2016年高級會計師案例分析練習題
2016年高級會計師考試報名時間3月1日至31日，為了更好地幫助大家能順利通過2016年高級會計師考試，下面百分網小編為大家帶來2016年高級會計師案例分析練習題，供大家參考學習，預祝考生備考成功!
案例分析題一(本題10分)
甲公司是中國一家汽車生產廠家，2013年年末，甲公司擬收購澳大利亞汽車配件生產商乙公司，其聘請的資產評估機構對乙公司進行估值，以2014年—2018年為預測期，乙公司的相關財務預測數據如下表所示：
金額單位：億元
|
項目 |
2014年 |
2015年 |
2016年 |
2017年 |
2018年 |
|
稅后凈營業利潤 |
10 |
12.5 |
14.5 |
17 |
19 |
|
折舊及攤銷 |
4 |
5.5 |
7 |
8.5 |
6.5 |
|
資本支出 |
10 |
12 |
12 |
12 |
12 |
|
營運資金增加額 |
2 |
3 |
5.5 |
8.5 |
7.5 |
假定從2019年起，乙公司自由現金流量以5%的年復利增長率固定增長，乙公司2013年年末債務的市場價值為20億。
資產評估機構確定的乙公司當前的產權比為1;市場無風險報酬率、市場投資組合的報酬率分別為5%和10%，乙公司的貝塔系數為1.4;企業所得稅稅率為20%，稅前債務資本成本為10%。
經雙方談判，甲公司擬支付80億元取得乙公司的全部股權，并購前甲公司股權價值為850億元，并購后甲公司與乙公司的整體股權價值為950億，并購過程中發生審計、咨詢費、評估費5.5億元。
有關復利現值系數表如下：
|
t/年 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
10%的復利現值系數 |
0.9091 |
0.8264 |
0.7513 |
0.6830 |
0.6209 |
要求：
1.填寫表格中“自由現金流量”一行數據。
2.計算使用收益法評估乙公司時所使用的折現率。
3.計算乙公司在2018年年末的企業價值的現值。
4.計算乙公司在2013年年末的企業股權價值。
5.計算甲公司并購乙公司的并購收益與并購凈收益。
案例分析題二(本題10分)
甲單位是一家中央級事業單位，執行《事業單位會計準則》，未實行內部成本核算。2014年7月2日擬集中在本月完成幾項業務，甲單位組織召開了由財務處、資產管理處機關人員參加的工作會議，就資產購置、資產使用、資產轉讓、資產出租的問題進行溝通。形成有關決議如下：
(1)擬用財政性資金購買一批特殊實驗設備(不屬于集中采購目錄范圍，但金額達到政府采購限額標準)，該設備具有特殊性，規格、標準不統一，只能從有限范圍的供應商處采購。經調查該種設備本地供應商有兩家，國內另外2家供應商在其他省份。會議決定經規定程序后，向四家潛在供應商發出詢價單。
(2)擬用財政性資金購買一臺公務車(屬于集中采購目錄范圍)，為提高政府形象，該單位認為按照經批準的預算標準，同等價格檔次的進口車較國產車在性能上更優，會議決定向接受委托的集中采購機構提出購買進口車的要求。
(3)擬用財政性資金購買一臺設備(屬于集中采購目錄范圍)，由于單位負責人張某與新華采購代理機構比較熟悉，所以未進行討論，直接指定新華采購代理機構為甲單位此設備的采購代理機構。
(4)甲單位擬以正在使用的固定資產為下屬單位提供貸款擔保，會議進行了可行性論證，決定經主管部門審核同意，并報同級財政部門審批后實施。
(5)因下屬單位資金不足，會議決定把處置國有資產收入撥付下屬單位。
(6)甲單位擁有一臺閑置設備，會議決定，將其調劑到外省某事業單位。
要求：
根據政府采購、行政事業單位國有資產管理等相關規定，逐項判斷甲單位上述會議決議是否正確;如不正確，分別說明理由。
案例分析題三(本題10分)
甲公司是一家大型房地產上市公司。該公司每年都要在12月份編制下一年度的財務預算。為了加強預算管理工作，該公司正在逐步調整預算方式，以實現業務與預算的高度融合。
(1)在2013年10月召開的2014年度全面預算管理工作啟動會議上，部分人員發言要點如下：
總會計師A指出應規范預算編制方式，逐步改變“預算是一個財務計劃和過程控制的工具，從企業的戰略目標直至單個部門的具體預算項等，均由企業的最高管理層決定，較低層的經理及員工只是按照預算原則執行預算”的模式。并且A指出，預算編制應符合公司的發展戰略，營業收入增長10%，利潤總額增長8%
財務經理B指出，由于房地產行業是敏感行業，受國家法律調控等外部因素影響較大，財務經理認為不應該采用目前使用的固定預算方法，應該使用適當的預算編制方法。
總經理提出，為了盡快得到銀行貸款的資金，在借款融資決議時，500萬元以下的金額由信貸中心部門經理簽字審批，500萬元以上的金額由總經理簽字審批。
(2)甲公司2013年度預算分析情況如下：
2013年預計營業收入為60億，預計實際可完成營業收入為70億。2013年預計利潤總額為8億，預計實際利潤總額為10億。
要求：
1.計算甲公司2014年營業收入及利潤總額的預算目標值。
2.指出甲公司之前預算編制的方式以及此方式存在的缺陷
3.指出甲公司2014年度應采用的預算編制方法，并簡要說明理由。
4.總經理的觀點是否正確。
案例分析題四(本題10分)
H公司屬于一家專門生產LED節能照明燈的公司。近年來，隨著環保節能觀念的深入，LED燈逐漸走入百姓的生活。公司市場分析人員認為，客戶對LED燈的價格最為關注，經過市場調查和技術研發，發現同樣瓦數的LED燈泡銷售價格如果為9.8元，則產品將非常有競爭力。公司計劃采用目標成本法確定產品的目標成本，并實行目標成本管理。
要求：
1.設定目標成本主要包括哪些方面;
2.如果H公司要求的銷售毛利率為20%,計算目標成本;
3.如果H公司要求的成本毛利率為35%，計算目標成本;
4.簡述目標成本管理的核心程序。
參考答案：
案例分析題一(本題10分)
【答案】
1. 金額單位：億元
|
項目 |
2014年 |
2015年 |
2016年 |
2017年 |
2018年 |
|
自由現金流量 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
2.股權資本成本=5%+1.4×(10%-5%)=12%
稅后債務成本=10%×(1-20%)=8%
加權平均資本成本=12%×1/(1+1)+8%×1/(1+1)=10%
3.乙公司2018年年末的企業價值現值=6×(1+5%)/(10%-5%)×0.6209=78.23(億元)
4.乙公司的整體價值=2×0.9091+3×0.8264+4×0.7513+5×0.6830+6×0.6209+78.23=92.67(億元)
乙公司的股權價值=92.67-20=72.67(億元)
5. 并購收益=950-(850+72.67)=27.33(億元)
并購溢價=80-72.67=7.33(億元)
并購凈收益=27.33-7.33-5.5=14.5(億元)
案例分析題二(本題10分)
【答案】
(1)該單位向四家潛在供應商發出詢價單的決議不正確。
理由：該設備具有特殊性，規格、標準不統一，這樣導致價格并不固定，所以不應當采用詢價的方式確定供應商。
(2)單位委托集中采購機構購買進口車的決議不正確。
理由：除需要采購的貨物在中國境內無法獲取或者無法以合理的商業條件獲取、為在中國境外使用而進行采購、法律法規另有規定的情況外，政府采購應當采購本國貨物。
(3)直接指定新華采購代理機構的決議不正確。
理由：采購人有權自行選擇采購代理機構，任何單位和個人不得以任何方式為采購人指定代理機構。
(4)甲單位提供擔保的決議正確。
(5)處置國有資產收入撥付下屬單位的決議不正確。
理由：事業單位處置國有資產形成的收入納入一般預算管理，全部上繳中央國庫，支出通過一般預算安排，用于收入上繳部門的相關支出。
(6)甲單位對外調劑設備的決議不正確。
理由：跨部門、跨地區的資產調劑應當報同級或共同上一級的財政部門批準。
【答案】
案例分析題三(本題10分)
1.營業收入的預算目標值=70×(1+10%)=77(億元)
利潤總額的預算目標值=10×(1+8%)=10.8(萬元)
2.預算編制方式：權威式編制
在權威式預算中，較低層級的經理及員工因擔心本期費用的節省、投資的減少會對下期預算(可控資源)產生影響，就會產生“用完預算”的行為問題。
3.甲公司應該采用的預算編制方法是滾動預算法
理由：房地產行業屬于敏感行業，應該采用適應外部環境變化較大的滾動預算編制方法。
4.不正確
理由：對于重大問題決議，應該實行集體決策或聯簽制度。
案例分析題四(本題10分)
【答案】
1.設定目標成本主要包括市場調查、競爭性價格的確定、必要利潤的確定。
2.目標成本=9.8×(1-20%)=7.84(元)。
3.假設目標成本為X，則：9.8-X=X×35%，解得：X=7.26(元)。
4.目標成本管理的核心程序：
(1)在市場調查、產品特性分析的基礎上，確定目標成本;
(2)組建跨職能團隊并運用價值工程法(或價值分析法)等，將目標成本嵌入產品設計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產品設計等符合目標成本要求;
(3)將設計完的產品生產方案投入生產制造環節，并通過制造環節的“持續改善策略”，進一步降低產品制造成本。
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