- 相關(guān)推薦
管理咨詢師咨詢實務(wù)章節(jié)重點：全面風(fēng)險管理咨詢
導(dǎo)語：所謂全面風(fēng)險管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系。
全面風(fēng)險管理咨詢
10.01企業(yè)風(fēng)險的定義：企業(yè)風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。
10.02企業(yè)風(fēng)險管理事例框架認(rèn)為“企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當(dāng)局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿與企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)實現(xiàn)提供合理保證。”
10.03全面風(fēng)險管理的特征：1.管理方式;2.管理職能;3.管理態(tài)度;4.管理目標(biāo);5.管理手段;6.關(guān)注點。
10.04全面風(fēng)險管理體系框架的主要包括：1.全面風(fēng)險管理體系、2.風(fēng)險管理基本流程、3.風(fēng)險管理文化。
10.05風(fēng)險評估包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價。
10.06風(fēng)險評估的方法與工具：1.問卷調(diào)查;2.集體討論;3.專家咨詢;4.情景分析;5.風(fēng)險坐標(biāo)圖;6.計算機(jī)模擬;7.失效模式與影響分析;8.決策樹分析;9.敏感性分析。
10.07風(fēng)險管理組織設(shè)計的原則：1.風(fēng)險的分層、分類、集中管理原則。
10.08風(fēng)險管理的三道防線：1.各職能部門和業(yè)務(wù)單位作為第一道防線，是風(fēng)險的具體管理單位;2.風(fēng)險管理職能部門和董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會作為風(fēng)險管理第二道防線，是在業(yè)務(wù)部門之上建立一個更高層次的風(fēng)險管理功能;3.內(nèi)部審計部門和董事會下設(shè)的審計委員會作為風(fēng)險管理的第三道防線，是獨立于業(yè)務(wù)單位的部門，監(jiān)控企業(yè)內(nèi)控和其他企業(yè)關(guān)心的問題。
10.09內(nèi)部審計的三大功能：一是財務(wù)監(jiān)督的功能，二是經(jīng)營診斷的功能，三是咨詢顧問的功能。
10.10設(shè)計風(fēng)險管理流程方案：1.建立環(huán)境;2.風(fēng)險評估;3.風(fēng)險應(yīng)對;4.風(fēng)險管理監(jiān)督檢查。
10.11風(fēng)險管理監(jiān)督方式：1.自我監(jiān)督2.專業(yè)監(jiān)督3.獨立監(jiān)督
10.12風(fēng)險管理評價與考核：1.全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)情況2.風(fēng)險管理的基本流程的執(zhí)行情況3.風(fēng)險管理文化的培育情況4.風(fēng)險管理的總體目標(biāo)的實現(xiàn)情況等方面。
10.13風(fēng)險識別常用方法：1.風(fēng)險事件庫;2.流程風(fēng)險辨識;3.風(fēng)險事件先行指標(biāo);4.歷史事件數(shù)據(jù)分析。
10.14風(fēng)險解決方案的設(shè)計原則：可行性、全面性、匹配性、成本效益性、靈活性、綜合性。
10.15風(fēng)險管理策略的選擇：
1.風(fēng)險承擔(dān)：是指風(fēng)險保留在風(fēng)險管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風(fēng)險或者對這些保留下來的風(fēng)險不采取任何措施。
以下兩種情形，企業(yè)不采取任何措施：(1)風(fēng)險管理帶來的收益小于風(fēng)險管理成本(2)風(fēng)險是不可保的(地震、洪水)
2.風(fēng)險規(guī)避：也稱風(fēng)險回避，是風(fēng)險管理主體有意識地放棄風(fēng)險行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(為規(guī)避匯率風(fēng)險放棄訂單)。
3.風(fēng)險轉(zhuǎn)換：是指風(fēng)險承擔(dān)主體有意識地通過若干技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段將一種風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另外一種風(fēng)險，將損失轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的行為(企業(yè)為規(guī)避市場價格波動的風(fēng)險，與客戶簽訂長期供貨協(xié)議，鎖定價格)。
4.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：是指風(fēng)險承擔(dān)主體有意識地通過若干技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段將風(fēng)險造成的損失轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的行為。(保險)
5.風(fēng)險控制：風(fēng)險控制也稱損失控制，不放棄風(fēng)險，而是制定計劃和采取措施降低的可能性或者是減少實際損失。
6.風(fēng)險對沖：風(fēng)險對沖是指通過承擔(dān)多個風(fēng)險，使相關(guān)風(fēng)險能夠互相抵消的方法。(某企業(yè)為了對沖燃料供應(yīng)的風(fēng)險，對上游煤炭企業(yè)進(jìn)行投資或者簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議)
7.風(fēng)險補(bǔ)償：是指事前損失發(fā)生以前對風(fēng)險承擔(dān)的價格補(bǔ)償。
8.風(fēng)險理財：是指利用金融手段管理風(fēng)險的方法。
10.16風(fēng)險應(yīng)對方案的主要內(nèi)容：1.風(fēng)險管理責(zé)任;2.風(fēng)險應(yīng)對措施;3.涉及的管理及業(yè)務(wù)流程;4.所需資源;5.風(fēng)險管理工具。
【管理咨詢師咨詢實務(wù)章節(jié)重點：全面風(fēng)險管理咨詢】相關(guān)文章：
管理咨詢師咨詢實務(wù)重點：供應(yīng)鏈管理咨詢08-17
管理咨詢師《咨詢實務(wù)》模擬試題10-25
管理咨詢師考試實務(wù)重點知識回顧10-16
管理咨詢師咨詢實務(wù)《人力資源管理咨詢》練習(xí)07-29
管理咨詢師章節(jié)講義：企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢09-16