企業戰略管理的作用

　　企業要在激烈的市場競爭中求生存謀發展，就必須自覺地從實際出發，對企業的未來做出總體運籌和謀劃，制定并實施企業的發展戰略。下面小編為大家整理了關于企業戰略管理的作用，希望能為你提供幫助：

　　企業發展戰略的作用

　　制定企業發展戰略，是社會主義商品經濟的客觀要求，是市場機制的客觀要求，是企業生存和發展的客觀要求。是保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。

　　(一)提高企業的預見性、主動性，克服企業的短期行為

　　籌劃未來是企業發展戰略的基本功能，因此，企業的管理者必須樹立戰略觀念，善于預測未來，思考未來各種可能出現的情況以及對企業發展的影響，制訂企業的遠景發展計劃，使企業在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。知名的民營高科技企業――時代集團公司在90年代策劃公司的發展方向時，選擇了技術創新的戰略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去，走出了一條產業型民營高科技企業的發展道路。十幾年來，公司迅速發展，1998 年實現技工貿收入4億元。現在全國有22家子公司，并在歐美設立了多家分支機構，公司總裁彭民認為正確的戰略是他們取勝的最基本的條件。然而，某些企業只顧眼前利益，不顧長遠利益，不搞技術改造，不重視人才，不提高企業素質等，在很大程度上損害了企業發展的后勁，給企業造成了潛伏性危機。制定企業發展戰略可較好地克服短期行為�！皼]有遠慮， 必有近憂”，遠近結合才能掌握企業發展的主動權。

　　(二)為明確企業的發展指明方向

　　企業發展戰略的核心，就在于規定一定歷史時期企業發展的基本目標及其實現這一目標的根本途徑。這一目標就是企業的理想，是企業全體職工的奮斗方向。企業發展戰略不僅為企業經營管理活動提供了一個科學依據，更重要的是繪制了一張宏觀的藍圖，使職工明確了企業未來的發展戰略，激勵成為他們的雄心壯志， 克服一切困難，同心協力為企業的未來而努力工作。

　　(三)企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵

　　企業發展戰略的核心就是確定正確的目的，即企業的發展方向。方向明確， 企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業方向、工作效率、管理效能”三者勾畫出如下關系： 管理效能= 企業方向×工作效率

　　企業的戰略目標是否正確，是企業經營管理成效的先決條件，它往往決定企業的興衰存亡。三九集團1991年12月1 日組建后，產值與利潤年均增長率都在30% 以上。1993年把汽車工作作為集團的第二產業來發展，投資近5000萬元，也未能把汽車工業發育成集團的第二產業。集團深入分析自己的優勢和劣勢， 面臨的機會與威脅，提出了經營要靠近自己的主業的戰略方針，1996 年開始， 將汽車工業轉為大食品工業并作為集團的第二支柱產業發展，發展戰略定位準確， 經過兩年，大食品工業在三九集團的八大產業中已經上升到第2 位。

　　企業發展戰略管理

　　企業發展戰略管理，是指制定與實施企業發展戰略的一系列工作，它包括對企業系統和企業環境的系統分析，經濟發展預測，制定企業發展戰略，實施戰略和調整戰略等項工作。

　　(一)制定具有指導作用的科學的切實可行的企業發展戰略

　　戰略管理注重全方位的分析預測，為制定正確的企業發展戰略打下了基礎， 避免因重大失誤為企業造成損失甚至失敗。

　　(二)隨著市場客觀條件的變化，必須不斷調整企業發展戰略

　　發展戰略在實施過程中，不會一成不變，隨著系統組成要素的變化以及要素間相互關系的變化，發展戰略也要不斷修改和完善�；蛘哒f企業發展戰略不是靜態的，而是呈明顯的動態性，所以戰略管理要根據變化及時做出調整，使其更加適合企業發展的實際。

　　(三)企業發展戰略是一項復雜的系統工程

　　從管理的角度看，制訂和實施企業發展戰略是一項復雜的管理系統工程， 要制訂一個比較可行的企業發展戰略，首先要從系統的觀點出發，利用系統分析的理論和方法分析系統內外各要素及其相互關系，把握住系統的特征，從而構造出企業發展戰略系統。

　　(四)企業發展戰略的實施

　　企業發展戰略確定后，企業的一切工作都要圍繞著實現企業的發展戰略進行，為其服務，一切工作中都要體現企業發展戰略的基本思想和精神。為保證企業戰略的指導性，企業各級管理人員要樹立戰略意識，克服盲目地為工作而工作的狹隘思想，把戰略思想貫穿到企業具體工作中，并且根據發展戰略確定出階段目標及考核制度，定期檢查落實情況，防止企業工作偏離企業發展戰略這個大方向，如果實施中發現問題要及時解決調整。綜上所述，企業發展戰略應著眼于企業的全局和未來，它關系到企業的存亡和興衰，只有緊扣戰略管理這個要點，才能從大前提上確保市場經濟條件下企業法人動作的安全性和科學性。

　　企業文化在企業戰略管理中的作用

　　20世紀80年代以來，企業管理從經驗和科學管理進入了文化管理，企業文化日益成為企業競爭力的核心。企業文化是指一個企業的指導思想、經營理念和包括價值觀、道德觀、行為規范在內的工作作風等。企業情況不同，企業文化也各不相同。但有一點是共同的，即每個企業都有與企業發展相適應的，有自己特色的、被廣大員工認可的行為規范、規章制度、企業理念、職工價值觀等等。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導著企業戰略的實施，支撐著企業的發展。

　　企業文化和企業戰略的關系

　　目標帶動戰略，戰略驅動文化。企業必須確立目標，進而達成目標。達成目標需要戰略支持，戰略的實施需要信念的支持。企業文化是企業戰略思想的表現，也是企業家團隊信念的表現。企業文化和企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯系，主要表現在以下幾個方面：

　　1、優秀的企業文化是企業戰略制訂獲得成功的重要條件。

　　優秀的文化能夠突出企業的特色，形成企業成員共同的價值觀念，而且企業文化具有鮮明的個性，有利于企業制定出與眾不同的、克敵制勝的戰略。

　　2、企業文化是企業戰略實施的重要手段。

　　企業戰略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發了員工的熱情，統一了企業成員的意志，為實現企業的目標而共同努力奮斗。

　　3、企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調。

　　戰略制訂之后，企業文化應該隨著新戰略的制訂而有所變化。但是，一個企業的文化一旦形成，要對企業文化進行變革難度很大，也就是說企業文化具有較大的剛性和一定的持續性，在企業發展過程中有逐漸強化的趨勢。因此從戰略實施的角度來看，企業文化要為實施企業戰略服務，又會制約企業戰略的實施。所以，企業在進行重大變革時，必須要考慮與企業的基本性質與地位的關系問題，因為企業的基本性質與地位是確定企業文化的基礎；同時要發揮企業現有人員的作用，保證企業在原有文化一致的條件下實施變革。企業高層管理者要著重考慮與企業原有文化相適應的變革，不要破壞企業已經形成的行為準則。

　　綜上所述，企業在進行戰略管理分析時，應給企業文化以足夠的重視。只有企業文化與戰略共同發揮作用才能使企業更好地發展。

【企業戰略管理的作用】相關文章：

績效管理對企業戰略發展的作用02-09

成功的企業戰略管理案例05-29

企業戰略管理分析案例04-10

我對企業戰略管理的認識01-04

淺析對企業戰略管理的幾點認識02-06

企業戰略管理期末試題及答案09-26

企業戰略管理試題附答案06-29

《企業戰略管理》期末試題及答案04-12

企業戰略管理經典案例一則02-02

企業文化對企業戰略管理的影響12-01