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怎么做一名組訓講師

時間:2022-01-10 12:16:23 菜譜大全 我要投稿

怎么做一名組訓講師

  怎么做一名組訓講師?演講口才培訓老師講解到:團隊經營的輔導者、團隊組織的管理者組織訓練員工時可以采用教練式演講,就是演說者扮演“教練”的角色,通過自己的演說讓更多人為夢想而發聲,為目標而行動。下面給大家講解:如何做一個合格的教練式演說者?

  首先是當管教。

  體育教練常說的一句話就是:“照我說的做。”哈佛商學院教授斯科特·斯努克講領導力課時,回憶了自己上中學時被著名籃球教練鮑比·奈特無情訓練的經歷:整整半天反復做單調的防守站位練習,連籃球都不讓摸。

  盡管大家當時都怕這個教練,但是最后都成了更好的防守隊員。斯努克說:“在工作中有些技能,只有通過重復、訓練、習慣才能掌握,而通常你不會去做”,教練通過嚴格訓練,“讓你成為一個更好的人、更好的領導,或者更好的籃球運動員”。

  當教練,也得會說教。

  美國著名橄欖球教練文斯·隆巴迪從來不對球員說“這就是我的方式,你就照著做”,而是說“我們要這樣做,原因是……”管教以權威服人,說教則盡量以理服人,一般來說說教比管教更有說服力。

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  當教練,更要擅身教

  身教即是“我做給你看”,包括:親身示范、言行一致、創造成果。這三件事中,最重要的是創造成果,以勝利來鼓舞人心。當教練還須多“請教”。

  請教的時候,教練相當于在問:“你說怎么做?”請教需要做三件事:打開自己、打開他人、打開團隊。

  打開自己,是要傾聽他人的反饋,承認自己的不足。

  打開他人,是要激發隊員的思考,喚起他們的主動性。

  打開團隊,則是信息公開、集體決策。

  最后是“傳教”——注入意義、團隊修煉、以人為本。

  教練要為團隊成員的日常工作注入崇高的意義,把工作團隊變成一個修煉團隊。馬云就是這么做的`,他為阿里巴巴的員工注入的意義是讓“天下沒有難做的生意”。

  事實上,就有數據顯示,那些教師出身的企業家,創辦企業成功的比例特別高。比如馬云、馮侖、俞敏洪等 。

  這當中有一個很重要的原因,就是他們在企業經營中扮演了一個特別重要的角色——教練,只有會教的企業家才能帶出出色的兵!

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