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創業讀書筆記（通用16篇）
當品味完一本著作后，相信大家的收獲肯定不少，此時需要認真思考讀書筆記如何寫了哦。那么你真的會寫讀書筆記嗎？以下是小編整理的創業讀書筆記，希望能夠幫助到大家。
創業讀書筆記 1
易到創始人周航前段時間寫了本書，叫《重新理解創業：一個創業者的途中思考》。我是在今年五一的時候看完這本書的，還發了朋友圈推薦，也給一些相熟的創業者朋友特別推薦了。
我最開始對這本書感興趣的緣由是作者是易到的創始人。早期的時候，易到和滴滴我都分別充了5萬塊錢進去。出行大戰以及易到后來的起落浮沉，幾經轉手都是中國互聯網創投圈比較矚目的事件。
我是好奇易到的創始人會寫出怎么樣的內容來。其次就是這個書名叫《重新理解創業》，什么叫重新理解？必有反思的感受在里面。我說過，每一個創業者在準備創業的時候，都是自我感覺良好的。因為如果不對自己的未來有希冀，有把握，是沒有人會跑去創業的。
事實上，只要你真的趟進來這條河，就會發現總有一些超出你預期的困難要發生，有些困難，你可能是想到了，但是可能低估了它的難度與代價；有些困難，你很快感受到了，但是你卻沒有想到如何解決這些困難和問題。
有什么感悟，會比痛過，吃過大虧，付出過沉重代價的感悟更有價值？有什么好事，會比別人真金白銀得出的感受和經驗更有價值？所以，我看了這本書，感覺不錯，就推薦給朋友們了。作為連續創業者，我認為周航這本書是寫的很不錯的，很實在，但是我在看的時候，感覺特別詫異，因為在我看來，周航在易到犯的錯誤非常顯然易見，應該一眼就看到的，為什么周航把這些坑都踩了？而且踩得特別深才發現呢？
《重新理解創業》里面提到兩個細節反思。一個是關于融資的，當時周航并沒有意識到出行大戰會是一場持續的燒錢戰爭，別人給他3億美金的時候，他只要了1億，因為他覺得1億，夠了。站在我們旁人或者后來者的角度看，好像這個道理不難明白，好像現在一說就明白這是一場燒錢大戰，錢多的燒死錢少的。
但是，當時的周航在書里明確說了，他當時確實沒有看明白這場戰爭的本質，沒有把這件事真正看穿。易到拿了1億美金，3個月后，滴滴宣布成功融資7億美金。周航在書里寫到，他認為游戲其實在這里，已經結束了。我特別在書里作了批注，我認為周航錯了。周航認為是在1億對7億，游戲結束的。但是我認為，游戲是在程維搞定柳青的時候，就大局已定，易到，敗了。絕大部分的人都知道柳青是柳傳志的女兒，中國商業教父的女兒，很牛。但是絕大部分人都忽視了柳青以前的另外一個身份：高盛亞太區董事總經理。
高盛作為全球頂尖的投行，地球人都知道，亞太區董事總經理，超級高管。單憑這個身份，大家認為，如果柳青和周航兩個人（以當時的兩人情況，周航應該算是傳統企業家或者叫草莽創業者），誰更占優？
毫無疑問是柳青。如果我們把柳青的身份拆開來看，就會發現她有兩個身份：第一個是高盛亞太區董事總經理，第二是中國商業教父的女兒。如果我們把兩個身份融合在一起，構成柳青這個人，然后再和周航PK融資規模和概率，我估計柳青還是占優的.。單純以“高盛亞太區董事總經理”這個身份融資，估計就能超過周航，何況還搭上一個教父女兒的身份？當然，我并非說周航融資能力就一定低于柳青，我只是強調這個概率而已。
商業的本質，就是概率行為。所以，我認為周航的觀點是對，但是不夠深刻。出行大戰不是在1億對7億的時候結束的，是程維搞定柳青，這場戰爭就大局已定了。
毫無疑問，周航是一個非常優秀的創業者，因為懂得反思的創業者絕對是一流的創業者。但是，我在看書的時候，就特別奇怪，好像一些很簡單的道理，為什么周航當時沒有明白？踩了很大的坑付出了很沉重的代價才明白？
如此聰明智慧的人，不應該啊！我在書里尋找到了答案，其實也是周航自己得出的答案。易到其實是周航的第二次創業，也是他的第一次真正意義的互聯網創業。在前一次創業中，周航和他的親哥哥一起創業，做音響，做得很成功。
在易到之前，周航對于互聯網的玩法和模式其實并不非常熟知的，這是岸上和水里的區別。周航在創立易到的時候，所有的創業經驗都來自第一次創業做音響的成功經驗，兩個行業屬性完全不同。甚至，音響的成功經驗會成為易到運營的羈絆和障礙。同時，周航也提到，由于第一次創業的合伙人是親哥哥，彼此拍桌子都沒事，血脈相連知根知底（本質就是家族企業的模式），談不上真正意義的團隊和管理。
我為什么感覺這個事情并不難看穿？道理很簡單，因為我做了很多年的互聯網電商，而且更重要的是我參與過千團大戰，千團大戰的燒錢玩法和后續的出行大戰的燒錢玩法，如出一轍。因為我做過，而且我做過很多次，而且我還做成了，所以我懂，我明白，周航是第一次，所以那時候還沒明白。
知道和不知道，相距懸殊。知道和做到，又相距懸殊。做到，又分了做到什么程度。任何人，面對一件事情沒有做過的事情，想要每一步都不出錯，每一步都預見到位，精準而不踩坑，這是絕無可能的事情！
尤其是創業這件事。鯊魚商學院的價值就在哪里了，因為我們做過，所以對創業的坑具備預見性，我們的目標，就是減少創業者踩坑的幾率，或者降低創業者踩坑的成本。有了我們，可能本來你要踩出100萬的坑，現在可能你只踩出20萬就幡然醒悟了，節省了80萬的代價。
創業，本質就是提升成功的幾率，降低失敗的幾率。我們所有的努力，都是為了減少創業者在這個過程付出的經濟成本，時間成本和心血成本。因為我們在0-10億這條路上，來來回回走了很多趟了。以前，我們成就了5家細分市場領軍企業，全部逾億；未來，我們希望成就更多！
創業讀書筆記 2
中國百萬農民們整天耕耘、勞作，在田地里揮汗如雨。他們一輩子只能勉強照顧自己，很難發家致富！
柳青的《創業史》中的梁三老漢就是一個積極向上的老一輩的農民。他想僅靠自己的努力去發財致富，讓家里的生活變的好起來。但經過各種磨難之后還是失敗了。他也因此灰了心，失去了奮斗的.信心！他的養子梁生寶為了完成父親的心愿，從而開始建立了互助組和燈塔社，讓平窮的農民們一起互幫互助、一起奮斗！
但一開始富農和一些黨員們都不相信一個老平民撿來的孤兒會辦成這樣的大事。但梁生寶卻沒有被困難所打倒，組織平民們一起割竹子，還賺了一大筆錢，最終辦好了互助組，取得了創業成功！
生活中我們又何嘗不像梁生寶一樣會經歷各種各樣的困難呢？當我們去做一件不太可能完成的事時，要相信自己是可以的，先嘗試去做。雖然會有人在我們身邊說三道四、冷嘲熱諷。但是我們其實又何必過于在乎別人的看法呢？我們學一學梁生寶遇到困難時，不放棄，選擇迎難而上，并且很小心謹慎，刻苦自立，努力去實現自己的夢想。去實現夢想時也要學會合作，不要一心自己去奮斗。在生活中有你，有我，更有他，大家一起互幫互助，才能更好的完成自己的目標，實現自己的愿望！
這本書中的農民梁三憑借自己辛勤的勞動來創立家業，可被生活所打敗，而到了新社會，梁三的兒子梁生寶帶領互助組團結一致，艱苦創業克服重重困難，最終取得了成功，這告訴了我們團結的力量，成功離不開一個團隊的相互合作與幫助。也反映了新中國初期農村建設情況，可以讓我們了解在新中國初期農村改革開放的歷程。
的確，生活中不僅只有自己，更有大家，大家一起互助，攜手共創輝煌！
創業讀書筆記 3
今日讀《創業維艱》一小時，讀完前兩章，已經對副標題中“如何完成比難更難的事”深有感觸，作者本.霍洛維茨從自己的創業經歷講起，結合自己在硅谷20多年的創業、管理、投資經驗，就如何建立和經營一家創業公司給出了實用性建議。
坦白講，文科出身的我對前兩章提及的云計算、互聯網等科技公司發展歷程既不理解也很難感同身受，倒是作者及其合伙人在一次次面臨危機時所采取的態度和方案讓我對之肅然起敬，這也是我能繼續讀一本超出自己舒適區域書籍的重要原因。
文章才剛開頭，“破產”“互聯網泡沫”“賠本”“籌資”等危機詞匯足以打破普通人對“創業”的所有幻想，也立即體會到那種由客觀局勢變化所帶來的心理和思維的“維艱”，作者輾轉反側之時不斷問自己：“最糟糕的結果是什么呢？”
在想出了所有答案后，這樣的假設并沒令他的心情有絲毫好轉，但在想到另外一個由它引發卻與之截然不同的問題（如果公司破產，我會怎么辦？）時，對于目前處境的`解決策略才逐漸有了轉機，由此可知轉換角度看問題的重要性。過于憂慮后果毫無益處，多想想當后果發生時我們該怎么辦，反倒可能給予我們解決困境的突破口，或許這正是古語“置之死地而后生”的真正含義。
前兩章還提到一個并不可笑的創業者的笑話，這是網景公司（Netscape）創始人兼首席技術官馬克和本的對話，頗有“自嘲”意味：
馬克：你知道創業公司最大的好處是什么嗎？
本：是什么？
馬克：就是讓你體驗兩種情緒：歡樂和恐懼。我發現，睡眠不足會令這兩種情緒更加強烈。
創業讀書筆記 4
周三晚上聽了李志信老師關于創業的講座，受益匪淺。說實話，這是我第二次聽李老師的講座，仍得到了不少收獲創業領域有一個殘酷的結論：創業之路艱難，創業成功更加難。在創業征途上，有一批取得巨大成就的創業佼佼者，從他們的創業經歷中，我們可以學到很多有益的經驗。結合自身創業的經歷，對于大學生創業我已頗有感想。 在講座中，李老師用幽默的語言講述了他年輕時創業的經歷，從小懷揣著夢想，成年后在堅定自己創業的理想時果斷辭職，為了讓顧客接受自己的貨，自己在那里就干了將近一年的清潔工。這種毅力，忍耐，魄力，睿智，勤勞，正是他創業成功的關鍵因素。
現在的大學生都面臨著“畢業即失業”的尷尬局面，而李老師也說了“創業是找死，不創業是等死”。我個人覺得還是先發制人，創業不失為一個好機會。作為一個電子商務的學生，更要具備敢于創業的勇氣，并把創業的夢想實現的能力。那作為一個大學生，應該具備怎樣的素質，才能使自己的創業之路走的更平坦呢？
一要增強創業意識。大學生必須增強創業意識，發揮自身優勢，勇做推動創業的'引領者。
二要提升創業能力。要善于向成功的創業者學習。身邊事最能教育和影響身邊人。各地都有一些本土能人在家門口投資興業的成功創業者，我們應主動向他們請教，學習成功者的經驗，學習成功者的精神境界。要向生動的社會實踐學習。實踐出真知，實踐增才干。我們大學生應在火熱的創業實踐中邊干邊學，邊創業、邊總結，把創業的過程當作一個學習提高的過程，真正在創業實踐中精通市場法則，把握經濟規律，增強創業本領。
三要投身創業實踐。“臨淵羨魚，不如退而結網。”首先，要堅定創業信念。有了創業意識，萌發了創業沖動，還必須堅定創業信念。我們大學生要堅信自己“能創業、創成業、創大業”，勇于挑戰自我，敢于中流擊水，積極投身實踐。其次，要選準創業項目。好的開始等于成功的一半，因此創業項目的選擇很重要。應該準確把握自身的專業特長、興趣和地域產業發展的特色，選準創業項目。
認識到創業是一種精神，一種百折不撓、頑強拼搏的精神；創業是一種品質，一種團結協作、胸懷天下的品質；創業更是一種磨練，一種挑戰人生、成就夢想的歷練。
創業讀書筆記 5
故事的主人公梁生寶是一個世代貧農的兒子，他年幼喪父，之后在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側的下堡村。緣份使該村村民梁三老漢成了他的.繼父，之后，他們父子二人在渭河平原上開始了他們艱苦的創業。
可是天有不測風云，人有禍福旦夕。又過了兩年，動蕩的社會使生寶不能安心種地，不幸被拉去當了壯丁。梁三老漢用賣了牛犢的錢把他贖回來后，生寶又一頭鉆進了終南山——這一干就是二十年，伐薪、燒炭，還要忍受著不能與家人家團聚的痛苦，苦苦地熬著。盡管如此，可他沒有被窮苦的命運壓倒，而是從父輩創業失敗的事實和自我窮苦的生活經歷中執著地走著自己的路。
讀完此書，我不由感嘆道：如果是我，我會像梁生寶一樣堅持下來嗎？我反復地問自己，我可能會因為碰到對于他而言那小小的挫折而止步不前，甚至放棄創業，而他卻能堅持下來。如果是我，我會像梁生寶一樣在被抓去當壯丁后，死里逃生回來就立刻去繼續創業嗎？不，我做不到，我會放棄事業，也許會自暴自棄，并不會像他一樣越戰越勇，堅持創業。如果是我，我會像梁生寶那樣在窮苦的時候不向姚世杰低頭嗎？不，我不會，如果是我，我早就向他低頭了，為了自己的生存。
梁生寶那種堅韌不拔、頑強斗爭、不服輸、善于思考、淳樸等諸多品質都值得我們去學習，他從不會以自我為領導而去隨意的壓迫別人，更不會去夸夸其談，而是一心一意地跟黨走，一心向黨，這一點也很值得我們去學習，當作我們自身的榜樣。
創業讀書筆記 6
創業邦邦主南立新，于今年五月出了一本書，書名叫《新內容創業》，副標題是"我這樣打造爆款IP"，看后感觸頗多，讀后感歸納如下：
一、有新就有舊，在舊內容創業中，有以文字、圖片為代表的圖書作品;以唱片、磁帶為代表的音頻作品;以電視、電影為代表的視頻作品。新內容創業的作品形式仍然不出圖片、文字、音頻和視頻的范圍，最大的區別是新內容的創作、出版和傳播主要都在互聯網上進行。
二、對參與新內容創業者的身份地位沒有任何職業資格方面的限制，任何人只要會上網就可以參與，而且可以集創作、出版、發行、傳播為一體，理論上可以不受其他任何機構的制約。當然，雖然門檻很低，想要打造出爆款的`IP產品，也不是人人都能做到的。
三、經過多年激烈的商戰，內容創業者與可發布、傳播其產品的平臺之間，已初步形成了比較良性的生態關系，平臺是供地的，內容創業者是蓋樓的己成為業內共識。盡管供地一方有時也會既當運動員，又當裁判員，但平臺也不可能包打天下，他們也需要內容創業者的優質內容，以做大平臺的流量。
四、電子商務主賣的是物品，物品在網上呈現的和實際收到的可以不是同一個東西，所以人們常會在網上買到假貨。而內容創業賣的實質上是信息或者是0、1數字信號的電脈沖，所以內容創業者賣的東西和受眾收到的必定是同一個東西，因此水貨的IP是難以成為持續廣泛的爆款。
五、與早年的門戶網站、搜索引擎和社交平臺等的盈利模式不同，內容創業的產品可以直接向其受眾收費，而前者往往是通過提供免費注冊，吸引海量用戶，然后向在其上發布廣告的第三方收取費用。可直接收費的內在原因，就是因為內容創業的產品和受眾收到的是同一個東西，受眾們愿意為優質內容直接付費。
六、在從事內容創業的人群中，有相當多都是85、90后，而其受眾絕大多數都是他們的同齡人。為什么會是這樣的年齡段?因為他們是伴隨著網絡長大的一代，其總人口高達五億多人，他們是內容創業和消費的主流群體。當然85和90后們也不是鐵板一塊，按照各自的興趣愛好，他們分化成不同的社群。不過由于人口基數龐大，每個社群的規模仍相當可觀。于是，一旦找對了方向，加上持之以恒的努力，很多85和90后們，就能在很短的時間里，成為百萬、千萬甚至億萬富翁，取得讓他們的父輩們目瞪口呆的成就。
創業讀書筆記 7
這幾天又讀了柳青名著《創業史》，受益不校小說經過新舊社會的比較，描述了兩代人的創業歷史：小說第一部是描述梁三老漢的一生，舊社會給地主耕地，苦苦打熬養活一家三口，一輩子的夢想就是擁有自己的土地，能夠住上三間瓦房。可是這個夢一向都沒有實現。兒子梁生寶長大后最終碰上了新中國成立，農民斗倒了地主富農，分得了自己的土地，梁生寶也實現了老人的愿望。并且組織貧雇農成立了互助組和燈塔社，當上了社主任。讀過《創業史》后我深受鼓舞，偉大的著作會跳過時代的束縛而影響一代又一代的人，我就是其中之一。這部書中的兩點對我震動最大，我想細致的講講。
一、艱苦奮斗，自力更生的大無畏精神。
梁生寶組建了互助組，富農和一些黨員都在看笑話，他們不相信一個老貧農撿來的兒子會辦成這樣的大事。梁生寶沒有被困難嚇倒，也沒有去找這些富農借貸，甚至最終這些富農出組他都沒有阻擋。他走了另外一條路，他組織這些貧雇農一起去終南山割竹子，雖然出了一點意外，一個人的腳被扎傷了，可是他們依然按期完成任務，掙了一大筆錢，最終辦好了互助組，退組的人又都回來了。
我們工作中、生活中經常會遇到這樣的事，就是當我們去干一件事的時候，旁邊總是有很多人說長道短，更有一些人在看我們的笑話，他們期望我們干不成，期望我們失敗、倒霉，最終的結果是不如他們。其實，讀完《創業史》我們就會受到啟發：為什么不學學梁生寶呢生活中、工作中我們會遇到各種各樣的困難，比如要買房錢不夠，職務提升后擔心自己干不好等等。在各種各樣的困難面前正確的'態度是迎難而上，不要指靠任何人，所有問題都要自己去想辦法解決。干事的時候也不要太在意別人的嘲笑，當然還要像梁生寶一樣時刻警惕別人惡意的破壞。任何成功都得來不易，都是在細心謹慎和刻苦自勵中完成的。當然，還要有一種大無畏的精神，梁生寶就是把生命都交給了團體，交給了事業后才什么事都向前沖，無所畏懼，最終最終用事實說服了觀望者和破壞者，給了大家一個交代。
二、胸懷寬大，態度誠懇的去處理人際關系。
我身邊有很多人在工作中都性格鮮明，愛憎都表此刻臉上，仔細觀察你會發現，他們的朋友圈子很狹窄，所以他們獲取的資源和信息都有限，這些東西都把他們囿于一個狹小的圈子里無法長大。其實，我們在處理人際關系時，也能夠學學梁生寶。梁生寶給人的印象是實在，這個印象使得很多人相信他，愿意跟著他干。他對人的態度一是不發生正面沖突，二是不排斥有性格缺陷的人，三是敢用一般人眼中的“壞人”。第一條我們經過鍛煉能夠到達；第二條就有點難度，因為這樣的人相處起來或者用起來很費勁、很操心。
可是，我覺得《創業史》就像維拉斯的雕塑一樣完美，雖然她是殘缺的，可是給我們大腦中的印象卻是完美的。感激《創業史》，感激柳青，永遠懷念他。
創業讀書筆記 8
《創業史》（第一部）描述的是1953年春秋之間，陜西農村下堡鄉蛤蟆灘農民在農業合作化戶外中的經歷。故事發生的背景正是農村所有制發生重大變革的歷史時期。貧苦的農民在土改中分得土地，經過戰后的休養生息，農村出現新的貧富分化的苗頭，同時也出現了農業生產互助的互助組形式。實際上，作為一種農村生產組織形式，互助組并不是解放后才有，歷史上農民就有自發的互耕、共耕和犁牛互助等生產合作形式，共產黨在根據地吸取這種來自民間的互助生產方式或經濟組織形式，建國后又在一些地區推廣這種互助生產方式，這就是農業合作化戶外的最初階段。《創業史》的敘述從那里開始，它講述的不僅僅是一個農業合作化戶外的早期故事，還揭示了合作化的未來——將土地轉向公有的群眾化趨勢，并由此構成作品矛盾的聚焦點。正如作品開篇的“題敘”所言：“梁三老漢草棚院里的矛盾和統一，與下堡鄉第五村（即蛤蟆灘）的矛盾和統一，在社會主義革命的頭幾年里糾纏在一起，就構成了這部‘生活故事’的資料”。將“社會主義革命”的精神寫進小說，這便不僅僅是一幕農家院的悲喜劇了。
梁三老漢一家三代人的創業經歷，發生在20世紀農業禮貌的發祥地之一陜西渭河流域。梁三老漢的父親是地主“最講‘信用’”的佃戶，他憑著力氣，“居然在他們落腳的草棚屋旁蓋起了三間正房，給梁三娶了媳婦”。父親把創業的期望留給了兒子，但時運不濟，梁三竟幾番創業不成。解放后，梁三老漢分得土地，創業的目標有可能實現了，但他也老了，只好像父親那樣，把創業的期望寄托在兒子梁生寶身上，一心要有屬于自己的“三合頭瓦房院”和這院里“豬、雞、馬，加上孩子們的吵鬧聲”……然而，在依舊生活在原有方寸之間的老農看來，生活的現實如此差強人意，創業的夢想在不斷地加劇他與兒子的矛盾。讓梁三老漢百思不得其解的是兒子為什么不和他一條心？難道這就是當年收養梁生寶母子的結果嗎？
梁三老漢雖然不屬于正面英雄形象之列，但卻具有巨大的社會好處和特有的藝術價值。作品對土改后農村階級斗爭和生活面貌揭示的廣度和深度，在很大程度上有賴于這個形象的完成。而從藝術上來說，梁三老漢也正是第一部中充分地完成了的、具有完整獨立好處的形象。
梁三老漢那些發家有望的農民，單門獨院地做著發家夢，畢竟底子太薄，很難逃脫破產的命運。這就為小說中的合作化戶外何以得到農民的支持埋下伏筆。由這些生活化的情景連綴下來，作品結局便顯得水到渠成、順理成章，而不像宣傳手冊一般枯燥無味。小說的描述與故事情節同時展開，梁生寶的互助組與農村各種自發勢力的矛盾構成小說的主要線索，這條線索連帶出對不一樣人物和事件的描述，比如他的互助組受到富農姚士杰暗中破壞，黨內又遇到郭振山的消極對抗，其間還穿插梁三老漢一家人在這個問題上出現的種種矛盾，等等，作品將這些情節編織成下堡鄉農民生活的一幅長卷。像傳統小說那樣，作品的`結局也是邪不壓正、大團圓式的，無論姚士杰的美人計，還是郭世富與互助組的公開競爭，他們在與梁生寶、歡喜等農村積極分子的較量中最后敗北。經過將近一年的奮斗，梁生寶的互助組成功了，糧食平均畝產是單干戶產量的一倍，除留足口糧和飼料糧外，還向國家出售余糧五十石，這是單干時人們無法想象的。在事實面前，梁三老漢也不得不承認兒子的事業，用心支持他的工作。這時，梁生寶已成為全區第一個農業生產合作社——燈塔農業社的社長。作品結尾寫道：
"梁三老漢提了一斤豆油，莊嚴地走過莊稼人群。一輩子生活的奴隸，此刻最后帶著生活主人的神氣了。他知道蛤蟆灘以后的事兒不會少的，但最替兒子擔心駭怕的時期已經過去了。"
世代受人欺侮的農民，最后在農業合作化戶外中感受到人的尊嚴。梁三老漢的命運給作品主題以最合乎人性化的證明。
綜合以上，因此把這本書推薦給大家。
創業讀書筆記 9
實踐承載夢想，創業成就未來。這是時代的召喚，也是當代大學生實現人生價值的立足點。
創業帶動就業，創業推動發展。黨的十七大提出“以創業帶動就業”的政策。科學也證明，創業在擴大就業方面具有倍增效應，平均每名創業者帶動就業3.8人。這次的全球金融危機給無數的創業者以沉重的打擊，甚至還造成了嚴重的損失。但這次危機也同時給他們帶來了意想不到的機遇，讓更多的人選擇了激情創業，而非被動就業，他們正試圖通過自己的'努力成就著人生的輝煌。
讀《創業大本營》一書，深感創業帶給個人乃至社會的功效之大，更有一種時代的緊迫感，能激發人的強烈的創業激情。而身為大學生的我們，不僅向往著創業，而且我們也具備著許多的創業優勢。
我們對未來充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。
我們在學校里學到了很多理論性的東西，有著一定層次的技術優勢。“用智力換資本”是我們創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而愿意對其創業計劃進行資助。
我們更富有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望。而這種創新精神又正是我們創業的動力源泉，成為我們成功創業的精神基礎
大學生創業的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是通過成功創業，可以激勵自己的人生，實現自己的價值。
書中例舉的海爾集團和遠大公司等的發展歷程激勵著我將更加注重踐行，以求遠大。同時，于此，我也希望我們更多的大學生能更多的關注和選擇自主創業，激勵人生，推動發展。
創業讀書筆記 10
閱讀柳青的《創業史》，是處在這個時代的我終生享受不盡的精神盛宴。因為它凝重渾厚，反映的是中國農民的歷史命運及對現實生活的真實再現……
展頁細讀，我能夠了解到中國農村為什么會發生社會主義革命以及這次革命是怎樣進行的，能夠體會到中國農民的戀土情結和發奮精神，能夠感受到中國農民要求改變苦難命運的`強烈愿望。在這部皇皇巨著里，中國社會形形色色的農民形象也早已躍然紙上。
梁三老漢是中國老一代農民的典型。在舊社會，他經歷了發家成夢的辛酸史。他繼承父輩遺愿，創造家業，租種田地，拼命苦干十年，結果一身重病，創業失敗;后與漸漸長大的養子梁生寶共同創業，但因地租沉重，兵荒馬亂，他創業的幻想再次宣告破滅;解放后，梁家分得土地和農具，梁三老漢猛地挺直彎曲多年的腰桿，與梁生寶重新點燃了創業之火。對于梁三老漢來說，所謂創業的成功標準，或者說他創業的最終目標就是做一個“三合頭瓦房院的長者”，僅此而已。這就將一個背負幾千年私有觀念的小生產者的個人意識和局限性暴露無疑;同時，他又具有普通農民勤勞、善良、樸實的品質;當梁生寶不愿聽從他的安排而組織互助組時，他便自發地反對團體事業，但土地的獲得、創業失敗的痛苦回憶以及父子之情，使他在精神和感情上接近梁生寶及其所從事的事業。梁三老漢精神上的復雜性，是老一代中國農民的真實寫照，從他身上，我們真正體會到了一個地道的中國農民的本質性格特征。
與梁三老漢不一樣的是，梁生寶是一個社會主義新時代的創業者。作為世代貧窮的農民子弟，他從父輩那里繼承了與苦難命運抗爭的進取精神，而父輩們慘敗的事實和個人貧窮的生活經歷，使他意識到理解黨的教育的緊迫性。
時過境遷，半個世紀后的我重讀《創業史》，掩卷沉思，仍然激動不已。我相信，再過五十年、一百年，或者更長的時間，當人們剖析中國農民，了解農業合作化運動時還需要借助《創業史》來再現當時中國農村發展的全過程。依靠團體、依靠科學創業的方法會給現代社會的創業人士帶來很大的啟示。
創業讀書筆記 11
這是一本給創業者，特別是創業CEO讀的書，作者本·霍洛維茨將自己在創業的一些經驗分享給后來者。
我還不是創業者，所以書中大部分的內容我是沒有體會的，只有三個問題引發了我的思考。
“一對一溝通”。
一對一溝通是指管理人員和員工定期的面對面進行單獨溝通。溝通應該以員工為中心，談論的話題可以涵蓋很多方面，包括工作上的困難，精彩絕倫的想法，郁結已久的焦慮等等。這些都會通過這種交流形式傳達到能夠解決它們的人那里。
好公司和壞公司的區別。
在工作環境好的公司，員工可以專心工作，相信只要工作出色，公司和他們個人都會受益。在這樣的公司里工作才會有真正的快樂。每個人早上一睜開眼就知道自己自己所做的工作高效有用，會使公司和自己都發生改變，這會令他們在工作中既動力十足，又有滿足感。
而在工作環境差的公司，人們會把大量的精力花在捍衛自己的利益、阻止明爭暗斗，以及改善不完善的工作流程上。他們甚至不清楚自己的職責是什么，因此就不可能知道他們到底有沒有完成工作。荒唐的是，即使他們用了令人難以置信的超長時間完成了工作卻不知道這對公司或他們自己的職業生涯有什么意義。更不幸的是，當他們終于鼓起勇氣告訴管理者自己的境遇有多么糟糕時，那些管理者首先會否認問題的存在，接著為現狀進行辯護，然后就將問題擱置一邊。
企業文化的作用。
我一直以為企業文化似乎是一個很玄又很虛的東西，就像我們從小喊的口號一樣，沒法落在實地。但是本書中給了我不一樣的看法。用一句話來概括企業文化，就是一種工作方式和價值觀。它能：
讓企業獨樹一幟。
保證重要的'生產標準得以貫徹。
挑選出有助于實行公司目標的員工。
憑借充滿人文關懷的企業文化，可以讓員工們心甘情愿的為公司的發展奉獻自己的心血于汗水。而創新的企業文化，可以鼓勵員工快速行動，打破常規。
如果有機會成為CEO或者管理者，再來看這本書，一定會有不一樣的收獲。
創業讀書筆記 12
使什么力量讓一個僅有710萬人口沒有自然資源還要在眾多敵對國家中求得生存的以色列產生如此多的成就，讓世界刮目相看，《創業的國度》回答了這個價值數億美元的問題，那就是憂患的意識、團結的力量、創新的精神。
憂患的意識。 以色列戰爭連連，他們長期受到周圍阿拉伯國家的圍攻。即使在外國生活的猶太人，他們也必須在自己的領域冒尖，因為他們的社會地位低，總受到排斥，只有努力爭先，才能在社會上立足。正是時時刻刻處在危機之中，所以只有變強，變得敏感，才會得以生存。古語有云：生于憂患，死于安樂。以色列經濟奇跡的出現，我認為正是她獨特的處境，以及自身和外界不斷的爭斗中得來的。只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在尋找出路中爆發，就在尋找出路中滅亡。
團結的力量。 以色列產生的新興公司比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多?是團結，讓以色列人民艱苦奮斗，齊心協力將不利因素轉化為有利條件。這就是團結的力量產生的結果。她獨有的體系其他國家難以復制，通過國防工業而衍生或將技藝運用到其他產業上，她的人們通過軍隊的磨練，甚至經過生與死的考驗，再加上堪稱完美的執行力，和堅強的韌性，敏銳的思維，自成體系，并且相互之間的團結，使得與生俱來民族獨有的質疑精神也在平常的工作中得以充分發揮。良好的循環使得整個經濟運行走上完美軌道!回想我們中國的過去被日本一個小國侵占，我們中國雖然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他們，但因為中國腐的政治還有國民散沙一盤，中國政府屢屢簽下不平等的條約，所以才有悲慘的.南京大屠殺。直到后來，國民開始覺悟，他們終于知道團結的力量是多么強大，有了團結的支撐，才有了戰爭的勝利。而色列人在好多年前就已經明白這么一個真理。
創新的精神。 以色列人口少，國土面積狹小，而它卻是世界高科技新興企業密度最高、最繁榮興盛的國家，甚至超越了日本、加拿大、中國、印度等國家。在他們的背后，究竟是什么推動經濟呢?是創新!創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。一個國家沒有創新能力，就沒有了前進的動力;一個國民，如果沒有創新意識，只懂得搬照前人的知識，那么他只能停滯不前。日本是一個小國，他們之所能夠在二次世界大戰之后，迅速發展成世界第二經濟大國，靠的就是創新，以色列人不缺乏創新人才，所以國家經濟才得以發展。創業精神，不僅僅是個人的也是國家的、民族的。我們可以這樣設想，以色列才710萬的人口，它的在納斯達克上市的公司比英國、法國、日本的上市公司都多，中國有13億人，即便有2、3億人變成創業者，人類史上下一個奇跡一定能在中國發生，中國的盛世就是世界的盛世。
將外部不利的環境結合自身的“無懼權威、扁平式領導”的民族風格及政府政策，加以轉化。
創業讀書筆記 13
“在擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”
這句話無論是在什么時候去讀都會有一種油然敬畏的感覺，卻也是一種對當下最執著的堅持。或許不知道多久以前我們連自己都忘了是不是還在堅持著自己所渴望的東西，但至少，看到這句話的時候，希望我們能夠回憶起最初我們所希冀的一切。
有人說：你只是看到別人的輝煌，卻沒有看到別人更努力。
或許你羨慕著一個一個又一個的成功者，或者嫉妒著同行的大咖牛人，甚至是鄙夷著身邊優秀的人，你覺得他們都不如你，卻擁有著自己可望而不可及的成就，于是你憤世嫉俗，于是你沮喪驚慌，而你只是沒有看見別人背后的汗水，眼角的淚珠亦或者咽下的猩紅。所以請記得笨鳥先飛，只有臥薪嘗膽，才會有百望秦關終屬楚的一天。不要讓自己只是看起來很努力，而應該是更努力，再努力！
所以不得不欣賞的一句歌詞：我要一步一步往上爬，在最高點撐著葉片往前飛，讓風吹干流過的淚和汗，總有一天我有屬于我的天。愿你我共勉。
《創業維艱》用平實的字眼簡述了霍洛維茨斗智斗勇，斗心理，斗策略，和對手賽跑，和時間賽跑的過程，但這其中卻散發著令讀者所快意江湖的感覺。作為一名讀者或許沒有作者的那般切身的體會，但是卻能讀出看懂那份艱辛以及讀至經驗之談時的欣喜。很多事情未曾經歷或者是切身體會，我們應該細細品味書中所說的一切經驗，前車之鑒，同時也該問自己一句：當事情已經搞砸，你該怎么辦？
誠如是：吾日三省吾身，也問自己一句，該如何改變？深陷泥淖時，該如何自救？
有人說：唯有冷靜的自知，并且做出所有的改變。
當所有的一切都已經發生，那么唯有把自己置身絕境，再無退后一步的境地，審視自己身邊所有的一切，集中自己的所有的精力用于做出一切應有的改變。不要停留在解釋，懊悔，甚至是尋找借口。要堅信，所有的人都只會看到結果，都只在乎最后你成為了什么樣的人，所以你在這里倒下，你就只有懷著遺憾和不甘成了別人眼中的失敗者，被遺忘在歷史的車轍中，淹沒在時光的洪流中。所以你已不會比這再差，那又有何所懼，你做出的`哪怕一絲的努力都能夠讓你比之前你的更好一點，而你又有何理由去拒絕？
而如作者所說：
“對于一家企業來說，真正的難題并不是設置一個宏偉的、難以實現的、大膽的目標，而是你在沒有實現宏偉目標之時不得不忍痛裁員的過程；真正的難題不是聘請出色的人才，而是這些‘出色人才’逐漸滋生一種優越感并開始提出過分要求。真正的難題不是繪制一張組織結構圖，而是讓大家在你剛剛設計好的組織結構內相互交流。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發現，夢想變成了一場噩夢。”
如果創業書中的大部分都是教你如何用拳頭打拳頭，那么這本書就是要告訴你，在這充滿著無限競爭和爾虞我詐，卻又充斥著無限可能的市場和世界中，如何絕地重生。枯木重生，不僅是只有的重生，而是應該更漂亮的活著！
創業讀書筆記 14
1929年，陜西大旱，餓殍遍野的關中地區依然不斷地有災民涌來。這些災民何去何從?一部探索中國農民歷史命運和生活道路的《創業史》將告訴我們答案……
——題記
他——小說的主人公梁生寶，是一個英雄，是中國50年代的農村社會主義創造者!我之所以這么開門見山地說是因為他那自強不息、勇于奮進的精神的確震撼人心。
梁生寶是一個世代貧農的兒子，他年幼喪父，后來在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側的`下堡村。緣份使該村村民梁三老漢成了他的繼父，之后，他們父子二人在渭河平原上開始了他們艱苦的創業。
人常說：古今中外成大事者必有遠見，而梁生寶就是這么一個人。他十三歲就給呂二財主家打長工，兩年后便用五塊大洋買了呂老二家半死的牛犢，回家后他母親和梁三老漢都責備他太沖動，可他卻說：“爹，你那是個沒出息的想法，今輩子也創不起業……”后來，小牛犢果然長成了壯牛，生寶也種出了好莊稼。
天有不測風云，人有禍福旦夕。又過了兩年，動蕩的社會使生寶沒福氣安心種莊稼，不幸被拉去當了壯丁。梁三老漢用賣了牛犢的錢把他贖回來后，生寶又一頭鉆進了終南山——一干就是二十年，伐薪、燒炭，還要忍受著不能與家人家團聚的苦難，苦苦地熬著。盡管如此，可他沒有被窮苦的命運壓倒，而是從父輩創業失敗的事實和自己窮苦的生活經歷中執著地走著自己的路。
有執著的信念在心，梁生寶一路走來，自然的也好，社會的也罷，他都能從容應對。姚士杰可謂是蛤蟆灘最刁鉆的一個人了，在那個災荒的年頭，富得流油的他偏偏希望那些困難戶來找他，因為他把缺糧人的愁苦當作世界上最有意思的享受!然而在這樣的艱難時刻，梁生寶依然沒有向姚士杰低頭，仍然把他的創業工作進行得有條不紊。
有執著的信念在胸，梁生寶勤勤懇懇，任勞任怨。為了能使村民們早日過上好日子，他主動外出去買稻種、推廣新法育秧、進山砍竹子……所有的這一切他從來都不在眾人面前顯功。執著的信念使他變得更熱情：吸收白占魁加入農業社組，耐心幫助梁三老漢，正確處理與郭正山的矛盾……這份追求執著的精神造就了梁生寶堅韌不拔、頑強拼搏的品質。聽黨的話、跟著黨走，他堅定的社會主義信念為農業社的成功創辦立下了汗馬功勞!
我們是新時代的青年，時代并不要求我們非得去干一番驚天動地的大事業。但是，雖然我們平凡，可也應當擁有像梁生寶那樣執著追求的品格，因為我們擁有年輕這筆人生最大的財富!
追求執著——只為心中那個最圣潔的目標。
創業讀書筆記 15
近期，我讀了一本好書《創業史》，使我深受啟發。
故事的主人公梁生寶是一個世代貧農的兒子，他年幼喪父，之后在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側的下堡村。緣份使該村村民梁三老漢成了他的繼父，之后，他們父子二人在渭河平原上開始了他們艱苦的創業。
他十三歲就給呂二財主家打長工，兩年后便用五塊大洋買了呂老二家半死的牛犢，回家后他母親和梁三老漢都責備他太沖動，可他卻反對了父親的想法，按自己的想法去做。之后，小牛犢果然長成了壯牛，生寶也種出了好莊稼。
梁生寶一路走來，自然的也好，社會的也罷，他都能從容應對。姚士杰可謂是蛤蟆灘最刁鉆的一個人了，在那個災荒的年頭，他卻把缺糧人的愁苦當作世界上最有意思的'享受!然而在這樣的艱難時刻，梁生寶依然沒有向姚士杰低頭，仍然把他的創業工作進行得有條不紊，堅持跟黨走。
梁生寶之所以能堅持自己的創業，一是因為他自己本身的不服輸、善于思考、堅韌不拔的品質;二則是因為共產黨對他的支持，給了他前進的期望。兩者促使他堅持下了自己的創業。
讀完此書，我不由感嘆道：如果是我，我會像梁生寶一樣堅持下來嗎?我反復地問自己，我可能會因為碰到對于他而言那小小的挫折而止步不前，甚至放棄創業，而他卻能堅持下來。如果是我，我會像梁生寶一樣在被抓去當壯丁后，死里逃生回來就立刻去繼續創業嗎?不，我做不到，我會放棄事業，也許會自暴自棄，并不會像他一樣越挫越勇，堅持創業。如果是我，我會像梁生寶那樣在窮苦的時候不向姚世杰低頭嗎?不，我不會，如果是我，我早就向他低頭了，為了自己的生存。
創業讀書筆記 16
開篇便講述了梁老三父子為“創業”付出的種種努力。梁老三跑了一輩子的終南山，直到把高大的身軀跑成了羅鍋背，家業也沒創起來。他的兒子梁生寶似乎比他更有魄力，也更有膽量。但終究被世俗所壓未能成功。這時，人們心中的創業是為了不低人一等，不受地主壓迫，向食其力。
再后來，因國民黨抓壯丁，生寶躲進了終南山，再回來時已是民兵隊長，此時梁生寶心中，亦有一個創業夢，創的什么業？共產黨的事業！為一個更加美好的中國而奮斗，于是他積極參加進步活動，帶領大家成立互助組，再成立燈塔社；從進步青年到團員再到一名共產黨員，梁生寶就是當時滿懷熱血，一心為國的共產黨員們的一個縮影。
這里，就不得不提另一個人物了——郭振山，郭振山是最早入黨的`黨員之一，原本是村中最有威望的人。但是他總是不支持黨的政策，陽奉陰違，因此上，盧書記批評他：“思想不夠進步”，他卻屢教不改，反而多次埋怨盧書記。當梁生寶創業互助組助他不僅不幫忙，反而輕蔑地認為肯定會失敗，還多次借機批評梁生寶，說他多次未參加團會，嚴重違反團紀律。他總是在領導面前展示自己熱心的一面，再暗暗貶低梁生寶，當梁生寶的互助組成功，又建立燈塔社時，他又拉起了幫反對梁生寶的中農們。部振山這種人就是黨內的蛀蟲。
還有一個人物也給我留下了深刻的印像。這是一個充滿書卷氣，一心為黨的知識分子。陶書記兢兢業業地想解決如今的困境，但他卻與當時農民的生活格格不入，“一個縣的總領導人，革命斗爭既不下去走走，甚至于自己院子里開會，也不來聽聽，只靠坐在辦公室里看文件，叫匯報掌握全面，他腦子里有個什么成見，別人說什么，也聽不進去啊！”楊國華副書記在心里這樣惋惜。陶書記坐在城里，苦心研究黨的方針和政策，鉆來鉆去，卻還不如一個在實際斗爭中的農村黨員主動靈活哩！
書中還有許多人物，他們也各自對應著許多人，如高增福，就是一種努力卻能力不足的人；改霞，就是面對新事物猶豫不前，三番兩次改變主意的人；白占魁就是一心要做官卻沒有能力的人；劉淑良則是新時代新女性的代表人物了；而富農姚士杰，富裕中農郭富世等人就是破壞黨的政策，變著法使壞的人了……
故事以郭振山等人傳出謠言結束，不禁引人深思。遙望歷史，有正義凜然的好人，也有陰險狡詐的壞人，更有明一套、暗一套笑的笑面人。時代就是如此，世上并無好壞之分，都在為利益做斗爭，關健只是為誰的利益做斗爭，世事僅此而已。
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