如何選擇合作伙伴
開始創(chuàng)業(yè)是一件很痛苦的事情，有時靠一個人的力量可能真的很難成功，所以往往這個時候會想找一個合作對象一起奮斗，一起打拼這翻事業(yè)，但是要選擇一個適合的人真的很難，怎樣選擇綜合條件都適合的合作伙伴呢？下面是小編為大家收集的如何選擇合作伙伴，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
你要尋找和你有共同理念的人，因為沒有合作伙伴企業(yè)是做不大的，現(xiàn)在是競爭協(xié)作時代，每個企業(yè)不可能把所有的事情做完，必須依靠合作伙伴才能找到企業(yè)充足的食物、但是合作就一定會有矛盾，所以必須要溝通必須貫穿始終才行。
人作任何事都有自己的目的性。創(chuàng)業(yè)也是一樣。有了目標(biāo)的同時就要有標(biāo)準(zhǔn)，有了明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)選擇合作伙伴時就不盲目，也就避免了問題的產(chǎn)生，當(dāng)然啊任何事情都不是絕對的。能夠判斷和解決問題是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的基本條件。
如何選擇合作伙伴1
合伙，首先是要能和自己是一條心的，好漢三個一個樁，團結(jié)就是鋼，就是力量。
其次，要和自己是互補的最好。一個公司不僅僅需要技術(shù)的人才，還需要業(yè)務(wù)的人才，也需要管理的人才，也需要那種是粘合劑的那種人才。這樣，公司的整合才會出更好的效果。
再次，就是為人要好的那種。往往很多人才在一起，往往是創(chuàng)業(yè)前很多準(zhǔn)備都準(zhǔn)備好了。但為什么舉步維艱呢？就是很可能團體中出現(xiàn)問題了，不同的私人利益，不同人與人的為人處事。在時間的發(fā)酵下，就如顯微鏡下的螞蟻，好大啊。這樣，就會在一定的時間爆發(fā)。總這種矛盾，往往是到了不可挽回的時候才會爆發(fā)。因為開始大家都忍，只有不能忍得時候，就會一下子，全部爆發(fā)了。
合伙人，最好在人品上是自己欣賞的那種，放心，踏實。能知心知底的那種。
合伙人多，但合適的卻是僅有的那個有緣的，所以，要耐心，要細心。
尋找合作伙伴第一先選擇人品，第二選擇人才，第三選擇資金，第四性格是否合的來，溝通起到重要的位置。如果四條都具備了，相信一定會合作的好。
如何選擇合作伙伴2
合作的關(guān)鍵是信任，只有雙方相互的信任，才能完整的做成一件事情，但是既然在一起做事，肯定是會碰到問題的。CubicHR專家提出不要怕暴露自己的弱項，只有出現(xiàn)了弱項才需要合作，最重要的是出現(xiàn)問題，討論問題和解決問題。
與誰合作
在選擇合作伙伴的問題上，需要考慮兩方面條件。首先，你需要找一個和你級別相當(dāng)?shù)暮献骰锇椤苊黠@，你無法與一個比你的級別高很多或是低很多的人建立真正的合作關(guān)系。然而比這個更重要的是，你需要一個能夠與你產(chǎn)生互補的伙伴，就像喬布斯需要沃茲尼亞克、奧茲需要霍爾、犀牛的`身邊總要有一只食虱鳥一樣。你需要找一個和你一樣知識淵博的人，而他所掌握的知識又不能和你的完全相同。
如果你的合作伙伴有那么一點讓你討厭，或是你們經(jīng)常因為工作起爭執(zhí)，你們的合作關(guān)系依然能讓你受益匪淺，因為適度的緊張能夠催生良好的結(jié)果。
創(chuàng)新專家、《哈佛商業(yè)評論》雜志的專欄作家以及《協(xié)作戰(zhàn)略》一書的作者麥錢特表示：“合作就意味著共同勞動,而并非一定意味著友情。人們總是把合作關(guān)系想得過于完美，而實際上合作只是幾個人共同解決他們無法獨自解決的問題。”
如果你只根據(jù)技能和智力來選擇合作伙伴，那么你們之間很可能會因為各自的性格問題而沖突不斷。通常情況下，這種沖突會導(dǎo)致一種彼此僵持的局面。但你們是一個團隊，因成員的性格沖突導(dǎo)致的矛盾會嚴(yán)重分散團隊的注意力。這種緊張的氣氛很可能會將沖突雙方推至失敗的邊緣。然而，如果你們之間的關(guān)系符合以下兩個條件，那么你們還是有可能遠離失敗的：
1、共同的興趣將你們牢牢地綁在了一起。
2、在人們臨近失敗的時候出現(xiàn)了很多絕佳的創(chuàng)意。需要牢記：合作就是可控的沖突。
合作會議怎么開
一個優(yōu)秀的合作會議的開場白應(yīng)該為：“我們很清楚我們的目標(biāo)是什么，但是卻不知道如何能夠達到這個目標(biāo)。”Yipit的聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁兼COO Jim Moran表示：“你一定要先把困難指明。同時，你還要清楚所有人的長項。要保證彼此之間的透明性，這樣你才能更加順暢地完成工作。”
合作中的其他因素?zé)o法制訂成準(zhǔn)則，也無需如此。合作伙伴會議是合作雙方的私密禁地，不同的會議有不同的內(nèi)容與基調(diào)。為彼此的互動過程提供規(guī)定會破壞他們之間的微妙關(guān)系，影響他們共同就某個問題提出解決方案。
“這是一種下意識的非語言行為，但是你可以有意地去加強自己這方面的技巧。”密歇根州立大學(xué)的組織心理學(xué)教授兼《應(yīng)用心理學(xué)》雜志編輯Steve Kozlowski說，“通過模仿交談對象的一些小動作，你可以吸引他的注意力，并拉近彼此的關(guān)系。”
因此，如果你的合作伙伴在笑，你也跟著笑。如果他調(diào)整座椅，你也調(diào)整座椅。如果他
揚起眉毛，你也跟著做。但如果你的合伙人說了句不雅的話，那你就別跟著學(xué)了。
關(guān)于功勞與責(zé)任
有的時候，你的創(chuàng)意很成功，卻沒有人認為那是你的功勞；而當(dāng)你的創(chuàng)意失敗的時候，也沒有人來追究你的責(zé)任。麥錢特表示：“有的時候人們問我，當(dāng)我們共同完成一項工作的時候，我如何才能獲得我應(yīng)得的那一份功績？在合作關(guān)系中，這是一個很復(fù)雜的問題。人們很難分清應(yīng)當(dāng)表揚誰或是責(zé)怪誰，而把責(zé)任分清其實應(yīng)該是很重要的一件事情。”
選擇的創(chuàng)業(yè)合伙人的6個技巧3
1. 相得益彰。
這個非常重要。 “貝爾賓團隊角色理論”的基礎(chǔ)是這九種角色的互補優(yōu)勢。因此，在選擇創(chuàng)業(yè)團隊成員時，首先要考慮的是他們是否具有各種不同的技能以形成互補的技能組合。
2. 彼此相似。
彼此的相似性，是指創(chuàng)業(yè)團隊成員之間往往具有相似的價值觀、興趣愛好、背景等等，這樣有利于達成共識、促進相得益彰。因此，選擇創(chuàng)業(yè)團隊成員時，應(yīng)該盡量的找尋與自己具有“相似性”的成員對象。
3. 創(chuàng)造價值。
價值創(chuàng)造意味著在尋找企業(yè)家合作者時，您應(yīng)重點關(guān)注對方是否可以幫助您解決面前的難題，或者他們是否可以為將來實現(xiàn)團隊目標(biāo)創(chuàng)造巨大的價值。這些人通常在某些專業(yè)領(lǐng)域具有特殊才能。
4. 成熟的經(jīng)驗。
候選人是否具有團隊合作經(jīng)驗也很重要。如果您要尋找的企業(yè)家合作伙伴具有相似領(lǐng)域和相似合作方式的團隊合作經(jīng)驗，那么以后的團隊合作將更加容易，并且工作效率肯定會很高。
5. 在附近找人。
尋找周圍的人是要向您的朋友或同事解釋您的戰(zhàn)略目標(biāo)，并請他們推薦可靠的候選人。這樣可以增強相互信任和認可，并減少相互調(diào)查和稍后運行的時間成本。
6. 達成共識。
達成共識的所謂“不尋求對方的不同方式”是創(chuàng)業(yè)團隊有效運作，快速成長和成功的基本前提。因此，如果您的候選人不同意您的價值觀，戰(zhàn)略目標(biāo)，商業(yè)計劃等，則應(yīng)考慮立即替換它們。
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