企業(yè)如何選擇合作伙伴

　　企業(yè)商業(yè)合作需要相同的目的與目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起來(lái)，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇企業(yè)的主要因素。下面是小編整理的企業(yè)如何選擇合作伙伴，歡迎閱讀！

　　我們來(lái)看看中糧收購(gòu)蒙牛、泛海入股聯(lián)想他們之間促成合作的原因。

　　中糧收購(gòu)蒙牛 三大原因促成合作

　　寧高寧表示蒙牛目前業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和管理的基礎(chǔ)比較合適中糧入股。蒙牛是讓中糧最滿意的公司。股權(quán)架構(gòu)的設(shè)置比較合適，不是新股，而是舊股和新股合在一起的，里面沒有更多的設(shè)計(jì)性的因素。希望能夠做到大約20%的股權(quán)。

　　對(duì)于入主蒙牛的本意，寧高寧在會(huì)上指出，中糧集團(tuán)能夠入股蒙牛，從中糧集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)講是一個(gè)自然的延伸，從中國(guó)的食品行業(yè)，乳業(yè)類的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)講也是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，從蒙牛公司自身當(dāng)然是給中糧集團(tuán)提供了一個(gè)非常好的投資機(jī)會(huì)。中糧是國(guó)有企業(yè)，在食品和糧食的領(lǐng)域里面，和國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的乳品企業(yè)，放在一起對(duì)整個(gè)行業(yè)，對(duì)乳品行業(yè)，對(duì)食品行業(yè)，包括對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展，中糧公司和蒙牛公司的發(fā)展帶來(lái)很多變化。

　　而蒙牛又為何選擇中糧？蒙牛是一家在香港上市的內(nèi)地股權(quán)公司，股權(quán)極為分散，10％的大股東寥寥無(wú)幾，有被惡意收購(gòu)危險(xiǎn)。所以只好選擇一家能夠長(zhǎng)期進(jìn)行戰(zhàn)略合作的伙伴，不進(jìn)行買賣股，保持民族品牌的原有本色，使更多的消費(fèi)者受益。而中糧就是在這樣的環(huán)境下出現(xiàn)在蒙牛的面前的。

　　中糧集團(tuán)入股蒙牛，還是戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。這個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴從股權(quán)的比例，從價(jià)格方面看，既符合市場(chǎng)規(guī)律，也順應(yīng)國(guó)際形勢(shì)。從各方面看，中糧的品牌是中國(guó)最大的食品行業(yè)里面的老大，沒有什么太大的異議。牛根生是從三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)和中糧合作的原因的：首先，中糧是中國(guó)食品行業(yè)里面的老大。乳制品作為一個(gè)分支，如果想做大做強(qiáng)，和中糧合作最合適。其次，蒙牛作為一個(gè)地方企業(yè)，如果想走向世界，和國(guó)企合作可以更快推進(jìn)全球化進(jìn)度。最后，牛根生強(qiáng)調(diào)，和中糧合作能夠加快從原料到市場(chǎng)，最后到餐桌的一體化銜接。這三個(gè)重要的原因是導(dǎo)致蒙牛、中糧集團(tuán)能夠有戰(zhàn)略合作。

　　泛海入股聯(lián)想基于三方面

　　針對(duì)泛海入股聯(lián)想，中國(guó)泛海控股集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁盧志強(qiáng)表示，中國(guó)泛海入股聯(lián)想控股是因?yàn)楦叨日J(rèn)同聯(lián)想控股的經(jīng)營(yíng)理念和文化以及中國(guó)泛海的戰(zhàn)略性調(diào)整。中國(guó)泛海入股聯(lián)想控股基于三個(gè)方面原因：

　　一、中國(guó)泛海對(duì)聯(lián)想控股品牌、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、文化高度認(rèn)可，看好其長(zhǎng)期發(fā)展。聯(lián)想控股具有很高的美譽(yù)度，有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和成熟文化。聯(lián)想控股是中科院領(lǐng)導(dǎo)和柳傳志帶領(lǐng)的企業(yè)奇績(jī)；

　　二、中國(guó)泛海與聯(lián)想控股有很多相似之處；

　　三、符合中國(guó)泛海中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)泛海以房地產(chǎn)、金融、能源為三大產(chǎn)業(yè)方向，希望通過(guò)戰(zhàn)略投資進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　泛海集團(tuán)負(fù)責(zé)投資的副總裁馬志軍認(rèn)為，泛海集團(tuán)參股聯(lián)想控股，追求兩方面的協(xié)同，一是中長(zhǎng)期，二是中短期。從中長(zhǎng)期來(lái)看，聯(lián)想有很好的品牌，有完善的產(chǎn)業(yè)布局，柳傳志也有足夠的個(gè)人影響力，而泛海集團(tuán)在金融、地產(chǎn)、新能源領(lǐng)域有足夠的經(jīng)驗(yàn)，兩者可以互補(bǔ)、分享。短期效應(yīng)則是可以在業(yè)務(wù)上進(jìn)行合作，比如共同投資一個(gè)項(xiàng)目，共同發(fā)展某項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　對(duì)優(yōu)質(zhì)民營(yíng)資本的引入，無(wú)疑是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的上上選擇。僅在這一點(diǎn)上，聯(lián)想引進(jìn)泛海，就充分體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)與企業(yè)的合作選擇。

　　拓展：企業(yè)是如何考慮選擇畢業(yè)生的

　　剛剛結(jié)束大學(xué)生活的準(zhǔn)畢業(yè)生們?cè)贖R的眼中就是一張純純白紙，這張白紙的優(yōu)勢(shì)在于比從業(yè)多年的求職者更具可塑性，具備無(wú)限的創(chuàng)造潛能。所以對(duì)于畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，是否有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)并不重要。HR在快速翻閱簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，判斷你是否適合他們的職位主要由以下幾點(diǎn)考慮因素：

　　學(xué)習(xí)能力：學(xué)歷和畢業(yè)院校、在校期間達(dá)成的學(xué)習(xí)成果、是否掌握了一定的專業(yè)技能。

　　創(chuàng)造能力/主動(dòng)性：除了學(xué)校規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，是否有達(dá)成其他成就。是否有獲得有效獎(jiǎng)項(xiàng)(能有效證明專業(yè)技能的獎(jiǎng)項(xiàng))，是否有加入能證明你才能的活動(dòng)。

　　興趣愛好：能側(cè)面判斷你的個(gè)性特點(diǎn)是否合適相應(yīng)職位。

　　堅(jiān)韌度/工作責(zé)任感：從你的個(gè)人經(jīng)歷感受你是能承受工作壓力的能力，是否能堅(jiān)持完成自己的任務(wù)，是否具備一定的敬業(yè)精神。

　　溝通能力/社交才能：廣告宣傳、銷售等職位會(huì)要求求職者具備良好的社交能力(協(xié)調(diào)能力，溝通能力，團(tuán)隊(duì)精神等)。

　　分析與解決能力：從你在大學(xué)期間參加的活動(dòng)或相關(guān)經(jīng)歷中判斷你是否有判斷分析的頭腦，是否具有個(gè)人動(dòng)手與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的解決才能。

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