工程維護員月度考核制度

為了更好地發揮本部門員工的工作積極性，加強崗位責任心，提高員工的工作態度，起到獎勤罰懶，提升工作效率，保持良好的工作質量，更好地推動ISO9001質量管理體系的順利落實與運用，現特制定如下“金鑾物業”。

一、 定義：員工月度考核金采用分值制。

二、 考核范圍：工程經理、工程助理、工程領班、維修電工。

三、 考核周期：當月考核周期為上月的25號至當月的24號。

四、 考核目的： 通過上級人員每月對所管轄下級人員的考核，小結員工當月的工作情況，發掘優良表現，找出工作差距，幫助員工在工作中不斷成長，不斷提升自身素質和專業水平。

五、 考核原則：工作考核與個人工資收入（考核金部分）掛鉤，考核的總分數決定員工當月的考核金金額。維修電工月度考核金滿額為200元，工程助理、工程領班月度考核金滿額為300元，工程主管/經理月度考核金滿額為400元。

六、 考核辦法：

1、考核表的使用：考核表每人一張，由考核人根據表中的考核項目進行考核。

2、考核結果確定：員工考核結果是得1分為1元。

3、考核等級及運用：

(1) 考核等級分優秀、良好、合格、差四級：

（2）等級結果運用：考核等級結果作為給予員工通告表揚、獎勵、加薪、晉升、評優的參考依據。

七、 操作流程：

1、考核表由工程助理保管，每月24日填好考核月份、被考核人姓名后發給考核人。

2、各崗位員工的考核由直接上級進行考核，由部門負責人審定。

3、考核人（直接上級）在每月28日前完成當月的考核工作，部門負責人在當月月底前完成審定工作。

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4、 “員工月度考核金考核表”審定后，由考核人知會被考核人簽閱后交給工程助理統計考核金。

5、工程助理在每月1日前將員工考核金統計表交給公司薪資專員計發工資。

八、 本考核金制度經公司總經理批準后實施。

附件：

工程部維修電工 ＿＿ 年 ＿ 月份考核金考核表

工程部工程領班＿＿ 年 ＿ 月份考核金考核表

工程部工程助理＿＿ 年 ＿ 月份考核金考核表

工程部工程經理＿＿ 年 ＿ 月份考核金考核表

注：本考核制度只適用于金騏和金鑾工程部

總經理：

年 月 日

核準： 審核： 擬制：黃漢坤

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工程維護員月度考核制度 [篇2]

第一條 為進一步有效落實公司管理要求，強化工程管理部目標管理及責任意識，實現責、權、利統一，確保全面實現工程管理部的各項節點目標，特制定本辦法。

第二條 月度工作計劃管理的原則：目標明確，打造團隊協作能力。

第三條 各級管理人員制定的月度工作計劃須以公司確定的重大計劃節點、各項目總進度計劃及分項進度計劃為依據，并在此基礎上適度超前。

第四條 月度工作計劃的上報各管理崗位根據自身的情況不同填報個人的月度工作計劃。（格式見附件《工程管理部月度工作計劃及完成結果表》）。

第五條 部門考核對象：包括工程總監、項目經理、項目副經理、總工、專業主管等所有管理人員。（項目專業工程師為各城系考核）

第六條 計劃填報標準及考核

1、月度工作計劃提報要求：每月25日17：00前，各級管理人員向工程部行政助理提報本月《工程部個人月度工作計劃》及上月《工程部個人工作計劃》實際完成情況并自評，行政助理每月30日前進行核實匯總。各崗位月度個人績效評分執行后附的各崗位的月度績效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根據本《工程部月度工作計劃與績效考核管理辦法》的扣分原則，對各崗位的績效進行初評后報工程部部長審批，同時報運營管理部備案和集團領導閱知。

考核：個人工作計劃提報每遲延一天，扣被考核人當月績效2分。

2、月工作計劃填報要求：合理、完整、無缺漏；有重點、有預見性、有目標性。公司下發的各項目計劃節點必須嚴格體現在對應的個人月度計劃中，同時體現管理的措施和方法。

考核：出現重要節點計劃缺漏、計劃時間違反公司要求等問題，單項扣罰本人2分。

3、同一工作內容存在先后順序且本月應完成的計劃，一律合并填報計劃，不允許分解成多條計劃上報；不存在先后順序，可并行實施的多項計劃，根據總工作量大小盡量合并報入一條計劃中。

4、各人須自覺將上月未完成的計劃列入本月計劃中繼續執行，如未申請調整（在計劃完成時間欄中注明調整后的完成時間或注明取消），則默認計劃完成時間為本月5日。

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考核：對上月未完事項而本月漏報的情形，每缺漏一項，單項扣除2分。

第七條 考核標準說明

1、進度類指標：未按時完成或未完成的，以項目節點扣分。

一級節點未完成扣10分，二級節點未完成扣5分；

如在上月中因進度已扣除績效的部分，在以后月份中不重復扣分； 如在本月中趕工完成上月滯后部分，予以加3分。

例：如某項目上月1#樓主體施工滯后10日，因是一級節點，扣除上月績

效10分；

① 在本月中因項目部趕工完成節點任務，加3分；

② 本月項目部進度正常，依舊滯后10日，不扣分；

③ 本月項目部1#樓主體施工仍然滯后，共滯后15日，扣10分。

2、管理性工作：落實不到位的或未實施的扣減所占的相應分值。

如月計劃中未10項內容，有2項未完成，扣除2/10×計劃權重。

3、工作完成成果質量不達標的，視同為未完成，該項工作得0分。

第八條 考核指標的調整

考核指標調整，由責任人提交申請，工程部例會確認。

第九條 不良工作事項記錄

同一事項的月度工作計劃開展進程遲延于應完成時間連續2個月以上的，直接納入《工程管理部不良工作事項記錄單》（見附件），經工程部部長審核后，本項計劃指標以0分計算，且隨本月月度工作會議記錄直接提報公司領導閱知。

第十條 工作聯系單

1、各級管理人員應相互協作完成的工作事項，應本著相互理解、共同協作原則及時溝通解決，若當日溝通無反饋意見，事項主責人應于次日向協作人發出《工作聯系單》（部門內聯系單無需審批，表單為公司工作聯系單），在行政助理處做為配合工作的考核依據留存記錄；

2、如《工作聯系單》發出后一日內無回復，事項主責人可直接將協調事項提報工程部部長，同時工程部部長通知行政助理扣除責任人當月績效2分。 第十一條 考核結果的運用

1、當月實得績效金額＝當期績效工資計算基數×（當期考核得分/100）；

2、當月考核得分≥90分，全額兌現績效；80≤考核得分＜90，扣除20％績效，80分以下扣除30％績效。

第十二條 本辦法適用于工程管理部所有人員績效考核。

第十三條 本辦法自下發之日起執行。

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附件一：《工程管理部月度個人工作計劃與總結》

附件二：《工程管理部不良工作事項記錄單》

工程管理部不良工作事項記錄單

工程管理部 二O一一年六月十六日

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