2025年郭臺銘的語錄40條

　　"做一個主帥，用行動表現，勝過一百篇演講。美麗的詞藻，倒不如以身作則。我認為員工對經營層的信任都是從這方面開始的。"下面是小編為大家整理推薦的郭臺銘的語錄40條,希望對大家有所幫助。

1、贏家永遠有兩個競爭者：一是時間，二是自己。

2、人才的三心：責任心，上進心，企圖心。

3、錯誤的省思：錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。

4、嚴師才出高徒；今天錘你越多的，就應該是你的嚴師。你有這樣的主管，你就應該跟他去做事。

5、你們需要競爭，因為競爭是自然的惟一法則；應勇于開拓，不向失敗低頭；要樂于融合，在團隊中創造機會；要堅持扎根，學會永不放棄。

6、"工會主席的地位跟我一樣大！"，"員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出一個答復！"

7、桌子的顏色：桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道。

8、"無為而治"，講的就是鴻海的管理。我認為一個人只要給他責任，讓員工背著責任做事情，他們只要肯負責就不用管。這是我們的文化。

9、希望你們在組織中都有不可被取代的地位。希望每個部門在公司有不可被取代的地位。希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代的地位。希望大家努力合作，辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。希望再享受一次，達成目標后〝爽″的感覺。

10、執行力，最重要是精神、文化以及個人的責任。

11、成長來自什么：胸懷千萬里，心思細如絲。

12、我的哲學是：英雄都是死在戰場上的，而不是回來拿勛章的。

13、不管經濟如何挑戰我們，員工是我們的寶貴資產，所以你們要有信心。

14、第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調；第二個（階段）是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。

15、創新將是以知識融合經驗，提升制造科技的核心競爭力。

16、現在我們偶爾，一兩年總會見面吃吃飯聊聊天。他的很多硬件給我做。我覺得他是非常有遠見很有思想的人。人要有遠見，企業要有愿景。有陣子外界都說他財務危機的時候，我們那個時候就覺得這個企業很有發展。我們不認為他財務會有問題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。

17、我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執行力才算數。"郭臺銘面對外界認為他是一位經營奇才，他一再強調，他最多是人才，而且還要有執行力！

18、決策 ·決策是領導的要務；決策的價值在于前瞻、務實、效率；民主，是最沒有效率的辦事方式。

19、顧問的省思 ·您問他 "現在幾點鐘？"他借用您所戴的手表然后告訴您 "現在幾點鐘？"

20、富士康的品牌 ·沒有品牌﹐品質是我們的品牌﹐科技是我們的品牌﹐人才是我們的品牌。

21、人才從哪里來？·人才是歷練出來的，而非天生的；人才是機會創造出來的，而非刻意培育的。

22、經驗只有4個字·時間 + 金錢。

23、桌子的顏色·桌子的表面是我們所看到的顏色﹐如果想要知道里面的顏色﹐只有把桌子拆解才知道。

24、做事一定要把握方向、時機、程度。

25、不為物欲，不為虛名，享受工作，享受挑戰。

26、走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律。

27、訂單多了，從未去想怎么回事，隨波逐流、隨客戶起舞。

28、工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。

29、你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。

30、妳只是打報表，不確定數字正確性。

31、妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。

32、業務反應客戶的問題，你嫌他煩。

33、領 導 ·任何一個組織重要的不是管理，而是領導。領導， 須有為公的決斷勇氣。

34、所謂執行力，就是速度、準度、精度的全面貫徹。

35、四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶。

36、翻轉產業的，不是人海，而是腦海。

37、三局就是格局、布局、步局。

38、少林寺的和尚武功千變萬化，飛檐走壁，是過去挑了多少桶水上山？

39、人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。

40、對第一代創業者來說，絕對的權利，絕對的責任，而不是腐敗。

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