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集團二次工作會落實情況匯報
公司人力資源部于2012年10月22日掛網(wǎng)通知“關于認真學習貫徹落實集團公司干部人才工作會議精神的通知”，工程管理部進行了會議精神的傳達，并安排相關人員進行了學習。總結如下：
一、目前干部人才存在的問題
近幾年來，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，呈現(xiàn)出人力資源的緊缺，迫使年輕技術人員的比例增加，又必須快速成長以滿足公司的發(fā)展需求。公司近幾年新招畢業(yè)生較多，絕大部分將他們派遣到施工生產(chǎn)第一線以促進其更快的成長。他們有較高的理論知識水平，受過良好教育，本性善良，學習能力較強，愛憎分明，自尊心強，有沖勁，但是接受不了社會的局部性灰暗面，不能正確的面對人生挫折，不能統(tǒng)籌全局，現(xiàn)場管理基礎知識欠缺，施工經(jīng)驗較差，突發(fā)事件的應變能力極差，社交范圍狹窄，對集體的培訓有很強的抵觸心理，容易在困難面前頹廢，生活習慣較差，對工作的責任心不強，不能任勞任怨，這些都是他們身上所體現(xiàn)出的同一個年代人的特征。
二、做好干部人才的培養(yǎng)
1、年輕技術人員的責任心培養(yǎng)
對施工現(xiàn)場來講，對人的責任心培養(yǎng)也就是讓年輕的技術人
員們學會“操心”，然而他們絕大部分是獨生子女，從小到大所有的衣食住行都由父母為其操心，養(yǎng)成了不操心的習慣，也就養(yǎng)成了責任心淡泊的習慣，在他們眼中大部分事情與自己無關，他們一貫認為：“這是領導的事，不關我的事，不是我的責任，不需要我負責”。若作為一名現(xiàn)場技術人員，沒有極強的責任心，無論具有多豐富的技術經(jīng)驗也是干不好技術工作的，因此對年輕技術人員責任心的培養(yǎng)就顯得及其重要。
思想教育方面：施工現(xiàn)場的技術管理是瑣碎、繁多、細心的工作，但是不復雜，要讓他們明白每一件事都是自己的工作，必須把它做好，雖然有分工，但是不分家，對待每一件事自己都必須百分之百的負責。給他們灌輸三個理念：一要對得起父母；二要對得起工資；三要對得起自己。自己每做一件事情都是在學習和成長，都是在用價值交換自己的工資，都是在為父母盡孝。隨時用極強的責任心來提醒自己做好自己的技術工作。
2、年輕技術人員的基本技術知識培養(yǎng)
年輕技術人員在校期間通過對理論知識的學習，養(yǎng)成了較好的學習習慣，學習能力較強，對新鮮事物的接受能力和適應能力較快，由于工作時間的限制，大部分年輕技術人員經(jīng)驗較為欠缺，施工管理基礎知識較差，我們應利用好他們學習的優(yōu)勢，提供學習的環(huán)境和機會，對其進行技術知識培養(yǎng)。但長達10多年的集體上課式學習造成大部分年輕技術人員對集體培訓存在抵觸心理，培訓效果并不是很好。我們需要因人而異的引導他們?nèi)プ栽?/p>
的學習，因問題而學習，讓其明白因自己的工作能力不足而學習。
3、年輕技術人員施工管理綜合能力的培養(yǎng)
通過對基本技術知識、基本工作技能的學習，我們還應培養(yǎng)他們的施工管理能力和施工組織能力，項目施工生產(chǎn)是一個經(jīng)營的過程，深刻理解“以效益為核心，以安全質(zhì)量為保證”的含義。起用年輕人，讓他們參與到施工管理中來，從一個項目開工后每一個步驟開始精心組織和管理，直到竣工后達到我們的預期效益。前期施工調(diào)查階段、項目策劃階段、組織施工階段、工程收尾階段、竣工驗收階段，針對每一個階段，現(xiàn)場管理方式有所區(qū)別。
從培養(yǎng)人才的角度講，應該盡量讓每一個工程技術人員至少經(jīng)歷一次整個項目施工的全過程，如果年輕的技術人員對整個工程生產(chǎn)活動不清晰，那么這對培養(yǎng)他們的綜合管理能力就很局限。具有施工現(xiàn)場綜合管理能力的工程技術人員應具備三種工作能力：較強的工程施工技術能力、與人相處的親和能力、統(tǒng)籌全局的掌控能力。這些能力都需要我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)，讓他們成長。
集團二次工作會落實情況匯報 [篇2]
2011年1月18日上午在海天酒店4樓第一會議室召開了集團公司供應物流工作會議。集團公司領導段緒兵副總經(jīng)理、物資供應部楊德彬部長、物資供應公司王世輝總經(jīng)理等領導以及物資供應公司機關、濟北各礦供應站以及老區(qū)各單位全體人員，濟北、昆侖物資配送中心主任，其他各駐礦公司物資供應站站長，部分單位倉庫主任，先進個人代表等共計120人參加會議。
會議首先表彰了2017年度先進集體和個人，并與下屬單位簽訂了2011年經(jīng)營目標責任書。會議對2017年物資供應工作進行了回顧總結，安排部署了2011年目標任務。
為認真貫徹落實這次會議精神，進一步促進“轉方式、調(diào)結構、促轉型”活動在新河供應站的深入開展，物資供應公司工作會議后，新河礦供應站于1月21日上午召開了工作會，會上李站長認真詳細傳達了集團公司領導的重要講話精神，并組織了討論，大家一致認為，這是一次非常重要、非常務實的會議，對今后公司全面實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展具有十分重要的意義。之后，李站長對供應站的工作進行了重點安排和要求。現(xiàn)將新河礦供應站的工作打譜和具體措施向上級領導進行匯報。
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一、指導思想
以集團公司供應物流工作會議精神為指導，以“學規(guī)定、促規(guī)范、學業(yè)務、促規(guī)模”活動為主線，已落實供應物流產(chǎn)業(yè)三年發(fā)展指導意見為總抓手，以優(yōu)質(zhì)服務礦井安全生產(chǎn)為目的，結合供應站實際情況，規(guī)范各項業(yè)務流程，制定完善各項管理制度，努力提升服務質(zhì)量，減少庫存資金占用，不斷提高物資供應保障能力，更好的促進供應物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二、采取的措施
（一）深入學習各項規(guī)定和業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。 圍繞上級下發(fā)的文件、理論業(yè)務知識、市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、廉政教育等內(nèi)容的學習，制定學習計劃，建立學習記錄，規(guī)范學習形式，增強學習的針對性和實效性。要結合實際開展好廉潔從業(yè)教育，特別是要做好節(jié)日期間的廉潔從業(yè)教育，確保全站員工廉潔從業(yè)。
在教育學習方面具體做到：一是廣泛開展大練兵、大比武活動，利用每周二、四的學習時間，采取自學、集中學的方式方法加強職工的政治素質(zhì)、廉政建設、業(yè)務知識及操作技能的學習，不斷提高業(yè)務技能，更好的為生產(chǎn)服務。二是采取走出去的學習方法，向兄弟單位學習物資供應方面的好經(jīng)驗、好做法，逐步縮小與兄弟單位的差距，使我站的物資供應工作盡快走向制度化、正規(guī)化、規(guī)范化的渠道。
（二）規(guī)范所有業(yè)務流程。
從材料計劃的收集編制、招標比價采購，到物資驗收、質(zhì)量控制、保管保養(yǎng)、發(fā)放、質(zhì)量回訪、結算統(tǒng)計、信息收集等方面全面規(guī)范業(yè)務流程。
1、努力提高計劃編制準確率。在計劃收集編制方面，做到及時準確。每月28日前收集齊材料計劃，并對照報送的計劃加強利庫工作。凡是倉庫有的材料堅決不予采購。進一步加快計劃流轉，努力提高落實能力。
2、嚴格執(zhí)行招標比價采購。在招標比價方面，做到嚴格程序，陽光操作。對需供應站招標購置的小材料，嚴格按照《招標法》及集團公司和礦上的有關規(guī)定進行招標，并嚴格執(zhí)行中標價格。需比價采購的材料最少向有資質(zhì)的3家單位發(fā)出詢價函，并定期收回，按照擇價、擇質(zhì)、擇信的原則確定供貨商，在滿足生產(chǎn)需要的同時，最大限度的節(jié)支降本。
3、嚴格到貨物資驗收。在物資驗收入庫方面，堅持四方驗收簽字確認制度。凡是購進的所有材料，一律執(zhí)行供貨商、使用單位、保管員、倉庫管理員四方驗收簽字確認制度。（使用單位驗收職責主要是查看到貨物資的內(nèi)在質(zhì)量是否符合技術協(xié)議的要求，是否能夠滿足工作需要；保管員驗收職責主要是查看供貨商是否有排貨單，到貨物資的外觀、數(shù)量，是否有“MA”標志、安全證書、有資質(zhì)部門的檢驗檢測報告及到貨物資與相關證件是否相符。對外圍材料必須2個
人進行驗收，并量方計數(shù)，要及時填寫到貨臺帳，每天購進的所有物資下午下班前必須報送計劃員，以便隨時掌握到貨情況）。
4、加強物資保管工作。在物資保管保養(yǎng)、發(fā)放方面，做到單據(jù)齊全，簽字手續(xù)完備。對庫存物資定期進行保養(yǎng)，材料擺放做到“四號定位，五五擺放”，時時保持賬、卡、物相符。
（三）建立健全各項管理制度。
一是圍繞物資物資供應服務生產(chǎn)的理念，補充完善首問責任制、業(yè)務限時辦結等制度。二是進一步加強勞動紀律，學習執(zhí)行好物資供應公司《關于進一步加強勞動紀律的通知》，嚴肅勞動紀律。三是堅持定期回訪制度，定期征求使用單位關于產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的意見。四是提高工作效率，推行一站式服務流程，進一步方便區(qū)隊、供貨單位業(yè)務辦理，提高服務效率。五是加強防火、防盜工作，其中也包括進入倉庫嚴禁吸煙，閑雜人員不準進入庫房，卸完貨物的車輛必須立即出庫，凡是辦理業(yè)務的人員必須在窗外排隊依次辦理的規(guī)定等，以此確保安全無事故。
（四）加快供應物流信息化程序應用，努力提高工作效率。
按照新上的物流供應網(wǎng)絡系統(tǒng)，我們將不斷提高應用能力。在工作中學，在學習中干，爭取在較短的時間內(nèi)熟練操
作和應用。我們將采取“走出去，請進來”來的辦法加快對軟件的學習和應用。
（五）轉變工作作風，創(chuàng)新服務機制，努力提高服務水平。
一是堅持月度區(qū)隊回訪制度，重新完善回訪表，力求內(nèi)容更加貼近實際，真實反映服務情況，更加便于操作。每月到區(qū)隊對供貨質(zhì)量和工作服務情況征求意見，屬于供應站自身問題的，采取措施認真落實解決，屬于其他方面問題的，做到及時向上級匯報，積極協(xié)調(diào)解決。二是完善首問責任制和業(yè)務按時辦結制度。對各單位提出的所需物資，供應站將限時、定責積極準備，按照先急后緩的原則組織進貨，保障生產(chǎn)所需。三是主動加強與各單位部門的溝通與協(xié)調(diào)，凡是單位與部門之間能協(xié)調(diào)解決的工作不推諉、不扯皮、不上交，積極處理解決。在材料計劃、物資供貨期限、使用維護、供貨商跟蹤服務等方面為生產(chǎn)單位提供相關的參數(shù)、資料及要求，以便解決物資使用過程中遇到的各種問題。四是推行文明服務，堅決杜絕門難進、臉難看、話難說、事難辦事情的發(fā)生。
（六）工作整體要求
當前全站的干部職工要在思想上實現(xiàn)三大調(diào)整，一是樹立與時俱進的思想，要重點吃透上級文件精神，圍繞工作中暴露出的問題，要與兄弟單位加強交流、溝通，學習、借鑒
他人的經(jīng)驗，要用長遠的眼光看待面臨的新情況、新問題，更要清醒的認識工作中遇到的問題和困難，切實加以解決；要增強工作的主動性，在科技創(chuàng)新上花大力氣；要找準工作的切入點和落腳點，抓住重點，圍繞本單位發(fā)展需要，重點研究本單位要加強哪些工作，如何定位。二是要樹立團隊意識，增強全站一盤棋的大局觀念，加強交流和協(xié)作，要有敬業(yè)精神，致力于推進全站各項工作均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是樹立奮進拼搏的精神，工作中要有戰(zhàn)勝困難的志氣、迎難而上的勇氣和攻堅克難的銳氣。四是要牢固樹立廉潔自律意識，時刻保持清醒的頭腦，算好人生賬、家庭帳、事業(yè)帳。要耐得住寂寞；經(jīng)得起誘-惑；守得住清貧，要時刻守住廉潔防線踏踏實實做事，清清白白做人，抵御和阻擋各種誘-惑。會議還要求全站干部職工深入學習、貫徹公司年度工作會議精神，在科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新上下功夫，確保全年目標和工作任務的順利完成。
以上是新河礦供應站落實公司工作會精神采取措施的匯報。我們供應站的工作距離上級領導的要求和期望還差距很遠，我們將虛心學習和借鑒其他單位好的工作經(jīng)驗和做法，在上級領導的正確指導下，立足新河礦供應站實際，知難而上，迎難而進，不斷提升服務水平，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作出積極的貢獻。
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