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糧庫安全生產(chǎn)匯報材料
糧庫深化三項制度改革匯報材料
今年以來，××*庫根據(jù)總字[2005]1號文及集團總結(jié)會精神，緊緊圍繞“調(diào)動積極性和激發(fā)創(chuàng)造性”這一目標(biāo)，繼續(xù)深化和完善三項制度改革，建立健全了行之有效的激勵約束機制，增強了企業(yè)活力和自我發(fā)展的能力。
在用人制度上，始終堅持“看成績論英雄，以貢獻定升降”的原則，徹底打破“論資排輩”的用人思想。對中層干部全部實行競聘，按照先述職，再評議的程序競選，今年有一名同志落選，三名同志競爭上中層崗位通過干部競聘，增強了他們的事業(yè)心和責(zé)任感，激活了干部隊伍，干部隊伍工作熱情空前高漲。
深化用工制度改革。該庫把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，對每一個崗位都實行了競爭上崗。為增強在崗員工的緊迫感和危機感，切實加強對員工的日常管理和監(jiān)督，制定了《員工待崗、下崗管理實施細(xì)則》，實行半年考核與日常管理相結(jié)合，由部室(科長、科室人員)，庫(主任、考勤主任結(jié)合企管部)進行管理和監(jiān)督，按比例形成動態(tài)管理機制，做到常抓不懈。塑編公司一名員工因違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定，公司對其做出了待崗半年的處理。調(diào)運部一名員工因擅自脫崗，給單位造成一定影響和損失，單位對其做出了待崗xx-xx月的處理。目前，企業(yè)內(nèi)部形成了人人思干，個個爭當(dāng)優(yōu)秀員工的良好工作氛圍。 在分配制度上，嚴(yán)格按照集團總公司“三個差別”的要求，進一步拉開分配檔次。一般員工工資分基礎(chǔ)工資、崗位工資和效益工資三部分，所占比例分別為30、30和40，每月計發(fā)工資總額的80，其余20作為風(fēng)險工資，年底經(jīng)集團審計完成當(dāng)年經(jīng)濟指標(biāo)后，補發(fā)風(fēng)險工資，如未完成當(dāng)年經(jīng)濟指標(biāo)，按實際完成比例發(fā)放。一般職工崗位工資分為三檔：第一檔為基數(shù)工資 5xx-xx;第二檔為基數(shù)工資 3xx-xx;第三檔為基數(shù)工資。工資分配制度的改革，極大地調(diào)動了廣大員工積極創(chuàng)收的積極性。
三項制度的改革激發(fā)了廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，截止到目前，該庫共中轉(zhuǎn)車皮910車，同比增加210車，銷售小麥203車，出口花生米21箱，白瓜子2箱，辣椒3箱，瓜子仁3箱，產(chǎn)銷編織袋17xx-xx條，大酒店營業(yè)額8xx-xx元，實現(xiàn)了首季開門紅。
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