強化管理落實措施

為進一步加強公司經(jīng)營管理工作，建立健全經(jīng)營管理制度，規(guī)范經(jīng)營管理行為，提升經(jīng)營管理水平，公司在總結(jié)上年度經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，經(jīng)過反復醞釀，反復修改，最終經(jīng)公司領(lǐng)導班子集體研究通過后出臺了強化經(jīng)營管理的 20個管理辦法。

一、在管理措施方面：一是增加收入。營業(yè)收入是反映一個企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的主要指標。所以，公司必須穩(wěn)定增加煤炭銷售收入，不斷提高非煤產(chǎn)業(yè)收入，加速增加貿(mào)易收入，確保全年收入指標的完成。

二是節(jié)支降耗。節(jié)支降耗是企業(yè)降低成本、提高盈利水平的有效途徑。措施中強調(diào)：必須嚴格控制管理費用、銷售費用、修理費用、綜采搬家準備費用，加大物資回收復用力度，節(jié)約物資采購成本，降低儲備資金占用，節(jié)約用電用水等。其目的就是通過加強企業(yè)在人財物各個方面、產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的管理，節(jié)約支出，降低消耗。

三是制度建設(shè)。如規(guī)范公司管理，推行全面預算管理和內(nèi)部市場化運作，加強經(jīng)營管理，這些舉措就是要推動公司創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，規(guī)范公司經(jīng)營管理行為、提高經(jīng)營管理水平。

四是信息化建設(shè)。推進公司的信息化建設(shè)已是當務之急。這條措施是今年新增的一條措施，其目的就是要重視企業(yè)的信息化建設(shè)，按

照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則，花大力氣、下大工夫，積極推進公司的信息化建設(shè)。

五是狠抓落實。有人講細節(jié)決定成敗，我認為落實是決定成敗的先決條件。不管是目標計劃，還是制度措施，如果落不到實處，到頭來只能是一場空。各級單位、部門一定要抓好各項工作落實，抓好各項指標的動態(tài)監(jiān)控；抓好各項管理辦法的監(jiān)督檢查；要注重落實，抓好落實，把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，把號召變?yōu)樾袆印?/p>

二、在管理辦法方面：今年出臺的管理辦法20個。其中新制定的12個，修訂的8個。分別從產(chǎn)量、利潤、營業(yè)收入、工資分配、物資儲備、物資回收、物資復用、修舊利費、工程預結(jié)算、工程質(zhì)量、煤質(zhì)、環(huán)保節(jié)能、招標以及績效考核管理等方面出臺了相應的管理辦法，完善了公司經(jīng)營管理制度。特別是在考核方面調(diào)整了部分考核獎罰政策，如在工作業(yè)績責任書考核中，過去只有利潤考核加分，今年增加了營業(yè)收入考核加分，營業(yè)收入年度計劃在5億元以上的，每超3%加1分；超額1億元以后部分，每增加2%另加2分；營業(yè)收入年度計劃在5億元以下的，每超5%加1分，利潤和營業(yè)收入最多加6分；增加了產(chǎn)量、利潤、增收節(jié)支考核獎勵辦法。各個辦法的出臺主要是為了貫徹落實經(jīng)營工作會精神，確保公司年度經(jīng)營目標圓滿完成，充分調(diào)動各二級單位增產(chǎn)增效、節(jié)支降耗的積極性，實現(xiàn)職工收入與經(jīng)濟效益同步增長。

三、貫徹落實好公司新近出臺的管理辦法具體要求：

一是要切實加強領(lǐng)導。充分認識實施經(jīng)營管理辦法的必要性,把其列入重要工作日程,加強領(lǐng)導,完善機制,以身作則,帶頭執(zhí)行,確保各項經(jīng)營管理辦法嚴格執(zhí)行，落實到位，務求取得實效。

二是要加大宣傳力度。認真組織各級管理人員學習管理措施和辦法，把握其主要內(nèi)容和基本要求，提高執(zhí)行力，強化落實力。要廣泛開展宣傳活動，使管理措施和辦法家喻戶曉，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。三是要制定配套措施。根據(jù)公司出臺的管理措施，結(jié)合本單位實際，制定配套措施，明確責任，確保管理措施和辦法執(zhí)行到位，落實到位。要將各項經(jīng)營指標層層分解，橫到邊，縱到底，真正做到“人人頭上有指標，個個肩上有擔子”。

四是要完善考核機制。按照公司的要求，加大考核力度，增強責任意識、務實意識，真考實核，分出優(yōu)劣。在考核指標設(shè)置上突出重點，在程序設(shè)計上抓住關(guān)鍵， 力求科學規(guī)范、客觀公正。

五是要加強督促檢查。各級領(lǐng)導及部門必須加強督促檢查，深入基層，深入實際，積極開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，不斷推進和深化各項工作的落實，確保2012年度經(jīng)營工作任務圓滿完成。

強化管理落實措施 [篇2]

近年來，"反恐維穩(wěn)"工作成為了我們在加強經(jīng)濟建設(shè)、構(gòu)建和諧社會進程中的一項長期而艱巨的任務。作為社會公共事業(yè)企業(yè)的員工，了解和掌握反恐、防恐基本常識，切實增強反恐、防恐意識，在面對可能發(fā)生的恐怖襲擊活動時，能夠采取正確措施規(guī)避危險，將危害降到最低，是我們做好反恐防恐、保障安全供氣的工作內(nèi)容之一。

提高反恐意識。恐怖襲擊目標往往是重點單位、重要部位、公共場所、人口密集處等。公司屬于具有社會公共事業(yè)服務企業(yè)，確保安全穩(wěn)定供氣不僅是我們承擔的經(jīng)濟責任，更是國有企業(yè)的政治責任和社會責任，我們要增強危機意識，提升反恐意識，形成廣泛的群眾反恐基石， 切實維護穩(wěn)定大局。

強化內(nèi)部管理。推行"責任書"契約化管理。在責任范圍上，要逐級簽訂責任書，把責任目標逐項分解，層層落實到站所、班組，定期檢查、嚴格考核、兌現(xiàn)獎懲，做到上下齊動、人人參與、層層設(shè)防、堅守崗位、履行職責、部門聯(lián)動、確保安全。

落實防范措施。鞏固人防、強化物防、提升技防，繼續(xù)推進"人防、物防、技防"三位一體的監(jiān)保體系，扎實做好安全、保衛(wèi)和反恐怖的基礎(chǔ)工作。 特別是認真開展安全維穩(wěn)檢查，切實排清安全隱患，并制定相應的整改措施，督促各級各類人員認真履責，落實制度，消除隱患。

完善應急預案。開展反恐演練，按照有關(guān)處置各類恐怖襲擊事件應急預案的要求，建立相關(guān)部門及時響應、工作環(huán)節(jié)銜接緊密、聯(lián)運協(xié)調(diào)有力的快速反應機制，并確保人員、裝備和措施到位，為快速高效處置突發(fā)性事件提供全方位保障，不斷提高全公司的反恐防范水平和應變能力。  

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