一季度安全檢查匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

首先,我代表公司全體員工歡迎各位領導蒞臨檢查指導工作!

2017年，在總公司的正確領導和各職能部門的大力支持下，各項工作穩步推進，公司整體安全形勢平穩。下面,我就公司2017年1季度安全管理情況做如下匯報：

一、公司2017年安全管理思路

堅持“安全第一、預防為主、齊抓共管”的安全方針，牢固樹立“以人為本、安全發展”的管理理念，按照安全生產“體系化、規范化、指標化”的總體思路，創新優化安全生產管理模式，推進安全精細化管理，以“突出預防、強化雙基、嚴格控制、落實責任”為主要措施，不斷提升安全管理水平，確保公司安全生產形勢穩定。

二、一季度工作開展情況

（一）全面部署年度安全生產工作。

公司于1月21日召開了2012年度安全生產工作總結會議，對2017年各項工作進行了全面部署和安排。一是對2012年度安全生產、環保質量等工作進行了全面總結和分析，查找存在的問題和薄弱環節，提出改進措施。二是結合公司新成立運轉的實際和安全管理現狀，明確了公司新年度的安全管理思路和目標任務。三是加強責任落實，層層簽訂了2017年度安全環保、消防質量、職業

健康目標責任書和員工道路交通安全暨禁酒承諾書。四是制定下發了2017年度安全教育培訓、檢查和應急演練計劃。

（二）扎實推進安全基礎管理工作。

1、修訂完善規章制度。一是對現有制度進行全面梳理完善，系統地對公司目前規章制度、作業標準進行一次深入細致的梳理分析，并認真加以修訂完善。二是做好新制度補充制訂工作。對新增業務、新添設備和新工藝等情況，及時抓好配套制度的制定，建立完備而行之有效的管理制度。三是對公司現有制度、管理措施與生產組織單位相關規章制度進行了梳理和對接，并制定了管理制度或措施。

2、細化現場作業規范。一是對現有操作規程、作業流程、修理方案進行梳理、細化和完善。二是扎實開展危險源再辨識活動，以班組為單位，在以往危險源辨識的基礎上，開展全員參與的危險源辨識評價，制定安全防范制度或安全措施，確保活動取得實效。三是持續開展了二階段事故防控課題試運行工作，按照總公司要求，做好了第二階段課題研究成果的宣貫；編制了公司、室隊兩個層面的加油和維修作業活動關鍵控制措施檢查確認表，并應用于現場安全巡查，促進了直接關鍵控制措施的落實。

3、推行“工前一分鐘”和現場安全可視化管理。梳理公司目前各項作業活動和作業環節，結合不同崗位實際，將現場安全作業要求、習慣性違章事項以及控制措施等內容列出，制作成安全禁令卡，對現場操作和維修人員在班前會及作業前進行重溫，實現工前安全告知和警示。

（三）創新教育培訓模式，提升全員安全素質

1、創新安全教育培訓形式。一是組建專業培訓隊伍，挑選業務精、水平高的骨干人員，從設備安全技術性能、工作原理以及專業安全知識等不同層面和角度開展培訓，使培訓更加專業化和系統化。二是建立培訓資料庫，結合作業流程和作業環境特點，進一步細化完善分貨種、分流程、分工種培訓課件；搜集制作設備操作規程、崗位操作規范視頻片和事故案例警示教育片，使培訓資料更具針對性和實效性。

2、加強全員安全教育。一是根據不同的崗位、設備和作業活動，重點對崗位操作規范、標準和安全要求開展培訓。二是根據“安全培訓合格上崗證”制度要求，加強一線作業人員培訓，一季度，公司共對48名新進員工進行了安全培訓合格證上崗考核鑒定。三是嚴格按照法規要求做好特種作業人員培訓考核和復審工作。

（四）加強現場管控，保障生產安全

1、增強安全管控能力。一是進一步細化各級管理人員的安全職責，強化安全主管部門的管理協調力度，發揮職能部門的管理和服務作用，構筑公司運轉順暢的安全管理鏈。二是強化公司、隊室、班組三級檢查，定目標、定措施、定責任、定考核，加大管控力度。三是開展班組工前安全預知，進一步規范“作業應知卡”的使用管理，提高安全自主管理能力。

2、加強作業現場的安全管控。一是強化各級管理人員現場監督檢查力度，及時查處各類違章隱患。二是突出作業規范和疲勞作業等方面的控制。三是重點對火車裝卸作業、高空維修作業、動火用電作業、抓斗挑運等高危作業方面的管控。四是嚴格落實“一班三檢”、“三三制”控制措施，確保了現場作業安

全。

（五）加強應急管理，增強處置能力

一是做好了異常天氣條件下的安全應對工作。一季度，雨雪、大霧、大風天氣增多，公司加強與安全生產處的溝通聯系，及時獲取異常天氣信息，并及時傳達安排到各室隊做好防范工作，確保了安全生產。二是加強應急演練管理，梳理修訂了公司應急預案和事故現場處置方案，并按照年初制定的應急演練計劃，組織了公司級消防應急預案演練，提高了員工的應急處置能力。

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（六）加強八小時人員外管理

一是嚴格執行《員工八小時外安全管理規范》，簽訂道路交通及禁酒承諾書，強化與職工家屬的聯動，共同保障員工的人身安全。二是推行網格化管理，進一步強化互保聯保，落實安全回報制度，確保員工八小時之外教育管理到位。三是加強員工遵章守紀的教育引導，規范員工的日常行為。

三、目前存在的問題。

1、公司機械設備作業區域分散、作業環境復雜，獨立作業多，給現場安全管控帶來較大難度。

2、沃爾沃裝載機老化，整機性能下降，影響設備正常運行和生產需求，設備管理壓力增加。

3、維修場地、設施、人員以及技術力量不能滿足設備管理需求，影響設備完好率。

四、下一步主要工作

1、抓好作業現場安全控制，嚴格執行各項安全管理制度和要求，嚴格落實

現場警戒隔離、人機分離等措施，確保生產作業安全。

2、加強設備管理，做好設備的安全運行、維護保養工作，提高設備完好率，確保滿足生產需求。

3、抓好員工教育培訓，提高員工的設備操作和維修技能。

4、抓好員工隊伍管理，引導員工8小時以外遵章守紀，確保員工隊伍穩定。

5、抓好特殊時段的安全工作，確保公司安全生產形勢持續平穩。

匯報完畢。謝謝大家！

一季度安全檢查匯報材料 [篇2]

尊敬的各位領導：

本工程自2017年5月12日開工以來，在寧波高新區開發投資有限公司，寧波城市建設設計研究院有限公司，浙江省工程勘察院，浙江工正建設監理咨詢有限公司等各級領導的關心、指導和協調下，目前工程進展較為順利。現將施工進度進展情況及節后工作開展情況匯報如下：

1、工程概況

1.1、工程簡介：

本工程位于寧波國家高新區北部，西始院士路，東至新舟路，道路全長約783米，標準斷面寬24米，為規劃次干道。項目范圍內有兩座橋梁，分別跨越規劃河（1號橋）和大東江（2號橋）。1號橋橋跨布置為20米簡支橋，橋梁橫斷面全寬24m。2號橋橋跨布置為3×20m簡支橋，橋梁橫斷面全寬24m。車行道路面采用瀝青混凝土路面，路面結構設計使用年限為10年。沿線地貌以農田和拆遷建筑垃圾為主，依次經過澳嘉橋村、莊前村及涂田漲村，場地南側依次為在建李惠利醫院東部院區、在建濱江一期及已建創苑路，相交五條道路分別為院士路、翔云路、創苑路、規劃路和新舟路。

1.2、工程質量目標：按國家施工驗收規范一次性驗收合格

1.3、合同工期：240天

1.4、合同造價：32135636元

2、施工進度進展情況

2.1、總體進度

截至2017年3月26日，本工程主要完成了水泥攪拌樁、雨水管

道敷設（創苑路以西主管）、下墊層塘渣（創苑路以西）、鉆孔灌注樁、承臺、墩臺帽等工作。

2.2、工程產值完成情況

工程目前完成產值1132萬元，占總合同金額的3213萬元的35%。

2.3、工程進度分析

目前本工程施工進度較滯后主要原因：

（一）1號橋以西段因設計變更，現正處于審批階段，暫未施工。

（二）K0+720-K0+905因征地拆遷影響，暫未施工。

3、節后工作進展情況

3.1、安全文明施工進展情況

本工程于2017年2月10日至2017年3月5日為春節放假時間，3月6日正式復工。由于放假時間較長，我項目部對主要管理人員到崗履職情況進行自查，對復工人員及新進工人進行三級安全教育、安全技術交底以及安全責任書的簽訂。對施工現場的臨時用電、消防安全、危險部位的安全防護及安全警示標志設置情況進行檢查，發現問題及時整改，消除節后安全隱患。對施工區域的出入口做好保潔工作，注重現場文明施工，做好施工揚塵控制。

通過此次檢查，及時發現了一些弊端和疏漏，我司將及時進行整改，使之得到有效的控制，確保節后安全復工；但安全工作一項長期的工作，項目部將繼續嚴抓安全，狠抓安全，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實；進一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利提供安全保障。

3.2、工程質量控制進展情況

我項目部在節后組織進行工程質量治理兩年行動方面的學習，并且開展專項自查自糾。對現場工人及時進行技術交底，以便工人熟悉施工技術要點。現場對原材料及時進行覆蓋保護，對工程實體質量及時進行保護。

4、結語

本工程從開工至今施工過程中從未發生質量和安全事故，在整個施工過程中，我們得到了各單位的大力支持和幫助。在此我代表浙江建安實業集團股份有限公司丹桂路項目部向各位表示衷心的感謝，也請各位領導對本工程提出寶貴的意見和要求。

謝謝！

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