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如何培養(yǎng)服務(wù)意識
在我們平凡的學生生涯里，是不是聽到知識點，就立刻清醒了？知識點也可以通俗的理解為重要的內(nèi)容。還在為沒有系統(tǒng)的知識點而發(fā)愁嗎？以下是小編幫大家整理的如何培養(yǎng)服務(wù)意識，歡迎大家分享。
對于服務(wù)意識的理解，每個人都不盡相同。就我個人理解而言，服務(wù)意識是一個人對服務(wù)（或是某一服務(wù)）的理解及根據(jù)其所表現(xiàn)出來的自覺性行為。西方酒店認為，服務(wù)就是service（本意亦是服務(wù)），其每個字母都有著豐富的含義：
s-smile（微笑）：服務(wù)員應(yīng)該對每一位賓客提供微笑服務(wù)。
e-excellent（出色）：服務(wù)員應(yīng)將每一個服務(wù)程序都做得很出色。
r-ready（準備好）：服務(wù)員應(yīng)該隨時準備好為賓客服務(wù)。
v-viewing（看待）：服務(wù)員應(yīng)該將每一位賓客看作是需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的貴賓。
i-inviting（邀請）：服務(wù)員在顧客消費結(jié)束時，應(yīng)該顯示出誠意和敬意，邀請賓客再次光臨。
c-creating（創(chuàng)造）：服務(wù)員應(yīng)該想方設(shè)法為賓客創(chuàng)造出熱情的服務(wù)氛圍。
e-eye（眼光）：服務(wù)員應(yīng)該始終以熱情友好的眼光關(guān)注賓客，使自己適應(yīng)賓客心理，預(yù)測其要求，提供及時有效的服務(wù)，從而使賓客時刻感受到服務(wù)員在關(guān)心自己。
由上可以看出，服務(wù)意識實際上是對服務(wù)員的職責、義務(wù)、規(guī)范、標準、要求的認識，它要求服務(wù)員時刻保持在賓客心中的真誠感。
服務(wù)意識包括兩個方面：一是某組織內(nèi)部各個層級之間的；二是該組織與客戶之間的。在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項活動的理念之一的現(xiàn)代社會，服務(wù)意識的內(nèi)涵早已超出了“微笑服務(wù)”“關(guān)懷服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度的要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在顧客立場為其著想，才是真正優(yōu)秀的員工。因此，強調(diào)對員工服務(wù)意識的培養(yǎng)是非常必需的。先有了這樣的意識，才能具備相應(yīng)的能力，再加上必要的條件，才能使優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得以實現(xiàn)。
在市場爭奪趨于白熱化的階段，“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力之一。然而很多服務(wù)行業(yè)的企業(yè)幾乎天天強調(diào)要抓好服務(wù)質(zhì)量，卻不一定找到了開啟“服務(wù)”之門的鑰匙。而要掌握這鑰匙，我認為應(yīng)強調(diào)以下幾點：
一、明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標準
企業(yè)要以制度明確規(guī)范、細化適用于本企業(yè)的服務(wù)標準，制定員工服務(wù)手冊。一本好的員工服務(wù)手冊無疑是其工作的指路明燈，員工才因而能準確地把握自己的言行舉止、著裝儀表等。當然，管理人員以身作則，提醒員工們保持良好的服務(wù)意識與服務(wù)言行也是必不可少的。
二、發(fā)自內(nèi)心地為客戶服務(wù)
一位服務(wù)專家經(jīng)常去企業(yè)講授服務(wù)方面的課程，有人問他什么是服務(wù)和服務(wù)意識。這位專家說道：“一個員工若是為了怕被客戶投訴，或是害怕領(lǐng)導(dǎo)追查，再或者為了更高的薪水和職位，甚至只是為了保質(zhì)、保量地完成工作，從而有優(yōu)秀的業(yè)績，那么他所做的并不叫真正的服務(wù)，也更談不上有良好的服務(wù)意識！”
真正的服務(wù)意識應(yīng)該是在排除了遵守規(guī)章制度、滿足領(lǐng)導(dǎo)考核標準和提高薪水三個目的之后，完全發(fā)自內(nèi)心地為客人自覺服務(wù)的心理取向。由這種意識支配的服務(wù)，才是真正的服務(wù)。
雖然每個人都有不順心的時候，但不能把煩惱帶到工作中，要記住：微笑是工作的一部分，微笑是你的責任。有人說一個員工就是一個窗口，這話很有見地。員工的一言一行不只代表他自己，還代表一個單位的文明程度和服務(wù)水平。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須從個人抓起，要把文明意識、服務(wù)意識“吃”進肚子里，融化到血液中，并自覺地表現(xiàn)在一言一行上。
總之，服務(wù)意識是指企業(yè)全體員工在與企業(yè)利益相關(guān)的任何人的交往中，所體現(xiàn)的熱情、周到、主動的服務(wù)意識
如何培養(yǎng)服務(wù)意識 [篇2]
民航是一個服務(wù)行業(yè)，從業(yè)人員是否具備服務(wù)意識確實對建設(shè)民航強國的目標至關(guān)重要。服務(wù)是一種利他行為，不是人類一種與生俱來的特質(zhì)，所以大多數(shù)的人其實都不具備服務(wù)意識，更談不上為他人服務(wù)。因此，服務(wù)意識是需要培養(yǎng)的。只有把服務(wù)意識培養(yǎng)好，才能有良好的服務(wù)行為。據(jù)報道，國航董事長孫棟近日接受記者采訪時提到服務(wù)意識的問題，他認為“必須把國航的服務(wù)質(zhì)量問題提升到關(guān)乎未來國航生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待”。孔先生這個說法很有道理。
可惜的是，我們看到現(xiàn)在許多關(guān)于服務(wù)的培訓，重點放在服務(wù)的行為和技巧上，有關(guān)服務(wù)意識的培養(yǎng)卻相對地非常不足，這也就是為什么許多企業(yè)每年花費龐大的資金和精力為員工提供各種各樣的培訓，而員工整體的服務(wù)素質(zhì)還是難以達到預(yù)期水平的原因。如果說服務(wù)意識是“本”的話，那服務(wù)技巧就是“末”。我們必須要關(guān)注是否存在著“本末倒置”，甚至“舍本逐末”的問題。
把服務(wù)意識培養(yǎng)好，服務(wù)質(zhì)量的培訓工作就會事半功倍了。服務(wù)意識應(yīng)該怎么樣培養(yǎng)呢？首先我們需要區(qū)分個人的服務(wù)行為和組織的服務(wù)行為的不同。個人服務(wù)行為主要源自于內(nèi)心的善意和同情，與企業(yè)所要求的服務(wù)意識和由此而產(chǎn)生的服務(wù)行為是不同的。作為一個服務(wù)型企業(yè)，當然會為公司里有一批充滿善意、樂于助人的員工而感到高興，但更重要的是員工要展現(xiàn)一種組織的服務(wù)行為。所謂組織的服務(wù)行為是一種符合企業(yè)業(yè)務(wù)要求，是一種經(jīng)過精心設(shè)計，全企業(yè)上下奉行一致的服務(wù)行為，為企業(yè)的使命服務(wù)，充分體現(xiàn)企業(yè)的價值。可以說這是企業(yè)“強”加于員工的一種要求，是獨立于員工個人性格的一種要求。組織的服務(wù)行為要求員工一旦進入企業(yè)，就要扮演一種獨特的“企業(yè)角色”，用客戶和企業(yè)的眼光看待自己，然后按照客戶和企業(yè)認定的，關(guān)于這個角色所應(yīng)有的行為，在工作中去展現(xiàn)自己。這個就好像演員在舞臺上要表現(xiàn)的是劇本的角色，以及觀眾所期待的角色一樣。一個好的演員會意識到自己的工作就是要把角色扮演好；最好的方法就是忘掉自我，完全融入到角色中去，這種意識就是演員的服務(wù)意識。迪斯尼公司的客戶服務(wù)是舉世聞名的，他們是怎樣訓練員工的呢？秘密就在他們稱呼所有的員工為“演員”這個非常關(guān)鍵的做法上。因為每一個員工都是“演員”，很自然地他們就要以對待觀眾所應(yīng)有的態(tài)度去對待客戶，去極大地滿足他們的要求。在迪斯尼，公司的使命和業(yè)務(wù)就是給予客戶最大的“快樂”，所以所以的員工，包括保潔工在內(nèi)，都會通過一些“表演”行為讓客人快樂，為客人制造快樂。使用一個小小的但威力很大的稱呼，迪斯尼就完全把員工的個人角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N演員角色，從而產(chǎn)生強烈的服務(wù)意識！公司接下來的工作才是教導(dǎo)他們?nèi)绾慰梢园缪莺眠@個角色，為他們提供適當?shù)呐嘤枺逃麄冏袷仄髽I(yè)的服務(wù)標準，在日常工作里有哪些應(yīng)該有和不應(yīng)該有的行為表現(xiàn)。
許多世界一流的企業(yè)都不遺余力地培養(yǎng)員工的服務(wù)意識。他們不會簡單地教導(dǎo)員工“視客戶如上帝”，或者說一些“客人永遠是對的”這樣的話，這些話會讓員工覺得很勉強。因為每一個人都必然會帶著自身的角色到工作的崗位中，所以這些公司會花費很大的力氣，特別是員工剛進入企業(yè)工作的初始時期，努力引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)換角色。他們會告訴所以員工，從企業(yè)的定位、戰(zhàn)略和商業(yè)模式出發(fā)，公司希望在客戶的心目中要扮演的一種獨特角色；機場管理人員和航空公司的客艙服務(wù)員在旅客的心目中的角色是不一樣的。但是更重要的是，機場管理當局和航空公司想塑造的角色是什么，希望在客戶心目中形成怎樣的一種形象，想突出哪些方面的能力，讓客戶得到那些滿足感。企業(yè)把這個期望中的角色，通過一套系統(tǒng)和科學化的方法告訴所有員工，幫助他們從個人的角色中轉(zhuǎn)換過來，這樣員工就開始產(chǎn)生服務(wù)意識了。
中餐服務(wù)禮儀
1、餐廳服務(wù)人員的儀表、儀容、儀態(tài)的基本要求
(1)儀表
工作時間應(yīng)著規(guī)定的制服。衣服要整齊干凈，注意保持衣服袖口、領(lǐng)口處的清潔。衣服應(yīng)扣的扣子要扣好，衣服的襯里不可露出，不要挽袖子卷褲腿。要佩戴標志卡。男、女服務(wù)員均以深色皮鞋為宜，襪子顏色要略深于皮鞋顏色。
(2)儀容
男服務(wù)員不留大鬢角，后面的頭發(fā)不能長到衣領(lǐng)，不留胡須，常修面;女服務(wù)員的頭發(fā)不可長到披肩。但必須化淡妝，不準佩戴任何首飾，不準留長指甲、涂指甲油。不得抹刺激性的香水。
(3)儀態(tài)
餐廳服務(wù)人員的站姿應(yīng)是端莊、挺拔，體現(xiàn)出優(yōu)美和典雅。坐姿要端正，表現(xiàn)出坐的高貴和嫻雅。步態(tài)應(yīng)輕盈、穩(wěn)健。一般要靠右行走，不能走中間，不可跑步，不可與客人搶道。接待客人時，手勢的運用要規(guī)范和適度，談話中手勢不宜過多，動作不宜過大。如為客人指點方向時應(yīng)正確采用"直臂式"，請客人進入時應(yīng)用"橫擺式"等。同時需要注意手勢運用時要和面部表情及身體各部分協(xié)調(diào)配合，以免顯得出硬，給客人造成誤解。
(4)服務(wù)人員在接待中要熱情適度，耐心周到，對賓客的態(tài)度反映敏感，虛心聽取客人意見，遇事要冷靜、沉著、表情要含蓄大方。自控能力要強，使自己保持良好的心態(tài)。
2、領(lǐng)臺服務(wù)人員禮儀
領(lǐng)臺服務(wù)人員包括：門衛(wèi)禮儀服務(wù)人員和引領(lǐng)服務(wù)人員。領(lǐng)臺服務(wù)人員營業(yè)前一定要了解本店的概況和當天預(yù)約的客人情況，做好儀容、儀表和精神準備，營業(yè)前站在餐廳門口兩側(cè)或里面，便于環(huán)顧四周位置，等待迎接客人。
客人到來時要熱情相迎，主動問候。在引領(lǐng)客人時，應(yīng)問清是否預(yù)約、幾位，然后把客人引到合適的座位。這主要根據(jù)客人的身份、年齡等來判定。賓客就餐完畢離開時，要有禮貌地歡送，并致告別語，目送賓客離開。
3、值臺服務(wù)人員禮儀
值臺人員服務(wù)禮儀主要包括開菜、點菜、斟酒、派菜、分菜時的服務(wù)禮儀。
客人被引到餐桌前，要主動問好，并給客人拉椅讓座，遞香巾。遞香巾時，可雙手捏住香 巾并解遞到客人面前，也可用不銹鋼夾夾起香巾送給客人的。
客人如點飲料，飲料應(yīng)放在客人的右側(cè)，然后打開飲料瓶蓋的。同時需注意要用右手握瓶，露出商標，左手托瓶子上端，將飲料徐徐倒入飲料杯中，不宜倒得太滿的，也不可倒太快。拉開易拉罐時，不要將罐口沖向客人，如客人沒點飲料，則一定要上茶，茶杯放在墊盤上，輕輕放于桌上，把茶杯把手轉(zhuǎn)向客人右手方向。
客人如預(yù)先沒有定菜，值臺服務(wù)人員要站在主賓的左側(cè)，躬身雙手將菜單遞上，請客人點菜。點菜時可適當?shù)叵蚝每腿送扑]本店名菜。菜單一般先遞給主賓的、女賓或者長者。點好的菜名應(yīng)準確迅速地記在菜單上，一式兩份，一分送給廚臺值班，一份送給帳臺買單的。
快開席時，值臺服務(wù)人員應(yīng)將主賓、主人的口布從水標內(nèi)取出遞給他們圍上，從第一道菜開始，值臺服務(wù)員應(yīng)為客人斟上第一杯酒。斟酒、分類的須序是：男主賓、女主賓，從正主位左側(cè)開始，按順時針方向逐位斟酒，最后再斟主位。當主人、主賓祝酒、講話時，服務(wù)員應(yīng)停止一切活動，站一適當位置。斟酒時，應(yīng)先斟烈性酒，后是果酒、啤酒、汽水飲料。
服務(wù)人員在斟酒、上菜、分菜時，左臂應(yīng)搭一塊干凈餐巾，以備擦酒滴、飲料滴等用，但不可擦自己的手。斟酒時，一般右手拿酒瓶，左手拿杯徐徐倒入，特別是啤酒，開始倒要把瓶口放到杯的正中內(nèi)快點倒入，一面倒，一面把瓶口慢慢移向杯邊，而且倒得速度也由快變慢，以防啤灑的泡沫上升溢杯。啤酒倒好一般以7分液體，2分泡沫為好。
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