找準市場定位合理調整結構措施保障有力全面完，一回顧總結汲取經驗開展管理提升年活動，分析車輛備案出現的問題重新規定車輛備案要求，由于托電周邊道路經常性擁堵導致呼市地區部分客戶流失。
2016年工作會議發言稿
找準市場定位、合理調整結構、措施保障有力、全面完
成2016年銷售任務
——托電分公司交流材料
尊敬的公司領導、各位同仁:
大家好，首先十分榮幸公司領導為我們提供學習交流機會，下面我就托電分公司成立至今的有關工作情況向大家做一簡要交流,請各位領導及兄弟單位多提寶貴意見和建議：
一、回顧2016總結、汲取經驗，開展“管理提升年”活動
2016年，托克托分公司在市場低迷、堵車嚴重等不利情況下依然取得驕人的銷售業績；
截止2016年12月25日，托克托分公司實際完成粉煤灰銷售量53.51萬噸，比年初計劃增加了12.27萬噸；實現銷售收入1055.74萬元（含稅），比年初計劃增加了265.32萬元，完成確保值，并超過創新值。
托克托分公司對2016年的整個經營活動和內部管理作出如下總結：
(一)強化安全文明生產
首先，托克托分公司始終貫徹安全生產“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針；托克托分公司安全管理按照“安全第一、從嚴獎懲、嚴防死守”的要求，加強安全管理“橫向到邊、縱向到底”的思想，將安全管理工作列為托克托分公司全年工作的重中之重，常抓不懈。
雖然，在日常工作中，托克托分公司將生產銷售任務和處臵任務
委托給了云發公司，但安全文明生產不能以包代管，特別是銷售和處臵合同的主體是同舟托克托分公司。按照托電公司大監督一體化的管理要求，托克托分公司出臺了“進廠車輛安全須知”及“違章考核管理辦法”，并告知所有用戶。運灰車輛進廠過磅前，必須簽收“進廠車輛安全須知”及“違章考核管理辦法”，不許超速行駛，服從灰場管理人員統一調度等。設備巡檢人員、卸灰人員上崗前均進行了入廠安全教育并通過安全知識考試，定期組織作業人員學習安全通報，并要求凡進入灰庫作業環境人員，包括運輸司機，必須佩戴合格安全帽（分公司為沒有安全帽的司機準備了備用的安全帽），卸灰作業必須嚴格遵守操作規程，托克托分公司及時地為卸灰人員配備了防護用品。截止目前沒有發生損物傷人事件。
分析車輛備案出現的問題，重新規定車輛備案要求。備案車輛交來車輛備案申請單以及車輛資料，由備案人員負責審核，銷售人員、和第一責任人確認簽字后，方可進行拉運工作。
經過一年的不懈努力和堅持，托克托分公司2016年全年杜絕重傷及以上人身事故；杜絕重大及以上設備事故；杜絕誤操作事故；杜絕火災及本單位負同等責任的重大交通事故；杜絕環境污染事故；確保固體排放物處臵及時、安全，杜絕因本單位責任造成托電公司機組非停或降低負荷等事故。從而實現了“2016年安全生產目標”。
（二）調整銷售策略，打破堵車桎梏創造銷售佳績
2016年，托克托分公司粉煤灰銷售情勢嚴峻。一方面，隨著房地產市場低迷導致粉煤灰等建材商品普遍滯銷，市場需求不強；而呼市市場周邊火電廠眾多且多數運距較短，導致競爭激烈。另一方面，
由于托電周邊道路經常性擁堵，導致呼市地區部分客戶流失。
為了保住市場份額，完成2016年預訂銷售目標。托克托分公司多次調研市場，對客戶進行廣泛的跟蹤回訪后，制定出以下措施并落實到位：
1、提升服務質量，想客戶所想急客戶所急
面對道路擁堵，拉運車輛進出困難的情況。托克托分公司提出“想人所想，急人所急”的服務理念。建立主動聯系機制，每天采集各條道路信息，及時向客戶通報并動用地方關系幫助客戶疏通部分路障以保證其車輛盡可能多的到托電拉運粉煤灰。同時，托克托分公司取消了所有管理人員、運行人員的午休時間，盡可能的向客戶提供便捷的服務。保證客戶車輛來了就能裝，裝了就能走。
2、打擊假冒偽劣，樹立同舟品牌效應。
通過調研發現，托克托“大唐同舟”粉煤灰在市場的認可度非常高，部分粉煤灰供應商假冒“大唐同舟”粉煤灰向各攪拌站等終端用戶銷售，以獲得高額利潤。為了遏制這種損壞分公司利益的行為，樹立“大唐同舟”的品牌優勢。托克托分公司一方面，嚴格運行分選系統和及時調整電除塵參數保證細灰出廠質量；另一方面，分公司人員利用節假日等時間大量的走訪細灰終端用戶，向其通報“大唐同舟”粉煤灰的銷售渠道并根據區域向其推薦粉煤灰中間商。經過7、8、9三個月的堅持和努力，分公司終于收到實效，托克托分公司粉煤灰銷量止住下滑頹勢，銷售收入實現穩中有升。
3、開辟新市場，發展新客戶
由于道路堵塞，部分合同客戶確實不能保證經常到托克托分公司拉運。為了完成2016年銷售目標，托克托分公司領導帶頭，全員出動開辟新市場，發展新客戶。2016年共計發展新客戶15家，完成銷售量23.6萬噸，實現銷售收入350.9萬元。
（三）優化改造分選設備增加并穩定細灰產量
為完成全年的生產任務，分公司積極與托電公司發電部和云發公司相關部門溝通，在擴大細灰產量的同時保證了質量。
為了有效的保證細灰的產量和質量，分公司總結并吸取了2016年的工作經驗，努力保證分選系統運行正常，及時根據化驗數據聯系調整電廠電除塵參數，合理高效的切換電場輸灰管道，擴大和保證了2016年細灰量的供應。
1、全年協調設備部、發電部切換三、四期灰庫管道七次；分選系統更換導流孔板4次。有力地保證了粉煤灰的質量和產量。
2、由于托電二期灰庫新建廠外輸灰皮帶，導致二期細灰庫無法使用。托克托分公司積極聯系設備部對二期細灰庫、粗灰庫進行倒換。穩定了細灰產量，避免細灰產量下降，影響細灰銷售下降的狀況出現。
3、實施2項設備重大改造
（1）風機電機冷卻水改造。原有風機冷卻水使用地下水，直接來水冷卻完后直接流入地溝。現在改成加一固定水箱，裝一水泵形成閉式循環冷卻。不僅節約了用水，更主要是保證了風機電機冷卻水不會斷流。
（2）對分選系統下灰口加裝氣源管、排堵口。這一措施大大緩解了以前經常堵灰現象的發生。
4、分選系統檢修32次。管道補焊7處。年初重新更換了風機。
5、協調設備部及維護人員處理散裝機設備缺陷42次。保證不因為卸灰設備有缺陷而影響到銷售工作。
6、在現場三、四期輸灰棧橋下建兩間現場值班室。極大的改善了現場值班人員的工作環境，提高了工作效率并提供了客戶服務窗口。
(四)注重企業規范運作，提升精細化管理水平
托克托分公司成立后，從規范業務流程、健全管理制度和加強人員培訓抓起，堅持重大問題集體決策，堅持管理過程留痕跡，努力做到精細化管理。
1、建立健全各種單據報表，完善管理臺帳
同舟托克托分公司嚴格執行各項管理制度外，做到所有工作均留有痕跡。例如：粉煤灰細度檢驗記錄登記表、粉煤灰銷售提貨單領用登記表、粉煤灰銷售出庫單領用登記表、磅房信息修正記錄表、出庫單交接登記表、出庫單及磅單返回交接登記表、辦公用品及勞保用品入庫臺賬等，做到每項業務流程有據可查。
截止2016年12月25日，托克托分公司從財務部領取提貨單25本，返回6本；領取銷售出庫單180本，已返回166本（其中客戶正常換票8份、開錯票據7份、原始票據損壞1份、出門證丟失10張）；收回磅單8468張，打錯磅單13張；補充打印磅單55份；粉
煤灰銷售日報表存檔313份，銷售日報表變更1次，變更率0.0037‰；月銷售報表補充表共有0張。
為全面掌握客戶信息，我們還對每家客戶的基本情況做了詳細調查和建賬。內容包括粉煤灰運輸車輛車牌號、掛車車牌號、罐車有效容積、實際最大裝載量、設備性質等；對固體排放物處臵承包商的總體情況及機械使用情況，該工作對合理安排每天的提貨單位奠定了基矗
2、規范工作標準，形成閉環管理
制定并嚴格執行公司的生產運行標準和銷售流程，根據各崗位的規范化的工作標準進行考評，建立多勞多得的競爭機制。托克托分公司根據各崗位的工作范圍，制定了相應的考核細則和操作手冊，每月對各崗位進行評比并不斷完善其內容，充分調動了員工的工作積極性。旺季時，加大管理力度，全年管理人員累計加班超過5000小時。
為感謝客戶對我們工作的支持和為更好的開展工作奠定基礎，中秋節我們為客戶及拉運司機送上了禮物和祝福。進入銷售淡季時分公司制定了對客戶的獎勵辦法，實現了托克托分公司與客戶間的互惠共贏。
二、提升管理水平、找準市場定位、合理調整結構
2016年是大唐國際系統的“管理提升年”，為有效開展該活動，促進托克托分公司
2016年呼市地區粉煤灰細灰市場受房地產業持續低迷的影響，需求量同比2016年下降20%。且托電周邊火電廠眾多，已經上馬分選設
備或即將上馬設備的單位眾多，市場處于“僧多粥少”的局面。又由于托電周邊道路堵車嚴重，托克托分公司要繼續保有市場份額困難較大。
（一）購買粉煤灰終端用戶情況
面臨嚴峻市場的情況，托克托分公司必須采取行之有效的措施，來開拓新市場以保證2016年銷售任務的完成。為此，托克托分公司首先開展了市場調研活動，了解客戶情況、市場變化以制定適宜的銷售策略和措施。
根據托克托分公司的全面調研發現：受房地產行業遭受國家調控的影響，大部分攪拌站沒有充足的資金保證預付款直接購灰，均需要中間商進行墊資。導致中間商選擇眾多、話語權較大。根據針對呼市地區、土右旗地區、薛家灣地區、各水泥廠調研，發現客戶現狀如下：
1、各地區細灰終端用戶情況
一是，各攪拌站只考慮粉煤灰的到站價格（包括灰款和運費），不單獨考慮灰的價格；
二是，多數攪拌站資金緊缺需中間商進行墊資，且站里沒有罐車運輸粉煤灰；
三是，托電的粉煤灰很受歡迎，很多供應商冒充托電粉煤灰向各攪拌站送灰；
四是，多數攪拌站使用的粉煤灰為不同的供應源頭，主要原因是單獨使用一家的粉煤灰保證不了及時供應；
五是，攪拌站的材料供應管理人員要求提成，一般每噸灰在3-5
元；
六是，每噸Ⅱ級粉煤灰的到站價格為85-95元；
七是，多數攪拌站使用Ⅱ級粉煤灰，基本不使用Ⅰ級粉煤灰；八是，托電到呼市堵車相當嚴重，致使大部分粉煤灰運輸車輛不愿意到托電拉運。
九是，薛家灣大路新區方向與土右旗方向堵車情況相對較輕。（其中，土右旗地區已有6個攪拌站已投入生產，2016年還將有2個攪拌站投產；目前該地區使用托電和包頭的粉煤灰，份額各占一半。該地區市場潛力巨大，已被分公司列為2016年業務拓展的主要方向；薛家灣大路新區目前共有9家攪拌站，其中8家攪拌站使用國華電廠的灰，僅有一家世正攪拌站使用的是托電的灰（2016拓展的新客戶）；該地區距國華電廠的距離與距托電的距離基本相同，也被列為分公司重點開發目標）。
2、水泥廠的情況
呼和浩特市區有2家大型水泥廠及3家粉磨站。其中呼和浩特市冀東水泥有限公司使用的是豐泰熱電和阜豐味精廠的粉煤灰；呼市金山特種水泥有限公司全部使用金山熱電的粉煤灰；金達粉磨站全部使用金橋熱電的粉煤灰，物西粉磨站使用的是金橋熱電和托電的灰；川中粉磨站使用的是金山熱電的灰。離呼市市區稍遠的土默川水泥廠大部分使用的是金山熱電的灰少量使用的是托電粉煤灰；蒙原水泥有限公司大量使用的是金橋熱電和阜豐味精廠的灰；天皓水泥有限公司大部分使用的是托電灰；包頭三固水泥有限公司使用神東電廠和托電的
灰；距托電較近的水泥廠有呼和浩特市鶴亮環保建材有限責任公司、內蒙古燕山水泥有限公司全部使用托電灰；呼和浩特市蒙西水泥有限公司使用的是托電和焦碳廠的灰。
通過對水泥廠的調研了解到呼市市區電廠的灰已經能夠滿足冀東水泥、金山特種水泥、金達粉磨站、物西粉磨站、川中粉磨站、土默川水泥廠、蒙原水泥的使用，只有市內電廠的機組檢修時才需要托電公司補充供應。
一、提升管理水平、合理調整結構、措施保障有力、完成銷售任務
由于托電周邊火電眾多，呼市地區的粉煤灰市場供應充足并且堵車嚴重等原因導致托克托分公司部分客戶流失，所占市場比例亦逐步萎縮，市場形式嚴峻。面對嚴峻的市場情勢，托克托分公司將堅定信心，迎難而上。2016年，托克托分公司將繼續秉承“以托電為圓心，以運輸距離為半徑，按階梯價格分區域向四周輻射的銷售策略”；并制定以下銷售措施并將以百倍的努力落實之，以保證完成2016年的銷售任務。
1、出臺市場調研制度，年購灰量5萬噸以上客戶月回訪至少一次，年購灰量1萬噸以上客戶2-3月至少回訪一次；并更具市場區域每月至少調研1次，并形成調研報告及市場分析。以便托克托分公司及時更具市場變化調整經營手段。
2、根據2016年市場供求關系，合理靈活調整銷售價格或銷售模式，以吸引呼市地區客戶購灰穩定現有市場份額。
3、發揮自身品牌優勢，重點開拓大型工程項目，并隨項目延伸
拓展市場份額。
4、充分利用自身資源和信息的優勢，分區域整合中小客戶資源。并將客戶零散車輛組織成為車隊，為客戶提供業務促進其發展，遏制互相惡性競爭。實現大唐同舟-客戶-終端用戶的多贏模式。在這一過程中尋找具有發展潛力的客戶并將其培養成為大客戶，進一步穩定和拓展分公司的市場占有率。
2、加強與托電相關部門、人員的聯絡溝通工作，保證設備安全穩定運行，根據市場需求變化，合理調整產品結構，增加細灰產能并保障細灰質量。
3、積極發展清水河、和林用戶擴大原灰銷量；重點發展薛家灣大路新區、土右旗及重大工程、鐵路工程客戶量擴大細灰銷量。
4、經過調研分析，土右旗和大路新區倆塊新興市場大有可為。托克托分公司將利用“大唐同舟”的品牌優勢，借助外力采取批發的市場手段，吸引當地實力強勁的經銷商或培育有潛力的客戶成為大客戶，利用其當地優勢，拓展市場份額增加銷售。
5、加強管理人員的思想教育，倡導服務意識，繼續提高服務水平，并進一步完善和落實執行各項規章制度，嚴格執行績效考核管理、細化獎懲制度，做到凡事有章可循、有據可依、有賬可查。
6、總結經驗，提高全體人員各項專業技術水平；努力完成公司下達的各項工作任務。
托克托分公司成立以來，在同舟總部的關愛下做出了些許成績，但托克托分公司不會因此驕傲自滿，更不會因2016市場情況不好而
畏懼退縮，我們仍將以十二分的熱情、百倍的付出和努力，在廣大同仁的幫助下乘風破浪繼續前行。
以上是我們的交流材料，有很多不足之處，還請各位同仁多多指正。
謝謝！！！
二Ｏ一二年一月大唐同舟科技有限公司托克托分公司
2016年度工作會議表態發言稿
2016年度工作會議表態發言稿
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
今天能站在這里代表宿新22標項目部做這份表態發言，我感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表22標，向關心和支持我們項目的各級領導表示衷心感謝！向風雨同舟、并肩作戰的同仁們致以崇高的敬意！
回顧2016年，我項目感知施工任務的艱巨，積極適應形勢變化、科學決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來之不易的成績。后期由于氣候原因，為確保優質工程，主線剩余4KM沒有施工。年度實現了安全零事故，環保零污染的目標。
為響應市高指號召，實現各項指標，促進工程質量、工期，確保安全生產。我項目參建的每一位工人要以嶄新的姿態積極投身于2016年的工作中去，用我們的激情和汗水，創造不平凡的勞動業績。在此，我代表22標全體職工做出以下承諾：
一、增強安全生產意識，遵守施工現場安全管理規定。并堅持安全工作巡查制度，發現安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求和施工規范認真組織施工，對出現的質量問題進行逐一排查，不斷提高路面工程的質量。
三、充分調動施工人員的積極性，比干勁，比姿態，比水平，比奉獻，在保證安全質量的前提下，確保工程進度。
四、增強文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現場規范化、標準化，樹立良好的施工企業形象。
五、在勞動競賽過程中，遵守競賽規定，共同協作、團結一心，賽出風格、賽出水平。
2016年攻堅戰已經打響，這是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現我們企業文化的重要“演出”，更是一次展現我們拼搏精神的絕好機會。各位同仁，我們雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，就是為把宿新高速建設成為優質工程付出更多的努力。讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創一流，以輝煌的業績，奪
取本年度勞動競賽的全面勝利。《春雨的色彩》說課稿
一、教材內容分析：
春天里萬物復蘇，百花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境優美，散文詩中綿綿的春雨，屋檐下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給人以美的陶冶和享受，與此同時啟發幼兒通過簡潔優美的語言以及相應的情景對話練習感受春天的勃勃生機。激發幼兒熱愛大自然的情感，啟發幼兒觀察、發現自然界的變化，感知春的意韻，并嘗試運用多種方法把春雨的色彩表現出來，以此來表達自己的情感體驗。
二、幼兒情況分析：
中班下學期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的發展，并且孩子們充滿了好奇心和強烈的探究欲，能主動地去探究周圍和環境的變化，并且能根據變化運用自己的表達方式將感知到的變化加以表現。同時這個時期的幼兒的語言表達能力及審美能力有一定的發展，孩子們在平時的活動中也積累了許多有關繪畫方面的經驗在活動展示出來。
三、活動目標：
教育活動的目標是教育活動的起點和歸宿，對教育活動起著主導作用，我根據中班幼兒的實際情況制定了一下活動目標：
1、情感態度目標：引導幼兒感受散文詩的意境美。
2、能力目標：發展幼兒的審美能力和想象力。
3、認知目標：幫助幼兒在理解散文的基礎上感受春天的生機，知道春雨對萬物生長的作用。
四、活動的重點和難點：
重點是：引導幼兒份角色朗誦小動物的對話，感受散文詩的優美，進而豐富詞匯、發展幼兒的觀察能力、思維和語言表達能力。
難點是：學習詞語“淋、滴、灑、落”、學習春雨的對話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對，但都沒說全面，我本身是無色的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。
五、活動準備：
1、經驗準備：課前學會朗誦詩《春天》，并組織幼兒春游，根據天氣情況實地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有關知識經驗。
2、物質準備：小動物頭飾、教學課件、幼兒繪畫用紙筆
六、教法：陶行知先生曾經說：“解放兒童的雙手，讓他們去做去干”所以在本次活動中，我力求對幼兒充分放手，對大限度的激發幼兒的學習興趣，讓他們自己去探究、去發現、去感受，我主要采取了以下教學法：
1、談話法：在活動得導入環節我運用與幼兒進行有關春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關春天的知識經驗。
2、演示法：在活動中我通過多媒體課件向幼兒展示春天的勃勃生機，《春雨的色彩》散文詩的情景，也是通過課件中輕柔的配樂詩朗誦體現出來的。現代教學輔助手段的運用進一步強化了他的作用，使幼兒對春天、春雨更加了解和熟悉。
3、情景演示法：將幼兒置身于《春雨的色彩》散文情景中，通過角色表演，強化幼兒對春雨的色彩的感受。
此外我還適時采用了交流討論法、激勵法、審美熏陶法和動靜交替法加以整合，使幼兒從多方面獲得探索過程的愉悅。
七、學法：
1、多種感官參與法：《新綱要》中明確指出：幼兒能用多種感官動手動腦、探究問題，用適當的方式表達交流探索的過程和結果，本次活動中，幼兒通過觀察發現自然界的變化，感知春天的意韻，并嘗試引導幼兒運用多種方法把春雨的色彩表現出來，以此來表達自己的情感體驗。
2、體驗法：心理學指出：凡是人們積極參與體驗過的活動，人的記憶效果就會明顯提高。在活動中，讓幼兒自己進行角色表演，說出小動物們之間的對話，一定會留下深刻的印象，同伴之間合作表演的快樂，也將成為他們永遠的回憶。
八、教學過程
活動流程我采用環環相扣來組織活動程序，活動流程為激發興趣談春天-----看春雨-------欣賞散文詩------情景表演-------經驗總結-------審美延（繪畫形式）
1、激發興趣談春天
“興趣是最好的老師”。活動開始我利用談話形式引導幼兒將自己已有的關于春天的經驗進行整理，激發幼兒活動興趣。
2、看春雨
觀看課件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐歡迎的最熱烈老師說：一天，一群小鳥在屋檐下躲雨，他們在爭論一個有趣的話題，你們知道他們在爭論什么問題嗎？（幼兒回答）對他們在爭論：春雨到底是什么顏色的？
這樣的設計自然合理，進而引出散文詩《春雨的色彩》
3、欣賞散文詩
（1）完整欣賞后請幼兒把不懂得地方提出來，由幼兒提出來，教師引導討論，幫助幼兒理解散文詩的內容。
（2）尋找句子、加深印象
給幼兒提出要求，請幼兒找一找詩里描寫春雨下到草地上、柳樹上、桃樹上、杏樹上、有菜地里、蒲公英上各用那些詞語，通過找，讓幼兒學會“淋、滴、灑、落”并學會用小動物的話來朗誦、來回答，促進幼兒積極思維，鍛煉幼兒的口語
表達能力，強調了重點，理解了難點。
4、情景表演：分角色進行朗誦表演。
5、經驗總結：
將本家活動內容的前半部分進行總結，給幼兒一個春天的完整印象。
6、擴展延伸、升華主題
引導幼兒運用手工工具，用繪畫的方式將幼兒感受到的《春雨的色彩》散文詩的意境描繪出來，鞏固和加深幼兒對春天及春雨的任認知。
2016年度工作會議表態發言稿
2016年度工作會議表態發言稿
（2016年2月11日）
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司2016年工作會議。剛才，聽取了林總經理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領公司未來發展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2016年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產調度協調有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環保工作扎實有效，基建工程穩步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領導的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是后勤各科室員工精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
2016年，后勤科室將根據林總經理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
一、在總結2016年的工作基礎上，全面貫徹落實2016年度工作會議精神，深刻領會林總經理和張董事長的講話精神和內
涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的把思想和行動統一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產、以人為本、遵規守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環節、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質。
五、以清潔生產審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設為目標，狠抓環境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產審核的目標。
六、以精益化生產活動為契機，大力倡導勤儉節約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創優活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業發展的和諧環境，加強職工的思想道德教育和企業文化宣傳，著力協調解決職工出行、就餐等關系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。
后勤部門將會始終牢記“服務、指導、監督、協調”的宗旨，緊緊圍繞2016年度公司工作重點，開拓實干、團結協作，創新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2016年各項生產經營目標順利實現，為公司的持續發展、創新發展再做新的貢獻。
謝謝大家！
二〇一二年二月十一日