創業的國度讀書筆記

有數據顯示：以色列在納斯達克上市的新興企業總數，超過全歐洲在納斯達克上市的新興企業的總和，甚至超過日本、韓國、中國、印度四國的總和。巴菲特于2006年打破不投資外國公司的紀錄，花45億美金收購了一家以色列公司。2008年，以色列的人均創業投資是美國的2.5倍，是歐洲的30倍，中國的80倍，印度的350倍。

一種解釋這來源于以色列文化對“創造性失敗”的包容，只要承擔的風險是理智的，經過慎重思考的，那么總有可以總結和學習的東西。

對于領導來說，最關鍵的就是士兵對他的信心。如果士兵們不相信他，對于他的的能力沒有信心，士兵們就不會跟隨他。

以色列軍隊中有專攻科技創新領域的部隊Talpiot，從以色列最頂尖2%高中生中挑選，并通過一系列物理及數學測試，之后是人格測試和體力訓練。他們要在更短的時間內學會更多的東西，同時也要接受空降兵一樣的基礎訓練。以便于他們能更深刻領悟到“科技和軍隊的需求”

Talpiot培訓出來的人才除了擁有較寬的知識面外，真正的目的在于把他們培養成以任務為導向的的領袖，培養成能解決問題的人。

新加坡未能始終保持住其在世界經濟中的地位，以至于該國領導人開始注意歷史上與新加坡文化相悖的東西：創新精神、冒險精神和靈活性。李光耀說到“是到了要在商業領域掀起新一波創新浪潮的時候了。我們需要新的嘗試，需要更多的創業者”。

而以色列所富有的創新氛圍則是“創新和自適應的文化”。

機構的框架一般有兩種，一種是標準化模型，常規和體制控制著一切，包括要嚴格遵守時間和預算等。另一種是實驗室模型，每天人們都會對每次練習、每條新信息進行評估和討論，就像那種研發實驗室的文化。

檢驗，然后檢驗，然后再檢驗，對新的信息敞開懷抱，遵循豐富-加熱-討論的過程。

戰士們被分為兩類人：想法大膽的人和敬小慎微的人。第一種的'人的思考方式是遵守命令，但盡可能以最好的方式完成，運用判斷，投入一切需要的努力。第二類人傾向逃避，盡量避免額外的工作和承擔責任。

以色列的很多科技人才擅長處理復雜的定量分析問題-運用方程式，模型分析經濟問題等。

大量自主軍事研發積累的經驗以及跨學科研究方法的深入發展，以及有能力并且愿意嘗試任何事情，這些因素結合在一起才為創業提供了合適的社會條件。

以色列的風險：對于國際風險資本過度依賴，對出口市場也過度依賴，同時由于宗教原因，科技的力量沒有進入經濟的各個領域，很多勞動力沒有得到高效和充分的運用。

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結尾語：完成任務的唯一方式是組成一個團隊，戰斗口號是“跟我來”。如果不是言傳身教，沒有人會跟隨你的領導，如果不去激勵自己的團隊，沒有人會和你一起向前沖，你不能讓一個人掉隊。

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