清華研修班學習心得
在團州委、州委組織部的精心組織安排下，我榮幸地參加了清華大學黨政干部公共管理高級研修班的學習。在無數學子心馳神往的清華園，我和州內其他同志一道，度過了短暫、緊張而又難忘的學習培訓生活。回顧整個培訓歷程，我沉浸在老師們精彩的講解中，思想上受到了強烈震撼，理念上獲得了全面更新，知識上取得了極大豐富。學習期間，為研修班學員講課的幾位教授，大多是全國知名的專家學者，滿腹經綸、學富五車，或觀念超前，視角獨特；或幽默風趣，妙語連珠；或通俗易懂，深入淺出。他們的敬業精神和治學態度給我留下了深刻難忘的印象。授課的課時也設置安排緊湊合理，課程多種多樣，內容豐富多彩：既有公共管理理論與實踐課程，其中包括宏觀經濟走勢分析、傳統文化與現代管理等課程，又有領導藝術類課程，包括陽光心態、如何面對新聞媒體、領導語言藝術、音樂鑒賞知識等。老師們的授課一方面有很強的理論指導性，另一方面又有成功的實踐案例分析詳解，每一節課都讓人聽得心領神會，津津有味。學習期間我仿佛又回到了熟悉又陌生的學生時代，每天的課程學習和業余生活都被安排的緊張而有序，在宿舍、教室、食堂之間奔忙。課堂上珍惜每一秒與導師和同學請教、交流、
學習的時間；課堂下和年輕的清華學子一起在食堂就餐，感受著當代大學生的蓬勃朝氣，深深的被青春向上的精神所感召。短暫的清華學習生活，緊張而有序，充實而快樂，令人難忘，盤點學習過程的點點滴滴，收獲頗多。
一、提升領導干部綜合素質的新認識
領導干部的領導力實際上是每一個領導干部自身業務水平、文化積淀、道德修養等綜合素質的集中體現。面對不斷變化的新形勢，作為領導干部一定要不斷加強學習，提高自己的綜合素質，才能提高駕馭工作的能力。當前組織和群眾對領導干部的要求已不僅停留于思想堅定、業務熟練這樣的基礎層面，隨著國內外政治、經濟、社會的發展形勢不斷變化，各級領導干部須不斷提升自身綜合素質，以適應社會的發展需要。因此，當代的領導干部既要精通業務，善于管理，也要更加深入的掌握政治、經濟基礎理論知識，以及經濟管理和社會管理知識，同時要善于面對社會媒體，處理和化解各種突發性公關危機，保持健康陽光的身心狀態。這些都是對當代領導干部提升自身綜合素質的迫切要求，需要我們在工作的同時，加強學習提高。
二、提升領導領導干部綜合素質行之有效的方法是學習 清華校園中濃厚的學習氛圍和文化底蘊深深感染著我
們參加研修班的每一名學員。學習能力，是人不斷發展自我、完善自我的一種最基本的能力，也是人的生存能力、競爭能力和創造能力的基礎。學習更是提升領導干部綜合素質，增強領導干部領導力的最行之有效的途徑。在新事物層出不窮，新知識不斷涌現的當今時代，領導干部要做到觀念不老、思想不僵、能力不減，就必須通過學習來不斷提高自身綜合素質，加強領導能力，以過硬的素質適應時代的發展，并且帶領群眾科學發展、安全發展、創新發展。聯系工作實際，共青團是黨的助手和后備軍，培養發展黨的后備力量是黨賦予共青團的一項光榮而嚴肅的政治使命，能否發揮好團組織的作用，直接關系到我們黨培養優秀的社會主義事業建設者和接班人的大計。因此，作為基層團組織的領導干部，要時刻加強學習和調查研究，不斷提升自身綜合素質，將在清華研修班期間培養起來的學習興趣和求知熱情，進一步地放大開來，帶領廣大團員青年開展經常性、多樣性、創新性的學習，爭取基層群眾整體綜合素質的全面提高，將學習融入到工作生活中去。
三、將學習成果轉化吸收是提升綜合素質的有效途徑
這次清華大學研修班的學習已經結束，雖然時間不長，但學習的內容比較多，好多內容仍需日后多加揣摩吸收，只有把這次所學習的知識與本職工作有機結合起來，把理論學習與實際工作有機結合起來，用所學到的知識去指導實踐，
才能不斷提高自己的綜合素質，增強駕馭本職工作的能力。如通過學習宏觀經濟分析，加強了我對當前國內外經濟運行形勢和熱點問題的掌握和分析辨別能力；學習傳統文化與現代領導禮儀、領導者語言與表達藝術，讓我進一步掌握了如何運用科學的領導方法增強個人領導魅力和人格魅力，既有利于調動下屬工作的積極性、主動性和創造性，又有利于增強干部的執行力和創造力，提高工作效率；學習陽光心態和壓力管理與心理調節，明白了 “激情創造未來、心態營造今天”的意義，知道在今后工作和生活中要帶領并積極影響大家做到“帶著陽光心態，締造陽光生活，走向陽光未來”；學習媒體應對與危機管理，進一步掌握和提高處理公共突發事件的方法和能力；增加領導語言藝術氣質，提升個人演講能力，是一名領導者必須具備的一項最重要的基本能力，是開展工作特別是基層政工工作最有效的工具，熟練地掌握了語言表達、演講演說的一些方式方法和技能技巧，對于今后工作的開展、調動干部職工的積極性是非常有利的等等。
《清華研修班學習心得》。
四、創新意識是領導干部的必備素質
創新意識是社會發展進步的主流意識，缺少了創新意識就必定將會被社會所淘汰。領導干部在日常工作和開展各項活動時都要體現開拓創新與的意識，從而有利于發揮領導干部的影響力、凝聚力、推動力。此次研修班的學習，專家、教授們的授課結合當前實際推陳出新，既有引人深思的深厚
學理，又有催人奮進的人生智慧，使我拓寬了視野，更新了觀念，提高了認識能力，使自己能以更加獨到而又全面的視角去看待問題、思考問題和解決問題。創新能力、決策能力是領導干部的關鍵素質，在開展各項工作中，有許多工作固然有經驗可循，有案例可效仿，但更多的時候要面對的是完全沒有做過的工作，需要一種運用創造性的思維，決策者的魄力把工作從無做到有，從有做到好。這就要求領導干部要發揮聰明才智、創造性的開展工作，培養自身善于發現問題、解決問題的能力和敢于提出自己獨立見解的勇氣。因此，今后我要用所學、所思、所想，進一步以開拓的思維和創新的精神做好本職工作，時時想創新，處處見創新。提高工作效率，努力探索改革，增添工作新活力，推動事業新發展。
通過這次研修班的培訓，學習到了新理論、新知識，更新了新觀念，提升了自身綜合素質，對指導工作實踐，提高-干部工作能力具有很強的實用性。在今后的工作過程中，我一定要把培訓中學到的知識運用到實踐上，把接受的全新理念融入到工作創新上，把學習成果轉化為切實的工作成效，在本職崗位上回報組織和領導對我的培養和教導。
清華研修班學習心得 [篇2]
懷著求知求學的夢想，充滿企盼輝煌的激情，我和同學們走進了清華大學高級工商管理研修班的大門。歲月如梭，光陰荏苒。轉眼間，在清華大學高級工商管理研修班學習已滿一年。這一年，我們系統學習了企業文化、企業運營之智慧、企業危機管理、中國式性格化領導等課程，應該說學到了不少新知識，進一步增強了我們的實戰理念，為我們以后的親身實踐奠定了很好的理論基礎，這次能到清華研修班深造和“充電”，我非常珍惜這個學習的機會。學習中，校方的課程安排務實，時間安排緊張有序。隨著每一天的專題講座，老師們聲情并茂、生動活潑的授課方式，使我學到了多門高層知識，個人感悟深刻，總體收獲很大。
因本人才疏學淺，下面我只能將所學的知識，著重從以下幾方面談談自己的學習心得體會。
一、學習的重要性
通過清華研修班的培訓，我深深地感悟到只有學習，你才能進步；只有參加高水平的培訓學習，你才有更高層次的認識和改變。現在人們常講，企業發展的速度與決策者學習的速度要成正比，我們平時經常利用各種空余時間、各種渠道來獲得知識，不斷充實自己是十分必要的。能進一步增強工作實戰的理念，能為我們更好的開展各項事業，各項工作奠定一個很好的理論基礎。古人云。“書到用時方恨少”就是這個道理，所以說，我們大家今后應利用一切時間積極、主動地去加強各方面知識的學習，不斷增強自己，完善自己，武裝自己。
二、企業文化
《企業文化》是企業管理的核心。在企業文化管理總體框架中，目標管理最具有全局性、長遠性的特點，把握著企業未來的發展方向，對于企業的可持續發展至關重要。如果一個企業沒有自己的發展戰略目標設計，那么這個組織就沒有靈魂，就不可能
聚合與鑄就一支能征善戰之師，就不可能有前途。中國企業已經進入“戰略目標制勝”的時代！
對《企業文化》，通過這次培訓，又有了新的認識：我們怎樣做才能使企業長盛不衰？企業存在的理由是由投資者、客戶、員工三大主體三角形成并相互促進支撐起來的。把員工作為主體，是企業“以人為本”管理觀念的具體體現。企業首先是員工的企業，但要員工明白：員工打工是給自己打工這個觀點必須靠《企業文化》來實現，這必須有一個系統的、長期的、持續的規劃方案，用六步鍛造法來完成；要讓員工明確：企業文化的核心要素即企業精神、宗旨、使命、價值觀及企業作風，使員工真正發至內心的產生出企業凝聚力，向心力，敬業度，這也是企業文化建設的真諦所在。此次老師結合中國企業實際情況和他豐富的管理咨詢實踐經驗，融科學嚴謹的理論體系、生動透徹的闡述《企業文化》在企業生存和發展中的重要性。使我認識到在越來越挑剔、市場競爭越來越激烈、環境變化越來越迅速的今天，企業文化是企業成功的關鍵，目標管理是企業制勝之道。在一個規范、有序的市場環境中，企業要想在競爭中取勝、要想取得長遠的發展，必須有一套清晰的戰略目標。沒有戰略目標的企業通常只能著眼于現在，為短期的物質利益而疲于經營，最終往往落得銷聲匿跡。戰略目標定義決定了企業的核心競爭力，使企業明確自身需要搭建什么樣的構架，需要建設什么樣的文化，如何去吸引和培養人才。
《清華研修班學習心得》。
企業的文化構想通常形成于企業的領導者；他們在理解企業的使命和遠景的基礎上，綜合考慮企業外部的政治、經濟、社會環境，以及企業的現狀，通過一系列非因果決定的邏輯、非線性思考進行戰略分析，從而確定企業的戰略。戰略制定出來之后，就需要考慮如何去落實戰略。戰略通常以目標的形式表現出來；因為目標是可見的，便于傳遞和理解，從而使企業所有成員的努力都能夠朝向一個共同的目標，以實現領導者的戰略意圖。但在現實中，企業即使有了一個好的戰略，并制定出了相應的目標，也往往難以落實，這樣的例子屢見不鮮，其原因何在？影響戰略
落實的因素有很多，包括外部環境的變化、企業成員的素質、企業文化等；而從目標本身來看，它能否得到有效的傳遞，是戰略能否得以落實的極為重要的先決條件。
企業間的競爭猶如越野賽跑，一個企業要想在長期的競爭過程中立于不敗之地，必須制定出一個長遠的發展思路，一個適合本企業的、迥異于他人的發展戰略。
企業戰略對于成功的企業而言，根據合理配置企業資源，確保在戰略的指引下，自始至終采取協調一致的行動同樣至關重要。企業戰略可作為決策的支持；可作為協調和溝通的載體；可強化企業經營的目標性；可強化塑造自我的主動性；有利于創造富有特色的企業文化；可推動企業領導和員工樹立新的經營觀念；可提高員工對企業的責任心。戰略是成功的一個關鍵因素，是企業走向興盛的生命力。
三、企業人力資源的戰略管理
在日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業人力資源的戰略性管理，并使其與企業戰略充分整合，關乎企業能否獲得并維系競爭優勢。如何通過戰略性人力資源管理與企業戰略的整合而使企業獲得競爭優勢，北京大學劉啟明教授講授的《戰略性人力資源管理》給我留下深刻印象，戰略性人力資源管理是以對人力資源戰略價值高度重視作為價值觀，依托企業戰略目標而進行的一系列對人力資源管理活動有綱領性指導作用的戰略規劃，它是企業通過人力資源來獲得持續競爭優勢的一種戰略性管理過程。與傳統的人事管理相比較，依靠企業核心人力資源去建立競爭優勢和依靠員工實現戰略目標，是戰略性人力資源管理的基本特征。企業要獲得并維系競爭優勢就要通過戰略性的人力資源管理過程，提高個人能力，并將員工能力充分運用到組織當中。充分利用組織一定數量和類型的人力資源，發揮其潛在的優勢；努力通過行為控制和行為合作來對個體的行為進行導向，使員工個體工作行為及其努力程度與組織的目標一致，提高個體的激勵水平。在組織層面上，人力資源管理導向于組織的戰略，主要包括兩個方面：一是根據企業戰略需要獲取和培養組織所需的人力資源，并使人
力資源行為符合企業戰略導向；二是在個體層面已形成的競爭優勢的基礎上確定企業的經營戰略，提高組織效率、效益和競爭力。 學習中老師多次告訴我們：我們怎樣做才能使企業長盛不衰？企業存在的理由是由投資者、客戶、員工三大主體三角形成并相互促進支撐起來的。把員工作為主體，是企業“以人為本”管理觀念的具體體現。必須有一個系統的、長期的、持續的規劃方案；要讓員工明確：企業文化的核心要素即企業精神、宗旨、使命、價值觀及企業作風。使員工真正發至內心的產生出企業凝聚力，向心力，敬業度，這也是企業文化建設的真諦所在。
本次學習，使我收獲大是：態度決定一切，心態反映信念，提升來自學習，成功取決創新。
本次培訓，我直接體會有以下幾點：
1、從創造價值抓起；創造價值就是縮短時間，創造價值就是要從整理、整頓、整潔到全員、全面、全過程。要做到這些，必須用心，用真心，即：心變則態度變，態度變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則人格變，人格變則人生變。講到心態，我認為，我們應該有一種感恩的、健康的心態對待我們生活中、工作中的每個人、每件事。
2、從個人化向組織化邁進，從直接控制向間接控制過渡；提高了組織建設的認識能力，學會了打造卓越領導的管理方法。徹底明白了，事情辦成了，心情都舒暢了就是管理；尋找符合人的本性的做法也是管理。管理本質就是用人成事。
3、創新、務實理念上的跨越；通過堅持科學、求實創新的態度，不斷增強對工作的激情、增強對事業的熱愛。從工作實際中的現實問題出發，從科學發展理論中尋找破解答案，充分發揮主觀能動性。
4、從管理溝通到自我反思與超越的轉變；從尊重人格上做起，從共情、傾聽中調整心態。把高效溝通作為管理者的職責，作為工作的習慣來對待。最大的啟示是：溝通時要傾下身：說人話，要說好人話，要說能愉悅人的人話，要說能愉悅人又激勵人的人話；又深刻體會到：自我狀態是調控自我，調整自我是修煉
自我，先做管理自我，再做管理下屬的自我。
5、從個人績效到組織績效的轉變，這是職業生涯規劃成敗的試金石。從管理的金三角；戰略管理、績效管理到職涯管理，這是三方整合，相互促進。只有成全客戶，成就組織，才能使個人職業生涯成功；才能讓每位員工用手、用腦、用心、用情、用魂去工作。更體會到：自己現在是從事一項職業還是一項事業，這不取決于那項工作本身，而取決于你做這項工作時的心態和工作結果；只要開始，永遠不晚；只要負責，就有機會；只要進步，總有空間。
6、從開展豐富的員工業余生活到企業文化建設認識的飛躍；深刻的認識到：企業文化的核心就是企業的價值觀理念。企業文化不是文體活動，宣傳畫冊，更不是統一著裝、掛胸牌，而是以人為管理主體，以企業員工的共識為核心，以群體行為為基礎，以形成最佳的經營管理機制為目的。最終實現：從員工入職培訓轉向職業生涯發展；從單向培訓、溝通轉向雙向互動指導；從工具技術功能轉向心理社會功能；從個人指導模式轉向群體指導程序。
7、如何識人用人。從常識、經驗、資歷向人才、創新、務實理念上跨越；了解人的基本特性，分辨面試內容的真偽，強化出色員工的特點，先學會了識人。再學會尊重人，盡量少批評人，多看對方優點，多表揚積極一面，少發表議論少指責，研究員工的價值觀、人際風格和興趣愛好，這就是用人。立足專業，個人魅力、做事努力、做人忠誠、崗位合適，又能提升個人的權利與影響，這就把這個人用到了極致。
求知迫切，期望太多，感悟頗深，心得更闊。還是一步一步從頭再來，從一件件事重新做起，從自身目前工作認真做精、做好；清空杯子，空杯朝上，注入新水，裝滿新知；放棄過去經驗，放下歷史包袱，從零開始，這才不枉此次清華研修班的培訓。我們雖即將畢業，要帶走的是“嚴謹、勤奮、求實、創新”的學風，“行勝于言”的校風。認清了：我是誰，我向何處去，我要干什么？今后要做到：空杯朝上，我心飛翔。 但愿我們：努力
學習，不斷提升，共同發展！
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