可是咱們這兒僅僅是班主任招呼學生，每參加學校一次大型活動的老師一次加分以政教處的記載為準，那幾天正好趕上要檢查你們有事情那掃雪的老師就沒有事情了，想一想那事是小事嗎是但可惜發生在十八大期間小事也是大事
2016年年終會議發言稿
2016年年終會議發言稿
老師們，大家好：
元旦五天過的開心快樂哇！我希望是。但我這個人最大的毛病就是不會說話，說出話來老惹大家不高興，這個缺點我也注意到了，可是老改不過來，希望大家原諒。我來了咱們學習4個多月了，看到咱們學�，F在的狀況，不令人滿意。怎么說了，就是咱們老師和學生的有些習慣不大好，但不是說咱們老師和學生不好。可能咱們學校原來是大學校，老師們做甚事都是各顧各，不管別人的事。因為甚這樣說呢?我在其他學校干過，小趙是一個非常小的學校，學生老師合起來也沒了咱們學校二個班的人多，但我在的十幾年來，學校做甚事都是大家一起去做，領導非常省心，老師也非常滿意；鳴李不是小學校了吧，原來也是一個咱們這兒的大學校，現在老師人數和咱們這兒差不多，可是在那兒干了5年，老師們也不是這樣的，做起事來大家也是齊心協力一起做。這個事情我在實中學習的時候和秋生倒閑過，俊強也知道。比如說掃雪，這是咱們學校的一個比較大型的集體勞動活動，是大家和學生拉近距離，積累感情的最好時機。可是咱們這兒，僅僅是班主任招呼學生。這說明什么，這是大家沒有融入我們這個集體大家庭的表現。在鳴李學校，掃雪這件事情還用校長操心，根本不用。下了雪，老師和學生們早早就去了學校掃開了，我們離得遠去的遲了都不好意思。有些事情大家也看見了，每天我來學校都比較早，因為甚了，說白了，也沒甚事情，就是一種習慣。早來了，看看學生們在校情況和老師們的到校情況，有什么事情該招呼就招呼一下。實際上從很多事情都體現出大家這種不好的習慣，這個我就不一一說了，為了調動大家的參與性，我和范老師商議了一下，得想辦法把大家調動起來。因此，我就有了下面的一些想法，大家聽一下，看看哪兒有甚不合理的，就提出來。
首先是學校的活動與績效掛鉤。1.每參加學校一次大型活動的老師，一次加10分，以政教處的記載為準。今年參與兩次掃雪的老師都加，第一次：李金仙、范國平、王福龍、武俊元、范桂林；第二次：李金仙、范國平、王福龍、武俊元、郝俊萍、張俊強。以后參加學校活動的教師政教處都有記載。大家不要說我沒有說過就給這些人加分。大家可以想一想，一個掃雪不是政教處的活計，二掃雪時我告過好幾個老師，誰出去了，都是找理由推脫。那幾天正好趕上要檢查，你們有事情，那掃雪的老師就沒有事情了。2.假期值班的教師每值班一天加10分，
每周值班教師每天加1分。以值班記載為準，值班教師必須親自簽名，不允許代簽。代簽的老師發現一次扣10分。這一次從春節值班開始，我這個人，大家也應該知道了，我做事比較認真，做就是做了，沒有做就是沒有做。以后值班的事情不要代簽字，有些事情簽了字是要負責的。不出事情好說，出了事你就說不清了。比如說：上次咱們學校被搗砸了的事，那是范老師和雪青、建明捂下了。如果捅上去就不是這么簡單的事了。想一想，那事是小事嗎?是，但可惜發生在十八大期間，小事也是大事。3.每天課間操時間和升旗時間，教師與學生一起參加活動。不參加一次扣1分。三牛把表設計出來，把每周教師出操情況登記清楚，每周五交回我那兒。
其次說說其他事情，1.物事承包：不知道建明原來搞過沒有，到檢查時我都不知道有這個物事承包的事，我剛干這個事，有許多都不清，有些甚事情大家及時告我，咱們趕快就做。不要以為我不知道就不用做了，一檢查，甚不知道了，知道了怎么辦，那就打緊做哇！還能怎么辦。所以這個各班的物事承包，做好表在周三前交回。以后檢查哪兒有問題，班主任就可以直接找負責的學生，有時我也可以直接找負責的學生，大家都省事些不好。2.衛生方面：我給咱們常說的彎腰精神，那不是做樣子，那是讓咱們給學生做表率，好多事情只要咱們做到了，學生自然而然的就做到了。就是說學生，他也會心平氣和的接受，為甚了，不說大家也明白。因此說衛生工作不單單是政教處和班主任的事情，大家都是管理者，都應該參與進來。3.就是說到咱們老師的問題：不要甚事情也和其他老師比，年輕的看年老的，公辦的看代教的，女的看男的，這可不是一回事。好多事情咱們老師不清楚，為了學校工作的正常進行，學校領導可以說是絞盡腦汁想辦法，才可以維持正常運轉。因此咱們老師應從自身做起，做好榜樣起好帶頭，不要說三道四。至于說三道四的事情，我聽到了很多，涉及的不少。這都沒關系，遇到一些事情老師們發些牢騷，很正常。但不能影響工作，該怎么做還怎么做就行了。
4.關于代教老師：和公辦老師一樣，參與學校的考核并和公辦教師的福利待遇一樣。至于代教老師其他學校的相關事情，學校都會考慮，不用老師們擔心。5.關于放學路隊情況：最后一節課的教師，必須將學生安全送到舊校門口。本村老師將學生送到后，再返回學校騎自行車。這一點榮佩和郝俊萍老師做的比較好。我說過郝俊萍老師一次，但很快她就接受了，并做到了。我希望咱們每一位老師
都應該是這樣的，安全無小事，出了事后悔也就來不及了。6.關于門衛保安：保安在上班期間不要喝酒，不能與教師學生發生沖突，更不能說臟話。維護好學生的校園及路隊安全，將學校巡查記載每月末交給三牛。門衛必須全天在崗，在校期間與保安一起處理好學校的治安情況，并每天將校門口和衛生區清掃干凈，早中各一次。協助學校做好相關的事情。
開學初我就和老師們說過，我是來配合范老師進行工作的，所以好多不該我管的事，我都去管了，這就是習慣。希望咱們老師們能配合我和俊強這兒把學校的事情做好，該干甚，我們心里有數，也會給大家一個比較滿意的交代。我說的話，可能有些不中聽，但時間長了，咱們每一人都會明白我因為甚這樣說，在這兒先謝謝老師們的配合。
總之，學校的工作千頭萬緒，沒有個完。但我們應該知道，學校是一個集體，是我們的一個家，在這個家里，我們都應該盡自己的一份力，把自己的家管理好。現在已經進入2016年，新的一年開始了，我先送大家一副對聯：見笑新年新氣象，緊盯目標新力量。今年的工作還是會很多，有時候也會給我們帶來很大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們不斷進步的根本。在不斷的進步中，我們可以得到發展，在進步中我們也會有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發展才是我們一直想要的結果!相信在2016年，我們這個家庭中的每一員都會做的更好!
謝謝大家
2016年度年終總結會議發言稿
2016年度年終總結會議發言稿
公司的全體員工們：下午好！
首先，我謹代表鹽城市恒固建材（礦粉）有限公司的董事會向為本公司辛勤工作的全體員工致以衷心的感謝及新年的祝賀！并通過你們，向一直以來關心、支持我們公司工作的員工家屬致以誠摯的問候和美好的祝愿。
在這辭舊迎新的時刻，我受董事會的委托，就2016年公司工作做一下簡要的總結并部署一下2016年度工作：首先，將2016年公司工作做一下簡要的總結如下：
一、2016年度主要業務指標的完成情況。
1、2016年全年采購粉煤灰9.7萬噸；水渣4.5萬噸。
2、全年生產銷售粉煤灰9.7萬噸；礦粉3.5萬噸；外加劑1000噸。
3、2016年度公司實現產值2400萬元，上繳稅收50萬元，實現凈利潤20多萬元。
4、碼頭卸貨51萬噸。
5、全年安全生產無事故，產品質量無客戶投訴。
二、2016年度的主要工作措施。
1、難中奮進，搶抓發展機遇，傳統產品銷售達計劃。
由于受國家對房地產市場宏觀調控的影響，上半年的銷售形勢很差，建筑市場開工比較遲，直到四月份才有一定的銷售量，上半年每月銷售粉煤灰平均只有5、6千噸，是上年同期的一半，庫存的粉煤灰在上半年基本沒有動。但我們
沒有喪失信心，而是難中奮進，積極尋求突破，在下半年終于扭轉被動局面，終于把銷售業績做上去，基本實現了年初確定的全年銷售粉煤灰10萬噸的目標。在外加劑銷售上，我們在下半年密切與金地混凝土公司的關系，將南通外加劑廠家擠出金地公司，又積極拓展射陽市場，全年實現了1000多噸的銷售業績，創歷史最好水平。
2、攻堅克難，集全公司之力，努力使礦粉項目盡快達產增效。2016年對我們公司來說是非凡的一年，新項目在資金極度困難的情況下上馬，房地產市場形勢又非常嚴峻，我們是騎虎難下，只能前進，沒有退路。通過我們的不懈努力，礦粉項目從4月份試產，到9月份才基本達產，部分員工付出不少心血，公司也付出了一定代價，試生產光電費一項就多消耗40萬元。好在我們達產后，狠抓產品質量，生產的礦粉很快就得到了市場和客戶的認可，銷售業績呈直線上升，車間生產從每天僅開谷時用電一個班次8小時，很快就把平價用電時間開足，達到16小時兩個班次生產。在四季度，平均每月實現礦粉銷售接近200萬元。如果不是新項目達產，貢獻了770多萬元的銷售業績，否則2016的銷售數字是很難看的。
3、想方設法，降低原材料采購成本，爭取公司效益的最大化。2016年度，影響我們公司經營業績的一個重要的因素是原材料采購成本，在去年春節前后，我們采購了1.3萬噸的水渣，當時的采購成本達到140元/噸左右，后來原材料大幅降價，僅此一項，就凈虧損50多萬元。后來，我們吸取
教訓，經常進行市場調研，在確保水渣質量的前提下，根據市場波動的情況，適時組織原材料，盡可能的降低原材料采購成本，努力實現降本增效。在粉煤灰原灰采購上，我們在周邊發電廠家招標價格大幅上升的情況下，主動放棄招標，積極拓展山東、安徽的大電廠，充分利用我們公司的庫存優勢，大量采購淡季灰，擴大庫存量，既保證了原灰的質量，又大大降了采購成本；在外加劑原料的采購上，我們通過與生產廠家直接對接，一方面保證了產品質量，另一方面又減少了中間環節，降低了采購成本。
4、搶占市場，創辦上岡分公司，為來年的業務發展夯實基矗為了搶占市場先機，擴大市場份額，把公司做大做強，我們公司管理層利用水泥行業整合的時機，搶抓發展機遇，果斷決策，租賃原上岡水泥廠，創辦上岡分公司，利用上岡得天獨厚的地理位臵優勢進軍鹽城市場，為我們公司來年乃至未來的業務發展夯實堅實的基矗這一決策的意義深遠，對我們進軍鹽城粉煤灰銷售市場具有劃時代的意義，很有可能就是我們發展史上一個轉折點。通過開拓鹽城市場，一方面可以擴大我們公司的知名度和影響力，另一面可以把經營業績做大，這一點是不用懷疑的，因為鹽城市區的市場是我們縣級市場根本無法相比的，鹽城市場的業務就是我們公司2016年度經營業績新的增長點。
5、誠信經營，注重產品質量，樹立了良好的社會信譽。2016年我公司堅持誠信經營，狠抓產品質量關，把產品質量作為制勝的法寶，以產品質量贏得了市場的認可和客戶
的好評。特別是礦粉項目達產后，很快就以產品質量最優在鹽城地區激烈的市場競爭中站穩了腳跟。同時，我們非常重視售后服務，對客戶提出的問題保證在第一時間派人前去解決。全年無任何一次客戶投訴。在公共關系處理方面，公司無任何訴訟案件，樹立了良好的社會信譽。
6、以人為本，多方關愛員工，盡力為員工營造一個溫馨的生活環境。
2016年度，員工工資與上年相比，平均上漲5%左右；中秋、春節兩大節日，在經營非常困難的情況下，想方設法提高員工福利。重新裝修了食堂，對辦公、宿舍安裝了無線網絡，進一步改善員工的生活環境，重視食堂的伙食質量，努力改善員工的生活條件，員工的生活及工作環境在2016年有了新的提高。
總之，2016年度取得的成績是不易的，這是公司全體員工上下一心、團結拼搏、苦干實干的結果，在這里我再次向在座的各位表示衷心的感謝。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和不足。
三、2016年度存在的問題與不足。
1、受新項目的影響，盈利水平不高。
全年2400多萬元的銷售，凈利潤僅有20多萬元，按工業企業的平均利潤率10%測算，全年利潤至少也得有240萬元，利潤哪里去了？新上礦粉項目資金占用量太大，礦粉項目投入現金1600多萬元（含配套流動資金），財務成本太高，
公司創造的利潤都支付利息了。煤灰和礦粉兩個公司共計投入了3000多萬元的資金，按年息一分保守計算，一年下來至少也得有300萬元的收入，而公司全年的利潤僅20多萬元。算帳下來，投入與產出是嚴重不平衡的。
管理不規范，規章制度執行不嚴。
我們公司在管理上還比較落后，還沒脫離家族式管理模式，不能完全按照現代企業制度進行規范化管理，規章制度還不夠健全，管理制度不能涵蓋管理的各個環節。部分員工對管理制度執行不力，遲到、早退、上班時間串崗、離崗現象很普遍，今天我再次鄭重聲明，我的所有親戚在公司上班即為公司員工，與其他員工一視同仁，我聽說有個別溝墩當地的員工在上班時間經�；丶�，甚至還有上班時間外出打麻將的現象，今天在會上重申一下，如果再發現一次，將予以重罰。還有部分員工缺乏大局意識，不服從工作安排，認為我只干本崗位的工作，其他工作崗位的事跟我無關，我不會干、也不想學。這種想法是非常錯誤的，如果礦粉車間不生產，礦粉車間的工人是不是都放假回家？如果煤灰車間不生產，煤灰車間的工人是不是都放假回家？必須要樹立全廠一盤棋的思想，服從全廠統一調度，哪里需要哪里去，今后再有不服從工作安排的，公司將嚴格參照公司規章制度進行獎懲。從2016年起，我們公司要實行規范化管理，進一步完善規章制度，同時要成立督查組，定期與不定期的進行督查，加大對規章制度執行的督查力度，做到令行禁止、賞罰分明。
2、員工整體業務素質不高，業務技能水平有待于進一步提
高。
為什么我們公司的設備維修率很高？三天一小修，五天一大修。每年花在設備維修上的費用是驚人的。這與我們員工的素質、業務技能是有很大關系的。我們公司員工的平均年齡偏大，文化程度不高，學習業務、接收知識的能力不強，再加上公司對員工經常性的業務培訓與學習不到位，已經嚴重影響了公司的業務發展。比如，設備操作人員的不熟練，工作責任心不強，經常造成設備損壞、停工，給公司直接帶來經濟損失。我在這里給大家算一筆帳：一件是前幾天除塵器電動機損壞，造成礦粉大磨機停產兩天，直接經濟損失電費就是一天2000元，還有每天少銷售200噸礦粉，平均利潤25元/噸，算下來每天又損失5000元，加起來每天凈損失7000元，還不包括電機的修理費用，第二是碼頭卸灰絞龍在絞灰時大臂脫落支架，有二個原因造成：1、是焊接不牢，2、是操作不夠專業或大意了。這也造成了人力資源浪費，同時也行成了人家運輸船舶的滯期，公司要付給人家滯期費用，通過這兩個事例真是不算不知道，一算嚇一跳。今后再發生這樣的事，要進行責任追究，要求直接責任人和間接責任人按一定比例承擔公司損失。還有部分員工個人素質比較差，有時會向船民、車輛駕駛員敲竹杠，在上班考勤、食堂打飯、廢舊物品回收等多方面貪小便宜，這些現象已經直接到影響公司的形象以及大家對你個人評價，我希望大家對號入座，有則改之，無則加勉。今后，公司要加大對員工的業務培訓的力度，業務培訓要做到制度化、常態化，同時
也要加大考核與處罰的力度，對因業務技能不熟練而導致設備損失的，除進行經濟處罰外，還必須給予待崗培訓，待培訓合格再上崗，待崗期間不發工資。對公司形象造成嚴重影響的員工可直接解除勞動合同。
2016年度年終總結會議發言稿
2016年度春節年終總結會議發言稿
集團的全體員工們：下午好！
首先，我謹代表瑞華集團及集團董事會向為瑞華辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
在這辭舊迎新的時刻，我就2016年集團公司工作做一下簡短的總結和匯報：
1、2016年，是不平凡的一年，過去的一年公司經營發展所遇到的困難比預想的要多，但我們的成績卻有目共睹。2016年公司共實現產值個億，上繳利稅萬元，實現利潤萬元。我們取得的成績離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對瑞華發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有瑞華的今天。
2、在客戶方面，在保證原有大客戶群體上，公司又開發出一大批新的客戶，例如等。同10年比較，我公司的客戶群體及歐美市場占有率均達20%漲幅，目前公司2016年訂單計劃已全部排滿，無需擔憂訂單問題。
3、社會信譽方面：2016年我公司榮獲“清潔生產單位”、“安全生產單位B級企業”“消防等級評價B級單位”、銀行授信“3A級企業”等榮譽稱號；客戶信譽良好，無任何一次客戶投訴；在社會公共關系方面，無任何訴訟案件，在社會上獲得好評。
4、在員工待遇方面：員工工資相比較去年，平均上漲20%左右；進
一步提高員工生活環境，2016年公司耗資30多萬元對六層宿舍樓內外墻進行了粉刷，耗資100多萬元聯系網通公司對宿舍無線上網線路進行了安裝；為方面雙職工工作，公司與5月份對馬山院子的雙職工進行了搬遷，廣大職工的生活及工作環境在2016年有了新的提高。
以上歸結為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果，在這里我再次對在座的各位表示深深的感謝。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。
1、由于經濟危機的影響、人民幣的持續升值、行業競爭形
勢日益嚴峻，產品的同質越來越多、加上人力資本的持
續增高,競爭壓力的增大，公司運營成本費用增長加快，
這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們生產經營困
難，出現了利潤減少的明顯趨勢。
2、管理不規范，人員分工職責不明確。管理上隨意性太大，
人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清
楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。出
現“質量”及交期的“軟肋”。
3、職工整體素質應進一步提高，主要表現在損壞公共財
物，隨手扔垃圾破壞環境衛生方面等。
以上幾點是我對我們公司2016年的工作之中成績及存在的問題，做出的總結。同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當
嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰，相信成功依然屬于我們。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：
1、發揚成績、改進不足之處。
2、在產值、利潤方面在提高一個新的臺階。
3、苦練“內功”，提高產品質量，提高企業競爭力。
4、在職工工資、生活、工作環境、福利待遇方面作進一步提
高。
最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。我堅信，有瑞華集團作為我們堅強的后盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮斗，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。瑞華的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！
謝謝大家！
2016-1-17