2017年安全生產匯報材料
尊敬的各位領導你們好：
首先，我謹代表安谷鐵龍煤礦全體干部職工熱烈歡迎各位領導在百忙之中蒞臨我礦檢查指導工作。現將我礦2017年度安全生產工作情況作如下匯報：
一、礦井基本情況
安順市安谷鐵龍煤礦位于安順市西秀區蔡官鎮谷登壩村，隸屬于安順市永峰焦煤集團公司。礦井設計生產能力30萬噸/年，實際生產能力為28萬噸/年。于2011年９月獲得采礦許可證，2012年獲得安全生產許可證，屬證照齊全生產礦井，安全質量標準化為一級。礦區面積2.315km，開采深度＋1510ｍ至+1100ｍ；可采煤層為Ｍ8、M9、M14煤層，保有資源儲量1052萬噸，可采儲量900.58萬噸。按照《安順永峰煤焦集團有限公司兼并重組實施方案》規劃，安順市安谷鐵龍煤礦規劃為整合保留礦井，今后將實施技改擴能為45萬噸/年生產能力礦井。
我礦采用平硐、斜井聯合開拓方式，中央并列式通風。現正回采的20802工作面采用走向長壁后退式采煤法，支護方式為整體懸移支架，采煤工藝為割煤機割煤開采；掘進工藝為炮掘，支護方式為礦用工字鋼梯形棚支護，目前無掘進工作面。
二、2017年度安全生產工作開展情況
1、提高認識、健全安全生產管理機構
為了促進我礦安全生產管理，并將責任落實到單位及個人，在安順永峰煤焦集團有限公司的管理和監督下，建立健全了安全生產管理體系，成立了以煤礦礦長為組長，副礦長為副組長，其他管理人員為成員的安全生產管理機構，配備特殊工種作業人員，并持證上崗。
認真貫徹落實國家安全生產監督管理總局第58號令，堅決執行“雙七條”管理規定，并在廣大職工中貫徹學習。同時，礦級領導班子向職工做出承諾，絕
不以職工生命為代價換取效益，絕不跨越安全“紅線”。
集團公司自2017年11月15日，訂購2017年12月1日執行的新的《中華人民安全生產法》發放到集團公司各部門、集團公司所屬各煤礦，要求全面認真組織貫徹學習。
2、資料收集齊全、制度建設完善
我礦研究制定了《安順市安谷鐵龍煤礦安全生產管理規章制度》、《安順市安谷鐵龍煤礦各工種操作規程》、《安順市安谷鐵龍煤礦崗位責任制》、《安順市安谷鐵龍煤礦2017年災害預防及處理計劃》、《安順市安谷鐵龍煤礦安全生產事故應急救援預案》等規章制度、規程、責任制，采、掘工作面作業規程及安全技術措施，各種圖紙齊全。并組織全礦管理人員、作業人員及職工進行安全生產宣傳、培訓工作。將各種資料整理歸檔進行統一管理。確保有據可查、有章可循、按章辦事。
3、加強管理，做到無事故要預防、有隱患要排查和處理
煤礦職工長期處于礦井下惡劣的工作環境中，為加強事故防范，真正做到無事故要預防、有隱患要排查和處理，我礦職工上崗前必須進過安全教育培訓，并經考試合格后方可上崗作業；特種作業人員必須經過國家三級以上安全教育培訓中心培訓合格后持證上崗；礦井管理人員必須經過國家二級培訓機構培訓合格后持證上崗。
我礦每月十日、二十日、三十日規定為安全隱患自查自糾日，每到這些時日，由煤礦礦長負責，組織全礦安全生產管理人員，分專業進行全礦井安全隱患大排查，然后針對排查出的安全隱患開會研究整改方案逐一進行整改，真正做到不安全不生產，隱患不排除不生產。
集團公司每周組織一次全礦井安全隱患排查，每月組織一次安全生產大檢查，每次安全檢查后，均組織煤礦管理人員召開安全隱患整改工作會，針對檢查出的問題均嚴格按照“五落實”原則落實整改方案，最后驗收合格后方允許恢復生產作業。
安順市西秀區安監局每周對我礦進行至少一次安全檢查，每次檢查出的問題和安全隱患，均責令我礦按照“五落實”原則制定整改方案進行整改，并安排住礦督察員督促整改。每次均將上次查出的安全隱患及存在的問題進行驗收。真正
做到“閉合”管理。
4、加強防范，做好防范措施
首先，我礦建立健全了安全監測監控系統、壓風自救系統、供水施救系統、人員定位系統、緊急避險系統、通信聯絡系統等六大系統，并投入生產使用。
其次，嚴格按照“一工程一措施”，并認真貫徹學習后嚴格執行，杜絕“三違”現象發生。
在實際工作過程中，認真落實礦級領導入井帶班制度，并嚴格執行與職工同上同下。在工作現場除了認真落實完成各項生產任務外，更重要的是排查處理各種安全隱患。上井后認真做好入井帶班記錄備案。
5、安全生產資金投入保障措施
我礦始終將職工生命安全工作放在安全生產管理工作的重要位置，做到安全生產資金可靠、安全設備設施建設到位。2017年以來，公司嚴格按照國家規定30元/噸煤安全保障金費用的提取，我礦共投入800萬余元，完善了礦井通風系統、監測監控系統、通信聯絡系統、壓風自救系統、供水施救系統等安全保障系統，讓井下職工有一個安心工作的環境；定期開展職工安全教育培訓、特種作業人員培訓或復訓、礦級領導安全培訓或復訓，讓廣大職工在以礦級領導班子帶領下，不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律；認真開展職工職業病防范工作，使職工上崗前得到體檢、工作過程中進行體檢、部分職工離崗后得到體檢，真正做到有病早知、無病早防，讓廣大職工充分了解自己的身體健康狀況，安心在我努力礦工作。
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通過努力，我礦2017年開年至今，無一起輕傷以上安全事故。礦井未發生一起因瓦斯治理或管理不到位引起的瓦斯超限事故、無一起頂板冒頂事故、無一起任何形式的透水事故、無一起提升運輸事故、無一起機電事故等其它安全事故。
三、今后安全生產工作打算
1、雖然我礦屬瓦斯礦井，但將進一步加強瓦斯治理力度，確保瓦斯零超限，杜絕各類瓦斯事故的發生；
2、加大探放水工作力度，堅決執行“有掘必探，先探后掘，綜合治理”的防治水措施，防止各類透水事故的發生；
3、提高采掘綜合機械化程度，確保安全生產。雖然目前我礦實現了高檔普
采，但在今后將盡快實現綜采綜掘。
4、加強培訓，努力提高-干部職工技術技能水平，確保安全生產。 我們的努力還不夠，今后我們一定更加努力，讓廣大職工在以礦長為核心的領導下，在集團公司的幫助、指導下，在上級各級部門及領導的監督和督促下，我們將一步一個腳印地認真抓好安全生產工作，給各級領導交一份放心的答卷，各煤礦廣大職工交一份放心的答卷。
謝謝大家！
2017年安全生產匯報材料 [篇2]
今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關于安全生產管理的各項規定，深入貫徹集團公司安全生產工作會議精神，以安全生產標準化創建為契機，以實現公司安全生產形勢穩定發展為目標，通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制，實現了安全生產零事故的目標，為公司經營活動的正常開展創造了一個安全、良好的環境。現將主要工作情況匯報如下：
一、落實責任、明確分工
上半年，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發展”的理念，以集團公司安全生產工作會議精神為主線，把落實安全生產責任制作為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產目標責任管理，細化指標任務，嚴格實施考核，確保了安全生產責任制的落實，促進了各項目標任務的順利完成。
1.層層實行目標責任管理。根據集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產責任書》，對公司安全生產工作進行了認真的承諾。集團安全生產會議結束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產目標責任書》，把安全生產目標進行了分解，把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。
2.健全公司安全管理網絡，建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產形勢，本著對企業、對職工高度負責的態度，上半年，我們健全完善了安全管理網絡，建立了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網絡。 1
各車間、班組、項目部分別設立了安全員，負責生產一線的日常管理工作。由新成立的生產管理部負責全面監督檢查公司的日常安全生產工作。同時，三級管理體系實行逐級監管考核，嚴格落實獎懲。將安全生產目標納入年終經濟責任考核，并與6S考核、日常績效考核和年終評先評優工作掛鉤，對安全生產目標任務沒有完成的部門和個人，取消其評先評優資格。
3.組織召開了安全生產專項工作會議，對集團公司安全生產工作會議精神進行了傳達，制定并下發了公司2017年度安全生產工作計劃。
二、以安全生產標準化創建為契機，規范安全生產基礎管理工作
1.安全生產標準化的建設情況。公司安全生產標準化創建工作于2012年下半年啟動，結合企業實際我們以天地（唐山）礦業作為安全標準化創建的主體。目前大部分工作已經完成，正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業與職業健康管理等內容進行自評和整改。
2.完善制度、規范管理。根據國家法規及集團公司、股份公司的要求，結合公司實際情況，以安全生產標準化建設為契機，較為系統的對公司安全生產責任制、職業安全健康、事故管理、安全操作規程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規章制度，按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，為規范安全生產管理工作提供了理論依據。
3.制訂各類應急救援預案。根據集團公司要求，結合標準化創建，公司針對企業生產經營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災、觸電等應急預案，同時，也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應應急預案。通過應急預案的制訂，明確了應急搶險方案啟動的程序、責任單位和責任人。下一步我們將結合安全生產月活動，組織開展 2
機械事故和火災事故的應急演練活動，進一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。
4.根據安全標準化建設要求，聘請咨詢公司開展了作業環境與職業健康評價工作，目前等待安監局發證。
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三、規范生產現場管理，打造本質安全企業
在生產現場管理上，我們以全面落實安全生產責任制為核心，以生產現場6S管理為抓手，以貫徹落實安全生產責任制為基礎。以實現安全生產過程的可控、在控為手段，以不安全不生產為原則，做到組織落實、措施到位使生產現場安全管理工作進一步規范。
1.積極推進生產現場6S管理。按照6S管理的要求對生產作業環境進行規劃設計，對生產設備設施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。
2. 積極推行標準化作業。結合安全標準化創建和6S管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產管理制度，編制工種標準作業指導書，制定安全防護規范和員工行為規范。
3.加強生產過程監督管理。在車間生產過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經常把車間現場管理工作中的安全問題及時向領導匯報，讓領導第一時間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經常給職工講解安全知識、規章制度和防范措施。勤詢問，就是主管領導經常詢問車間職工生產操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間
安全工作改進、解決問題、總結經驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發生。
四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發生
1.嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產現場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認真做好區域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監控機制，嚴格執行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監控、專人督辦”，做到了期限明確、責任人到位，保證做到隱患不排除不生產。同時，利用每月生產經營調度會對安全生產隱患排查和整改工作進行通報。
2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發了整改通知書。二是加強節假日、汛期的安全專項檢查工作。
3.在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真，不做表面文章，不擺花架子，實現安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產是企業的生命線，安全生產人人有責的理念。
五、認真開展安全教育與培訓工作
公司始終把教育培訓作為搞好安全生產的一項基礎工作來抓，嚴格培訓標準，加強培訓考核，確保培訓質量和效果。上半年公司組織了多次安全生產學習培訓，培訓人員460于人次。主要包括以下幾個方面
1.生產開發中心，對新進28名工人進行了崗前培訓，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產管理人員及一線生產工人購買200本安全教育。
2.針對公司井下業務增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產培訓工作。
3.加強對特種作業人員的培訓工作。上半年在人力資源部與生產開發中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業人員的換證培訓工作。
4.院辦公室針對公司外阜業務較多的特點，聘請唐山市交-警支隊老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。
5. 為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
六、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要
在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產專項資金，一是用于購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；二
是用于安全生產設施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長期穩定運行，而且保證了全年安全管理目標的實現。
七、存在的不足
1.個別二級單位的負責人對安全生產工作的認識不到位，對安全生產仍存在僥幸心理。
2.安全生產責任制仍需不斷完善，違章作業現象仍有發生。
3.在車間安全生產標準化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產意識還需進一步提高。
八、下一步主要工作
1.完成河北省安全生產標準化二級企業創建工作。
2.積極開展“安全生產月”活動。
3.進一步完善和規范安全操作規程，加強車間現場的安全管理，將安全生產制度落實到每位員工身上。
4.計劃于6月中下旬，結合安全生產月的開展，邀請豐南區安監局對生產班組長、中層以上管理人員就生產現場管理、隱患排查與治理以及企業安全生產形勢和任務開展2次安全生產培訓活動。
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