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安康杯先進班組匯報材料（通用5篇）
在日復一日的學習、工作生活中，需要用到匯報的地方越來越多，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，大家知道正式的匯報怎么寫嗎？以下是小編精心整理的安康杯先進班組匯報材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安康杯先進班組匯報材料 1
本人在公司工作已有多年，長期負責項目上的監督、協調、技術、安全檢查工作，先后擔任過項目上的質檢員、安全員、施工員及技術負責人等職務，作為一名公司的技術管理人員，工作中踏踏實實，一切以工程質量、安全為前提，盡職盡責確保每個項目順利的完成。
在20xx年度中，以集團公司開展“安康杯”競賽活動為契機，進一步貫徹落實規范化班組建設，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，強化安全教育和質量標準體系，嚴抓安全、質量管理，進一步規范班組建設為目標，積極響應“安康杯”競賽活動，并以此為主題開展各項健康豐富的項目班組生產列會活動。所管理的項目做到了傷亡事故為零，在管理項目中營造了“我要安全、我會安全、人人盡責”良好安全生產氛圍，并經常在項目上開展以“安全”和“健康”為主題內容的競賽活動，推廣安全生產知識，工作中開展的活動有：
一、認真組織安全教育、學習和演練，落實于每周的施工生產列會與安全技術交底中，按照年度計劃組織學習《安全生產法》、《勞動法》、《消防安全知識》以及行業安全操作規程等內容，組織開展消防、臨電、高空作業應急預案的演練，提高了施工人員的安全意識，營造“人人懂安全、處處講安全”的良好氛圍。每周充分利用生產列會強調安全情況，并通過獎罰措施促進班組的安全生產積極性，項目上也經常對班組進行“安全周考評”、“安全生產月考評”、“季度性安全獎罰考評”等活動以保證安全施工情況。
二、提高施工班組的安全生產責任意識：施工班組是工程項目安全保證的主體，所以加強對施工班組進行安全生產教育活動，具有十分重要的意義。在施工班組中落實安全責任制，安排年青骨干擔任班組長，從完善安全制度、流程、程序和標準文明施工化氛圍入手，規范施工場所文明形象、現場安全管理秩序、人員安全操作流程，建立新員工上崗培訓考核以及員工定期安全學習培訓制度，結合班組施工安全注意事項，定期進行隱患排查和應急預案的演練，切實提高施工人員的自我防范技能與安全防范意識，形成人人參與和自覺遵守規范的安全機制。
三、年度“安康杯”開展競賽活動所取得的.成績：在活動過程中，認真開展安全檢查，通過日常檢查、自檢和集中檢查相結合的方式，嚴格落實安全生產責任制度，經常組織施工班組人員對日常工作中的危險因素開展辨識活動，并制定相應的控制措施。通過履行安全管理職責，施工中每天對施工部位及工序及時跟進巡查,對外架隱患排查50處（整改50處）臨電隱患排查12處（整改20處）、安全大檢查隱患檢查6項（整改落實完成6項）、發現施工人員違章操作26次（及時教育或批評）、排查質量隱患6次（整改6次）、發現隱患排查8處（整改11處），開展消防火災、臨電、高空作業應急預案的演練各一次，完成了項目安全零事故的成績，充分發揮了一名公司員工在項目上負責安全、質量生產管理員的帶頭職責。
四、關愛職工健康，組織開展各類競賽活動，充分發揮項目部橋梁紐帶的作用。在項目上開展“安全操作知識問答”、“民工之家”、“防暑慰問活動”、“安全、文明班組評比”等樂觀向上的安全活動，確保施工人員思想健康穩定，為實現年度安全目標作出了貢獻。
關愛民工身心健康，組織開展各類競賽活動，充分發揮“安康杯”的作用，雖然在此次“安康杯”競賽活動中取得了一定成績，但今后也將不斷加強安全建設、創新工作思路，充分發揮項目管理人員的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。
安康杯先進班組匯報材料 2
一、以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養成，以此約束與促進員工安全生產的行為方式。使得安全生產在本班組的日常工作當中，從實質上已經成為不變的主題。
二、班組20xx年度安全工作執行總結
本班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產的重要前提下平穩、高效地完成各項生產任務。并且為了確保實現上級要求的各項安全生產目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當做第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
根據本班組年終統計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯系有關單位與領導進行協調解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%。為安全生產的順利進行起到了積極的作用，并為創造安全的生產作業環境提供了堅實的推動力。
據本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統計結果來看，對于班組成員的安全獎勵次數與金額遠遠大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全獎勵，而只對3人次進行了警告式的安全處罰。此項結果表明，本班組在20xx年度的`安全管理工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。
另外，本班組在安全管理工作當中一些創新型的做法也受到了上級領導的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應急醫療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經驗。
所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現、達到安全生產的目標。因此，本班組于20xx年中各類傷害統計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。
三、班組安全管理體系
為了系統、優化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經驗的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組安全管理體系。
安康杯先進班組匯報材料 3
一、以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的全部績效考核的衡量基礎。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推動員工安全行為意識的養成，以此管束與促進員工安全生產的行為方式。使得安全生產在本班組的日常工作當中，從實質上已經成為不變的主題。
二、班組20xx年度安全工作執行總結
本班組始終將安全工作作為日常全部工作當中最為緊要的構成部分，始終要求班構成員在確保安全生產的緊要前提下平穩、高效地完成各項生產任務。而且為了確保實現上級要求的各項安全生產目標，本班組將安全考核列入班構成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班構成員都將安全當做第一目標。以此長期對班構成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順當打開。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班構成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
依據本班組年終統計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重點隱患5處。而且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組本領范圍的.，本班組也適時聯系有關單位與領導進行協調解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被除去率達到了100%。為安全生產的順當進行起到了積極的作用，并為制造安全的生產作業環境供應了堅實的推動力。
據本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統計結果來看，對于班構成員的安全嘉獎次數與金額遠宏大于懲罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全嘉獎，而只對3人次進行了警告式的安全懲罰。此項結果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當中實行的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班構成員的日常行為中起到主導作用。
另外，本班組在安全管理工作當中一些創新型的做法也受到了上級領導的充分確定與一致好評。如本班組“安全嘉獎基金”的建立、“班組應急醫療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班構成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組供應了寶貴的安全管理工作閱歷。
全部的安全管理手段與措施都是為了避開各類損害的顯現、達到安全生產的目標。因此，本班組于20xx年中各類損害統計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。
三、班組安全管理體系
為了系統、優化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作閱歷的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們訂立了班組安全管理體系。
安康杯先進班組匯報材料 4
一、加強領導、落實責任網絡、建章立制，強化管理
為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領導小組，由項目經理親自抓，安全總監實在負責，安全環保部實在督辦的管理網絡，確保了競賽活動組織機構到位，開展活動內容實在，達到了“安康杯”競賽活動的目的。
安全責任心是安全生產的靈魂。實行安全生產責任制度，落實安全生產責任，是安全生產工作客觀規律的要求；項目經理為領導小組組長，專職安全員為項目部安全生產責任人、施工班組設兼職安全員的三級安全生產管理網絡。以安全生產責任制為核心，通過層層簽訂“安全生產責任書”。
安全生產的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產管理工作制度化、規范化，進一步完善與訂立公司的安全生產管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到管束力。以安全生產五要素為前提：“安全文化、安全法規、安全責任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規、條例、規范、標準為依據，以制度的完善性來保障公司的安全生產，也使安全監管部門在執法過程中可以做到有章可循，有法可依。
通過健全安全管理網絡機構、明確各級安全責任和落實安各項全生產規章制度的環節來解決安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現象的緊要措施，依照“誰主管誰負責”的原則，實行責任連帶，建立長效的安全生產管理機制，使安全生產工作真正落到實處。
二、強化宣揚教育體系，提高群體安全意識和操作技能
1、加強一線工人的安全教育
對一線工人的教育，是抓好安全生產的緊要一環，一線工人是安全生產的終極執行者。一線工人是根，項目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基堅固，塔尖將何在。切實加強對一線工人的.教育、培訓，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全學問，只有提高了一線工人的安全意識和安全學問，公司的安全生產才會有最根本的保障。項目部對全體一線工人進行面對面的教育，認真做好一線操作工人“上崗證”的發放工作，扎堅固結實實地做好一線工人的安全生產教育工作，切實提高“裕眾建設”的安全生產管理水平。
（1）項目部利用自編的《安全教育手冊》發放給各個員工，做到人手一冊，自我學習、自我提高，同時進行安全學問考試，合格后發放“一線工人安全教育合格證”；
（2）堅持三級安全教育的基礎上，安全部門牽頭對一線工人開展面對面的全員性安全教育；
（3）在工程開工前做好對項目工程的安全評估、職業病評估和不安全源橫道警示圖，針對工程“五大損害”的易發部位，設立《工程重點不安全源公示牌》，并在現場上墻公示，結合每日不安全源告示牌，每天提示職工注意安全、職業健康衛生方面的事項及施工分項所涉及的潛在不安全因素、可能導致的事故和防備掌控措施；
（4）對一線工人進行教育，使“關愛生命、關注安全”貫穿到平常的生產工作中；各級通過組織勞動競賽、技術比武、思想教育、安全衛生學問培訓等來提高安全生產管理水平。
2、專職安全員的連續教育
作為項目部專職安全員，是在第一線的安全生產管理者，專職安全員水平的高處與低處，責任心的強弱，直接關系到公司的全面安全生產目標。只有全面提高了專職安全員的實際學問水平和工作本領，以及責任心和責任感，項目的安全生產目標就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓，通過書本、實地、現場的方式來進行教育培訓。讓專職安全員真正懂得安全學問，提高在安全生產管理工作中的責任心、責任感。切實提高全體專職安全員的管理水平。
3、加強全體中層的安全意識
項目負責人及職能部門的負責人，是實現項目安全生產目標最緊要的一環，中層領導的安全學問、安全意識、安全責任心、責任感，直接關系到安全生產現狀，通過強化教育手段，來提高中層的安全生產學問和安全生產意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓，提高中層人員安全生產學問和安全意識。為保障安全生產的長治久安盡好各自職責。
三、強化執行力度，狠抓措施落實
在安全生產的管理中，安全監察執法，是抓好安全生產的一種手段，由于有些人對安全生產法律學問的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應有的安全生產工具、設施、措施、防護用品等，致使安全事故隱患不絕，針對這種類型的人，一方面對他們灌輸安全生產的法律學問，教育他們安全生產的緊要性，另一方面要讓他們懂得“敬重他人的生命”，再輔致于懲罰手段，對于那些屢教不改的確定要處以重罰。
依據項目施工的特點，對施工過程認真分析，編制了《安全操作規程》。針對施工進展實際情況，對施工實行“安全防范重點提示制”，進一步完善項目部安全應急救援預案，加強預案演練，提高了廣闊職工的風險防范本領。
四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競賽活動
“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業病危害發生為目的，以“十個一”活動為基本內容。在全體職工中常常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛生及消防學問普及教育，舉辦各類職工安全衛生及消防學問學習和比賽，激發廣闊職工學習安全生產學問、把握安全生產學問，杜絕違章作業，抵制違章指揮的自動性、積極性，加強職工的安全生產責任感和防護意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動，來促進公司的安全生產，積極形成爭創一流安全生產的良好氛圍，達成生產安全的目的。
五、積極創建文明標化工地
為了提升企業的整體形象，在公司內部積極開展創建文明標化工地活動，以創建“標化工地”的活動，來帶動安全生產管理的有效開展。利用創建“標化工地”的契機，結合安全生產工作的要點和要求，提升項目部的安全生產管理水平。
六、加強事故應急預案編制和演練，加強防范事故風險的本領
事故發生具有突發性和偶然性，為進一步加強和完善項目部應急管理，項目部編制了《突發事件應急救援預案》，建立專項預案，每年適時組織針對火災、觸電、機械損害事故、高處墜落等類型的應急救援演練活動，來進一步宣揚應急救援、急救救助的安全學問，加強預案的培訓演練，加強防范事故風險的本領。
安康杯先進班組匯報材料 5
20xx年，西津電廠運行部在上級部門、領導的帶領下，以“安康杯”活動為契機，認真貫徹執行有關安全生產的政策、法規和集團公司及分公司的規章、制度，加強部門領導班子建設，加強基礎管理，帶領職工為企業的發展貢獻力量。20xx年，運行部班子成員的明確分工，加強溝通，相互支持，相互配合，做到班子成員分工不分家，同時，注重抓班子的政治學習和業務培訓，切實做好本部門的安全生產工作，安全、穩定、順利、圓滿的完成了運行部各項工作任務和指標，確保了安全發供電和安全防渡汛，帶領部門全體員工完成各項生產和工作任務。
一、圓滿完xx全生產任務。
1、生產管理保安全。本部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的`方針，年內，部門及所管理班組未發生輕傷及以上人身事故，無本集體人員責任的設備障礙及事故、無違章現象、無個人差錯發生，未發生惡性誤操作事故，未發生水淹廠房、水淹廊道事故，未發生火災事故，未發生中斷本廠安全記錄的責任事故。實現安全生產三個一百天。全年完成發電量9.57億千瓦時，其中上網電量9.54億千瓦時。抓好生產管理，努力提高運行設備健康水平，組織開展班組安全建設、強化安全基礎管理工作。年內，運行值班倒閘操作共1102次19938項，簽發工作票共1334份。運行部注重狠抓值班監盤、巡回檢查質量等基礎性工作，加強對設備的巡回檢查力度，增加了重點設備的巡回檢查次數，做好事故預想，做好設備缺陷的跟蹤、監視和控制工作，及時了解設備的健康水平，掌握設備運行狀況，發現問題及時匯報并督促處理，年內共發現設備缺陷219起，其中重大缺陷5起，均得到妥善處理，避免事故的發生。
2、安全教育長抓不懈。運行部加xx全教育宣傳管理力度，繼續深入開展與三xx全敵人作斗爭活動。按廠部要求開展并完成了各項安全檢查工作，在生產班組開展了“三講一落實”活動，以“三講一落實”活動為核心、反習慣性違章為重點，進一步增強職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，層層簽訂并落實安全生產責任制，提高各級人員的安全意識，實現廠部年度安全生產目標。堅持每月一次的運行安全分析會制度。通過組織召開安全分析會，對安全生產及設備運行情況進行分析、匯總，對運行中存在的問題組織討論，并提出具體要求措施，落實專人負責，從而提高了安全生產管理水平。
3、現場管理規范化。根據公司6S管理工作要求，組織部門各班組做好生產設備及工作場所的6S管理工作。在中控室和各班組增設了6S管理看板，加強了班組建設。所管轄的工作現場嚴格按照公司6S管理要求進行完善并使之形成規范化、系統化管理。做為公司窗口部門，良好的現場管理，為提升全體員工的素質，樹立企業形象做出了典范。
二、圓滿完成航道通航任務。
今年以來，船閘開通了夜航，船閘班全年共開閘4386閘，過閘噸位共1193萬噸，比去年分別增長了30%和39%，超過設計600萬噸年通航量的1.99倍。船閘班人員在公司領導及本部的正確帶領下，認真履行社會責任，做好船閘通航工作，確保西江黃xx道暢通無阻，助推當地經濟發展，受到了社會各界好評。
三、圓滿完成水務觀測任務。
我部水測觀測班承擔著電廠水庫調度及廣源多個兄弟單位大壩觀測的的重任。今年以來，全體員工不僅在平時的工作中堅持不懈地抓好水情測報、出力預報、水工建筑物觀測等工作。圓滿完成多個兄弟單位大壩觀測的的任務。在每次臺風和訊期來臨的時候，都積極做好安全管理、科學調度增發電。完成廠房、大壩、船閘等水工建筑物汛前自查、整改和日常維護工作。做好汛期水庫調度，順利迎接多場洪水，精心管理，科學調度，提高水能利用率，節水增發電。20xx年水量利用率為91%；節水增發電量為58293.4MW.h；入庫流量預報合格率為91.55%。為我廠“雙增雙節，盈利攻堅”做出了重要的貢獻。
四、圓滿完成載波通訊任務。
完成載波設備、調度交換設備、行政交換設備的檢修和維護工作，確保電力通訊暢通和船閘安全運行。載波設備、調度交換設備、行政交換設備運行率達100%。通訊設備正常運行率100%。
五、圓滿完成外出工程承包任務。
在運維公司外包的龍灘工程項目中，我部共派出了員工12名。承擔著龍灘工程一個水廠、一個調度室、兩個變電站的運行值班重任。均取得了好成績，獲得了業主的好評。
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