如何培養員工的責任心如何增強員工的責任心

　　責任心是一個人人格的重要組成部分。一個有著強烈責任感的人會勇敢地承擔起自己對父母、對他人、對社會的責任，他們會盡最大努力把應該辦的事情辦好；而一個沒有責任感的人則會逃避自己的責任和義務，容易隨波逐流，無所事事。以下是小編為大家整理的如何培養員工的責任心如何增強員工的責任心，歡迎閱讀與收藏。

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　　培養員工的責任心具體有以下幾項：

　　一、公司建立健全員工責任心問責監督機制。

　　對員工來說，如不經常對其工作進行評估檢查，他們就會懈怠。他們覺得如果沒人來檢查，就代表工作并不重要，所以做做得好都沒關系。故對其責任心要經常進行評估檢查，才能確保員工們有強烈的責任心，這就要求公司建立一個健全的員工責任心問責監督機制，對員工的責任心進行定期不定期的檢查評估。

　　二、加強員工的責任心教育培訓。

　　要提升員工的責任心，就要經常性地對員工進行責任心的教育培訓。

　　教育培訓可從兩方面進行。一要加強員工的思想認識、人生觀、價值觀、以及工作熱情、生活態度等方面的教育培訓；二要加強員工敢于認錯和敢于承擔責任意識的教育培訓。

　　三、嚴格員工招聘選拔標準。

　　為保證公司的員工都能具備強烈的責任心，就要嚴把員工招聘的選拔關，將責任心強的員工選拔到公司中來。

　　四、加強對員工的各種保障。

　　要大力加強對員工的各種保障，滿足員工的基本生活和生理需求，才能有效提升其的責任心。 加強對員工的保障主要有以下三個方面。一是生活的保障：衣、食、住、行。二是學習保障：提升其的綜合能力和工作環境保障等。三是期望保障，要讓他對未來充滿著希望，而這份希望就是通過他努力工作能得到的，是公司能給予他的。

　　五、合理安排員工工作。

　　首先要讓員工們有事可做，要人人有事做，且人人有責任。這就要科學合理地安排員工們的

　　工作任務，務必人盡其才。只有讓每一名員工都能充分發揮出他的才能，讓他的`才能在工作訓練中得以充分的展示，才會使他產生很高的成就感，也就會極大地促進其責任心的培養。

　　六、建立科學合理的管理制度和辦法。

　　給員工一個好的成長環境，促進其責任心的加強，要建立能適應形勢發展的一套科學合理的管理制度以及管理辦法。

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　　責任是永恒的職業精神 ，如果說智慧和能力像金子一樣珍貴，那么勇于負責的精神則更為可貴。責任心就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、社會、國家、乃至整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度。如果一個人沒有責任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成績來，可見責任心的重要。

　　一個有責任心的人，必定是敬業、熱忱、主動、忠誠，把細節做到完美的人。在責任感的驅使下，他會積極挖掘自我潛能，會更加勇敢、堅忍和執著，會充滿激情地勤奮工作。由此可見，責任不僅是一種使命和職業精神，更是一種能力，是其他所有能力的統帥與核心。缺乏責任精神，其他的能力就失去了用武之地。無論一個人多么優秀，他的能力都要通過盡職盡責的工作才能完美地展現。 在當今社會不缺少有能力的人，而是缺少既有能力又有責任的人。同樣，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。

　　目前，在我們企業中存在著一些不負責任的現象和問題,使好多事情都深受責任缺失之害，不同程度的削弱了企業團隊的戰斗力。企業有一大堆很完善的管理制度，但往往在執行中會有很大的偏離，制度形如虛設，甚至是本部門自定的制度自已都不能持續執行。本應今天完成的工作，總要拖延到明天。本應努力一下就能辦成的事，總是找出一大堆理由，使事情變的更復雜。有些工程節點本應在前期合理組織就能提前完成，但總要拖到最后等人家給下通碟令才得以重視。本來盈利的工程，干到最后是虧損的一塌糊涂。其原因是多方面的，但毫無疑問，最根本的是缺乏責任心。所以，要提升企業的組織戰斗力和抗風險能力，就必須從提升責任感開始。

　　那么如何才能提高員工的工作責任感？

　　1、明確工作職責，是提高員工責任感的基礎

　　健全部門職能分工，進一步明確崗位職責和工作流程，真正做到定崗、定員、定職責 ，用符合工藝的嚴密的流程和科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。執行嚴明的規章制度，要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法和考核辦法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的后果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和企業的損失。同時，也要多用正激勵的方法，通過目標激勵、榮譽激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚。

　　2、提高福利待遇 ，是增強員工責任心的保證。

　　員工通過工作獲得收入，這些收入首先用來滿足其最基本的生活需要和生存需要，所以福利待遇肯定是員工最關心的問題，如果福利待遇水平接近或高于同行業的平均水平，員工就有了保證這份工作的需求。為了滿足這種需求，員工就會有服從企業制度的動機和行動，就會以高度的責任感盡職盡責的干好本職工作。

　　3、滿足個人發展 ，是員工充分發揮責任心的平臺。

　　在滿足生活和生存需求之后，員工的.發展需求就會越來越明顯。這時提高福利待遇的激勵效果就不會很明顯。企業應根據自身情況制定一些能夠滿足個人發展的政策，來滿足員工自我發展的需求。如果員工能在企業里實現自我價值，則會更加關心企業的發展，提高責任感。因為這時企業的前途已經和個人前途聯系起來。

　　4、先進的企業文化，是提高員工責任意識的源動力。

　　依靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和創造力。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍，增強自我管理意識和責任意識。對自己都沒有責任心的話，怎么可能對他人和組織有責任意識呢？所以，只有員工走得遠，企業才能走得更遠。

　　增強責任心歸根結底就是要做一些實實在在的事情，以一種長效機制來督促和激勵員工提高認識，增強責任心，保證工作質量和效率的不斷提高，只要每個人都能意識到自己的責任，勇敢地承擔起自己的責任，相信我們的企業將會更加輝煌和強大。

　　如何培養員工的責任心如何增強員工的責任心 3

　　“培養”——培養主人翁精神是滋生責任感的根本。

　　具有責任感的員工，必然對企業有深厚的感情，同時也熱愛自己的崗位。筆者在企業里曾經就見到過這樣的事例：生產現場的地上有一塊溝蓋板沒有蓋好，多數人走過時均視若無睹，只有一位同事在現場躊躇了一下，打起電筒查看了蓋板下方以及現場周圍是否有人作業，在確認無人后將蓋板給蓋上了。這就是員工之間由責任感造成的行為差異。

　　通過豐富的企業文化和潛移默化的思想政治、宣傳工作，培養員工的集體榮譽感，培養員工對企業的感情，把個人的職業規劃融入企業發展的大格局，時時處處考慮到企業的集體利益，把自己當成企業的主人翁，這是員工崗位責任感的思想根源。以思想觀念的熏陶使員工形成正確的價值觀念、行為習慣和行為準則，從而更廣泛地傳播企業正能量，提升凝聚力。

　　“引領”——優秀管理者的'引領是產生責任感的關鍵。

　　管理者對于員工責任感的培養至關重要。論語里說“上為之，下效之”，一個好的管理者，一個讓員工敬佩的管理者，可以用自身的一言一行來潛移默化地帶動影響員工，他做事的方法、敬業的程度就是員工模仿、學習的目標。要帶出一支有責任感的員工隊伍，必須要有一名責任意識極強的帶頭人。員工個體常常會從同事或領導那里獲得社會暗示，并隨之調整自己的行為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責任心的影響很大。

　　管理者要通過科學的管理方法，創建一個責任強、干勁足、創業氛圍濃厚的團隊。重視團隊里的每一位員工，讓員工知曉每一個崗位都有不可或缺的重要性，在員工做出成績時給予表揚和對等的獎勵，讓員工感受到尊重、感受到價值、感受到成就，對工作的責任感油然而生。

　　“監督”——合理的監督是培育責任感的必要前提。

　　“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。”監督職能就是給予員工一種適當的工作壓力，使工作執行結果能夠達到預期目標。在遇到急、難、險、重任務時，監督機制迫使責任人或責任部門開動腦筋，轉換思路，調整工作任務、合理配置人力資源、高效統籌工作時間，改變傳統工作方式方法，保質保量按時完成工作任務。良好的監督機制可使員工逐步形成自覺完成工作任務、提前謀劃工作部署、創新工作方法的習慣。尤其在當前國企改革進入深化階段，監督職能就是要成為日常管理工作中不可或缺的一把利劍，對工作中的不作為，工作進度慢、質量差、錯誤多進行“亮劍”問責，促使員工拋棄“無過就是功”的思想，改變碌碌無為的工作狀態，樹立起緊迫感、責任感。

　　“激勵”——良性的激勵是催生責任感的重要條件。

　　激勵機制不僅可以培養員工的工作責任感，還可提高員工勞動積極性，使員工充滿斗志，向著更高的個人目標邁進。激勵分為物質激勵和精神激勵，一方面要合理進行物質激勵，真正體現多勞多得、貢獻大者多得，讓員工體會到一分付出一分收獲，才會促使員工為提高工作質量和效率而不斷努力。

　　一方面要注重情感精神激勵，滿足員工的尊重需求和自我實現需求，使員工帶著熱情和愉悅投入工作。如果說“監督”是為了給員工壓力，那么“激勵”則是給予員工奮斗的動力。托爾斯泰曾說過：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。”只有當員工帶著熱情、帶著動力、帶著愉悅的心情投入工作時，才能收獲高效的工作質量。

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