戰斗力，克服重重困阻，保質、保量、保期的完成一個個碩果戰績；因為我們的共同努力，新客戶不斷選擇創安、老客戶不斷信賴創安，客戶群日趨更加壯大，創安影響力每天都在不斷提高！肯定過去的同時，我們更需要籌劃未來，抱著堅持不懈、不斷創新、再創佳績、與創安共同發展的心態迎接新的明天。！
2016年，是嶄新的一年，“挑戰未來”我們需要有：著眼于未來的戰略眼光，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，需要團結，快速反應，抓住一切發展機遇；全體創安人擰成一股繩，同心同德，和舟共濟。
讓我們以精誠團結，凝心聚力，后發趕超的思想觀念總結經驗，分析形勢，合理部署，堅定信心，用好優勢，加快步伐，圍繞為創安公司大發展這一共同目標，為實現客戶、公司、員工三方共贏的愿景，共享成功，努力奮斗。
下面，我代表創安公司董事會總結公司過去一年的工作，并對2016年進行工作展望與安排。
一、2016年工作回顧及存在主要問題
（一）主要業績
1、成功入圍中石化B級建設單位
2、擁有重慶燃氣、凱源燃氣、渝能燃氣、成都銀鵬燃氣等多家固定區域市常
3、與煤設院建立戰略合作關系。
4、與重慶民航機場建立維保合作項目。
（二）存在的問題
1、目前項目班組緊缺，技術力量負荷超支。
2、施工銜接有待提高，避免環節因素導致工期遲緩。
3、公司將加快吸納技術人才，填充各部門機構“血肉”，實現部門高速運轉機制。二、2016年的工作目標和措施
新的一年已經開始，新的挑戰和考驗將促使我們不斷促進創新發展思路，在發展中促轉變，在轉變中促發展，以新的舉措努力實現新的工作目標。2016年，我們創安公司全年工作的指導思想是：以促進發展方式轉變為工作主線，以推進結構調整、提升發展保安全、保質量、保效率、保效益為工作重點，以提高經濟效益、增強發展后勁為工作目標，堅持務實創新、科學發展，在新的機遇與挑戰起點上，努力實現新的跨越。
在新的一年里，我公司的首要目標是：
1、完善相關資質資質條件，跟隨社會發展形式開拓更廣市常
2、實行以重慶為中心點，業務面向沿海、西北、甚至國外區域輻射。
3、強壯隊伍建設、深入科學管理、提升公司效益新臺階。
4、加強市場開發力度、提高品牌效應、打造“創安”新市場發展領域。
為了實現以上工作目標，我們將在新的一年里，結合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下幾大方面的工作：
（一）、調整經營思路
1、推進大型企業長期駐地戰略合作模式
2、改進原項目消化模式，以項目部承包制、責任制、盈虧自擔新模式為公司發展提速。
3、對項目質量、安全、技術采取專人專管制度，實現零安全事故、單項目質量99%合格率、自培自用的技術考核機制組建無堅不摧的現代化團隊。
（二）、強化企業管理
1、抓好績效管理的完善與推行
2、加快信息化管理建設進程
3、強化以人為本的項目管理
4、再次提升部門高速運轉的工作風范。
（三）、注重人才培養
1、（項目部）質量、安全、效率為企業重點
2、（技術部）前沿、過硬、高素質的技術力量為企業基礎
3、（管理部）科學化、人性化的管理模式為企業方針。
（四）、加強品牌建設
1、實施品牌戰略，繼續狠抓工程質量。
2、實施品牌戰略，繼續狠抓安全生產。
3、實施品牌戰略，繼續狠抓誠信建設。
4、實施品牌戰略，繼續狠抓市場拓展。
5、實施品牌戰略，繼續狠抓人員素質。
【結語】
激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。2016年將是公司快速發展的一年，也將是我們面對挑戰，敢于拼搏的一年。在新的一年里，希望在座的每一位公司骨干、精英們再接再厲，勇于創新，全力以赴的譜寫2016年創安公司新篇章！
金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。我深信，在我們創安全體員工的不懈努力下，在未
來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。
同事們，讓我們以更加昂揚的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，
不斷開創各項工作的新輝煌！為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻！
再次祝愿各位同事新春愉快、幸福安康、祝愿我們創安公司宏圖大展、蒸蒸日上！謝謝大家！
董事長年度年終工作會議講話稿發言稿
推進戰略結構調整轉變經濟發展方式
為建設質量效益型企業而全面努力奮斗
各位同仁：
今天我們在這里隆重召開年度總結表彰動員大會，目的依然是總結過去、謀劃未來、表彰先進、激勵斗志。前面集團各子公司、部門分管領導及負責人代表就2016年度的業務、工程、生產、財務、行政、采購等方面的工作作了全面總結，又對下年的工作作了安排部署，同時我們對本年度工作中表現突出的先進集體、優秀干部、先進個人一并進行了表彰獎勵。在這里，我謹代表公司對受表彰的部門和個人，表示熱烈祝賀！并希望你們在新的一年里再接再厲，起到先鋒模范作用；也希望沒有受到表彰的部門和同仁繼續努力工作、迎頭趕上，爭取下年能夠榜上有名。
2016年，面對市場的激烈競爭和嚴酷考驗，在公司首屆領導班子的正確帶領下，通過各系統、各部門的共同努力，生產經營取得了良好的成績。在此，我代表公司向付出辛勤勞動、支持公司發展的廣大同仁表示崇高的敬意和衷心的感謝！
一、回顧一年來的奮斗歷程，我們深深體會到，要做好各項工作，必須堅持解放思想、科學發展，始終著眼于“好中求快”，才能借勢揚帆，在新的征途上邁出堅實步伐；必須堅持爭先創優，趕超發展，始終著眼于“干在實處”，才能不斷攻堅克難，干出一番大事業；必須堅持與時俱進，創新發展，始終保持奮發有為的精神狀態，敢于去做前人沒有干過的事業，才能不斷破解發展難題，實現公司又好又快發展。
(一)增強預算能力，構建業務網絡
公司要堅持業務部門的“龍頭”地位，但是一份合同的簽訂、一個工程的取得，并不是單單靠業務部門就能做好的，是需要公司各個部門密切配合。成本的預算，直接關系報價的成功，預算涉及多個節點，縱橫多個層面，業務部門要仔細研究招標文件，搜集資料；費控部門要清楚工程量清單，以及每個項目中具體包括哪些工作內容，所包括的內容的數量為多少，要牽頭各部門編制工程預算：設計、技術部門要準確優化圖紙、合理控制成本；財務部門要充分了解每個項目所在國的稅法、稅規；生產部門要依據工程的工期和要求對生產進度作出準確規
劃；采購部門對涉及的材料設備做好事前詢價工作；物流部門需要提供快捷、經濟的最佳運輸方案，最終確定成本價。業務部門要始終貫穿其中，了解投標報價書中的每一個數據構成，才能夠提高中標率。
公司現有四個業務部門，并在北京、蒙古、俄羅斯設立了分公司、辦事處，今年我們也增設了業務總經理的職位，并選拔了幾位優秀的技術型員工加入業務部門，以充實業務部門的專業技術力量。公司對業務員的配臵要求非常謹慎，不僅要有過硬的專業知識，對個人綜合素質、交際能力、溝通能力、應變能力也有非常高的要求，因此，凡是能進入業務部門的員工必然是員工中的佼佼者。四個業務部門要合縱連橫，既要有明確分工，又要緊密聯系、資源共享。一部要繼續跟蹤在手訂單項目，并爭取更多的合作機會；二部負責與各個央企的日常聯絡、項目跟蹤、投標報價、業務對接等工作；三部除了做好銅礦項目以及水泥廠項目的服務外，要積極拓展當地業務；四部要爭取在手跟蹤項目早日開花結果，同時也要積極拓展周邊地區業務。
(二)重視工程架構，項目穩步推進
2016年是公司工程建設的突破年，俄羅斯奔薩水泥廠的總承包項目在2016年10月1日順利點火投產，甘肅恒亞水泥有限公司的一線在11月10日也順利投產，并在11月22日，我們的“恒亞牌”袋裝水泥出廠；蒙古MAK公司的水泥廠項目和銅礦項目現場施工也取得了卓越的成績，這兩個項目的施工管理與質量應該名列前茅。
工程是我們公司的第一大板塊，工程系統的架構設想是：一個建設工程公司，下設兩個項目經理；六個工程事業部，分別下設兩個項目經理，配備土建、機械、電儀施工經理及副經理；一個工程質保部，配備土建、機械、電儀、焊接部長；一個工程安全部，為每個項目配備2名以上專業安全人員。以上架構在今年已經基本搭建起來，崗位的設臵在一定程度上也在提醒大學生們，公司有這樣的平臺讓你們去競爭、去鍛煉、去成長。
(三)實施挖潛增效，安全健康生產
生產的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產是無效的生產。近年來，我們從公司的總體目標出發，制定了各項生產管理目標，圍繞這個目標，各車間、各部門進行量化、細化。在生產組織上，通過加強日常管理和設備維護保養等，
調動一切積極因素，挖潛增效。2016年，公司對東廠區進行了改造，新建的包裝車間在一定程度上降低了天氣環境對包裝產量、噴砂油漆質量的不利影響。新成立的下料車間，配備了來自生產二線的一部分技術骨干，目的就是為了提高鋼材利用率，從源頭上減少材料的浪費。
可以這么說，公司2016年的生產還是基本在平穩運行的。安全生產是公司得以生存發展的根本，在全年的生產工作中，我們做到了人員落實、制度落實、責任落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產各部門堅持每天例行檢查以及日常巡查工作，同時生產部和安全部也堅持定期、不定期地抽查跟蹤，及時整改存在的安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作。今年，公司一次性通過了國家安全生產標準化二級企業審核，成為揚州民營企業中首家安全生產標準化二級達標企業，使公司的安全管理水平又上了一個新的臺階。
(四)落實管理制度，全力支援“前線”
公司在7月份頒布了最新版的管理規章制度，但是在實施過程中，發現還有一些需要修改的地方，今年我們作微調，將補充說明發放至各個部門，到2016年7月出版最新版，應該比較完善了。但是，所謂“天下大事，困難之處不在于立法，而在于有法必行；不在于說了什么，而在于說了就一定要有效果”，也就是說再好的制度，掛在墻上，說在嘴上，寫在紙上，只能成為擺設。我認為，一個公司，一是要制定科學合理的制度；二是領導要模范帶頭執行；三是要強化制度教育；四是要加強監督；五是要嚴格責任追究。做好了這五個方面的工作，制度的執行力也就得到了大大提升。
公司行政系統應時刻貫徹“服務”理念，全力支援生產、工程。人力資源部除了基本工作外，采用各種方式將企業文化深入到一線，另一方面，也要加強網絡監管，減少違紀上網行為；證務部已經順利取得中國鋼結構一級資質、機電安裝升一級資質，要根據計劃要求繼續開展水泥工程設計資質以及土建總承包升級工作；翻譯部要提高翻譯效率，確保翻譯質量，并負責公司中層領導以及儲備人才的英語培訓工作；行政接待部應該考慮擬定接待方案，客人從進入公司起，就要做好服務，形成一個流程，同時注重細節；物業事業部要一如既往地做好辦
公樓保潔、廠區綠化、基建維修等工作；公務車管理處并不僅僅是接送客人，在一定程度上也展示著公司的形象，希望能夠繼續保持安全行車，為員工、為客戶提供優質服務。
二、縱觀當前形勢，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績的同時，更要找出我們的缺點與不足，既要看到前進中的困難和不利因素，又要看到發展中的潛在機遇和有利條件，變壓力為動力，化不利因素為有利因素。為實現上述目標，2016年必須要著力做好以下工作：
(一)掌握政策、了解動態，提高商務水平
面對激烈的市場競爭環境，如果不能及時掌握行業政策，了解行業市場發展動態，那么必然被對手超越，被社會淘汰。一名合格的商務人員，應該熟悉產品信息，了解生產、工程進度流程，清晰領會客戶要求，與客戶保持友好關系。最重要的依然是我們一直強調的要提高商務技能水平。
在商務談判時，事前要做好充分的準備，預估談判的難度，知道自己的利益目標，從而制定客觀和全局性的戰略；在談判過程中，合理運用談判技巧，判斷對方背后的利益，找出對自己最有利的條件，重點出擊、適當沉默，爭取主動權；不能被別人牽著鼻子走，也不能隨意附和別人的話，更不能擅自用“微表情”、“小動作”暴露自己的“底牌”。
關于商務溝通，我們的同仁已經做得很好了，但是在此，我要特別提醒，你們的任何商務行為代表的都是公司，而不是你們個人。每一份帶有“實質內容”的文件、郵件甚至回復必須是在上級領導的批示下才能發出。同時，注意商務用語的使用，不可以帶有個人“過激”的情感。
對提高商務的要求，不僅僅是針對我們的業務同仁，而應該是全范圍的，有人說我從事的是技術、設計崗位，只和圖紙打交道，用不到商務，那么你將永遠是一名坐在電腦面前畫圖的技術員。技術只是一種輔助優勢，而一個全面的商務型人才才是公司重點培養的對象。
(二)責任到位、安全建設，打造精品工程
我們是做安裝起家的，做工程對我們來說應該不是什么難事，難在哪？管理！我們今年重組了六個工程事業部，六位負責人要好好學習項目管理相關知識，規劃管理目標、配臵管理團隊，將責任劃分到每一個人身上；對于留守總部的員工，
要加強管理力度，合理安排工作，及時跟蹤檢查，如果工作量較少，考慮是否需要去項目現場鍛煉或是去別的部門兼崗幫忙。針對項目現場，必須采用HSE管理體系安全建設，以“精品工程”為目標，嚴格執行各項管理制度。這里，我要重點說一下對分包商的管理，先簡單概括為“三控制、三管理”：
1、資金控制。首先，要建立嚴格的財務管理制度，必須按照合同的規定付款，決不能超付；其次，要求分包商每月按期上報完成的合格工程的工作量，總承包商要留足本月實際發生的材料調撥、機械設備和周轉材料租賃等費用，還要留足根據工作量計算的總承包管理費、質量保修金以及代交的稅金；第三，資金的撥付要與工期、質量、安全、文明施工掛鉤，必須要經過相關部門的審核認可；第四，財務人員、材料人員要詳細掌握分包商的債權債務、人工費的發放和資金利用情況，時時做到心中有數；第五，從人員進場開始，每月根據考勤核算分包商工人工資，并結合工程實際進度，發放至工人賬戶上，后期根據分包商的實際管理狀況，完成分包商的工資結算；第六，要及時做好工程結算工作，達到工完帳清。
2、質量控制。事前控制是對分包商的開工準備、人員組成、技術方案以及企業資質進行全面的檢查與控制，確保所選擇的分包商具有相應的實力。事中控制是對工程的工序等進行動態管理、跟蹤檢查與控制，對不符合質量要求的工程項目，堅決要求分包商予以整改并對其進行經濟處罰，對屢教不改的分包商堅決予以清場，有必要的直接拉入黑名單。事后控制是對工程竣工、資料整理以及保修等工作的控制，保證工程質量的終身責任。
3、進度控制。分包商必須按合同規定的要求，滿足合同規定的進度。我們要定期對分包商完成的工程量進行統計，提出當月工程量及工程量報表，交現場監理工程師進行工程量復核，并提出質量檢查意見，統計后與合同規定的進度要求進行對比，進行調整。
4、安全管理。要定期對分包商進行安全教育，認真學習國家、行業和本地區的相關法規和操作規程。嚴格執行制度，做到安全生產與經濟獎罰、行政處罰掛鉤，加強檢查和考核，對分包商在施工過程中的隱患必須及時予以指出，并令其限期整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態，公司也必須把分包商管理納入整體安全管理之中。
5、料具管理。工程施工的過程也是材料消耗的過程，在項目成本中料具的費用占60%～70%左右。因此，加強對分包商材料的供應、保管和使用的管理，對保證工程質量、降低工程成本、提高總體項目的經濟效益十分重要。第一，項目開工前由費控部根據圖紙編制工程分部和整體的材料計劃，作為采購和供應給分包商的材料依據；第二，工程所需要的主材及大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一核算的辦法；第三，工程所用材料，勞務分包商憑《限額領料單》領取，分發材料，專業分包商必須采取調撥方式，做到誰使用、誰保管、誰核算，剩下的材料按退庫標準回收，超定額的部分由分包商無償補充。施工機具、周轉材料執行租賃制度，按月結清。
6、文明施工管理。施工現場的文明施工是顯示施工企業品牌的重要手段，而分包商工作的好壞，將直接影響總承包商的形象，因此，分包商的施工形象必須符合公司的整體要求，我們要根據合同規定，對其檢查、監督并令其執行。
施工后對分包商的管理工作要建立專業的分包商檔案，注明完成工程項目的名稱、結構特點、工作量、完成的工期、質量等級、安全和文明現場建設水平等，要同以前考核的資料一并歸檔保存；要同分包商簽訂工程質量保修書，明確分包商的保修責任及保修的辦法，落實工程回訪制度；合理處理項目保修金的使用和退還保修金的事宜。
(三)狠抓績效、物盡其用，優化生產流程
雖然我們一直在講績效考核，但是從現在的效果來看，進展較為緩慢。雖然生產系統、行政系統的個別部門已經開始試行，但沒有能夠堅持下來，更不要說在全公司推廣了，但這并不代表我們不實行績效考核。績效考核作為一種新的管理方法在我公司實施，必然面臨一系列新舊觀念和行為的強烈矛盾。因此，生產部門要針對績效考核的要求制訂詳細的考核標準，并通過專題會討論、宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等，把生產的績效目標層層分解到班組、到個人，作為問責的依據，形成執行力建設的把手；對目前管理層次多、戰線長的現狀，要創新管理模式，使責、權、利更加明確。
作為制造類企業，材料直接影響著公司的利潤。因此，規劃建設的下料車間就是要從材料上下手，合理安排工序，減少浪費，提高材料的利用率。為了減少制造成本，減少浪費，第一，從進料環節下手，根據產品實際情況，要求采購部
門采購大孝長短合適的材料，減少拼接，這樣既節省了人工，又無形中減少了材料的浪費；第二，我們在生產過程中，要在下料工序做文章，把同種規格工件合在一起進行下料，堅持先大后小的原則，合理排序；第三，利舊利廢、節約材料，在制作工件及安裝過程中，在不影響質量的前提下，始終提倡有小料不用大料，有舊料不買新料的原則，閑臵、廢棄材料工件能利用的一定利用，這樣不僅節省了材料，同時還為公司資金周轉做了一些貢獻。
對于公司生產系統的現狀，要形成系統化管理，首先是要做好計劃性，包括技術部的圖紙消化、采購部的材料采購、車間的生產制作、生產質保部的產品檢驗、噴砂油漆打包以及箱單提交準備等周期時間。其次要確保各部門的工作目標和進度協調一致，生產流程順暢；業務部門根據合同，盡快與甲方聯系和確定生產圖紙、生產周期及其他的相關事宜，為技術部按計劃完成技術資料的準備工作提供保障；技術部根據用戶和實際生產的需要，準備好技術資料，這項工作非常重要，直接決定產品的質量和成本；生產部根據技術部的工藝要求和計劃進度的要求，做好車間人力資源協調準備，工藝要求使用設備的采購計劃、維修、維護工作，特殊工具或耗材的采購計劃準備工作，生產作業所需環境的準備、改善，確保生產計劃的順利實施，避免或減少因準備不到位而造成的誤工或影響產品質量的現象；采購部門要密切配合生產，及時采購材料，并保證材料的質量；生產質保部做好產品設備的檢驗準備工作，以及技術資料的準備等，并在產品制造過程中及時做好質檢工作；各生產車間在接到生產任務后，要組織技術人員及時消化圖紙，對圖紙中的工藝要求進行明確，根據進度要求組織生產。
(四)理清思路、規避風險，規范合同文本
隨著經濟的市場化和全球化，公司所面臨的環境更加錯綜復雜，經濟交易活動的不穩定性隨之增大,由此產生的風險也愈來愈多,稍有不慎就會給公司的生產經營帶來不必要的損失，因此實行合同管理已成為公司生產經營、工程施工管理的關鍵所在，一份好的合同文本可以降低合同風險。起草合同是一項非常復雜、專業和耗時的工作，為了合同的嚴謹、專業、全面和節省時間，公司法務部應牽頭采用標準合同文本為藍本起草公司自己的合同文本。在制定合同時必須慎重，合同的起草、審批簽訂、履行、變更、解除、合同糾紛的處理，以及合同的日常管理、罰責等等各個環節中，應采取相應合同風險防范措施，合理規避風險。訂
立合同時，要力爭做到用詞準確、表達清楚、約定明確、避免產生歧義。對合同條款的審查，不僅要審查文字的表述，還要審查條款的實質內容。對于重要的合同條款，要仔細斟酌，最好是參考一些標準文本并結合交易的實際情況進行修改，對于重要的合同應請專業律師審查防患于未然。
公司正在擬定的建設工程合同、工程分包合同以及采購合同是我們爭取主動權的第一步，與之相關的部門需要配合合同的擬定，將在實際工作中已經出現的或可預見的風險提前規避，以形成“無死角”合同。此外，按公司規定，重要的經濟合同必須由公司法務部參與洽談、起草，并報公司分管副總、總經理審核，最終，由董事長審批簽訂，杜絕在合同、信用工作中可能發生的職責不清、職權不明的問題。首先，在合同商定過程中，公司法務部和合同涉及部門要做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動，理清思路，做到合同、信用管理工作“零失誤”。其次，要嚴格落實合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風險，通過完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上規范化的軌道，降低公司的法律風險。最后，所有的合同必須經由法務部保存，經手人留存合同復印件，合同執行過程的往來函件均隨合同正本保存。法務部對生效的合同，建立檔案，進行分類、整理、立卷，統一裝訂歸檔，對調閱資格設臵權限。通過以上措施，樹立起公司信守承諾、規范經營的良好品牌形象，為企業獲取客戶的尊重，獲取更多的資源和支持提供重要的保障。
(五)健全體系、培養人才，提升整體素質
公司要充分發揮引導作用，積極開展工作，從完善管理體系入手，在以前建立的各項規章管理制度的基礎上進一步進行完善，為規范和指導各部門日常工作起到良好的促進作用。
我認為，首先我們要明確各部門發展方向，細化各部門職能分工，解決各部門職能交叉問題、監管盲點問題。這就需要我們的分管副總、部門負責人對本部門職能有一個清晰的認識，并將其落實在制度上面，根據新定管理制度及操作流程辦事，在工作中發現問題，解決問題，促成良性的循環系統，最大限度地發揮規章制度的效用，在做事時可以做到“有章可循，有據可依”，從而保證其執行
力。其次，要加強部門溝通協作，保證各部門工作無縫對口銜接，避免在同一事情上出現多個部門推諉、扯皮等現象。對此，我建議各部門以“三定“方案為指導，優化公司內部機構的設臵和人員的安排。
第二點，對于公司來說，優秀的人力資源隊伍是公司賴以生存和發展的基礎，做大做強也好，跨越式發展也好，沒有一支優秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設、重視人才的培養和鍛煉。我們每年都針對各個部門需求提供了各種各樣的培訓計劃：有商務禮儀培訓、英語培訓、融資培訓、物流成本控制培訓等等，可以這么說，為加強專業化人才隊伍的建設，優化員工的整體素質，提高團隊的競爭力，公司一直在堅持不懈地努力。希望在座的各位要珍惜公司為你們提供的機會，把自身綜合素質的提升與公司推進跨越式發展、實現奮力崛起的需要相結合，靜下心來思考、埋下頭來學習，不要怕吃苦、不要怕困難，努力進取，你們要相信“是金子總會發光的１。
同仁們，昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。2016年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為公司戰略投資發展的早日實現而努力奮斗！
最后,祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！