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安全生產(chǎn)季度匯報(bào)材料
2017年第一季度，生產(chǎn)任務(wù)與往年不同；訂單多，產(chǎn)品規(guī)格多，交貨周期短，可以說(shuō)是淡季不淡，但在繁忙的生產(chǎn)工作中，始終不忘安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，檢查自身不足，完善安全管理制度，開展安全生產(chǎn)隱患排查及整改活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了一季度無(wú)安全事故的發(fā)生，生產(chǎn)秩序有條不紊。
一、現(xiàn)將2017年第一季度安全工作情況匯報(bào)如下：
1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，根據(jù)公司安全工作要求，公司與所屬各個(gè)部門分別簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到部門，細(xì)化到車間、班組。
2.嚴(yán)格實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入責(zé)任考核，并與季度獎(jiǎng)金分配和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有完成的部門和個(gè)人，取消其季度獎(jiǎng)金和評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
3.認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作，公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2017年以來(lái)公司組織了安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，生產(chǎn)一線員工52人全部通過(guò)《安規(guī)》考試。 成立“員工安全生產(chǎn)活動(dòng)室” 購(gòu)買各類安全教育書籍50多本。
4.加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。在辦公室與設(shè)備處共同組織下，
完成了焊工、行車工、叉車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。并根據(jù)本單位的實(shí)際情況，建立登高作業(yè)許可申請(qǐng)制度。
5.對(duì)火災(zāi)隱患較大的場(chǎng)所，如：拉絲車間，木盤車間，重點(diǎn)對(duì)隱患進(jìn)行排查，由車間主任負(fù)責(zé)每天檢查，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正，對(duì)解決不掉的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、在控，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到層層落實(shí)、措施到位，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。
6.規(guī)范電氣設(shè)備的使用安全；今年一季度，機(jī)電車間針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備線路陳舊老化和不合理的地方進(jìn)行全面的更新改造，確保了設(shè)備的用電安全。同時(shí)，對(duì)車間內(nèi)的移動(dòng)電源進(jìn)行合理的規(guī)劃，嚴(yán)禁私拉亂接，杜絕違章用電現(xiàn)象。
7.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對(duì)車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知，對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng)，從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控制。
8.做好員工勞動(dòng)保護(hù)工作；車間根據(jù)《勞保用品發(fā)放管理規(guī)定》按時(shí)足額發(fā)放勞保用品，特殊情況可根據(jù)消耗材料的數(shù)量或工作量，增加發(fā)放數(shù)量，對(duì)不按要求穿戴防護(hù)用品的現(xiàn)象，按照《勞保用品使用管理規(guī)定》，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。
9.加強(qiáng)特種設(shè)備管理；為保證本公司氣動(dòng)源的使用安全，從去年年底開始，在六安市安監(jiān)局的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多方評(píng)估，對(duì)公司的螺桿壓縮機(jī)、壓力容器、壓力管道、安全閥門等特種設(shè)備部件，進(jìn)行改造，并通過(guò)六安市安監(jiān)局的驗(yàn)收。
制定特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的制度；建立特種設(shè)備的日常運(yùn)行記錄；特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄等，在維護(hù)保養(yǎng)工作中，摸索設(shè)備使用及磨損規(guī)律，確定維護(hù)保養(yǎng)周期。依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)周期，儲(chǔ)備維護(hù)保養(yǎng)工作所需的設(shè)備零部件，保障及時(shí)有效地實(shí)施維修保養(yǎng)計(jì)劃。
10.根據(jù)今年雨季特點(diǎn) 公司提前采取了預(yù)防措施，針對(duì)電纜溝，排水管路，廠房天溝及屋頂?shù)燃皶r(shí)進(jìn)行清理和改造。預(yù)防內(nèi)澇及次生災(zāi)害發(fā)生。
二、 安全工作存在的不足
1.個(gè)別員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。
2.安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。
3.安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行的力度不夠，管理制度的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。
三、 下一階段安全工作計(jì)劃
1.提高員工安全意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)安全教育，提高員工安全素質(zhì)， 形成“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的氛圍。
2.保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，把職工的安全健康擺在首位，樹立安全就是效益的觀念，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。
3.研究安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，杜絕違章指揮，違章操作。
4.進(jìn)一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到每位員工 。
5.認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行登高作業(yè)審批制度。
6.計(jì)劃在2017年，結(jié)合集團(tuán)公司 “安全生產(chǎn)檢查”活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，積極做好宣傳工作，并根據(jù)公司的安全生產(chǎn)實(shí)際情況， 舉辦2次以上安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。
匯報(bào)完畢
2017.4.10
安全生產(chǎn)季度匯報(bào)材料 [篇2]
《安全生產(chǎn)季度匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
2017年第一季度，我公司的安全管理工作，在總公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視下，在總公司安委會(huì)成員指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作措施，保證了我公司的安全生產(chǎn)工作順利開展，杜絕了各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故和災(zāi)害事故，為我公司運(yùn)營(yíng)工作提供了安全保障。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下 ：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，把安全工作擺在首要位置。
安全工作作為公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的首要重要工作，歷來(lái)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。年初公司針對(duì)2017年的安全工作實(shí)際，對(duì)公司安全工作進(jìn)行了具體的部署和詳細(xì)的安排，確定了公司安全工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，并與總公司簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，以進(jìn)一步明確安全責(zé)任。在要求各部門狠抓落實(shí)的同時(shí)，公司還進(jìn)一步完善安全工作制度，強(qiáng)化調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)進(jìn)行了重新明確。
二、繼續(xù)加強(qiáng)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。
公司始終對(duì)安全工作重視到家，常抓不懈。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并了解安全管理各項(xiàng)制度并進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
三、貫徹總公司會(huì)議精神，嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患
（一）工程項(xiàng)目安全管理情況
1.公司把工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重，年初與各施工單位簽訂了施工安全合同。為在綏滿高速哈爾
濱至大慶段安達(dá)服務(wù)區(qū)工程房建施工過(guò)程中創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境，切實(shí)搞好項(xiàng)目的安全管理工作，公司與項(xiàng)目承包人黑龍江省江銘建設(shè)工程有限公司簽訂了安全生產(chǎn)合同。并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行了工程承包合同中的有關(guān)安全內(nèi)容。
2.我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，做到了熟悉合同各項(xiàng)規(guī)定，生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。
3.建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)管理體系，必須做到縱向到底，一環(huán)不漏。
4.嚴(yán)格監(jiān)查督導(dǎo)了工程施工方履行安全生產(chǎn)合同的各項(xiàng)具體細(xì)則落實(shí)情況。
(二)公司內(nèi)部安全管理情況
年初以來(lái)，按照總公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)部署，單位領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本單位安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，結(jié)合“平安交通”建設(shè)集中整治安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)行動(dòng)的開展，每月定時(shí)組織人員對(duì)公司各部位及各部門進(jìn)行全面、細(xì)致的安全生產(chǎn)大檢查。特別對(duì)公司機(jī)要部門、重點(diǎn)部位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并形成報(bào)表、記錄、臺(tái)賬。確保隱患排查整治工作管理到位。一季度以來(lái)，公司共進(jìn)行整體大型隱患排查工作4次，部門排查工作9次，共檢查部位27處，重點(diǎn)部位9處，發(fā)現(xiàn)安全隱患4起，整治安全隱患4起，隱患整改率100%
二季度，我們將繼續(xù)加大安全隱患的排查與治理力度，扎實(shí)做好隱患排查工作，做到不走過(guò)場(chǎng)，不搞花架子，檢查不留死角，治
理不留尾巴，把隱患積極消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)積極和認(rèn)真開展安全大檢查和隱患排查工作。
（三）存在的問(wèn)題
車輛老舊問(wèn)題暫未得到改善，且保養(yǎng)頻率加大，使用年限較長(zhǎng)，公里數(shù)過(guò)高，雖積極關(guān)注車體情況，但由于配件更換過(guò)于頻繁及零件匹配難度加大等原因，往往使車輛難以達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。
（四）下一步工作重點(diǎn)
1.加強(qiáng)公司員工對(duì)新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)和宣傳培訓(xùn)。
2.繼續(xù)加強(qiáng)公司安全隱患排查力度，并第一時(shí)間做出整改，做到安全生產(chǎn)活動(dòng)不出紕漏。
3.繼續(xù)做好安全應(yīng)急預(yù)案的演練。
以上是公司2017年第一季度安全管理工作的主要實(shí)施情況。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，“安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煩請(qǐng)總公司安委會(huì)專家們對(duì)我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。第二季度，我們將在總結(jié)以前安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)找差距，尋找薄弱點(diǎn)，力爭(zhēng)把公司安全生產(chǎn)工作提上更高水平。
黑龍江交通龍?jiān)赐顿Y有限公司
2017年5月13日
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