2017管理咨詢師考試講義：咨詢主體與咨詢客體

　　導語：管理咨詢是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務。我們一起來看看咨詢主體與咨詢客體有什么不一樣的地方吧。

　　一、咨詢主體

　　是指為客戶企業提供咨詢服務的、咨詢顧問和企業化的咨詢組織。

　　(一)咨詢組織的含義

　　為達到咨詢服務的目的而有意識建立了起來的社會群體。

　　(二)咨詢組織結構

　　包括咨詢組織內部結構和咨詢組結構。

　　1咨詢組織內部結構

　　咨詢機構中不同職位的設置、不同能級的咨詢人員在咨詢組織中的位置，以及各類人員的比例。

　　2咨詢組 咨詢組織派向企業執行咨詢任務的人員所組成的臨時性工作小組。

　　(三)咨詢組織機構設計遵循的原則

　　1服從公司的發展戰略;2適應公司的發展階段;3保持高度的適應性;4考慮咨詢人員的素質、能力、關系;5尊重高素質人才的特殊需要;

　　(四)咨詢組織的運行原理

　　咨詢組織領導依靠管理職能來統帥和保證咨詢的業務機能，使咨詢工作的每個環節保持良好的運行狀態。

　　二、咨詢客體

　　是指被咨詢的對象，是自愿接受咨詢服務的企業;

　　(一)咨詢客體的特點

　　1是社會經濟的主要承擔者;2即有歡迎咨詢組織的愿望，又懷疑咨詢的醫術;3是以人為主體、多種要素相互聯系和相互作用的有機整體;

　　(二)咨詢客體運行的規律

　　企業的各種生產要素按照技術、經濟、社會的規則，進行合理的投入、有機的組合、高效的產出;使企業的整體功能正常發揮，動態適應環境的變化，滿足市場的需求，求得長期的生存發展。

　　1企業系統具有的特征：(1)目的性;(2)相關性;(3)集合性;(4)環境的適應性;

　　2企業生產要素投入應遵循的原則：(1)技術規則：生產技術;(2)經濟規則：價值、競爭和供求規律;(3)社會規則;滿足需求;

　　(三)咨詢客體的分類

　　按財產所有分：1公有制企業;包括全民和集體所有制企業;2私有制企業：又稱私營企業：經濟性質屬于私有經濟;勞動關系是：雇傭關系;雇人在8人以上;3公私混合治企業：包括股份制企業、合資企業;

　　按企業的財產構成劃分

　　1個人業主企業：由一個自然人構成企業;承擔無限責任;

　　2合伙制企業：由兩個以上自然人企業;承擔無限責任;

　　3公司制企業：

　　按組織形式分：1單廠制企業;2多廠制企業;3公司制企業;4集團公司;

　　按市場范圍分：1內向型企業;2外向型企業;3跨國公司;

　　按經營資源分：1勞動密集型企業2資金密集型企業3技術密集型企業;4知識密集型企業;

　　按主體技術分：1傳統技術企業;2高新技術企業;

　　按企業規模分：1大型企業;2中型企業;3小型企業;