- 相關推薦
中層管理者的職責與履行
在任何一個企業，中層管理者都是企業發展前進的中堅力量，中流砥柱。以下是小編跟大家分享中層管理者的職責與履行，希望對大家能有所幫助！
中層管理者的職責與履行
（一）找準自身定位
中層管理者既是領導，又是員工，兼有領導和下屬的雙重身份。所以，中層管理者除了具有管理職責，崗位職責外，還肩負著與單位決策者和領導層之間上傳下達的作用。中層管理者的總體定位應該是：管理者，組織者，貫徹者，協調者；中層管理者的實際作用與任務是：落實與執行，管理與服務，聯系與溝通。
作為公司的中層管理者，應該要有把公司當做家的覺悟，在工作中積極主動去發現問題，并引領員工去尋求解決問題的途徑，講求方式方法。同時，要按照企業領導的工作部署，創造性地去組織與實施工作。
（二）正確理解把握企業決策者的戰略思想和工作部署，加強自身學習能力
一個企業的成功關鍵在于決策者正確的發展戰略和發展定位，作為一個企業的中層管理者必須深入理解和全面領會，只有和企業決策者心神想通，才能在戰略推動和戰略實現過程中發揮事半功倍的作用，才能準確地將上級指示及有關精神傳達給下屬每位員工，才能創造性完成企業的工作部署和工作目標，并且在實際工作中及時發現問題，找到解決問題的途徑和辦法。
（三）發揮榜樣作用，正人先正己
中層管理者是員工學習的榜樣，中層干部全力以赴地做好企業的各項工作是對下屬最好的教育，因此中層管理者一定要嚴以律己，要求別人做到的，中層管理者自己首先要做到。中層管理者只有做到公平公正地對待員工，急員工所急，想員工所想，并具備一定的組織能力、決策能力、駕馭能力和表達能力，不僅自己做的好，還能充分調動團隊中每個成員的工作主動性、積極性，充分發揮他們的創造性，才能發揮團隊的整體優勢和最大效能。
（四）搞好培養，親為與授權二者兼備
每一名中層管理者，在企業中都起著承上啟下的作用，都有著獨當一面的工作要做，都有一部分人員要管。中層管理者要有豁達大度的心胸，正確利用部署的力量，讓他們得到鍛煉，發揮積極性，使團隊成熟起來，將最合適的人放在最合適的位置上，將員工的長處發揮到極致，這于人于己于工作都是非常有利的。只有下屬成長了，中層管理者自己才會有更大的發展空間。
（五）按照企業的發展需要提高自己的綜合素質
對于企業的中層管理人員來說，要不斷學習如何深刻領會上級領導的管理思想和決策部署，如何全面提升個人的綜合素質，提高執行力，如何發揮部門員工的主觀能動性，協調部門之間形成團隊整合力，在實際工作中學習、在學習中實踐、總結、再學習、再總結，這樣，才能成為一名德才兼備，員工公認的能想辦法，能謀發展，能解決問題的合格的中層管理者。
1、有整體思維
作為一個企業的中層管理者，想要得到上級領導和企業的重視，在考慮事情的時候一定要有全局的思考，站在企業的角度會變得更好。
2、協調團隊及其成員之間的關系
作為企業的中層管理者，解決企業內部的一些矛盾至關重要。作為中間人，還承擔協調小組與其成員的關系，保證正常工作。
3、知道如何分配任務
一般來說，企業中會先給中層管理人員分配任務，所以了解公平分配有助于企業創造和諧的氛圍。
4、定期監督和評估
對于企業的任務，一定要有監督考核的意識，這不是簡單的分配，保證任務很好地完成才是最終目的。
5、維護團隊建設
一個企業的興衰是由一個團隊決定的。只有保證團隊的一致奮斗，才能給企業帶來更多的效益。因此，團隊建設成為中層管理者的重要職責。
中層管理者在企業中的作用可以體現在以下幾個方面：
1、企業戰略的執行者
企業中層所在的位置，決定了他們公司戰略執行者的身份。一個企業成功與否，取決于決策是否正確。管理是企業戰略規劃的執行者，越來越受到企業的重視。有效發揮這一作用，提高管理層在企業戰略中的績效，已經成為企業成敗的關鍵因素。
2、企業戰術決策者
隨著現代企業的快速發展、管理規模的擴大、生產技術的提高和市場競爭的日益激烈，這就要求企業快速、及時地實施戰術決策。作為企業管理者必須按照流程和制度，對企業決策層下達的決策方案進行實施、監督和組織，同時要做好一個領導在部門內部應該做的事情。
3、決策層和執行層之間的溝通橋梁
管理層的位置介于決策層和執行層之間，在企業中，一方面需要將決策層的決策傳達給下屬，實現自上而下的溝通，另一方面也需要將執行層在執行決策計劃時所面臨的問題和困難及時反饋給決策層。只有做好管理溝通，搭建好企業各級之間的橋梁，才能保證企業的溝通順利進行。
【中層管理者的職責與履行】相關文章：
中層管理者具備的能力06-20
企業中層管理者的作用01-07
中層管理者的角色定位03-08
中層管理者的角色定位06-12
（優秀）中層管理者具備的能力07-03
醫院中層管理者的作用04-02
優秀的中層管理者要具備的能力05-25
優秀中層管理者的管理方法03-19
中層管理者的必備素質有哪些03-10