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如何寫(xiě)交流匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、友鄰縣各位團(tuán)干：
首先感謝各位在百忙之中到我縣交流指導(dǎo)工作，我今天要交流的主要內(nèi)容是關(guān)于我鄉(xiāng)黨建帶團(tuán)建的幾點(diǎn)做法，不足之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正并提出寶貴意見(jiàn)。
一、碧寨鄉(xiāng)黨團(tuán)基本情況
碧寨鄉(xiāng)位于縣城東部，有國(guó)土面積286平方公里，共轄12個(gè)村民委員會(huì)，163個(gè)村民小組，5203戶21499人，境內(nèi)居住著漢、傣、彝和傈僳等民族。2017年末，全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)18635萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入3467元，糧食總產(chǎn)量971萬(wàn)公斤，人均占有糧食465公斤，是一個(gè)典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)貧困鄉(xiāng)。
鄉(xiāng)黨委下設(shè)1個(gè)黨總支，31個(gè)黨支部，87個(gè)黨小組，共有黨員944人，其中男黨員825人、女黨員119人。2017年碧寨鄉(xiāng)黨委被龍陵縣委評(píng)為優(yōu)秀黨組織。
共青團(tuán)碧寨鄉(xiāng)委員會(huì)共轄12個(gè)村團(tuán)總支，6個(gè)團(tuán)支部，2個(gè)學(xué)校團(tuán)支部，2017年4月選舉產(chǎn)生12名村團(tuán)總支書(shū)記，13名團(tuán)總支副書(shū)記，62名委員，全鄉(xiāng)共有35歲以下青年7039人，其中團(tuán)員799人，團(tuán)青比11.35%。
二、黨建帶團(tuán)建的幾點(diǎn)主要做法
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（一）切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級(jí)黨組織對(duì)“黨建帶團(tuán)建”工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨建帶團(tuán)建關(guān)鍵在“帶”，本質(zhì)在“建”。鄉(xiāng)黨組織主動(dòng)從思想、組織、班子、隊(duì)伍和作風(fēng)等方面，帶領(lǐng)、帶動(dòng)和推進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)，使廣大團(tuán)員青年“高舉團(tuán)旗跟黨走”。在年初制定黨建工作計(jì)劃時(shí)就將團(tuán)建列入其日常工作中，爭(zhēng)取在有黨員活動(dòng)的地方就有團(tuán)員的參與，使黨團(tuán)工作融合在一起。強(qiáng)化整體意識(shí)，把黨建帶團(tuán)建納入基層組織建設(shè)的整體規(guī)劃；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立健全“黨建帶團(tuán)建”工作責(zé)任制；強(qiáng)化務(wù)實(shí)意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展帶建工作；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)基層組織的生機(jī)與活力。鼓勵(lì)個(gè)別從事黨務(wù)工作的團(tuán)干，利用自身工作條件優(yōu)勢(shì)，將黨建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到團(tuán)建工作中，真正使黨建對(duì)團(tuán)建起到帶建作用。
（二）明確黨建與團(tuán)建之間的關(guān)系。團(tuán)組織是黨的后備軍，這種天然的政治關(guān)系決定了團(tuán)組織建設(shè)必須緊緊依靠基層黨組織建設(shè)，置于并服務(wù)于黨的基層組織。團(tuán)組織的工作若游離于黨組織之外，則會(huì)迷失方向，事倍功半。依托黨建帶團(tuán)建，才能營(yíng)造團(tuán)組織良好的政治環(huán)境，才能把握基層團(tuán)建的正確方向。全鄉(xiāng)自覺(jué)將基層團(tuán)組織建設(shè)置于黨的基層組織建設(shè)之中，按照黨建總體部署來(lái)落實(shí)團(tuán)建各項(xiàng)工作，定期不定期地向黨領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)有關(guān)團(tuán)建的工作，爭(zhēng)取在班子成員研究黨建工作的時(shí)候?qū)F(tuán)建納入其中。
（三）增強(qiáng)黨建帶團(tuán)建意識(shí)，堅(jiān)持團(tuán)要管團(tuán)。長(zhǎng)期以來(lái)，由于主客觀兩方面原因，我鄉(xiāng)團(tuán)組織存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，特 —2—
別是少數(shù)團(tuán)干忽視團(tuán)建工作，存在畏難情緒，難以取得工作成績(jī)。要取得好的工作業(yè)績(jī)，還在于認(rèn)識(shí)到位，措施過(guò)硬，關(guān)鍵是要堅(jiān)持團(tuán)要管團(tuán)，我鄉(xiāng)在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下集中精力抓好團(tuán)的基層組織建設(shè)。基層團(tuán)組織有其獨(dú)特的特殊性，表現(xiàn)在：團(tuán)員隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)，團(tuán)員到齡退團(tuán)，團(tuán)干必須由青年同志擔(dān)任，超齡則須轉(zhuǎn)業(yè)，此間環(huán)節(jié)稍一疏忽與松動(dòng)，組織建設(shè)就會(huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)。只有既堅(jiān)持依托黨建，又堅(jiān)持常抓不懈，克難奮進(jìn)，才能保證基層團(tuán)組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
（四）以黨組織活動(dòng)為載體，全面推動(dòng)黨團(tuán)建設(shè)。將科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“三查三看”教育作為黨建帶團(tuán)建的有利契機(jī)，全面加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。利用碧寨鄉(xiāng)12個(gè)村全面啟動(dòng)農(nóng)村黨員致富先鋒行動(dòng)計(jì)劃的機(jī)會(huì)，逐漸將農(nóng)村團(tuán)員加入行動(dòng)中，通過(guò)優(yōu)秀黨員的幫帶，發(fā)展一批農(nóng)村團(tuán)員致富帶頭人，以此形成幫帶網(wǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨團(tuán)員的凝聚力，全面提升農(nóng)村團(tuán)員的戰(zhàn)斗力，為農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。利用農(nóng)村黨員便民服務(wù)站的成功做法在有條件的村開(kāi)展團(tuán)員便民服務(wù)站，既加強(qiáng)了黨團(tuán)建設(shè)，有增進(jìn)了團(tuán)員與群眾的關(guān)系，進(jìn)一步改善了農(nóng)村團(tuán)員在群眾中的地位。
（五）優(yōu)化團(tuán)的活動(dòng)載體。團(tuán)組織是黨的“后備軍”，是黨培養(yǎng)年輕干部的基地，肩負(fù)著為黨培養(yǎng)、鍛煉選拔優(yōu)秀青年人才的重任。團(tuán)的最終工作也要最終落腳在為黨輸送各類人才上來(lái)。為此，我鄉(xiāng)從優(yōu)化團(tuán)的活動(dòng)載體為抓手，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)主題、內(nèi)容、形式，使團(tuán)員青年的各種潛能和特長(zhǎng)通過(guò)參與活動(dòng)
得到鍛煉和展示，被黨組織挖掘與發(fā)現(xiàn)。
（六）建立健全基層黨建帶團(tuán)建工作的長(zhǎng)效工作機(jī)制。加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。為此我鄉(xiāng)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把團(tuán)建納入黨建工作整體格局。在部署黨建工作時(shí)，對(duì)團(tuán)建工作提出要求，基層團(tuán)組織完善辦公條件（辦公室、門牌、辦公設(shè)施等），健全團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)制度（三會(huì)一課、團(tuán)員教育評(píng)議、團(tuán)員管理、團(tuán)員青年推優(yōu)等）并借活動(dòng)室建設(shè)之機(jī)上墻，按照各種制度的規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)，同時(shí)填寫(xiě)好各種基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳（團(tuán)員花名冊(cè)、點(diǎn)名冊(cè)、會(huì)議記錄等）；積極開(kāi)展創(chuàng)建“黨建帶團(tuán)建工作先進(jìn)單位”活動(dòng)，不斷深化基層黨建帶團(tuán)建工作，努力做到黨團(tuán)建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核、同步表彰，使團(tuán)建在黨建帶動(dòng)下穩(wěn)步發(fā)展。把黨建帶團(tuán)建工作中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，用制度的形式固定下來(lái)，堅(jiān)持下去。
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如何寫(xiě)交流匯報(bào)材料 [篇2]
周莊以水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)為依托，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，經(jīng)過(guò)多年不懈的努力，成功打造了“中國(guó)第一水鄉(xiāng)”的旅游文化品牌，成為中國(guó)首批十大歷史文化名鎮(zhèn)和五A級(jí)旅游景區(qū)。在多年的經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)導(dǎo)入第三方環(huán)境質(zhì)量管理體系和多次創(chuàng)建活動(dòng)，我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐有了較為深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化，是打造精品旅游景區(qū)的重要舉措。經(jīng)過(guò)多年的保護(hù)和發(fā)展，周莊跨入景區(qū)品質(zhì)提升時(shí)期。打造國(guó)際精品旅游景區(qū)是我們下一步工作的目標(biāo)。國(guó)際精品旅游景區(qū)除了有一流的旅游資源，還需要具有相當(dāng)?shù)膰?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,要在景區(qū)保護(hù)、管理、服務(wù)等方面按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和慣例與國(guó)際接軌，就必然要求我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化為指導(dǎo)。周莊旅游公司先后通過(guò)ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，發(fā)布、實(shí)施《質(zhì)量環(huán)境管理體系手冊(cè)》及相關(guān)作業(yè)文件，首先從管理制度上與國(guó)際接軌。 通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理體系，周莊旅游公司確立了“突出特點(diǎn) 創(chuàng)造品牌 莊嚴(yán)承諾 持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，有效整合服務(wù)資源和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力資源和物質(zhì)資源之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，給游客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為建設(shè)高品質(zhì)景區(qū)提供
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堅(jiān)強(qiáng)的“軟實(shí)力”支持。多年來(lái)，周莊一直堅(jiān)持“在保護(hù)中求發(fā)展，在發(fā)展中做保護(hù)”的方針，通過(guò)實(shí)施“三線地埋”、污水處理和凈化、創(chuàng)造性開(kāi)設(shè)貞豐民俗文化街、恢復(fù)重建周莊古戲臺(tái)、實(shí)施燈光亮化工程、開(kāi)發(fā)夜游周莊等一系列舉措，加強(qiáng)景區(qū)旅游的舒適度和中國(guó)傳統(tǒng)文化特色，加大周莊的國(guó)際知名度和吸引力。同時(shí)，依據(jù)《周莊古鎮(zhèn)保護(hù)暫行條例》等地方性法規(guī)，根據(jù)“修舊如舊”的原則對(duì)古建筑進(jìn)行修繕、對(duì)河道街區(qū)進(jìn)行保護(hù)，成立古鎮(zhèn)保護(hù)辦公室和“古鎮(zhèn)保護(hù)基金會(huì)”，加大古建筑保護(hù)力度，為打造國(guó)家精品景區(qū)提供物質(zhì)載體。
推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化，是提升景區(qū)品質(zhì)和品牌的內(nèi)在要求。為了進(jìn)一步提升周莊景區(qū)的品質(zhì)，周莊積極投入到A級(jí)旅游景區(qū)的創(chuàng)建工作中， 2001年被評(píng)為首批4A級(jí)旅游景區(qū),2017年5月又被評(píng)為首批國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)。
通過(guò)A級(jí)景區(qū)的創(chuàng)建工作，周莊的旅游環(huán)境和服務(wù)功能得到進(jìn)一步優(yōu)化，景區(qū)品質(zhì)和服務(wù)水平進(jìn)一步提高，景區(qū)品牌得以不斷提升。在旅游交通方面，開(kāi)通相鄰城市旅游專線車，對(duì)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)交通主干道進(jìn)行拓寬改造、環(huán)境美化；在游覽配套方面，設(shè)立游客服務(wù)中心，設(shè)計(jì)制作全鎮(zhèn)旅游標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，合理設(shè)置游客和司機(jī)公共休息設(shè)施；在旅游衛(wèi)生方面，周莊是國(guó)家級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)，非常重視對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的治理，景區(qū)內(nèi)的垃圾箱造型美觀獨(dú)特，設(shè)置合理，2017年又投入400多萬(wàn)
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元對(duì)景區(qū)內(nèi)廁所進(jìn)行三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)專人管理，使廁所的環(huán)境和設(shè)施進(jìn)一步優(yōu)化；在市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)方面，周莊旅游公司借助旅游節(jié)、APEC貿(mào)易部長(zhǎng)非正式會(huì)議、上海世博會(huì)等大型節(jié)會(huì)，整合各類媒體宣傳平臺(tái)，與中旅、國(guó)旅等國(guó)家級(jí)旅行社達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造和維護(hù)“周莊中國(guó)第一水鄉(xiāng)”品牌。近3年來(lái)，周莊的游客接待量均穩(wěn)定在300萬(wàn)人次以上，今年1-8月份，周莊共接待海內(nèi)外游客426.85萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)75.5%，收入和利潤(rùn)增幅也分別高達(dá)72%和140%，均創(chuàng)歷史新高。
推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化，是提升管理服務(wù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，使得公司的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)更加系統(tǒng)完整、更加科學(xué)適用。參照國(guó)家、省市旅游標(biāo)準(zhǔn)化政策制定的《崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)公司各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)定，如《檢票服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》就“先注視、先微笑、先問(wèn)候”的主動(dòng)式服務(wù)，對(duì)景點(diǎn)檢票人員的儀容儀表、語(yǔ)言舉止、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)流程作出明確規(guī)定，走先“固化”再“優(yōu)化”的路子，使所有的檢票人員都用同樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為游客提供高質(zhì)量的服務(wù)。2017年，公司推出“微笑服務(wù)，好客周莊”管理服務(wù)提升工程，進(jìn)一步深化《崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施，為服務(wù)質(zhì)量的提升、企業(yè)價(jià)值觀的形成注入新的生機(jī)和活力。“微笑服務(wù)”提升工程提出了以窗口和部門員工的微笑率為量化考核的指標(biāo)，倡導(dǎo)員工微笑面對(duì)生活，微笑面對(duì)工作；微笑面對(duì)別
人，微笑面對(duì)自己，形成以“微笑”為核心的樂(lè)觀向上的企業(yè)文化。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量大幅提升，游客對(duì)周莊總體滿意度維持在95%以上。
繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)。周莊的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐雖然取得一定的成效，但仍有許多需要提高的地方。首先，實(shí)施服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，除了需要轉(zhuǎn)變從業(yè)人員觀念，還要有明確超前的發(fā)展戰(zhàn)略和全局考慮。其次，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和組織改造，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和技能教育，使其掌握?qǐng)?zhí)行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能；同時(shí)，適時(shí)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的改造，給員工搭建施展能力的舞臺(tái)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)招攬和培養(yǎng)人才。再次，要構(gòu)建統(tǒng)一管理、分工協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)和交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理制度上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們要把推進(jìn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與推進(jìn)周莊旅游業(yè)態(tài)的提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加大對(duì)周莊古鎮(zhèn)的保護(hù)力度和對(duì)文化內(nèi)涵的挖掘深度，使周莊旅游向精品化、國(guó)際化道路邁進(jìn)。
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