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管理咨詢師章節(jié)講義：企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢
導語：企業(yè)戰(zhàn)略咨詢是為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務，幫助企業(yè)解決判斷決策企業(yè)在環(huán)境和形勢變化中的戰(zhàn)略方向等的問題。大家跟著百分網(wǎng)小編一起來看看相關的內(nèi)容吧。
企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢
要求：
1.識記：企業(yè)職能戰(zhàn)略的含義。
2.領會：企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢所包括的內(nèi)容。
3.應用：聯(lián)系企業(yè)某一職能部門，闡述其對職能戰(zhàn)略咨詢的要求。
內(nèi)容：
1. 企業(yè)職能戰(zhàn)略：
是指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略或經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更有效地適應內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠性謀劃與方略。
2. 包括：
對企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢課題，主要包括市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、科技開發(fā)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、物資戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略等。
比如：市場戰(zhàn)略咨詢
市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品進人、占領目標市場，并擴大其市場份額所做出的長遠性的謀劃與方略。
按照企業(yè)實力與市場引力的組合不同，有三種方案，即成長型市場戰(zhàn)略、維持性市場戰(zhàn)略和退出型市場戰(zhàn)略。企業(yè)可從這三種方案中作出選擇。
考試：
(2002.10，單選6)若某企業(yè)現(xiàn)有目標市場需求飽和，而另有一些市場需求潛力很大，這時企業(yè)應采用
A.市場滲透戰(zhàn)略 B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
(答案)：B
(分析)：本題考查的是市場戰(zhàn)略咨詢，由于有一些市場需求潛力很大，故不必采取產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略而可以采取市場開發(fā)戰(zhàn)略。
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