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如何培養(yǎng)員工主人翁意識
時代在進步，社會在發(fā)展，職場也不例外。越來越多的企業(yè)想培養(yǎng)員工的主人翁意識，把企業(yè)當(dāng)家，促進企業(yè)獲得更多的受益。不知道大家對員工主人翁意識的了解有多少？下面是小編為大家整理的如何培養(yǎng)員工主人翁意識，希望對大家有幫助！
如何培養(yǎng)員工主人翁意識
公司就像一條船。當(dāng)員工加盟公司，就成為這條船上的一名船員。這艘船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于所有船員和你是否齊心協(xié)力、同舟共濟。
不少企業(yè)家喜歡航海。究其原因是，航海和經(jīng)營企業(yè)有強烈的共同點：一個企業(yè)的發(fā)展需要全球員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進，需要全體船員要各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地。這就是企業(yè)主希望的每個員工都能具備主人翁精神，“把企業(yè)當(dāng)家”。
但是，在真實生活中，員工往往是“崗位的主人翁”而不是“企業(yè)的主人翁”。公司老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好處的永遠是老板，這是員工最普遍的心態(tài)。
為什么員工缺乏主人翁意識
員工是管理者的一面鏡子，員工沒有主人翁意識，首先看管理者是不是有。管理者的帶頭作用是不可忽視的，其領(lǐng)導(dǎo)力水平和管理風(fēng)格會極大影響組織氛圍，特別是員工的主人翁精神。
很多管理者甚至老板都會抱怨自己的員工是打工者心態(tài)，從而影響了卓越團隊的打造。可你可曾反思過你的抱怨和質(zhì)疑也正好反映了你的老板心態(tài)：對員工的期待超越了他們的崗位職責(zé)！你可以要求員工有主人翁精神，但是您的企業(yè)氛圍給你的員工主人翁感受了嗎？
影響主人翁意識的因素
主人翁精神是組織氛圍的要項，是一種信仰，更是一種實踐，它通常包含員工的“職業(yè)技能、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)理想和職業(yè)道德”五個層次的內(nèi)容。而員工主人翁意識形成的影響因素和周圍的環(huán)境與人有直接關(guān)系。
1、 對公司發(fā)展前途判斷：富有號召力的企業(yè)愿景和明晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃很大程度上會影響員工對公司未來發(fā)展的積極判斷。公司發(fā)展前景是否給力對員工的主人翁意識具有決定作用。
2、 公司文化氛圍：平等、共享、價值導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍有助于和諧工作關(guān)系的建立和維護。當(dāng)員工關(guān)注的焦點集中在價值創(chuàng)造時，公司的氛圍就有益于員工心理融入，這既會提升組織運行效率，也會讓工作變得更輕松。
3、 職業(yè)發(fā)展機會與收入水平：員工的理性追求一般包括職業(yè)競爭力的提升和收入兩大因素，這對于處于職業(yè)發(fā)展期的員工尤為重要。一個公司如果既不能給員工發(fā)展機會也不能提升其執(zhí)業(yè)能力，薪酬滿意度也一般，任何關(guān)于員工主人翁精神的訴求都注定是奢望。
4、 管理者的管理風(fēng)格：管理者風(fēng)格是員工主人翁意識形成的直接影響因素。特別是對知識型員工，管理者的影響力更多的來自其管理風(fēng)格、專業(yè)權(quán)威以及對員工的職業(yè)指導(dǎo)能力。80、90后員工逐漸成為職場主體，他們更需要的是一位富有職業(yè)魅力的合作伙伴、一位專業(yè)權(quán)威、一位職業(yè)指導(dǎo)者。
5、 工作環(huán)境：工作環(huán)境優(yōu)越感是員工主人翁精神的重要組成部分。優(yōu)越的工作環(huán)境本身就是對“以人為本”的最好闡釋，這意味著軟實力。
1、 倡導(dǎo)正確的主人翁精神。任何忽視員工個人利益的主人翁意識都是不現(xiàn)實的。員工是崗位的主人。作為“主人”的員工只有與企業(yè)休戚與共方能分享“經(jīng)營收益”。
2、 做好愿景管理。被員工特別是高階員工認同并接受了的企業(yè)愿景具有持久的激勵性，能夠成為企業(yè)成長的不竭動力。
3、 關(guān)注員工長期職業(yè)競爭力的提升。恐懼員工職業(yè)能力提升后離職白白浪費企業(yè)人工成本，拒絕在員工發(fā)展上進行任何投入，以喪失長期職業(yè)競爭力為代價的工作機會非但會使企業(yè)失去人才吸引力，也必然會讓員工拋棄所謂的主人翁精神。
4、 員工執(zhí)業(yè)能力的提升和員工薪酬水平具有某種替代關(guān)系。如果企業(yè)在員工發(fā)展上有較多投入，就會使得部分關(guān)注自身發(fā)展的員工愿意接受相對較低的薪酬來換取企業(yè)的工作機會。員工執(zhí)業(yè)能力的提升和員工薪酬水平又是相互促進的。
5、 培養(yǎng)員工主動工作的意識。企業(yè)要從文化層面讓員工知道只有做得多，積累的經(jīng)驗就多，其實這也是一種無形的提升。管理者的作用就是不斷地對下屬進行必要的指導(dǎo)，讓員工不僅能完成業(yè)績目標更能從工作中提升自己的工作能力。員工一旦形成這種思維慣性，自然每個人就會主動地去工作，主人翁精神自然就會在他的日常行為中表現(xiàn)出來。
6、 提升管理者的主人翁意識和領(lǐng)導(dǎo)力。管理者特別是中基層管理者是企業(yè)的中堅力量，其一言一行，都深深刻在每個下屬的腦海里。員工有沒有主人翁意識，首先看管理者是不是有；員工有沒有主動工作意識，先看管理者是否有這種意識。
7、 激勵到位。主人翁精神及其行為需要內(nèi)部驅(qū)動力和外部激勵環(huán)境。企業(yè)要識別這種行為并及時地給與認可、激勵和傳播，只有經(jīng)常被激勵和被倡導(dǎo)的思想和行為才有可能成為主流的思想和行為，才能達成理想的管理成效。
如何建立員工的主人翁意識
美國紐約歷史上第一位黑人州長羅杰·羅爾斯曾經(jīng)說過：“在這個世界上，信念這個東西任何人都可以免費獲得，所以成功者最初都是由一個小小的信念開始的。”
管理者如果明白“主人翁”意識的重要性，就要把它作為一種信念植入下屬的頭腦。只有員工將公司當(dāng)做自己的家，自己就是公司的主人，把公司的利益與自己的利益合為一體，才會毫無保留地發(fā)揮主觀能動性，以前所未有的歸屬感為公司工作。
1、用真誠的態(tài)度打下主人翁意識的基礎(chǔ)
管理者要與員工就其關(guān)心的問題進行充分有效的溝通，將公司的情況如實相告，幫助他們迅速而且客觀地了解公司、融入公司、消除擔(dān)心與顧慮。只有用這種真誠的態(tài)度，才能讓員工真正感受到家的溫暖，愿意成為公司的一分子，與你同呼吸、共命運。
2、幫助員工進行職業(yè)定位
讓員工在工作中成長，實現(xiàn)自我價值，是讓員工建立對公司歸屬感的關(guān)鍵一步。如果該下屬在你的手下做得不快樂，事事不順利，整天窩心得恨不得馬上像逃脫魔爪的小鳥一樣飛到九霄云外去，你又怎么指望讓他產(chǎn)生主人翁意識呢？更談不上工作的積極性了。
3、灌輸“我最重要”的信念
要讓下屬明白：他是可以改變一個部門，乃至整個公司困境的人。只要他愿意，并堅決執(zhí)行你的決策，他創(chuàng)造的價值就是無窮大。讓他明白自己對于公司的價值，產(chǎn)生工作自信。只有這樣，員工才會和你站在同一個立場，守衛(wèi)同一個戰(zhàn)壕，積極地執(zhí)行你的工作安排，從而節(jié)省掉那些巨大的無謂的管理成本。
4、用平臺思維做建立主人翁意識
我們知道“帶員工”不是一個人的事，不僅需要老員工的真心幫助，也需要企業(yè)給予足夠的重視，不能只注重為員工提供“拐杖”，更重要的是為員工提供發(fā)展的“平臺”。對于一些新員工來說，進入企業(yè)后，老員工要多給新員工提供實現(xiàn)其個人價值和平臺的機會，不要大事小事都干預(yù)，多給新員工獨立思考、獨立鍛煉的機會。人在沒有依靠、沒有退路的情況下，會用盡全力調(diào)動自己的主觀能動性，這樣才會進步得更快。
5、多留些臉面給下屬有家的氛圍
之前聽一個朋友說“每次上班以后，從我走進辦公室的第一秒鐘開始，就感覺背后多了一雙眨都不眨一下的眼睛。不管我做什么，他都像掃描雷達一樣盯著我，不放過我任何一個動作。監(jiān)督著我、審視著我、評價著我……我都不知道這一天是怎么熬下來的，太可怕了！”突然就反映到他的管理者一定很糟糕。
優(yōu)秀的管理應(yīng)該努力營造一種融洽、平等以及有限自由的工作氛圍，給足下屬面子，別像膏藥一樣貼在員工的后背上。另一方面，在實際工作中，人們不犯錯誤幾乎是不可能的。你應(yīng)該充分信任你的下屬，當(dāng)你的下屬犯了錯誤，也不要只是一味地批評，這樣不但不會起到理想的效果，還會挫傷員工的積極性。如果寬容地原諒下屬的錯誤，則能夠很好地調(diào)動下屬的積極性和進取心。要知道，給下屬面子，就是給自己面子；幫助下屬，就是幫助自己。
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