一季度檢查匯報材料

一季度機運系統緊緊圍繞集團公司及礦各項工作安排，以機電、運輸質量標準化、焦煤集團公司會議精神學習、強力皮帶治理、大巷運輸管理、春檢措施貫徹學習，落實、基礎管理整頓為重點，在安全生產上取得較好的成績。

一、基礎管理整頓

1、根據我礦的實際情況，2月上旬開始我們對機電運輸的管理制度、崗位責任制、操作規程、以及井下5個專業51個工種的手指口述、崗位描述以及70余項非正常作業的執行標準進行了修訂、補充、完善，分別編制了《團柏礦機電管理制度匯編》和《團柏礦運輸管理制度匯編》，使我礦機電運輸管理真正走上制度化、專業化、標準化道路。

2、針對2012年局下達的設備計劃，從制定計劃、設備的到位、措施的落實都安排專人逐項落實，要求內容具體、超前考慮、監督檢查到位。特別加強了設備調試方面的管理，對出現的任何蛛絲馬跡都不放過，真正做到設備的安全科學使用。

3、圍繞供電系統系統可靠、管理達標、大型設備運行符合國家標準要求、機電隊伍素質提高的總要求，進一步完善井上、下供電網絡，保證雙回路、雙電源系統可靠，并組織機電科所有技術人員查找我礦機電、運輸與《煤礦安全規程》不相符合的方面，并制定整改措施相應的整改措施。

4、根據國家、省政府及山西焦煤關于節能工作的要求，結合團柏礦實際情況，制定了節約能源管理及考核辦法并組織各單位貫徹學習。

二、機電運輸質量標準化工作

1、著重 “兩節”期間的供電、排水、運輸、壓風等系統進行了具體安排，確保“兩節”期間本系統工作的正常開展。

2、、完成了10-201綜采工作面供電、排水設計、設備組織等工作，確保此項工作的順利進行。

3、組織全體人員對機運系統所轄區域進行安全大檢查，并制定了相關措施，確保“兩節”期間我礦機電運輸正常平穩運行。全面開展了機電設備安全大檢查，著重對電器設備的整定、輔助接地進行了專項檢查，做到不留死角；加強設備調試管理，確保設備安全科學使用。 同時“兩節”期間井上、下供電應急救援預案，并進行專項檢查，確保了“兩節”期間的安全供電。

4、認真組織經過2011年4季度的努力，完成了井底泵房自動化排水系統安裝工程，今年元月份完成了井底泵房自動化排水系統的驗收，并順利進人試運行階段。

5、為了減輕工人的勞動強度更好的為職工創造舒適的工作條件，由機電科與生產科共同完成了下組煤400二采區人車站臺的設計及標準化建設實施方案，并順利完成通車。

6、針對安裝情況積極組織對下組煤10-201工作面機電設備的安裝調試工作進行完善，并順利通過了礦和集團公司對工作面的驗收工作，保證了礦井的安全有序生產；

7、積極組織有關人員對10-108工作面的回撤工作，排進度、列計劃在輔助隊的配合下有序的完成10-108工作面的回撤工作；

8、與運輸隊、皮帶隊共同協商，并對井下運輸大巷、皮帶運輸的制定的治理標準和方案；

9、根據我礦井下大巷運輸系統現狀要求完成了443大巷第二煤庫運煤線路改造及第一煤庫更換液壓溜煤嘴工程。 10、春季預防性檢修工作

一年一度的春季預防性檢修工作現在正在進行。首先，我們把住了審批落實關。所有措施都經過了機電礦長、機電科長、(區)隊長及安全科等部門的領導進行了集體會審，確保了安全措施的具體、有效和針對性。在貫徹落實措施方面，所有施工人員都參加了為期一天的專業培訓，并進行了考試，合格率100%。同時，我機電系統主要人員對所轄范圍的供電線路、機電硐室、邊遠區、薄弱區進行了現場辦公，確定重點檢修項目。在實際工作中，我們堅持“誰主管，誰負責；誰檢修，誰負責”的工作原則，堅持跟蹤檢查制度，確保此項工作的正常開展。

三、下季度工作要點

1、全面組織努力完成主強力皮帶提速改造工程；

2、積極組織人員完成下組煤暗斜井架空人車延長改造工程；

3、對井上、下主要機電設備硐室及變電所所有綜合臺賬認真匯審并編制新臺賬；

4、全面完成春季預防性檢修及總結工作；

機 電 科

2012-3-12

一季度檢查匯報材料 [篇2]

首先我代表我們IV標項目部向一直關心、幫助我們的XX公司和監理辦表示衷心的感謝！2011年一季度IV標項目部的安全管理工作在在XX公司和監理辦的正確領導下，在我們IV標全體參建員工的共同努力下，一直處于安全可控狀態，本季度安全無事故，自2017年6月15日開工以來累計安全生產285天安全無事故。為鞏固XX二橋我標段持續穩定的安全生產形式，特別是本季度我國傳統節日較多如春節等，施工作業人員安全生產意識有所松懈，為加強安全管理，強化全員安全生產意識，促進本標段的安全生產總目標的實現，我項目部結合本標段本季度施工生產實際情況，認真組織開展了以“抓教育促生產，治隱患為安全，重監管保平安”為主題的安全生產管理。

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一、 安全生產管理體系

我標段自項目開始以來項目部領導就非常重視安全工作，建立了以項目經理為第一責任人的安全管理體系，制定了安全管理目標，編制了安全管理辦法，設“安全環保部”為專職安全管理部門，明確了管理職責，特別是本季度三月份橋梁開工以來，項目部又增設了安全管理人員，加強對施工現場的安全管理，至此，項目部安全環保部設專職安全管理人員2名，爆破施工隊設設專職安全員1名，橋梁施工隊設兼職安全員2名，在項目部安全總監的統一領導下，形成了事事有人管、時時有人管、處處有人管的安全管理格局。

二、安全宣傳教育培訓

本季度恰逢我國傳統節日新春佳節，項目部針對個別人員有急于回家過年而忽視安全生產的麻痹思想，及時進行了針對性的安全教育，春節前再次對回家團聚和留守人員進行了往返途中、過節期間以及值班期間的安全注意事項進行了教育，春節過后上班又進行了節后教育。本季度2月份鉆孔灌注樁、橋梁擴大基礎陸續開工，新進作業人員共67名，項目部及時對新進作業人員進行了一系列的安全培訓教育，其中“進場教育”67人次、“三級安全教育”67人次，并針對木工、電焊工、鋼筋工等不同工種分別進行了崗位安全教育，教育培訓的主要內容包括安全生產的重要意義、本項目的生產性質、特點、上級有關安全生產文件、各項安全規章制度、施工現場安全生產的基本要求、工人上崗的基本要求、安全生產紀律、安全操作規程等。同時分別在項目部、施工隊、拌合站、以及鋼筋加工場和施工現場分別設置了安全宣傳欄和宣傳標語口號等，近而增強了作業人員的安全意識、增加了安全知識、提高了安全技能，確保了安全生產。

三、經費投入與安全檢查整改

1、本季度安全經費投入3.8萬元，主要投入在沉淀池、泥漿池、擴大基礎基坑等臨邊圍護，施工人員勞保用品，現場安全標志標牌，安全教育培訓等方面。

2、本季度項目部分別對鉆孔樁施工現場、擴大基礎開挖和炮臺崗爆破開挖運輸、鋼筋加工場、施工隊生活區、拌合站等區域進行了專項安全檢查12次，同時項目部安全員每天對施工作業現場進行安 

全日巡查，巡查過程中對不安全的人和事及時制止，對發現的安全隱患要求及時整改，共排查處理安全隱患5處，糾正違規操作2次。同時召開安全會議12次，通報了安全生產情況并提出了具體注意事項和要求。

四、重大危險源控制

根據本項目的重大危險源識別情況，本季度存在以下重大風險源，項目部及時采取了有效的控制措施。

1、炮臺崗爆破開挖。炮臺崗爆破施工采用中深孔爆破，具有一定的危險性，且涉及危險物品的使用管理，項目部制定了詳細的爆炸物品使用管理規定，并嚴格執行涉爆人員持證上崗作業，嚴密組織爆破作業，嚴肅爆破警戒紀律，確保安全施暴。

2、臨時用電。項目部指派專職電工對施工現場電力干線進行布設，按“一機、一閘、一箱、一漏”設置，電力線布設采用架空敷設和埋地敷設兩種方式，確保臨時用電的安全，同時項目部專職電工每天對所有電力線路、用電設備進行日巡查，對發現的問題及時解決并將巡查內容詳細記錄。

3、起重作業。本季度3月份新進場25t汽車吊一臺，該汽車吊經年檢合格，制動、限位等安全裝置有效，駕駛員持證上崗。

4、樁基等臨邊防護。鉆孔樁開始施工后，項目部及時在泥漿池、沉淀池臨邊設置了安全防護欄和防護網，并設置了醒目的安全警示標牌，提醒人員勿入，確保安全。

各位領導各位同仁，目前面對當前不容樂觀甚至可以說是“如

履薄冰、如坐針氈”的安全生產形勢，我們的安全生產工作將提到“講政治”的高度，繼續貫徹“管生產必須管安全”的原則，時刻將“安全生產”這個核心思想確實落實到每一項具體工作當中，積極開展“安全隱患整改和安全文化建設”管理活動，努力增強安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，全面夯實安全管理基礎，嚴格落實安全生產責任制，按照安全生產“五同時”的要求和“四不放過”的原則，堅決杜絕“三違行為”和“三不傷害”，認真履行縱向到底橫向到邊“一崗雙責”的管理體系。高舉 “安全為了生產，生產必須安全”的口號，強化宣傳教育培訓工作，進一步提升全員的安全意識和安全技能；強化深入開展隱患排查整改，嚴防各類事故的發生；強化安全生產投入，實行“科技興安”；強化作業現場的監管,嚴格按照標化工地進行管理。

各位領導，各位同仁，2011年是我們IV標施工過程中重大危險源較多的一年，我和我的團隊，本著對企業及自身負責的態度，堅定信心，實行“全員、全過程、全方位、全工序”的安全監控管理，為XX二橋平安順利建成，共創企業和諧穩定而做出我們應有的貢獻。

中鐵XX局集團第X工程有限公司

XX第二大橋Ⅳ合同項目經理部

二○一一年三月二十六日

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