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如何培養一支高效團隊的凝聚力

　　培養，意思是指以適宜的條件促使其發生、成長和繁殖，也指按照一定的目的長期地教育和訓練，使其成長。下面是小編為大家收集的如何培養一支高效團隊的凝聚力，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　如何培養一支高效團隊的凝聚力1

　　21世紀的今天，個人英雄獨唱主角的日子一去不返，凝聚力開始被越來越多的矢志成功的人士所關注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當今影樓殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團隊。那么立足于經濟的視角，怎樣才能把團隊中觀點散亂的力量斂聚起來呢

　　一、形成團隊的核心力量

　　擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不間歇的規范自己、完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和。與其說一支團隊能夠團結在某位“領導”身邊，不如說是齊聚在某種人格魅力的麾下。他們都是團隊策劃的軍師、指揮的元帥、行動的領頭羊，都在以自己的卓越，成就團隊的完美。一個高效團隊的建立在于是否擁有一個足夠凝聚力的他管理者。進行現代生產經營管理，就要有現代管理意識，克服小經營管理觀念，能夠巧妙進行有效的管理，理順各方面關系，爭取上下級的支持。“理解”與“信任”是當今管理者具有凝聚力的魅力所在。

　　1、充分了解員工的長處與短處

　　對于今天的管理者來說，關鍵的一步就是從資源責任的角度來對工作進行分析。公司把哪些資源交給我來照管？要時刻明確自己的管理范圍與管理權限。當今的管理大都要對人負責，這就意味著管理者都必須要有管理好這些員工的時間。從管理可用時間的角度來思考可以幫助管理者在必要的時候做出必要的決策。為了保持部門工作的進度，哪些任務可以推遲或者取消？把時間作為一種資源來考慮，可以幫助管理者對問題做出反應并采取必要的補救措施。管理者要想對員工進行有效的管理，首先必須知道他們能做什么，都有哪些能力，即了解他們的特長和短處，做到揚長避短。

　　2、選擇不同的人

　　不同的人的才干學識和個性互不相同，合作起來能取長補短，產生驚人的力量。作為管理者僅憑個人的優點是不足以應付全部外來的困難的，只有把不同的人才結合起來才能發揮出更大的作用，并以此為動力產生更大的經濟效益。

　　3、做到有效的用人決策

　　做到有效的人員晉升與人員配備的政策有以下幾個重要的步驟：

　　①、仔細考慮任命的核心問題

　　任命之前，要先搞清楚任命的原因和目標，其次才是物色適合人選的問題。當面臨著挑選一個新的部門主管的任務時，負責此工作的管理者，應首先弄清楚這項任命的核心：要錄用并培訓新的管理人員，是因為現在的管理者有個人問題？管理上的問題，還是市場需求增加管理人員開辟新的市場？根據這些不同的任命目標，就需要不同類型的人。職業應該是客觀的，職位應根據任務而定，因而不應因人而定。假如“因人設事”，組織中任何一個“職位”的變更，都會造成一連串的連鎖反應，組織中的職位，都是互相關聯的，牽一發而動全身，我們不能為了給某人按插某一個“職位”，而使整個組織的每一個人都受到牽連。因人設事的結果勢必會造成大家都是“人不適職”的現象，即會形成恩怨幫派。作為當今影樓經營體制的

　　管理者，對管理最直接的同事及部屬，都一視同仁，提拔人才時應以有能力的人為先，而不能憑一已的好惡，所以應著眼于所用之人能有績效，而不在于所用之人是否肯順從已意。

　　②、初定一定數目的備選人才

　　正式的合格者是考慮對象中的極少數，如果沒有一定數目的考慮對象，那選擇的的范圍就小，確定適宜的人選難度就大，要做出有效的決策，管理者就至少應著眼于3—5名合格的候選人。

　　③、以尋找候選人的長處為出發點

　　在現實生活中有兩種常見的用人思維方法，一種是只問人的長處而用之；一種是注意人的短處，用人求全。前者能使組織取得績效，后者卻很容易使團隊弱化。

　　4、確保任命人了解職位

　　被任命人在新的職位上，應將精力集中到職位的更高要求上。要讓被任命人知道自己要做到什么，要明確被任命人的管理范圍與管理權限。并應以書面的形式寫出管理方式與管理計劃。如果你沒有做出這一步，就不要埋怨你的任命人成績不佳；應該責怪自己，因為你自己沒盡到一位管理者應盡的責任。總之，作為有凝聚力的管理者須不間歇的規范自己、完善自己、提升自己的管理能力，只有這樣方才有團隊的核心力量。

　　二、建立合理的分配體系

　　在人才流動過程中，經濟因素和職權晉升始終占有很大比重，但過分強調這一點，就容易產生誤導，人為制造內部矛盾，致使團隊潰散，殘局難收，其實擁有足夠凝聚力的管理者都會使團隊成員清楚；道不同不相為謀，理想不同就談不上凝聚。管理者通過可行的管理來將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來，建立的考核體以“人適其位、人盡其責”為原則，把平等、合作、默契樹為團隊的理念。在現在企業的運行過程中，要想在競爭者中走向成功，必須組建一個有戰斗力的團隊。世界首富比爾·蓋茨成功的最大秘訣是什么？答案是：微軟有成功的團隊。微軟公司是一家由聰明人組成管理良好的公司。蓋茨很自豪能請來這一群他所能找到最聰慧的人才。他在1992年曾說：微軟和其他公司與眾不同的特色就是智囊的深度，把他們稱作螺旋槳頭腦，數字頭腦，齒輪轉動頭腦或工作狂，用腦狂，還是微軟狂都可以，蓋茨多次說道：“把我們頂尖20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。”微軟公司的成功在于靠出類拔萃的人物和比爾·蓋茨合理的管理制度，從微軟和其他一些成功公司的管理者身上，可總結的經驗是：

　　如何培養一支高效團隊的凝聚力2

　　1、明確合理的經營目標

　　目標是把員工凝聚在一起的重要基礎，對目標的認同和共同才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞員工團結奮進的斗志。

　　2、增強管理者自身的影響力

　　管理者是組織的核心，一個富有魅力和威望的管理者，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍；反之，就會人心渙散，更談不上團隊精神了。管理者由于其地位和責任而被賦予一定權力，但僅憑權力發號施令、以權壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力，這種威望：一是取決于管理者的人格、品德和思想修養；二是取決于管理者的知識、經驗、膽略、才干和能力狀況；三是取決于管理者是否晉升于律已、率先垂范、以身作則、能否全身心的投入事業；四是取決于管理者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟等等。

　　3、建立系統科學的管理制度

　　建立與人員管理相適應的一套科學制度，管理工作和人的行為制度化、規范化、程序化，是團隊管理協調、有序、高效運行的重要保證。沒有有效的制度和規范，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。

　　4、良好的溝通和協調

　　溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致，二者是形成團隊的必要條件。上下級之間、各部門之間、員工與員工之間，認識和意見不一致是經常的事，彼此產生誤會、猜疑甚至反目也不少見，因而溝通工作應是經常的、持續不斷的。

　　5、強化激勵、形成利益共同體

　　這涉及工資、獎勵、福利待遇、晉升等各方面，即通過建立有效的物質激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關的企業命運共同體。

　　6、引導全體員工參與管理

　　每個員工都是團隊組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心盡力，時刻關切著公司成長，上下心往一處想，勁往一處使，管理主客體目標協調，這們的企業肯定會成為優良的團隊，全員參與式管理這種形式，吸引著員工直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為企業發展出謀劃策，則會形成更強大的向心力。

　　7、開發人的潛能，促進每一成員的成長

　　管理者必須考慮如何使員工與企業共生共長，如何幫助他們規劃人生的道路，發揮他們的才干，開發每個人的潛能，使他們明確人生的目標和意義，引導他們去創造輝煌，實現人生的價值。當每個人的成長與公司命運緊緊相連時，當每個人都可以從公司的事業發展過程中創造自己亮麗的一生時，這個團隊將堅不摧，團隊精神將得到最大發揮。為此需要認真研究每一個員工的才能、專長、潛力、志向、幫助他們規劃設計人生之路，并用其所長，速人盡其才，同時為不斷提高員工的素質，開發他們的潛在能力做出積極努力。

　　如何培養一支高效團隊的凝聚力3

　　在實際的項目實踐中，不斷地碰到各種項目管理方面的問題，同時在不斷地對這些問題進行探索和總結的時候后也帶著這些問題進行著不斷的學習。尤其是如何打造一支高效的項目經理部，建設一個和諧、士氣高昂的項目團隊進行了大量的探索，現在將我學習到的及總結到的一些項目管理中團隊建設方面的一些知識或體驗拿出來與大家分享。

　　一、1+1>2團隊效率

　　僅把一組人員集合在一個項目中共同工作，并不能形成團隊，項目團隊是指一組互相依賴的人員齊心協力進行工作，以實現項目目標。要使這些成員發展成為一個有效協作的團隊，既要項目經理付出努力，也需要項目團隊中每位成員的付出。有成效的團隊特點包括：對項目目標的清晰理解、對每位成員角色和職責的明確期望、目標導向、高度的合作互助、高度信任：

　　1.對項目目標的清晰理解

　　為使項目團隊工作有成效，要高度明確工作范圍、質量標準、預算和進度計劃。對于要實現的項目目標，每個團隊成員必須對這一結果以及由此帶來的益處有共同的設想。對每位成員的角色和職責的明確期望

　　2.有成效的項目團隊的成員要參與制定項目計劃，這樣他們就能知道怎樣與他們的工作結合起來。團隊成員重視彼此的知識與技能，并能肯定為實現項目目標所付出的勞動。每位成員承擔職責，完成他在項目中的任務。

　　3.目標導向

　　有成效的項目團隊中的每位成員都強烈希望為取得項目目標付出努力。為樹立一個良好的典范，項目經理需要為大家確定努力工作的標準。團隊成員能積極熱情地為項目成功付出必要的時間和努力。例如，為使項目按計劃進行，必要時成員愿意加班、犧牲周末時間來完成工作。

　　4.高度的合作互助

　　一個有成效的項目團隊通常要進行開放、坦誠而及時的溝通。成員愿意交流信息、想法及感情。他們不羞于尋求其他成員的幫助，成員能成為彼此的力量和源泉，而不僅限于完成分派給自已的任務。他們希望看到其他成員成功地完成任務，并愿意在他們陷入困境或停滯不前時提供幫助。他們能相互接受彼此的反饋及建議性的批評。基于這樣的合作，團隊就能解決問題時有創造性，并能及時做出決策。

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　　5.高度信任項目管理者聯盟文章

　　一個有成效的團隊的成員理解他們之間的相互依賴性，承認團隊中的每位成員都是項目成功的重要因素。每位成員都可以相信其他人做他們要做的和想做的事情，而且會按預期標準完成。團隊成員互相關心，由于承認彼此存在的差異，成員就會感到自我的存在。要鼓勵有不同的意見，并允許自由的表達出來，要尊重這些意見。成員能夠不怕遭到報復，大膽提出一些可能產生爭議或沖突的問題。有成效的項目團隊解決問題的方法是通過建設性的、及時的反饋和積極好正視問題。沖突是無法壓制的，相反，要以積極的態度對待它，把它當作成長和學習的機會。項目管理者聯盟

　　二、團隊有效工作的障礙

　　在我們的項目工作中或多或少都存在這樣一些影響團隊有效工作的障礙，以及克服這些障礙的建議。

　　項目經理應該詳細說明項目目標以及項目工作范圍、質量標準以及進度計劃。要對項目的結果及其產生的益處作出美好的設想，這些情況要在第一次項目的啟動會議上溝通交流。在項目的各種例會上，如：周例會、里程碑會議等，項目經理要定期討論項目目標。會議中，他(她)要經常了解成員對必須完成的工作任務存在哪些疑問，僅在項目開始時，就項目目標向團隊作一次說明是遠遠不夠的。項目經理一定要經常地、不厭其煩地提及這一目標，并加以宣傳。

　　2.角色和職責不明確

　　成員們可能會覺得他們的角色和職責含糊不清，或與一些成員的職責重復。在項目開始時，項目經理要與項目團隊的每位成員單獨會談，告訴他(她)被選上參加項目的原因，說明對他(她)期望的角色及職責，并解釋說明他們與其他成員的角色和職責的相互聯系。項目團隊成員可以自由地要求項目經理闡明模糊不清的地方，以及明顯存在的職責重復。在團隊制定項目計劃時，利用諸如工作分析結構(wbs)，職責矩陣、甘特圖或網絡圖等工具明確劃分每個成員的任務。把這類文件分發給每個成員，使他們不僅知道自已的任務，還能了解其他成員的任務以及這些任務如何有機結合在一起。

　　3.缺乏工作投入

　　團隊成員可能會對項目目標或項目工作不太投入。要解決這一難題，項目經理需要向每個成員說明他(她)的角色對項目的重要意義，以及他(她)能為項目成功做出的貢獻。項目經理也要知道團隊成員的個人及職業興趣，并設法使項目能有助于滿足這些興趣。他(她)應該懂得對每個成員的激勵因素，并創造出一個充滿激勵的工作環境。項目經理需要對每個成員的工作成績進行表揚獎勵，對他們的工作給予支持和鼓勵。

　　4.領導工作不力

　　項目經理一定要不時地向項目成員問一些諸如“我做得怎樣?”或“我應該怎樣改進我的領導工作?”等這些問題，積極征求團隊對他(她)工作的反饋，以免使團隊認為他(她)的領導工作沒有做好。然而，他(她)首先一定要創造一個良好的項目工作環境，使人們能自由地做出反饋而不怕遭到報復。項目經理要在早期項目會議上聲明，要求團隊成員經常對他(她)的工作情況做出反饋，并歡迎人們提出建議，提高他(她)的領導能力。

　　5.不良行為

　　有時，某些成員會做出一些不利于團隊有效發展的行為，例如：懷有敵對情緒、素質低下或誹謗貶低別人等。項目經理就要與他談話，指出他的不良行為，并向他解釋，說明這種行為對項目團隊有不利的影響，所以是無法接受的。如果合適的話，對這個成員進行指導、培訓或咨詢工作。但無論如何，項目經理一定要使成員明白，如果不良行為繼續下去，那只好讓他離開項目團隊。當然，如果必要，項目經理要做好準備，堅決執行到底。

　　三、做一個有成效的團隊成員

　　做一個有成效的團隊成員，對每個團隊(team)面成員來說，都是一種充實而令人滿意的成長經歷。然而，成長是不會自發產生的，需要有責任感，認真工作，思想開放，并要有進一步自我發展的愿望。盡管項目經理是項目成功的最終負責人，但項目團隊的每個成員都要分擔這個責任，他們都要協助創造并培養一個積極有效的項目環境。

　　有成效的團隊成員會做好計劃、控制并相信他們各自的工作。他們對自已有高度的期望，會爭取在預算范圍內提前完成工作任務。他們能很好地利用時間，促使和推動事情發生，而不是聽之任之。有成效的團隊成員不會埋頭工作直到別人說停才停下來。相反，他們能夠自我指導，出色地完成任務。他們樂于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而廢，期望其他成員來完成、整理或重做。每個團隊成員都能相信其他成員都能按時完成各自的任務而不影響其他成員的工作。#ur#

　　有成效的團隊成員積極參與并能有效溝通。他們不會坐等被人問起，而是在會議中積極參與，表達見解。他們主動與其他團隊成員及項目經理進行明確及時而毫不含糊的溝通。他們相互提出建設性的反饋，特別是有成效的團隊成員覺得有責任及早發現問題或潛在問題，而不會因問題的產生而指責其他成員、客戶或項目經理，有成效的團隊成員不但是問題的發現者，更是問題解決者。有了問題后，他們會提出解決方案，愿意與其他團隊成員合作來解決問題，即使這已超出他們的職責范圍。有成效的團隊成員不會說：“那不是我的問題”或“那不是我的工作”，相反，他們希望進行合作，幫助團隊實現項目目標。

　　有成效的團隊成員會盡力創造一個沒有爭議、積極而又有建設性的項目環境。他們能覺察到項目團隊組成的差別，尊重團隊的所有成員，也尊重其他人的觀點，他們不會有驕傲、自滿或固執的情緒，這會嚴重影響到合作與互助。有效的團隊成員把項目成功看得比個人獲取更重要。

　　團隊缺乏凝聚力，該如何打造一個高效的團隊？

　　1、擁有清晰的團隊目標

　　對于一個好的團隊來說，明確的目標是大家公認的，代表團隊的一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進著。

　　一致的目標是創建高效團隊的基礎，使團隊成員朝一個方向努力，大大提高了目標的成功率。

　　團隊目標可以大，但不能空。

　　目標大的團隊就可以忽略很多小的沖突。不如說，如果團隊的目標是賺100萬，那么團隊的最終收益就是這100萬元怎么分。對于分配問題，很難有滿意的分配方法。

　　但如果一個團隊的目標是成功上市，那么即使股份的分配是不均的，但確實值得每個人去奮斗的。

　　目標不能空，因為餅畫得再大，大家都知道這是吃不到的，那么，這對團隊成員來說，就不會有激勵作用。只有當我們能找到了一條從頭到尾的路時，目標才有它的作用。

　　2、團隊中要有互補成員

　　想要保證團隊的有效性，組織成員的構成就顯得非常關鍵了。對于一個團隊來說，如果所有人員的性格、做事方法、思維都一樣，這就是一個不合格的團隊。

　　因此，成員之間彼此互補才是一個成功的團隊應該要具備的特質。

　　互補性主要體現在兩方面，性格互補和能力互補。

　　如何培養一支高效團隊的凝聚力4

　　1、什么是高績效團隊？

　　滿足并超越客戶的期望

　　客戶的評價是“團隊效能”最為重要的評估指標。尤其易變、復雜的時代業務越來越復雜、外部環境不斷變化，管理者更需要關注團隊是否能夠創造性地滿足并超越客戶的期待。

　　富有有效的團隊過程

　　伴隨團隊的磨合，團隊成員是否有能力通過不斷優化團隊過程，彼此取長補短、協同補位，共同創造新方法，達成團隊任務目標。

　　成員個體的成長和滿意度

　　在完成團隊任務的過程中，成員個體能否學到新的技能和知識，并在達成目標的過程中不斷獲得成就感。

　　然而，易變、復雜的時代，外部環境正在不斷向組織、向團隊發起更多挑戰。工作任務開始變得模糊、復雜，變化也越來越快。為了達成目標，組織常面臨著新任務的考驗。員工可能缺乏現成的技能儲備、甚至領導也沒有對應的經驗可參考。領導者應該放下個人英雄主義的管理模式，發揮團隊的有效性，才能推動企業于迷霧中找到新的航向。

　　2、達成高績效團隊的關鍵

　　吸引優秀成員加入，并使其愿意貢獻才能和精力

　　想要發揮團隊的有效性，首先需要選對人。團隊是由個體組成的，個體的作用不容忽視。團隊需要具備不同技能、個性有別的優秀人才。而領導者首先要做的，是讓合適的人才能夠源源不斷地被吸引進來，并通過合適的激勵機制，讓有能力的人愿意在組織中努力學習、配合，發揮自己的實力。

　　把適合的個體組織起來，發揮團隊效能

　　人才進來之后，管理者需要通過合理的組織架構，把優秀個體有機地組織在一起。團隊成員彼此相互支持、相互依賴，在共同任務的完成過程中形成了共同的目標，漸漸找到共同的規范和做事方法，達成團隊1+1>2的集體效能。

　　不斷賦能和訓練團隊過程，使團隊更加敏捷智慧

　　更進一步，團隊成員彼此高度合作、群策群力，充分發揮群體智慧，在一次次共創中涌現出新的想法，突破時代的復雜性難題，并打造一支擁有超高績效的團隊。

　　3、釋放團隊的集體智慧

　　那么，作為團隊領導者：

　　如何源源不斷地獲得訓練配合所需要的“原材料”——高素質的人才？

　　如何通過改善成員之間的配合，點燃團隊激情，打造一支高績效團隊？

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