針對我區實際月份和下半年在生產經營工作方面要做到以下幾點，一季度生產經營分析會暨安全生產例會發，報處理問題不及時等問題也亟待解決，預制件配筋不規范有長有短必須全部廢棄。
經營分析會發言材料
礦經營分析會
發言材料
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！當前，受國內經濟大氣候影響，煤炭市場疲軟，企業經營壓力進一步增大。新的形勢要求我們必須要提振信心，鼓舞士氣，必須切實增強責任感、使命感和緊迫感，加強生產經營管理，圍繞節支降耗、提質增效、提產增收等方面，在思想上求轉變，在管理上謀突破，在措施上求實效，狠抓工作落實，堅決完成既定的全年任務目標。針對我區實際，6月份和下半年在生產經營工作方面要做到以下幾點：
一、強化成本理念，教育職工牢固樹立過緊日子的思想。通過培訓學習、形勢宣傳等教育手段形式，讓職工切實認識到成本工作的極端重要性，明確生產經營的最終目的就是降低成本，實現效益的最大化，從而讓每名職工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全區形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。
二、嚴格材料成本管理，深挖內潛，節支降耗。一要在每月初針對下月的原煤生產任務和地區條件召開內部計劃會，研究材料計劃，力求材料計劃的科學性、準確性；并科學合理地進行材料成本指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到從區領導到班組、崗位及個人，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成嚴密、過細的全員成本管理責任體系。二要嚴格把住材料領用關、現場維護使用關和回
收修舊關。每一件設備材料，大到電機、減速器，小到螺絲刮板，從領用到使用地點、設備維護、升井回收等環節都要建賬追蹤，責任人簽字，引入獎罰機制，最大程度地避免丟失和浪費。三要大力開展崗位節百元、班組節千元、單位節萬元“節支、降耗、增效”活動，力爭將小煤噸煤單耗下降5個百分點，由3.35元下降到3.18元。
三、強化工序管理，以量定崗，以崗定員，以分定資，提高工效，促進提產增效。繼續在工作面推行責任目標掛牌管理，以工序為紐帶，以定崗定員為根本，以工作量為基礎，以質量為核心，以安全為目標，以工分為手段，以公平、公正、公開為原則，引入獎罰機制，嚴格質量驗收，加強現場管理，最大限度的激發職工勞動積極性，體現出“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，形成職工跑步交接班，職工下班不想走，職工有活兒搶著干，區隊產量增長，職工收入增高的局面。小煤噸煤工效要由11噸/工提高到15噸/工，力爭多出煤，出好煤，為我礦生產建設做出貢獻！
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2016年6月9日
季度生產經營分析會暨安全生產例會發言材料
一季度生產經營分析會暨安全生產例會發
言材料
公司領導、各部門、同志們、大家好：
下面我向大家通報一下公司2016年一季度的安全質量情況，在鐵道部、集團公司的號召下，我公司安質工作人員緊密銜接鐵道部、集團公司安質工作的精神，扎扎實實落實年初公司黨政領導在安全生產經營工作分析會議中的要求，按照集團公司2月份《關于開展安全大檢查活動的通知》的文件精神和統一部署，公司特制訂安全大檢查實施方案和推進計劃并與3月底完成，我公司安質工作人員于一季度對施工項目現場共進行了5次檢查，保持與項目部、施工現場負責人的密切聯系，監控現場安質情況，分別對冬歇期現場的防火、防觸電、防盜、防煤氣中毒進行了專項安全檢查，安質部長還與現場留守人員建立了直接聯系方式，定時通報現場情況。一季度對質量情況的檢查主要針對庫存材料的保存情況、設備存放、保養提出了要求。
我公司的安全質量管理制度在一季度還得到了進一步完善，制定了《公司2016年安全工作實施保證方案》暨公司2016年1號文件，為完成公司2016年全年安全生產任務制訂安全質量方面的詳細規范和要求。公司安全生產周報經過2016年的實踐中已得到集團公司領導的認可，希望2016年我公司的安全生產周報將延續和發展。
回顧一季度我公司安質工作，取得一定成績的同時，也存在著許多不足，安質工作鋪排后虎頭蛇尾，每次檢查后無詳細的檢查情況通
報，處理問題不及時等問題也亟待解決。
二季度我公司面臨著二期、三期全面開工，公司安質工作二季度的工作目標是認真貫徹落實集團公司精神，牢固樹立“高標準、零缺陷，預防為先、防治并舉，基礎取勝、精細管理、嚴字當頭、鐵的紀律”的理念，學習借鑒集團公司的管理模式，以確保施工安全為重點，突出安全管理標準化建設，夯實安全基礎，強化現場控制，扎實開展安全專項整治，著重解決安全突出問題，確保公司施工安全持續穩定。為完成工作目標,公司安質工作人員進行了大量工作，4月份分別在項目指揮部召開了2016年度安全質量工作座談會，對各監理單位、施工單位在安全生產、質量保證等工作方面進行了詳細的要求和部署，并與監理單位、施工單位簽訂了《安全生產協議》，同時在錫市、通遼項目現場進行了詳細、全面的安全質量檢查，這些工作在《安全生產周報》中都得以體現。公司安質部在勞動節期間還下發了《關于加強“五一”期間安全生產管理的通知》。
對二季度的安全質量工作，提出以下五項要求：
1.嚴格執行《公司2016年安全工作實施保證方案》暨公司2016年1號文件，將文件精神吃透，并向項目部、監理單位、施工單位宣傳講解。
2.扎實落實2016年度安全質量工作座談會會議紀要精神，對文明施工、防護網鋪設、腳手架、塔吊復工前復檢、臨時用電的檢查、作業人員崗前安全教育培訓、內業資料是否齊備、材料堆放等問題要進行復查，工作要做細，不能再出現虎頭蛇尾的現象，檢查后要形成
檢查報告，在全公司范圍內進行通報。
3.嚴把材料進場關，根據檢查情況，目前出現進場的部分水泥用砂平均粒徑孝含土量大，要求馬上更換。去年庫存的舊水泥，已有結塊固化現象的水泥必須廢棄，雖然保存較好但已經超過3個月，必須降級使用，不準用于混凝土和受力砌筑砂漿。預制件配筋不規范，有長有短，必須全部廢棄。回填土沒有灑水分層夯實。粘土磚質量有問題的需換掉。已有結塊固化現象的水泥必須廢棄。
4.對監理單位要加大管理力度，發揮監理單位的作用，如出現上述安全質量情況，尤其是質量方面，監理單位簽字通過的，要對監理單位進行大力度的經濟處罰。
5.責任落實到位，5月份必須將安全協議簽訂完畢，將甲乙雙方的安全管理責任劃分清晰，明確監理單位、施工單位的權責。為做到獎懲有依據，5月中旬前將施工罰款單制作完畢，并結合公司《建設施工管理獎懲辦法》，對頑疾問題進行獎懲。
二季度對我公司安質工作將是極大挑戰，年初在公司安全生產經營工作分析會上，安全是企業的生命線，不可逾越的紅線。二季度開始，我公司錫市二期、三期項目、通遼項目都面臨全面開工，且開工建設的情況都不相同，必將牽扯安質工作人員的大量精力，為加強安全質量監督管理，請黨政領導在安質工作方面投入更多人力物力，將安質人員固定，形成系統的、縱向管理的模式，確保事事有人管，時時有人管。避免因其他工作而影響，牽扯了安質工作的精力，從而延誤了處理安全質量隱患的最佳時機。
(學習資料)2016年6月分行經營分析會發言材料
附件2：
2016年6月分行經營分析會發言材料
一、浙江省分行：個人網上銀行業務發展情況
（一）個人網銀業務發展基本情況
我行個人網銀系統自2016年4月上線以來，取得了較好的成效。截至2016年6月底，累計發展個人網上銀行注冊客戶87.66萬戶，全國排名從2016年末的第14位升至第8位，其中2016年1-6月新增注冊客戶60.81萬戶，新增交易量501.28萬筆，新增交易金額38.68億元。其中新增客戶規模全國排名2位。
（二）個人網銀業務的主要發展措施
1.深刻認識個人網上銀行業務發展的重要性。
個人網上銀行業務有利于銀行留住老客戶、吸引潛在客戶、優化客戶結構等，也是個人金融業務中與信息化發展關聯最為密切的一項重要業務。加快個人網銀業務將有助于分流柜面非現金業務，成為銀行非現金業務交易的主要渠道。
2.加強郵銀合作，充分發揮代理網點在個人網上銀行業務發展中的作用。
個人網銀業務的發展離不開網點這個重要的業務宣傳和營銷陣地。我分行積極與省公司溝通，在業務培訓、宣傳營銷、績效考核方面加強合作，使全省各級郵政企業與銀行分支行在加快個人網銀業務發展方面取得了一致共識。
一是召開全省郵政金融業務推進會、將個人網銀業務定位為2016年郵銀雙方共同發展的重點業務；二是聯合下發《浙江省分行2016年電子銀行業務發展指導意見》，明確各地市郵銀各方
的業務發展目標，促進郵銀雙方共同做好個人網上銀行業務的發展工作；三是省分行渠道部通過日報的形式，及時通報各市、縣（市）郵銀雙方網銀業務的客戶新增和交易情況，表揚先進、激勵后進；四是郵銀雙方通過共同組織“網銀資費優惠月”活動、憑證免費、內部員工體驗網銀等活動，推動個人網銀的業務發展。
通過上述措施，銀行方繼續保持去年以來的良好的發展勢頭，而郵政代理網點則由“被動發展”變“主動發展”，使2016年上半年我省個人網銀業務的發展取得了喜人的成績。
3.制定合理的績效考核機制，引導各級分支行積極發展個人網上銀行業務。2016年，分行將“做大客戶規模”作為發展的重點，將新增客戶發展目標的完成情況納入了分支行的績效考核、風險目標考核以及客戶經理績效考核實施辦法中，以新增客戶目標完成率作為考核市分行的標準，客戶經理每引薦一位個人網上銀行客戶給予2元的獎勵，引導各分支行主動發展個人網上銀行業務。
4.整合資源，做好營銷宣傳。
（1）在示范網點及重點網點中開展個人網上營銷活動。我行利用印有總行統一設計的網上銀行宣傳畫面的卡片U盤、移動充值卡及客戶使用手冊等營銷物品，通過個人網銀進校園和社區等活動，極大的推動了個人網上銀行業務的發展，也提高了郵政儲蓄銀行整個品牌在社會中的影響力。
（2）為了提高網銀使用效率，我行與省公司聯合開展了“用郵儲網銀，贏IPAD大獎”活動、“郵儲個人網銀資費優惠月活動”，統一印制了宣傳海報、業務手冊和活動小禮品，下發到各個網點。
為提高網銀注冊客戶的激活率，做到量質并舉，我行利用全省100多臺網銀終端，開展了“現場注冊、當場體驗、即時激活”贈送話費的活動，受到了客戶的歡迎，并取得了良好的效果，6月，客戶注冊量環比增加了15.12%，特別是UKEY客戶環比增加了60.6%，交易筆數環比增加了18.95%，交易金額環比增加了41.87%。
通過一系列活動，降低個人網銀客戶睡眠戶的比例，提高了個人網上銀行賬務類交易筆數和交易金額。
（3）聯合郵政開展電子銀行業務競賽活動，積極調動銀行和郵政雙方員工對發展個人網上銀行業務的積極性。為了配合基層做好業務發展，統一制作了印有個人網上銀行宣傳logo的鼠標墊、環保袋、盤墊等小禮品，免費贈送給注冊個人網上銀行的客戶，并下發了宣傳海報、折頁和X-展架，擺放在網點。
（4）通過線上、線下的媒體宣傳，提高個人網銀的知名度。今年以來，我行在省內知名網站，如浙江在線、19樓，報紙，如《錢江晚報》、《都市快報》、電臺廣播，如浙江之聲交通之聲財富廣播城市之聲等媒介投放了大量的個人網銀宣傳廣告，提高了郵儲網銀的知名度和影響力。
（三）下一步工作安排
1.繼續做大個人網上銀行客戶規模，進一步提高產品的知名度和影響力。
雖然我分行的個人網銀客戶規模已將近90萬戶，但是與其他兄弟行相比還有一定的差距。因此，盡快做大客戶規模不僅可以提高郵儲個人網銀和知名度和影響力，同時，也將為下一步提
高激活率，提升交易質量奠定基矗
2.做好對現有以及新增客戶的維護以及后續服務工作，提高個人網銀客戶的激活率。
下半年，我分行將借網銀客戶突破一百萬戶之機，開展系列營銷活動，通過“進校園”、“完成交易可抽獎”、“優質客戶減免憑證費用”等活動，激發客戶使用網銀的積極性，提高網銀的客戶激活率。
3.深度挖掘省內網上支付商戶資源，配合總行做好網上支付商戶拓展工作。
網上支付業務是個人網銀便利快捷和服務廣度的重要體現。發展網上支付商戶，有助于公司存款、結算、信用卡和信貸等多項業務的聯動發展。目前我分行已與省內多家知名網上支付商戶進行了接觸，爭取下半年完成全年發展5家網上支付商戶的目標，為客戶提供更加豐富的支付渠道。
二、山東省分行：信用卡業務發展情況
截至2016年6月末，我行累計進件6.31萬張，列居全國第3位；累計發卡3.70萬張，列居全國第2位。客戶授信額度達到8.93億元，期末透支余額為1.50億元，客戶額度利用率18.03%。賬戶活躍率34.18%，其中6月份單月消費金額達到1.31億元。
（一）高度重視，堅定信用卡業務的戰略地位不動搖
2016年初，我行制定了全年信用卡業務工作思路，提出以加快發展為目標，緊緊抓住發卡和刷卡兩條主線，開展節日活動、主題性階段活動和特惠商戶活動等三類活動，做好客戶維護、夯
實基儲產品創新、完善防控等四項工作。
（二）常抓不懈，持續推進信用卡業務基礎能力建設
1.組建并穩定信用卡從業人員隊伍。
一是成立信用卡專門機構并配備專職管理人員。2016年4月，我行出臺《關于信用卡機構設臵與人員配備的指導意見》（魯郵銀2016306號），提出建立編制為4人的一級分行信用卡中心及編制不少于2人的二級分行信用卡中心。目前全轄已成立4個二級分行信用卡中心，配備二級分行信用卡產品經理25名，其他各市分行信用卡中心的組建工作正在有序籌備中。二是始終堅持持證上崗政策，繼續加強推廣人員資格認證管理工作。截至6月末，我行共配備持證推廣人員1598名，并擬定于近期組織第四批信用卡推廣資格考試。三是制定科學合理的激勵政策，禁止單獨將發卡量做為考核指標，統籌考慮發卡量、進件合格率、卡片激活率、賬戶活躍度、延滯率及損失率等指標進行綜合考核。注重保持激勵政策的連貫性，并重點加強考核及兌現力度。
2.持續做好培訓工作，提升從業人員綜合素質。
我行本著推廣人員重點培訓、高管深入培訓、全員基礎培訓的指導思路，組織制定2016年度培訓工作計劃，確保全轄各層次培訓有序開展。其中，對于推廣人員和產品經理主要從業人員，除對新增人員實施100%培訓考核要求外，對現職推廣人員也要求達到每年100%的培訓考核覆蓋率。對管理人員和營銷人員分層次培訓，著重加強經營管理能力和外部營銷能力的提高，保證從業人員扎實的業務水平和高度的風險意識。
（三）加大投入，建立上下聯動的營銷宣傳體系
2016年以來，我行不斷加大信用卡業務營銷宣傳力度及業務費用投入力度，開展常態化、持久化的宣傳，并在全轄開展無間斷營銷活動。在網點、媒體軟文、廣播電視、網站等渠道傳統宣傳的基礎上，全轄多個地市增設戶外大牌、公交車體、小區燈箱等廣告，產品知名度進一步提高。在營銷活動支持上，1月至5月開展的三項促銷活動中，僅省分行就投入各項費用110余萬元，同時各地市行在活動細化執行中均補充增加相應費用，上下協力共促發展，保證了營銷活動順利開展。
1.全轄性活動對發卡量及交易量的帶動效果顯著。
2016年以來，我行在全轄范圍內分別開展了“郵儲信用卡，好禮惠生活”、“刷郵儲信用卡，時尚ipad等您拿”、“慶祝卡量破百萬，億萬積分大派送”活動。其中，“郵儲信用卡，好禮惠生活”活動期間全轄累計進件12505件，累計發卡10180張（發卡量考核階段為1月10日至3月10日），均列全國第2位；進件合格率86.11%，在進件大省中列第2位；發卡網點平均進件量較去年12月份提高10.4個百分點；活動期間累計消費金額
1.21億元，消費筆數9.46萬筆，分別列全國的第4位和第3位，平均單月消費金額與消費筆數較上年12月份提高23.4%與14.6%；分期筆數555筆，分期金額291.53萬元，平均單月較去12月份增長19.6%與40.6%。
2.二級分行活動組織能力顯著提升。
通過組織對促銷活動的路演和現場營銷，各二級分行與特惠商戶的合作關系進一步密切，其中既包括當地大型連鎖知名商場及百貨超市、也包括受消費喜愛的特色行業。通過促銷活動的介
入，我行與商戶達成合作意向，雙方建立長期的特惠商戶合作關系，實現客戶資源共享，對提升我行卡產品吸引力效果顯著。如濟南市分行近期開展了兒童節主題和高考兩大活動，產品宣傳營銷分別覆蓋了嬰孩家長和高考學子家長兩大群體，受眾面廣泛，客戶也能感受到郵儲銀行的切實關懷和信用卡產品的優惠，客戶咨詢量及申請量顯著提高。
（四）風險為先，嚴把第一道防范關
5月份，我行針對催收中發現的疑似欺詐事件印發《關于下發信用卡虛假申請風險提示的通知》（魯郵銀2016469號），要求全行加強客戶宣傳教育、嚴格落實“三親”制度、加強從業人員違規懲處力度，切實防范欺詐案件的發生。對信用卡發卡過程中存在的風險點進行了梳理，制定了檢查方案擬定于近期在全轄開展，梳理業務運行中的風險點，加強指導，及時整改。