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企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系
企業(yè)文化深刻影響著員工的價(jià)值觀和行為，從而對人力資源管理也產(chǎn)生了強(qiáng)有力的影響。下面是小編整理的企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系 1
企業(yè)文化深刻影響著員工的價(jià)值觀和行為，從而對人力資源管理也產(chǎn)生了強(qiáng)有力的影響。而基于以人為核心的人力資源管理又對企業(yè)文化有著促進(jìn)作用。要想建立更科學(xué)的人力資源管理體系和更先進(jìn)的企業(yè)文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，就必須用好兩者之間的四種特性。
要用好人力資源管理與企業(yè)文化內(nèi)涵上的關(guān)聯(lián)性。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它研究組織中人與人之間的關(guān)系調(diào)整、事與事之間的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人與事之間的匹配適應(yīng)，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，提高工作效率，創(chuàng)造最大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，人是企業(yè)中最活躍的因素，企業(yè)管理不僅要強(qiáng)調(diào)通過規(guī)范的章程進(jìn)行管理，更要通過思想進(jìn)行管理，使個(gè)人價(jià)值伴隨著企業(yè)價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)，這就產(chǎn)生了企業(yè)管理經(jīng)營學(xué)科發(fā)展的必然邏輯結(jié)果——企業(yè)文化。如今，企業(yè)之間已不僅僅是產(chǎn)品的競爭，更是管理水平和企業(yè)文化的競爭。在企業(yè)提升品牌價(jià)值、保持平穩(wěn)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化作為無形的精神驅(qū)動(dòng)力和約束力會(huì)讓員工牢固樹立主人翁意識(shí)和憂患意識(shí)，自覺把個(gè)人的成長進(jìn)步與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)系起來，讓員工主動(dòng)將企業(yè)目標(biāo)作為自己的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，促使員工在潛意識(shí)中提高職業(yè)修養(yǎng)，以高度的責(zé)任感與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。
要用好人力資源管理與企業(yè)文化方向上的協(xié)調(diào)性。現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)歷了三個(gè)階段，即經(jīng)驗(yàn)管理、法制管理、制度文化管理，這也是企業(yè)從“增長型”向“成長型”轉(zhuǎn)變的必由之路。優(yōu)秀的企業(yè)管理首先體現(xiàn)在員工的日常行為中。要建設(shè)一支具有職業(yè)道德、首創(chuàng)精神和遵紀(jì)守法的員工隊(duì)伍，既發(fā)揮員工的主體作用，又使員工明確工作職責(zé)，并按照流程和要求盡職盡責(zé)地完成本職工作。在樹立企業(yè)制度的權(quán)威性和培養(yǎng)企業(yè)文化的導(dǎo)向性方面要齊頭并進(jìn)，在企業(yè)的管理方向上找到情與理的平衡點(diǎn)，做到剛?cè)岵?jì)。在實(shí)施科學(xué)的人力資源制度化管理中，要讓制度約束行為，在制度中細(xì)化考核、關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)、量化任務(wù)、明確責(zé)任。要在先進(jìn)的企業(yè)文化中發(fā)現(xiàn)、分析和解決無法在制度中杜絕的不合格職業(yè)行為，在價(jià)值理念所促成的自覺行動(dòng)中激勵(lì)員工，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，降低管理成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、事得其人、人事相宜。
要用好人力資源管理與企業(yè)文化目標(biāo)上的統(tǒng)一性。如何充分發(fā)揮人的潛能和創(chuàng)造性是人力資源管理的大事，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心所在。企業(yè)員工有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理在人員配置規(guī)劃、教育培訓(xùn)、績效考核和福利管理上必須為員工創(chuàng)造一個(gè)滿足他們需求的勞動(dòng)環(huán)境，使他們樂于工作、善于創(chuàng)新，并能積極主動(dòng)地發(fā)揮個(gè)人潛力和智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更多生產(chǎn)經(jīng)營成果。在開展人力資源管理與開發(fā)的同時(shí)，要加強(qiáng)與企業(yè)文化之間的結(jié)合，注重對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，利用文化導(dǎo)向抓凝聚，圍繞文化信念帶激勵(lì)，通過文化信心促發(fā)展，營造員工想學(xué)、愛學(xué)、善學(xué)企業(yè)文化的氛圍。
要用好人力資源管理與企業(yè)文化發(fā)展上的需求性。要通過不斷加強(qiáng)企業(yè)制度、技術(shù)、管理、經(jīng)營、文化機(jī)制的健全和創(chuàng)新，服務(wù)基層、服務(wù)群眾，提高經(jīng)營服務(wù)規(guī)范化水平。要建立面向前沿科技、分工協(xié)作、運(yùn)行高效的人力資源管理體系，促規(guī)范、重執(zhí)行、強(qiáng)素質(zhì)，走“實(shí)踐——補(bǔ)充——完善——發(fā)展”的道路，通過積極轉(zhuǎn)變工作理念，提升行政效能和管理水平，確保員工時(shí)刻保持奮發(fā)有為、嚴(yán)格規(guī)范的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)。要圍繞忠誠守信、便民惠民、踐諾高效、文明服務(wù)這一主線，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任并重，大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，積極為廣大群眾辦實(shí)事，真正做到“民有所呼、我有所應(yīng)，民有所求、我有所為”。
企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系 2
特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。
價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來決定自己的行為。
英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供學(xué)習(xí)的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。
文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。
文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。
企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系 3
企業(yè)文化本質(zhì)，是通過企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上的強(qiáng)制或激勵(lì)最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細(xì)道出企業(yè)文化產(chǎn)生機(jī)理。
產(chǎn)生
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把“文化變化人”的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。
認(rèn)識(shí)
從企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。
企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系 4
一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。
二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢想。
三.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。
五.企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系 5
我國是一個(gè)有著上下五千年歷史文化的國家，有豐富的文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵，這不同于日本以“人”為本和美國以“科學(xué)”為本的文化，我們國家是以“精神”為本的文化，在我們?nèi)肆Y源和企業(yè)文化建設(shè)的工作中要善于區(qū)別這種不同，遵循“學(xué)習(xí)-民族化-創(chuàng)新”的道路，才能做到揚(yáng)長避短，發(fā)展我們自己的、適合我國國情的人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)。我們在企業(yè)文化建設(shè)中，必須認(rèn)識(shí)到豐富的歷史文化背景和儒家道德倫理以及每個(gè)人所處的外部環(huán)境對我們每個(gè)人的深刻影響。
眾所周知，人力資源管理的目標(biāo)就是使每一位員工充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造最大的利益空間，使企業(yè)達(dá)到最大的績校目標(biāo)。但是，該如何達(dá)到這樣的目標(biāo)，有很多的問題擺在管理者的面前。現(xiàn)在的企業(yè)狀況是，能夠招聘到優(yōu)秀的員工，但如何留住員工、使員工工作達(dá)到最大的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的智力資源，現(xiàn)在的管理者卻一片茫然，不知從何處著手進(jìn)行這方面的工作，這種情況在國有企業(yè)特別嚴(yán)重。科藝嘉人力資源管理顧問江成令說:“企業(yè)要想留住優(yōu)秀的員工，并且要用好自己的員工，就要讓員工有一種歸屬感，企業(yè)就要具備足夠的親和力和一個(gè)良好的工作軟環(huán)境，即企業(yè)要有良好的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是建立在人之上的，與人力資源管理是一種互相推動(dòng)、互相制約的關(guān)系，兩方面的建設(shè)要齊頭并進(jìn)，共同建設(shè)，最終達(dá)到人力資源管理的目的——企業(yè)取得最大利潤”。
企業(yè)文化作為一種無形資源，就是塑造具有共同理想信念、明確的價(jià)值指向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，是“用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個(gè)強(qiáng)有力的不成文規(guī)則體系”。它的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)的管理者把自己的經(jīng)營理念、價(jià)值指向、行為方式等整合到員工中去。良好的企業(yè)文化應(yīng)該是積極向上的，有共同道德理念的，這是每個(gè)員工共同遵守的，不同于生硬的規(guī)章制度的管理理念。
企業(yè)文化是對企業(yè)內(nèi)涵的描述，而非評價(jià)，是企業(yè)高層管理者的人生哲學(xué)的體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)涉及范圍非常廣闊的工作，首先要樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，并培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工，員工的素質(zhì)提高了，企業(yè)文化的發(fā)展會(huì)更為優(yōu)秀。良好的企業(yè)文化首先體現(xiàn)在公司乃至員工的日常行為中，行為、文化、素質(zhì)遵循一種漸進(jìn)的規(guī)律，即行為→文化→素質(zhì)，并且是不可逆轉(zhuǎn)的，一個(gè)人的日常行為反映了他的文化水平，這里的文化不是單指接受教育程度的高低，而是泛指一個(gè)人的文化內(nèi)涵，包括生活環(huán)境、家庭文化的熏陶、個(gè)人的文化背景等，一個(gè)人文化水平高低透視了一個(gè)人素質(zhì)的高低，由此可看出，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工要從日常動(dòng)作行為、語言行為和處事行為做起，要從文化的學(xué)習(xí)做起，為企業(yè)培養(yǎng)一批誠信、忠誠、正直、文明、善良的高素質(zhì)員工。有這樣一個(gè)例子，曾經(jīng)有這樣一位同志到一家公司應(yīng)聘辦公室主任之職，他在公司參觀一圈后問招聘人員辦公室為什么沒有清潔工時(shí)，招聘人員只是對他笑了一下，結(jié)果這位同志落聘了，我們的先人說過“一屋不掃，何以掃天下”。他的一個(gè)不經(jīng)意的話語，體現(xiàn)了他的文化層次，暴露了素質(zhì)上的缺陷。
企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué)，不僅它的內(nèi)涵異常豐富，它的外延涉及的范圍也非常廣，涉及到社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、文化人類學(xué)、行為學(xué)等領(lǐng)域，并不是簡單的制定幾項(xiàng)規(guī)章制度，總結(jié)了幾項(xiàng)廠訓(xùn)廠規(guī)廠歌等就等于有了自己的企業(yè)文化。建立良好的企業(yè)文化是一項(xiàng)非常艱苦和持久的工作，并且要求參加此項(xiàng)工作的同志要有與時(shí)代同步的意識(shí)形態(tài)和觀念，有良好的自身素質(zhì)和文化修養(yǎng)。
企業(yè)文化建設(shè)必須跟上企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和人力資源的發(fā)展。有很多因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展而導(dǎo)致企業(yè)在一夜之間灰飛煙滅的例子，鄭州的亞細(xì)亞商場就是一個(gè)很好的典型。企業(yè)文化發(fā)展滯后，導(dǎo)致人力資源管理的步伐跟不上企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這在信息高速發(fā)展的以人力資源為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是非常危險(xiǎn)的事情。也有在企業(yè)文化建設(shè)做的非常成功的企業(yè)，從而促使企業(yè)快速健康發(fā)展，中國海爾集團(tuán)就是一個(gè)非常成功的典范，它的“海爾文化激活休克魚”案例進(jìn)入哈佛課堂表明了它的成功。企業(yè)發(fā)展了，更要堅(jiān)持不懈的發(fā)展企業(yè)文化，加強(qiáng)人力資源管理，充分增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，讓員工有一種歸屬感，否則苦心建立的企業(yè)大廈就會(huì)在一夜之間倒塌。
中國的人力資源管理和企業(yè)文化有了一定的發(fā)展，但忽略了它們之間的關(guān)系，這樣的危害性是極大的，值得企業(yè)的高層管理者時(shí)刻警惕。我們都知道，企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好的發(fā)揮模范帶頭作用，更好的輻射企業(yè)文化精神，更好發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動(dòng)性，但現(xiàn)在的誤區(qū)是這些人成了上層管理者的附庸，大的事情不敢承擔(dān)責(zé)任，日常只做一些本不應(yīng)該管的小事情，結(jié)果把員工搞的沒有了工作方向和工作熱情。員工小的事情也要等領(lǐng)導(dǎo)批示（特別是中層領(lǐng)導(dǎo)），把員工的主觀能動(dòng)性完全抹煞了。要知道，通往成功的路不止一條，你給確定了固定的路線，那么就只有遵循一條路了，何談發(fā)揮員工的知識(shí)特長、鼓舞員工的信心、增加企業(yè)的凝聚力。還有一個(gè)非常嚴(yán)重的問題：人力資源管理中有一個(gè)“啤酒桶理論”，就是說，在桶中裝啤酒的多少，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補(bǔ)影響了啤酒桶容量的短木片，但是現(xiàn)在的管理者（特別是中層管理者）適得其反的運(yùn)用了這一理論，并且擴(kuò)大了他的應(yīng)用范圍，為了在上層管理者面前表現(xiàn)的很會(huì)管理的樣子，采用了“一抹平”的辦法，不是去想方設(shè)法補(bǔ)救短的木片，而是簡單把高的木片削平了，乍看啤酒在桶里還是滿的，殊不知啤酒的容量打了一個(gè)折扣，以次來達(dá)到欺瞞上層管理者的目的，但對上層管理者來說，卻是很難察覺其真相的。企業(yè)里有這樣的管理者（目前來說，這樣的中層管理者不在少數(shù)），員工沒有辦法來發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這就把人力資源管理和它的主體完全分離了，企業(yè)文化建設(shè)與員工相背離了，變成了與“人”互不相干的事情，這完全違背了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)與目的，也是人力資源管理所不允許的。
目前，我國的生力軍都在三十歲以上的年輕一代中，但是現(xiàn)在面臨這樣一個(gè)普遍的問題，這一層次的群體大多在工作以前經(jīng)歷過艱辛歲月，經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)和激烈的競爭后就讀高等學(xué)府，工作后又面臨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的信息化社會(huì)和工作不穩(wěn)定的壓力，所以這一層次的群體都在卡位，在社會(huì)中找屬于自己的位置，沒時(shí)間也來不及搞企業(yè)文化。還有一個(gè)問題就是，現(xiàn)在的年輕人有很大一部分人的誠信度有問題，穩(wěn)定性也有問題。所以我們在做好人力資源管理的同時(shí)，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化的建設(shè)與人力資源管理同步發(fā)展，培養(yǎng)一批敬業(yè)、收信、忠誠、奉獻(xiàn)、開拓、創(chuàng)新、立志、圖強(qiáng)的企業(yè)生力軍，為企業(yè)的發(fā)展打的強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)性
企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理具有緊密的互動(dòng)性，良好的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)人力資源管理水平，而人力資源管理是企業(yè)管理的核心，良好的人力資源管理對企業(yè)文化建設(shè)具有很好的推動(dòng)作用。企業(yè)人力資源管理水平的高低關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，因此，很多企業(yè)已經(jīng)將人力資源管理視為企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略，而構(gòu)建企業(yè)文化是企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，對提高企業(yè)人力資源管理水平而言具有重要意義。
企業(yè)具有良好的文化體現(xiàn)在人力資源管理上就意味著企業(yè)所有的經(jīng)營行為都應(yīng)以關(guān)心員工、尊重員工、愛護(hù)員工、培養(yǎng)員工為基本出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)在獲取成功的同時(shí)使每一位員工都能得到良好的發(fā)展。作為航運(yùn)公司的一員，我充分認(rèn)可公司的文化建設(shè)，公司在發(fā)展過程中確實(shí)做到了一切工作都是以關(guān)心員工健康、關(guān)心員工成長入手來進(jìn)行展開的。公司非常關(guān)心員工健康，公司鼓勵(lì)員工在完成工作任務(wù)之余要積極參加體育鍛煉，參加公司組織的各類有益健康的活動(dòng)，在今年公司為每一位員工都配置了計(jì)步器，并且準(zhǔn)備建立學(xué)習(xí)型小組，爭取讓所有的員工都能由此收益，促使員工以更加良好的身心狀態(tài)投入工作。公司除了關(guān)心員工的健康之外，還非常關(guān)心員工的成長，公司為每一位員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)為員工制定培訓(xùn)課程，培訓(xùn)的內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化核心理念、公司規(guī)章制度、文明禮儀、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德、工作流程、工藝操作規(guī)程、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等，在不斷完善培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上，確保每一位員工都能得到良好的培養(yǎng)。除此之外，公司還鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，參加學(xué)歷教育或是職稱考試等，不斷提高自我素質(zhì)。在關(guān)心、愛護(hù)員工方面，公司人力資源部在每年組織一些員工舉行座談會(huì)，通過座談會(huì)了解員工的需求與困難，并在職能范圍上給予解決。所有這些都是與公司良好的企業(yè)文化建設(shè)密不可分的，公司的文化建設(shè)不斷取得進(jìn)步，人力資源管理水平不斷提高，員工在工作過程中得到了充分的尊重、關(guān)心、愛護(hù)與培養(yǎng)，員工的工作能力得到了不斷提高，公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有了最根本的保障。
作為航運(yùn)公司的一員，我深刻認(rèn)同公司的企業(yè)文化，相信公司每一位員工都會(huì)像我一樣對公司良好企業(yè)文化氛圍有深刻感觸。公司的發(fā)展與公司良好的文化環(huán)境及人力資源管理水平密切相關(guān)，對公司未來發(fā)展我充滿期待。
點(diǎn)評：良好的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵，良好的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)人力資源管理水平。企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持努力構(gòu)建服務(wù)型的人力資源管理體制，實(shí)行人性化的制度管理，這樣不僅能為企業(yè)創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，也能為社會(huì)發(fā)展進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。
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