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員工心態之如何培養員工責任心培養（精選13篇）
員工責任感是指員工對自己在企業中所承擔的責任、義務的高度自覺，表現為對本職工作盡職盡責，充分發揮自己的積極性、主動性、創造性。以下是小編幫大家整理的員工心態之如何培養員工責任心培養，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工心態之如何培養員工責任心培養 1
在現代企業管理中，員工的責任感越來越受到企業的重視。然而，員工責任感的培養是一個 長期過程，并且員工責任感受到許多因素的影響，這些影響因素之間也存在著或多或少的聯系。這些因素總結起來，主要有以下幾種：
1.工作結構的影響
工作結構會深刻影響員工對外部控制或內部激勵的反應程度。如果企業工作結構不合理，員工就不能對工作產生滿意感，就不能全心全意的踏實工作，從而員工就會對企業產生不滿，就不能很好的服從企業的各項規章制度的外部控制。另外，企業工作結構不合理，員工對工作不滿，就更不能對工作產生責任感，員工內部自發控制就無從談起。現在的研究表明，如果企業工作結構合理，員工對工作滿意，就會對工作結果富有責任感，從而有利于企業的各項工作的開展。
2.企業員工的影響
許多企業家在管理實踐中采取了不少的改進措施，以提高企業的運行效率，比如不斷地對企業的組織架構進行調整，引入新的激勵機制，出臺各種規章制度等。但令人遺憾的是，大多數企業的運行效率并未得到真正的提高。問題的核心是，一個企業組織運行效率的高低，除了與組織架構、規章制度、激勵機制有關之外，還與企業員工的責任感密切有關。而且，企業員工的責任感關系到組織成員的工作態度問題，他對企業運行效率的影響更大一些。如果一個員工在責任感上沒有達到一定的高度，僅靠機械的架構設置或強制措施的制約，絕不可能達到我們預想的效果。所以，一些企業將提高企業運行效率的手段聚焦在了組織成員的個人責任感的養成上。
3.企業考核和獎勵的影響
一個企業的員工如果有強烈的責任感，那么它的績效考核和獎勵制度一定做的很好。一方面，績效考核的公平合理性直接影響企業員工的工作積極性，只有企業的考核制度公平合理，員工才能對企業有責任感。另一方面，把績效考核和獎勵掛鉤可以使員工有多勞多得，付出總有回報的感受，從而工作更加努力。但如果企業的考核和獎勵不公平合理，員工就會為這些事情分心，不能全心投入工作，也不能形成高度的責任感。
4.企業文化的影響
企業文化對員工責任感的形成意義重大。企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具
有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩的生活和寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。所以，建立健全一個企業的文化機制對員工責任感的培養意義重大。 二、企業培養職工責任感的對策探討
員工責任感的培養是一個長期的過程，盡管其培養過程中會有許多影響因素，但我們可以從以下幾個方面加以應對：
1.職責工作明確，工作結構合理化
一方面，完善公司自上而下的管理模式為增強員工責任感提供了條件和基礎，在公司中制定并執行嚴明的規章制度、健全部門職能、崗位職責和工作流程，做到定崗、定員、定職責。另一方面，把工作設計成具有以下三個維度：有意義、多變化的、整體的任務；工作具有自主權；工作結果具有反饋性，并且通過合并任務，形成自然工作組，建立客戶關系，增強工作中的計劃和自我控制，開辟實際工作結果的反饋渠道等多種方法。把以上三個維度整合起來，工作就會變得豐富多彩，從而使員工樂于工作，對工作富有責任感。
2.提高員工素養，樹立具有強烈責任感的人物典型
一方面，提高企業員工的素養，使員工們成為一個具有高度責任心和進取心的團體。員工本身的素養高，才能對自己所做的事情負責，才能對企業的各項工作負責。另一方面，借助榜樣人物的輻射作用。每個職工的素質是不同的，對企業的責任感也存在差異，但人們追求卓越的心理是相似的，人們愿意效仿他們真心欽佩的先進人物。因此，應當選擇一些職工身邊的具有強烈責任感的真實、感人、高大的人物形象作為他們的榜樣，以提高職工的責任感。
3.建立良性的激勵和約束機制
激勵和約束機制具有強烈的導向作用，能夠明確地告訴人們什么是應該的，什么是不應該的，引導人們去做應該做的事。如果有責任感的行為能夠帶來相應的權利或利益，得到不同形式的肯定和鼓勵，而不負責任的行為受到否定和處罰，職工的責任感自然會得到強化。另外，推行員工持股是增強員工對公司責任感的最有效的`方式。因為，只有讓員工當老板，員工才能站在老板的角度去反省自己的工作，才能更加有責任感。需要注意的是，企業的約束和激勵是與人們的期望和價值觀聯系在一起的，價值觀和心理期望不同的人對同一激勵或
約束行為的反映是不同的，而這一激勵或約束行為的作用也就大不相同。在建立約束激勵機制時必須考慮個人的心理期望，擺正精神鼓勵與物質鼓勵的關系，使約束和激勵機制發揮積極的作用，形成良好的企業氛圍，為員工責任感的形成創造良好的條件。
4.塑造具有強烈責任感的企業文化
培養企業員工的責任感，不僅要靠明確的工作職責、完善的企業制度，更需要塑造具有強烈責任感的企業文化。這種企業文化的塑造，需要從以下幾個方面進行：首先，要強化領導者意識，形成培育企業文化的風尚。領導者要在形成和遵守企業文化的過程中以身作則，做企業文化的堅定支持者和推廣者，使員工在學習和接受企業文化時有章可依、有標準可依，增強員工的自律意識，使企業文化內化為員工的責任感。其次，塑造企業形象。一個企業的形象是企業文化的外在表現，成功的企業形象塑造不僅使企業的價值倍增，也可以使其員工的價值和榮譽感大增，這種榮譽感一般都可以內化為員工的責任感，使其對自己的行為負責視為對公司形象的負責，從而形成員工與公司共發展的良性循環。 員工責任心的培養不是一朝一夕的事情，但是要在管理過程中貫穿員工的始終，要建立良性的激勵和約束機制，塑造強烈責任感的企業文化，更多關于員工責任心方面的培養盡在員工培訓網：#url#了解和學習。
員工心態之如何培養員工責任心培養 2
“培養”——培養主人翁精神是滋生責任感的根本。
具有責任感的員工，必然對企業有深厚的感情，同時也熱愛自己的崗位。筆者在企業里曾經就見到過這樣的事例：生產現場的地上有一塊溝蓋板沒有蓋好，多數人走過時均視若無睹，只有一位同事在現場躊躇了一下，打起電筒查看了蓋板下方以及現場周圍是否有人作業，在確認無人后將蓋板給蓋上了。這就是員工之間由責任感造成的行為差異。
通過豐富的企業文化和潛移默化的思想政治、宣傳工作，培養員工的集體榮譽感，培養員工對企業的感情，把個人的.職業規劃融入企業發展的大格局，時時處處考慮到企業的集體利益，把自己當成企業的主人翁，這是員工崗位責任感的思想根源。以思想觀念的熏陶使員工形成正確的價值觀念、行為習慣和行為準則，從而更廣泛地傳播企業正能量，提升凝聚力。
“引領”——優秀管理者的引領是產生責任感的關鍵。
管理者對于員工責任感的培養至關重要。論語里說“上為之，下效之”，一個好的管理者，一個讓員工敬佩的管理者，可以用自身的一言一行來潛移默化地帶動影響員工，他做事的方法、敬業的程度就是員工模仿、學習的目標。要帶出一支有責任感的員工隊伍，必須要有一名責任意識極強的帶頭人。員工個體常常會從同事或領導那里獲得社會暗示，并隨之調整自己的行為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責任心的影響很大。
管理者要通過科學的管理方法，創建一個責任強、干勁足、創業氛圍濃厚的團隊。重視團隊里的每一位員工，讓員工知曉每一個崗位都有不可或缺的重要性，在員工做出成績時給予表揚和對等的獎勵，讓員工感受到尊重、感受到價值、感受到成就，對工作的責任感油然而生。
“監督”——合理的監督是培育責任感的必要前提。
“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。”監督職能就是給予員工一種適當的工作壓力，使工作執行結果能夠達到預期目標。在遇到急、難、險、重任務時，監督機制迫使責任人或責任部門開動腦筋，轉換思路，調整工作任務、合理配置人力資源、高效統籌工作時間，改變傳統工作方式方法，保質保量按時完成工作任務。良好的監督機制可使員工逐步形成自覺完成工作任務、提前謀劃工作部署、創新工作方法的習慣。尤其在當前國企改革進入深化階段，監督職能就是要成為日常管理工作中不可或缺的一把利劍，對工作中的不作為，工作進度慢、質量差、錯誤多進行“亮劍”問責，促使員工拋棄“無過就是功”的思想，改變碌碌無為的工作狀態，樹立起緊迫感、責任感。
“激勵”——良性的激勵是催生責任感的重要條件。
激勵機制不僅可以培養員工的工作責任感，還可提高員工勞動積極性，使員工充滿斗志，向著更高的個人目標邁進。激勵分為物質激勵和精神激勵，一方面要合理進行物質激勵，真正體現多勞多得、貢獻大者多得，讓員工體會到一分付出一分收獲，才會促使員工為提高工作質量和效率而不斷努力。
一方面要注重情感精神激勵，滿足員工的尊重需求和自我實現需求，使員工帶著熱情和愉悅投入工作。如果說“監督”是為了給員工壓力，那么“激勵”則是給予員工奮斗的動力。托爾斯泰曾說過：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。”只有當員工帶著熱情、帶著動力、帶著愉悅的心情投入工作時，才能收獲高效的工作質量。
員工心態之如何培養員工責任心培養 3
責任心是指對事情能敢于負責、主動負責的態度，是對自己所負使命所具備的忠誠和信念，因此，責任是我們應該具備的最基本而又是最重要的素質。
責任是出色的完成自己的工作，是個人的堅守，是人生的升華，一個人具備了強烈的責任心就會擁有較強的自信心與使命感，會不斷進取，對工作投入極大的熱情，會自覺的按時、按質、按量的完成工作任務，會主動處理分內和分外的一些工作。從事業的角度出發，以工作為重，在有人監督與無人監督的情況下都能主動承擔責任而不推卸責任。
如果我們每人都能抱著對工作負責的態度，那么再危險的工作也會減少風險；如果一個人沒有了責任心，那么再安全的崗位也會出現險情。擁有強烈的責任心，再大的困難也可以克服。反之，如果責任心差，那么很小的問題也可能釀成大禍。作為一名企業的員工，應擔負起自身應該承擔的責任，在遇到困難時能夠堅持，在獲得成功時保持冷靜，在面臨絕望時不會放棄，當我們懷著執著的信念和強烈的責任感和使命感去對待我們所做的每一件事時，就一定能夠感受到責任所給我們帶來的巨大力量。對于本田召回事件則體現出了一個企業的責任心，這次召回事件可能會給豐田公司帶來總計超過50億美元的損失，同時對豐田公司注重質量的聲譽也造成了負面的影響，但如果豐田公司不對這些問題車輛負責，那么后果可想而知。一個人的責任心同樣決定著企業的命運，由于“毒奶粉”事件而導致三鹿集團破產，奶源的不合格，監督、制止、查處的缺乏，導致“毒奶粉”流入市場，致使無辜的'嬰兒受害，甚至那些尚在腹中的嬰兒也難逃厄運。造成這樣的后果責任應由誰負責？這不是單單是一個人的責任，這是奶農、廠家、質監部門和商家共同的責任，其中一個環節的錯誤就可能會產生后面嚴重的結果。
而對于我們這些從小生活在父母羽翼下的80后們，缺乏經驗，缺乏責任心，所以我們更應該培養自己的責任心，做一名負責任的員工，在責任的驅使下，承擔自己應當承擔的任務，兢兢業業的完成每一項任務，互幫互助、為榮譽而戰。
員工心態之如何培養員工責任心培養 4
所謂責任心，就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。
作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，責任心向來被企業奉為精神之源。一個企業只有注重承諾、責任心，強調結果導向，企業制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因就是凡事都做到“責任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人，有詳細的工作內容及考核標準，如此形成環環相扣的責任鏈，做到了“獎有理，罰有據”。這種管理的核心就是要把責任鎖定。同樣地，都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。在微軟，“責任”貫穿于員工的全部行動。
在企業里，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責，其中最直接、最具體的責任，體現在格守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任”。“在人生的里程中，沒有隨便，差不多，行了，很少。不是差不多，是一點都不能差，差一點都不行。做什么事情一定要做好做到家。吃了這行飯，就一定要把這行干好！” 這是專家型技術工人竇鐵成的話語，是他嚴格要求、精益求精言行的真實寫照，正是由于他堅持以“一點也不能差，差一點都不行”的工作態度和“把平凡的工作做到極致”的職業操守，正是他崗位盡責任心愛“較真兒”“認死理”，嚴格執行工作標準和技術規范，創造了一項又一項優質工程，使他成為全國勞動模范、五一勞動獎章獲得者。
可見，加強企業執行力不在于管理經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹，而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的責任心。員工的責任心構筑成企業的防火墻。崗位責任制的核心就是“崗位責任心”， 恪盡職守、精益求精的敬業精神，成就工作標準。認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。
有這樣一道數學題：90%×90%×90%×90%×90%=？結果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作，很多人認為：“把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚;做到100%太辛苦，也不太現實;把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想，這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成的，每個環節都以上一環節為基礎。各個環節之間相互影響的關系以乘法為基準最終產生的結果，而不是百分比的簡單疊加。環環相扣的一系列過程結束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數，這就是流程控制效應。如果不能在每個環節都認真對待，對每個環節及時反饋和修正，不致力于每一個環節的完美，而是認為“結果不會有太大問題”，其最終的結局可能就是這個環節你做到了90%，下一個環節還是90%，在5個環節之后，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情況下很可能還會低于這個分數，甚至變成負數。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費，意味著效率低下和錯失時機，意味著先前的努力徒勞無用。90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個簡單的等式數學之外的涵義就是——執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違;還有搞“上有政策，下有對策”，“歪嘴和尚念經”，在執行的過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地，企業生存將產生危機。
“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。
責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業是一個團體，眾多人的責任鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚的基礎。
電氣車間結合集團公司關于開展崗位責任制學習檢查的要求，做到“事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎懲有規定”。實行包機制，包機人負責本人所包機設備的`日常維護、檢修，搞好所包設備的管理，認真填寫設備有關記錄，健全包機設備檔案與臺帳，保證設備的完好率在98%以上，保證照明燈具完好率在95%以上。員工熟悉本崗位的操作規程，熟悉電機、操作柱、防爆電器燈設備的基本原理，了解其性能，嚴格執行電氣安全生產的各種規章制度、規定、規范，為公司的安全平穩生產做好電力保障。
一個優秀的員工，一定會不斷地給自己增值;一個優秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業能有長久的發展，成為百年老店，就必須對公司的制度貫徹執行下去！企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業執行力。
責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，但其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執行的人。這樣企業將因你而精彩，你將因精彩而成功！
員工心態之如何培養員工責任心培養 5
工作責任心是老生常談的問題，既然經常能夠聽到很多人，比如教授、企業家、經理人、工人等在談論這個話題，那就說明這是一個很難解決或者說棘手的問題。今天我也來談一談，但不是在這里解釋什么是工作責任心，也不是敘述工作責任心的重要性，只是想與大家一起分享我對工作責任心認識的一些想法。
工作是人安身立命、實現自我價值之所。古人有“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”的說法，現在的人也愛說“在其位、謀其政、做其事、盡其責”。忠于職守、勤勉盡責是一名工作人員起碼的職業操守和道德品質。每個人的崗位不盡相同，所負責任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個共同的因素，那就是具備強烈的事業心和責任感。有了責任心方能敬業，自覺把崗位職責、分內之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃、未雨綢繆；有了責任心方能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為；有了責任心方能進取，不因循守舊、墨守陳規、原地踏步，而是勇于創新、與時俱進、奮力拼搏。
工作既是謀生的手段，也是個人對社會的一份責任。一個人的工作做得不，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，在于是否認真履行了自己的職責。
常常聽到一些推托之詞“這不是我的錯”、“我不是故意的”之類的話。折射出個人對工作失誤或失職的掩飾，沒有勇氣承擔責任。人的一生必須承擔各種各樣的責任，對于自己應承擔的責任要勇于擔當。責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力；只有負責任的人，才有資格成為優秀團隊中的一員；缺乏責任心的人，也就沒有了發揮才能的舞臺。責任可以使人堅強，責任可以發揮自己的潛能。責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的'態度，決定你的工作成績。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多。只有責任和能力共有的人，才是社會最需要的。
從某種意義上講，責任，已經成為人的一種立足之本。承擔更多的責任，為榮譽而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；就是為單位分擔憂慮，給領導減輕壓力，給上級以支持，給同事以幫助；就是自動自發，最完美地履行你的職責。有些事情并不是需要很費力才能完成的，做與不做之間的差距就在于——責任。知榮辱，盡責任，建新功，就沒有做不的工
作。我們只有在工作中，清醒、明確地認識到自己的責任，履行自己的職責，發揮和挖掘自己的能力和潛力，那么工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，就能享受工作的樂趣，享受取得成績的快樂。
員工心態之如何培養員工責任心培養 6
所謂責任心是一個人對個人，對家庭乃至對社會應經的責任和義務的認知太多，是對事情能敢于負責，主動負責的態度，是對自己所負使命所具備的忠誠和信念，因此，責任是我們應該具備的最基本的也是最重要的是素質，也是做一件事情所必需的基本條件。
責任是出色的完成自己的工作，是個人的堅守，是人生的升華。一個人具備了強烈的責任心就會擁有強烈的自信心和使命感，會不斷地進取，對工作投入極大的熱情。會自覺的按時，按質，按量的完成工作，會主動處理分內分外的工作。從事業的角度出發，以工作為重，在有人監督與無人監督的情況下都會主動承擔責任而不是推卸責任。
一個人具備了某些能力時，就要對相應的事情負責。顯然，責任心就是對自己的'所作所為負責，對他人，對集體，對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。從某個程度上來說，對角色飾演的最大成功就是對責任心的完成。在這個世界上，每個人都飾演著不同的角色，每個角色都承擔著不同的責任，凡此種種都歸根于一個‘責任’，可見責任心不僅是一種習慣，一種素質，更是一個人所必備的優秀品質。
員工心態之如何培養員工責任心培養 7
作為一名員工，責任感是我們最基本的素質之一。在工作中，我們需要承擔起自己的職責，為公司和客戶提供優質的服務。而在工作過程中，我深刻地體會到了員工責任感的重要性，也悟出了一些心得體會。
員工責任感是一種主動承擔的意識。我們不能僅僅只是按部就班地完成自己的工作，而應該時刻以客戶的需求為出發點，主動承擔起自己的責任。只有這樣，才能真正地提高工作效率，為公司創造更多價值。
員工責任感需要持續不斷地踐行。我們不能僅僅靠口頭許諾來表現出責任感，而應該通過實際行動來證明自己的能力。只有在不斷地實踐中，我們才能真正地錘煉出自己的`責任感，也才能更好地幫助公司走向成功。
最后，員工責任感需要與團隊合作相結合。在工作中，我們往往需要與其他員工協同合作，才能完成任務。因此，我們不能僅僅考慮自己的利益，而應該將團隊的利益放在前面。只有這樣，才能真正地凝聚起團隊的力量，共同為公司的發展添磚加瓦。
員工責任感是我們必須要具備的素質之一。只有不斷地強化自己的責任意識，才能更好地為公司和客戶提供優質的服務，也才能真正地贏得公司的信任和認可。
員工心態之如何培養員工責任心培養 8
責任是對人生義務的勇敢擔當，責任也是對生活的積極接受，責任還是對自己所承載使命的忠誠與信守。無論我們做什么樣的工作，擔任何種職務，都負擔著對他人、對工作的無形責任，這是一種社會生存法則。
忠誠是個人品質中最值得夸贊的品質之一，也是現代企業精神非常重視的一個方面，沒有哪個領導不希望自己的員工對自己忠誠、對企業忠誠。因為忠誠對于一個企業來說，不但可以將損失降到最低，而且有時可以帶來豐厚的收益。
一、做一個有責任心的人
現實生活中，我們無論做甚么事情都要有一個負責的態度。有了責任感別人才會信任你，你才有可能取得成功。責任是一種敢于承擔，有所作為，勇于負責的精神。使我們每一個人立足社會，開創未來的基石。在這個世界上責任是一種彌足珍貴的東西，取得它來自一個人的靈魂深處，它可以拯救靈魂，讓心靈充滿純潔和自由。擁有責任心就擁有了善良，它需要覺悟，就像泥土中的種子需要陽光雨露的滋潤一般。擁有責任心前途一片光明。是一種發自內心的，敢于面對生活的.勇氣和行為。它會指引你去做你認為重要的事，并且一定會竭盡全力，做到盡善盡美。
一個有了責任感的人，他就會有明確的人生目標，有對自己、家庭、公司、社會勇于負責的精神。能遵守社會規范，有承擔責任和履行義務的自覺態度。當代人最缺乏的就是責任心，托爾斯泰說：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。”人要有愛心、信心、進取心等，而最重要的是責任心。因為責任心是一個人能否立足社會、成就事業最基本的人格品質，在某種程度上講，責任心有多大，我們的人生舞臺就有多大。因此，每個人要有所作為就得有責任心，只有這樣才能對得起自己的良心。
古希臘人說，人是背著一個包袱走路的。包袱里有家庭， 事業，友情，兒女等等。歷經艱辛，卻無法丟棄其中任何一件。因為這上面寫著兩個字:責任。在生活中，處處都有責任的考驗 。所以我們要做一個有責任心的人。
二、做一個人忠誠的人
忠誠的最高境界是責任，忠誠本身是一種責任，而責任能夠造就忠誠，責任是對忠誠的注釋，忠誠是對責任的堅守，每個人都是為某種事業而誕生的，每個在地上行走的人，都有他的事業上和生活中應盡的職責。
所謂忠誠大家從字面上就可以了解它的本意。忠，忠心；誠，誠實、誠懇；合起來就是指一心一意的忠于、服從，真心誠意、盡心盡力，沒有二心。忠誠代表著誠信、守信和服從，有句話這樣說，在企業里你最大的誠意是你的堅守，忠誠于自己的事業，永不放棄。
一名員工能力再強，如果他不愿意付出，他就不能為公司創造價值，而一名愿意全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠創造出最大的價值來。世界上任何一項事業都是有苦有樂的，要想成功，我們必須付出艱辛的努力！人們對待工作的熱情可能一如既往，也可能漸漸冷卻。只有那些對自己的工作始終保持熱愛的人才是忠誠的人。
通過此次對《喚醒員工責任心》視頻的學習。讓我明白工作就是責任，責任就是忠誠。我們不論身居任何位置，只要擁有一顆負責任的心和一顆忠誠的心，才能不斷的成長，才能發揮人生中我們所扮演的每個角色的價值。
員工心態之如何培養員工責任心培養 9
工作與責任我們每天到在講，可我并沒覺得由什么特別，可當我細讀《工作就是責任》這本書時，“責任”兩個字卻讓我有了更加深刻的認識和最深的感動，這兩個字看似簡單卻蘊藏著深刻的道理。
當讀到“換位思考，擔當責任”這段話時，我讀了兩遍，讀后有些感動，有點血熱。書中寫道：當困難臨時，不是“各掃門前雪”，而是要更多的為別人著想。在我們的身邊有時會聽到這樣的聲音：“我們領導什么都不干，工資拿的卻比我多，我要當了領導，一定比他干得好。”；“別提我們領導，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干得比誰都好，掙得卻比誰都少。”試問：當大家一心只為自己的利益考慮的時候，可曾替他人想過？讓我們靜下心來認真思考：當你抱怨公司的時候，你對公司盡職了嗎、負責了嗎？當你責怨領導的時候，你可曾關心過他、替他考慮過嗎？當你責怪都是因為工友工作失誤而導致危險發生的時候，你又為此事分擔了多少責任？這些都是值得我們去思考的。
“能為本，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很的多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本；而在這之前應該讓自己做一個有德的好人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔責任會使你比別人更突出，比別人更值得信賴。做好自己的事情，更主動的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有的這些都是富有責任心的表現。我欣賞并信賴這樣的人，我們應該也同樣希望被別人欣賞和信賴。
書中有這樣一段話：“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。的確，一個人工作做的好壞，最關鍵的一點就在于他有沒有責任感，有沒有認真履行自己的職責。責任可以使人堅強、責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作成績。在工作中，我們就是要清醒、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，克服困難完成工作，手機版認識到、了解到自己的責任，清楚自己的.職責，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。沒有做不好的工作，只有不負責的職工。
對于我們鐵路職工而言“安全就是生命、安全就是效益、安全就是幸福”，而要確保“安全”就必須對工作負有高度的“責任”感，那么，怎樣做才叫對工作負責任，怎樣才能真正體現出責任感？我認為：只要我們在本職崗位上堅持標準化作業，杜絕各類不安全事故的發生；積極主動地向同事請教、向書本學習，做到業務上精益求精，最完美地履行我們的職責；努力工作，忠誠于企業，全力以赴，為企業分擔憂慮，給領導減輕壓力，給班組長以支持，給同事以幫助；始終把“責任”兩字和不折不扣的圓滿完成各項工作任務作為自己的動力，讓責任成為一種習慣，才能保證企業有能力為我們負責任。
現如今，在構建和諧社會的大環境下，我們強調的是“以人為本”，而在人的生存過程中我們則應該以“責任”為本。一個人無論能力大小，只要他能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內的工作，他所做的一切就有價值的。因此，我們每個人在完善、提高個人素質的同時，都應當牢牢記住“工作就是責任，責任勝于能力！”
員工心態之如何培養員工責任心培養 10
最近，在一次整理舊報刊雜志時，不經意間看到還是去年8月31日第71期《賽維報》上登載的一篇題為《飲水要思源》的文章，很有一種“相見恨晚”的感覺。不僅是因為文章寫得好，而且覺得所報導的事實帶有代表性，引起了我的共鳴。
《飲水要思源》的作者，一開始就以鮮活的語言和生動形象的筆調，論述了水對地球、乃至世界的偉大貢獻，強調了人類生存不可或缺的重要意義。接著，作者又列舉了在日常生活中親眼目睹的二個浪費水的例子，批評了隨意浪費水的不良行為，歌頌了在節約用水方面的好人好事。尤其值得一提的是，作者在大聲疾呼：“要節約用水，樹立以節約用水為榮，浪費用水為恥”的同時，還專門介紹了他制訂的一個切實可行的`家庭節約用水計劃，把個人節約用水的行動，自覺納入公司節能降耗的流動之中，呼喚大家一起行動起來，積極響應公司號召，從身邊小事做起，從現在做起，為賽維大家庭更加燦爛輝煌的明天而節約每一份資源。文章質樸貼切，真實感人，給人啟迪，發人深思。
在現實生活中，的確有這么一種人，他們為了一已之利，或圖一時之方便，不惜損害企業利益，任意浪費企業資源。也許在他們看來，像賽維這么一個大公司，漏掉一噸水，耗掉一度電，或者損壞其他一些小工具、小物件、只不過是“九牛一毛”而已，不值得大驚小怪的。殊不知“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何一個企業的發展和壯大，都離不開這種最基本、最不起眼的原始積累。因此，作為一名現代企業的合格員工，不僅需要有創新精神，在完成本職工作任務的技能，而且要有一顆時刻不忘勤儉節約、珍惜企業每一份資源的愛心。
什么是愛心？我認為愛心就是一種責任。責任是做人的根本，是一個人的人生觀和價值觀的具體體現。一個對國家、對社會、對事業和對本職工作有高度責任感的人，心胸開闊，思想清純，于公于私，于人于已都能一視同仁，充滿愛心;才能在自己的行為規范中，真正做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”;才會在履行責任中實現自己的人生價值。由此可見，那種不關心企業的發展、不珍惜自己工作生活的環境，隨意浪費公司資源，任意糟蹋公司財物的作為，實際上是一種極端不負責任的態度。
員工心態之如何培養員工責任心培養 11
我們都知道要心存感激，心中有愛，可是現實生后讓我們麻痹了，于是我們總是一次次傷害著關心我們的人們。
感恩是這次培訓收獲之一，我們生來就是很善良的，因為人之初，性本善。而往往現實的社會，正慢慢吞噬者我們原本純潔的心靈。原本心中的.愛被一點點磨沒，把一切父母對你的關心當做理所當然，孰不知，父母在沒有你之前，他們是不會像現在那么無聊，父母給予你第一次生命，甚至為了你放棄了太多太多。所以感謝父母，即使他們對你嘮叨，我也不能埋怨，因為我心中有愛，我要好好孝順父母。把每個月公司發給你的工資當做理所應得，孰不知在你沒有工作前，是誰給你工作的平臺，給予你溫飽，給予你機會？所以要感謝公司給予平臺，給予機會。即使被上司罵，我也要好好工作，因為我要成長，不要因為自己的過失讓別人來承擔。
其次，做事認真用心，100%負責任的心態，以往我們做事總是喜歡斤斤計較，抱怨這，抱怨那，孰不知我們正在失去的是一次次成長的機會，做事馬馬虎虎，要不找借口推脫，要不就全力應付，孰不知，我們正在浪費自己的寶貴時間，自己都不對自己負責，怎么可能為家人，為公司負責你是誰不重要，重要的是你能不能為公司創造什么？前天boss說過100%責任是自己對自己負責，心中有愛，必須要大愛，不能只有狹愛，不管做什么事情，只有本著自己對自己負責的態度才能把事情做到，因為最終我們要的是結果。商業社會，就是以結果為導向！
員工心態之如何培養員工責任心培養 12
我們所有的人都有自己的工作、任務，不管你是國家領導還是普通工人，甚至只是一個自由的種地老百姓，大家每天的重要生活都是從完成使命、盡好自己的一份責任開始的，就連學校開水房里的那個大嬸也不例外。
沒有責任心不僅使自己工作難有進展、處處被動，還會讓人打心眼里看不起你。做事缺乏起碼的'責任感也很令人討厭。比如你是一個教師，卻不思進取，懶懶散散或是只教不管，教學成績低劣，這就非常讓學生家長惱火和不齒;甚至你只是影院里一個小小的音響師，如果因為你的不盡責，導致觀眾不能舒服地享受美妙的影片，我想，你一定會招來一頓謾罵;抑或你是小區的物業人員，卻總是對小區內亂停亂放的車輛不管不問，對破壞小區公共設施和草木的現象視而不見，長此以往，誰還會指望你，給你交管理費呢。
責任不分輕重，責任不容折扣，責任關系著你自己更影響著你身邊很多很多的人！請時時看重自己擔負的責任，做好自己的本份，努力成為一個受大家尊重的人！
員工心態之如何培養員工責任心培養 13
員工的責任心直接影響企業的得失成敗。究竟如何提升員工職場責任心呢?員工們的責任心是與生俱來的嗎?企業是需要經營員工的責任心的。
細節反映責任心
員工的責任心體現在日常的工作細節上，例如在服務過程中沒有按質素的要求而完成自己的工作，沒有認真想到如何去滿足顧客的'需求，對顧客的查詢，甚至只響應一句：“不知道!”在進行產品或服務推介的時候，表現得沒精打采，顧客提問一句，員工回答一句，而且有問題出現的時候，善于推卸責任，在工作上的失誤總是抱怨其它人不合作，工作程序不配合……這些行為態度和表現正是反映出員工缺乏責任心，而這些表現更會影響企業的信譽、品牌、效益及發展。
究竟如何建立及加強員工的責任心呢?從企業管理的角度為例，大致可以在制定工作流程，在監督員工，在加強培訓及關心員工幾方面去進行。
把復雜的工序簡單化
先從制定工作流程方面入手，例如從事飲食行業的員工，在個人衛生方面的要求，單是洗手也可以制定為必要的程序，既要列出有關的詳細要求，亦要嚴格地執行，例如洗手要洗到什么程度才算干凈，在什么時間要洗手，多長時間洗一次，甚至怎樣洗……這一切都有明確的規定，員工們只要按照這些規定細則去做就可以了。
所以，要使員工們能夠盡責，企業主管首先要對業務流程，服務流程和管理流程等做出精細的要求和設計，以確保工作質量及員工們在工作上有所依循;因為當所有工作流程清楚做出了規定，員工們便有責任去把“它”逐一完成，并且制定了標準要求作為審核。
因此，企業管理層應該學會把復雜的工序簡單化，簡單的工作流程化，流程問題表格化，然后才可以標準化地統一對員工表現的要求，所以提升員工責任心的大前提，就是要先讓員工依照已設計的流程和標準去做，能夠做得到也就是盡力盡責的表現。
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