確定型決策方法有哪些推薦

　　決策，指決定的策略或辦法。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過程。它是一個(gè)復(fù)雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結(jié)論的過程。下面是小編精心整理的確定型決策方法有哪些，歡迎閱讀與收藏。

　　確定型決策方法有哪些 篇1

　　確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法分別為：

　　（1）確定型決策方法

　　常用的確定型決策方法有線性規(guī)劃和量本利分析法等。

　　①線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。運(yùn)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟是：

　　a．確定影響目標(biāo)大小的變量，列出目標(biāo)函數(shù)方程；

　　b．找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件；

　　c．找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。

　　②量本利分析法。量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產(chǎn)量(或銷售量)、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。在應(yīng)用量本利分析法時(shí)，關(guān)鍵是找出企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量(稱為保本產(chǎn)量或盈虧平衡產(chǎn)量，此時(shí)企業(yè)的總收入等于總成本)。找出保本產(chǎn)量的方法有圖解法和代數(shù)法兩種。

　　（3）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

　　常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是決策樹法。決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況(或自然狀態(tài))下的`收益，據(jù)此計(jì)算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。

　　（2）不確定型決策方法

　　常用的解決不確定型決策問題的方法有以下三種：

　　①小中取大法：決策者對(duì)未來持悲觀態(tài)度，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最差的情況。決策時(shí)，對(duì)各種方案都按它帶來的最低收益考慮，然后比較哪種方案的最低收益最高，簡稱小中取大法。

　　②大中取大法：決策者對(duì)未來持樂觀態(tài)度，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最好的情況。決策時(shí)，對(duì)各種方案都按它帶來的最高收益考慮，然后比較哪種方案的最高收益最高，簡稱大中取大法。

　　③最小最大后悔值法：決策者在選擇了某方案后，若事后發(fā)現(xiàn)客觀情況并未按自己預(yù)想的發(fā)生，會(huì)為自己事前的決策而后悔。最小最大后悔值法是使后悔值最小的方法。

　　確定型決策方法有哪些 篇2

　　確定型決策方法有：

　　①靜態(tài)確定性決策方法。所謂靜態(tài)，就是不考慮各參數(shù)隨時(shí)間的變化，因此，決策方法比較簡單。這類決策問題的求解就是在可行解集中設(shè)法求得最優(yōu)解，采用的基本方法就是線性規(guī)劃法。如生產(chǎn)計(jì)劃、下料、配料、運(yùn)輸?shù)确矫娴臎Q策問題，都可用此法處理。

　　②動(dòng)態(tài)確定性決策方法。在科技、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面的.管理中，除了涉及與空間有聯(lián)系的因素外，還涉及到與時(shí)間有聯(lián)系的因素，如庫分量、勞動(dòng)人員總數(shù)、資源分配、設(shè)備更新等決策問題，都是一種隨時(shí)間而變化的過程，但它們的前后階段又是相互制約的，所以這類問題仍屬于確定性決策的范圍。通常主要采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃法求解。采用的數(shù)學(xué)工具為差分方程或微分方程。由于這類決策問題涉及的因素比較復(fù)雜，因而問題的求解也難得多。

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