企業戰略管理與企業文化的關系是什么

　　企業文化是企業發展的源動力，企業文化具有很強的滲透。下面是小編為你整理的企業戰略管理與企業文化的關系，希望對你有幫助。

　　企業文化與企業戰略管理的關系：

　　目前，仍然還有很多人對企業文化管理與企業戰略管理的關系缺乏正確的認識和了解，認為是企業管理中毫不相干的兩個組成部分，其實不然，雖然從企業文化管理與戰略管理兩者的概念看顯得沒有聯系，但實際上兩者間有著密不可分的關系，事實證明只有企業文化管理與企業戰略管理相結合，共同發揮作用，才能保證企業得以持續的發展。其兩者間的關系主要體現以下幾個方面。

　　1、企業文化引導著企業戰略制定與選擇

　　對于一個企業來說，要想得以健康持續的發展，擁有豐厚優秀的文化底蘊很重要，優秀的文化不僅能夠突出一個企業所獨有的特色，還能引導企業戰略的制定和選擇。而企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網絡作為企業文化的五個要素對企業戰略的制定和選擇都有著重要的指導作用，由此看來優秀的企業文化將是企業戰略制訂與選擇獲得成功的重要條件，并且企業文化對企業戰略未來實施的成功還有著重要影響。由于企業文化所具有的特點決定了其將成為企業戰略制定與選擇的引導。

　　2、企業文化是企業戰略實施的保障

　　企業戰略不僅僅是制定戰略計劃就完事了，更重要的是按所制定的戰略計劃去執行實施，從而達到預期目標。在企業戰略計劃制訂以后，為保證戰略實施的有效性和成功性，首先應開展好全體員工的實施工作，對全體員工進行積極有效的思想貫徹，統一全體員工的意志，增強員工對企業戰略的認知，激發員工的工作積極性和主動性，為實現企業戰略實施的成功而共同努力奮斗。而這些工作的開展都與企業文化有著緊密的聯系，從而體現出企業文化是企業戰略實施的有力保障。

　　3、企業文化建設受企業戰略的制約

　　企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，在企業的發展中扮演著越來越重要的角色。隨著市場環境的不斷變化，企業間的競爭越來越激烈，為了在競爭中取得競爭優勢，開展文化建設顯得尤為必要。為確保企業文化建設對企業的發展起著正面的推動作用，文化建設必須以企業戰略為基本點來進行，因而就會在一定程度上受到企業戰略的制約。

　　企業文化在企業戰略管理中的作用：

　　優秀的企業文化不僅對提高企業競爭力，確保企業得以持續發展有著重要作用，而且還對企業戰略的成功實施起著重要作用。企業文化在企業戰略管理中的作用主要表現在以下幾個方面。

　　1、對戰略形成的影響作用

　　每個企業所擁有的文化都是由企業自身獨特的發展狀況形成的，而企業戰略是根據企業自身發展狀況來制定的，由此可見企業文化在一定程度上決定了企業戰略的制定與選擇，換言之就是一個企業擁有什么樣的企業文化，就會制定出什么樣的戰略計劃，因此企業文化對戰略的形成有重要影響，對其起著引導的作用。

　　2、對戰略實施的影響作用

　　企業文化作為企業戰略實施的重要手段，對戰略實施成功有著重要的影響作用，而其作用是由企業文化所具有的功能來決定的。一是導向功能，能引導全體員工正確認識企業的戰略計劃;二是約束功能，對戰略實施過程中員工所產生不良思想及行為起到一定的約束作用，三是激勵功能，激發員工的工作積極性和主動性等等，都對戰略實施起到一定的影響作用。

　　3、對戰略變革的影響作用

　　為了更好地適應企業內外環境的變化，提高自身競爭力，確保企業的持續發展，往往會對企業原有的戰略進行改變。由于企業文化對戰略的制定起著引導作用，故在企業戰略變革過程中，企業文化對其往往也會有著積極重要的影響作用。總而言之，企業文化管理與企業戰略管理是相互促進、相互影響的，兩者相互融合將對企業發展產生巨大的推動作用，從而確保企業戰略目標的實現。

　　提升企業文化對企業戰略影響的建議：

　　1.要進行企業文化戰略分析

　　公司文化戰略研究即為識別、審核及預測同公司文化戰略聯系緊密的所有影響條件，為公司文化戰略內非常關鍵的時期，同樣為了解戰略決策觀念還有開展戰略決策的關鍵基礎，通常涵蓋下述角度：

　　(1)公司文化戰略內外環境研究。研究外部環境(關鍵涵蓋了宏觀經濟因素、人口和社會因素、政治和法律因素、社會文化因素、科學技術因素、行業競爭因素等等)還有內部環境(涵蓋了公司組織形態、產權結構形態、公司決策步驟、人力資源控制情況、工作者綜合素質、整體市場競爭力、資產等)，了解什么因素發揮關鍵作用，什么因素發揮次要作用，什么因素為一般要素，能夠有目的的進行定位，給公司發展奠定堅實的基礎。

　　(2)公司文化診斷。主要涵蓋了精神文化、制度文化還有物質文化。精神文化關鍵要對經營性價值觀念、管理性價值觀觀念還有體制性價值觀觀念進行審核。比如管理性價值觀理念內能夠包括：責權利對稱性管理理念、高效率管理理念、共享共擔管理理念等。在制度文化審核過程內，應把制度內同主要思想不相符合的環節找出來進行審核。

　　2.進行企業文化戰略制定

　　公司文化戰略編訂關鍵涵蓋了精神層理念提煉、制度層制度規劃還有物質層綜合規劃等。

　　(1)公司理念提煉應當同公司具體操作、發展目標還有公司戰略有機統一，對先前價值觀開展總結歸納，摒棄同公司發展無法保持一致的價值觀，樹立能夠適應公司發展同時能夠得到普遍認同的價值觀。

　　(2)公司制度制定為貫徹精神層理念的關鍵基礎，具體操作過程內開展制度規劃步驟非常繁瑣，無法有效實施，造成公司文化戰略無法產生應有的效果，工作始終無法深入。要將主要矛盾當作工作出發點還有落腳點，了解制度同理念之間無法保持一致的地方，在制度方面開展調整還有變革。

　　3.培育與支持企業戰略文化

　　企業戰略家應當重視和保存現有企業文化中那些支持新的經營戰略的方面，當然與企業現有文化中所建議的戰略相矛盾的方面也應當得以確認和改變。大量研究表明，新的經營戰略往往是被市場所驅動的，并受到競爭力量的支配。因此，改變企業文化，使其適應新的戰略通常比改變經營戰略使其適應現有文化要更為有效。改變企業文化的方法有多樣，如招聘新雇員，人員培訓、調動和提升，企業組織結構的變革，榜樣示范及正面加強。

　　4.建立與完善開放的溝通交流機制

　　如果公司不具備良好的交流，能夠產生下述現象，從決策過程中全票通過，具體操作時不了了之。關鍵由于工作者不具備交流，不但因為絕大部分控制工作者對交流沒有系統的了解，同時因為企業中不具備合理的交流體系。拉里了博西迪指出假如企業中不能保持正常的溝通交流，則無法營造出良好的執行文化，此類交流能夠推動公司快速獲得想要的數據和資料，同時開展歸納總結，給制定決策奠定堅實的基礎。能夠調動發散性思維，很多變革往往將交流當作落腳點，因此營造良好的交流體系能夠推動公司文化有效落實。

　　企業戰略的含義：

　　企業戰略管理是整個企業管理系統中的最重要組成部分，決定著企業的發展方向，涉及企業與環境的關系、企業使命的確定、企業目標的建立、基本發展方針和競爭戰略的制定等。“戰略”這個概念源于軍事領域。美國戰略學家安索夫發表了《企業戰略論》，從此，“戰略”這個概念就進入了企業領域。明茨伯格提出5PS模型，以定義企業戰略，即從企業未來發展的角度來看，企業戰略表現為一種計劃，從企業過去發展歷程的角度來看，企業戰略表現為一種模式；從產業層次來看，企業戰略表現為一種定位；從企業內部來看，企業戰略又表現為一種觀念；從企業競爭的角度看，企業戰略則表現為一種計謀5PS模型從5種不同而又比較重要的角度說明了企業戰略的含義與價值。

　　企業戰略管理理論的演變歷程：

　　企業戰略管理理論的研究始于20世紀50年代中期，中間經歷了繁榮、衰落和重振的階段；逐漸成為企業管理學中的重要名詞和重要的研究方向。20世紀初，企業管理的重點是偏差控制與復雜管理，管理的形式是預算控制；50年代，管理的重點是預測與復雜性管理，管理的形式是長期計劃；在60年代，管理的重點是戰略推進與能力變革，管理的形式是戰略計劃；70年代中期起，管理的重點轉向戰略的突變與適時反應，管理的形式也轉向了戰略管理。

　　西方學者對于戰略管理的研究始于20世紀50年代中期，代表作是美國彼得.F.德魯克的《管理實踐》。該書在戰術性決策和戰略性決策之間作了區分，書中將戰略性的決策定義為“為企業目標及其實現方法所進行的所有的決策”。

　　60年代，由于企業面臨的經營環境比較簡單，競爭不激烈，經濟處于自然增長階段，企業的經營活動主要集中在提高生產效率，不重視企業發展的戰略性問題。但一些管理學專家已經開始了企業戰略管理的研究。其研究主要集中在三個方面：認為戰略、環境、組織之間必須相互適應才能促進企業的發展，即研究戰略與環境的關系。將戰略內容區分為制定與實施兩大部分，并提出SWOT分析法，認為戰略應自上而下由高層領導構思設計推行。即研究戰略的設計制定過程。把戰略區分為公司級戰略和經營級戰略&即研究戰略的實施過程。

　　70年代，企業經營環境劇烈動蕩對企業的長期目標的管理成為重點，因此形成了戰略管理的熱潮。此時的著作所關注的主要問題是公司所處的行業環境。與80年代的著作相比，它們更多地假設企業處在競爭性的環境中，并以此為基礎來考慮企業戰略。但70年代的戰略熱中，企業尚未準確領會戰略的深刻內涵，片面地注重財務方面的戰略改進，而不是從環境與企業的相互作用中去發掘新的戰略機會。由于缺少遠見卓識的氣魄和運籌全局的能力，一些企業錯失了許多有利的商業機遇。這個時代的企業戰略管理的研究視野更加開闊，方法更加多樣，致力于企業戰略管理研究的學者與日俱增這個時，企業不僅僅重視計劃制定!而且注重計劃制定#實施和控制整個過程的管理。

　　進入80年代，美國管理界掀起了“管理軟化”的熱潮，企業紛紛重視起企業文化，管理作風等軟性因素的作用，而把戰略、制度、組織等硬性因素的重要性拋在一邊。以美國為中心的西方管理理論非常活躍，涌現了“經驗學派”、“社會學派”、“系統學派”、“經理角色學派”等諸多學派，這一時期戰略管理研究者在行業競爭狀況和企業競爭分析方面獲得了許多突出的成就并對公司戰略的執行問題有新的看法。

　　進入90年代，隨著企業的規模日益壯大，管理層次來越多，管理幅度越來越大，使大企業管理的有效性和效率問題變得非常重要。企業能否靈活有效地綜合利用內部資源以適應外部環境的變化，成為企業成敗的關鍵因素。該時期的主要著作涵蓋了對靈活性、全球聯盟與全球網絡、技術#技能和學習的研究。耐爾森與溫特的《經濟變革的進化理論》和派爾與賽伯的《第二次工業劃分》最先提出了這些觀點。該時期企業戰略研究的重點是如何應變以及如何在復雜多變的環境中制定和實施企業經營戰略，從而使企業在險惡的環境中不迷失方向并健康發展。特別是在出現戰略脫節的情況下，戰略思維和戰略管理就顯得尤為重要。

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