公司管理層人員聘用制度

為了使公司員工人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發揮員工的積極性和創造性，特制定本制度。

招聘原則

公司聘用員工，以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開、公平、公正為原則，通過向社會公開招聘、員工推薦、自我舉薦等多種形式招賢納士。

員工招聘流程

1.公司各部門因業務需求，需要招聘員工，由部門負責人向公司綜合部提出招聘申請和招聘計劃，并在招聘計劃中注明需要招聘人員的原因、招聘人員數量、招聘條件（包括應聘人員的專業要求、性別、工作經歷年限等）、受聘人員主要工作等事項。

2.綜合部接收到申請后，根據各部門招聘申請，結合該部門人員編制和實際情況，盡快與各部門人員溝通后提出招聘意見并上報總經理、董事長審批，獲準后執行招聘。

3.綜合部制定招聘方案及與招聘工作相關的表格，同時擬定招聘計劃后按照招聘方案施行招聘。并通過各種方式（如報紙、電視廣告、網絡、人才招聘會、人才交流會等）面向社會發出招聘信息（包括招聘條件、應聘人員需帶的資料、應聘時間地點等）。

4.綜合部要求應聘人員攜帶個人資料及證件到公司指定地點參加面試（如有需要可讓其先參加筆試后再面試）。

5.綜合部在收齊應聘者資料后，協同用人部門主管或部門專業人員對應聘者資格進行書面材料初審并對前來參加面試的人員進行面試。

6.綜合部配合用人部門對應聘者的專業素質、業務能力以及綜合素質進行綜合分析并對應聘人員進行評價，共同決定合格者并擬定錄用。綜合部負責將面試結果及擬定錄用人員資料匯總后報總經理、董事長批準。獲準后，由綜合部通知受聘者到公司報到進行試用。部門負責人或經理一級人員的招聘由總經理或董事長對其進行面試，面試合格后進行試用。

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一、錄用

1.試用期

1) 公司正式錄用的新員工都需經過1－3個月的試用期，試用期滿綜合所在部門評估合格后，由綜合部報總經理審核、批準后，可轉為正式員工。

2) 員工上崗后要先培訓，培訓時間為一周，培訓內容為：公司簡介、各項管理規章制度及所在部門工作任務、崗位職責、安全生產培訓等，培訓期滿與公司簽署試用合同。

3) 培訓期間，如果所在試用部門負責人和綜合部認為員工的各方面能力達不到公司的要求，經總經理審批，公司有權停止試用。

4) 試用期間，綜合部及用人部門對員工是否勝任其職務進行評估。能迅速掌握所需要的工作技能或達到崗位所需要的要求，可提前結束試用期。

5) 試用期間，如果員工違反試用合同中所規定的內容或違紀者，公司有權解除其勞動關系。

6) 試用期間，公司有權根據員工在試用期間的工作表現來調動崗位及根據試用期滿后的考核結果調整和變化員工的工資水平。

7)公司將根據新員工在試用期的考核結果及各方面表現，決定是否轉正、延長試用（試用期最多不超過六個月）或不予以錄用。

2.轉正

1) 試用期滿的員工，在考核合格后，由綜合部與其簽訂正式的勞動合同，一式兩份，一份由綜合部存檔，一份由員工自行保管。

2) 正式的勞動合同按公司的經營年度一年簽訂一次。合同到期時若未發生解聘和離職的情況，綜合部應在合同期滿前一個月與該員工進行溝通，雙方決定是否繼續續簽。

二、離職

1.新員工在試用期間，自認不適合其職務必須提前(工作一個月的提前一周；工作兩個月的提前15天；工作兩個月以上不滿三周的提前20天)以書面形式向綜合部申請，經總經理批準，辦理完交接手續方可離職。

2.正式員工因故不能繼續工作的，要提前一個月向部門主管提出書面申請，部門主管報綜合部審核，經總經理批準，辦理完交接手續方可離職。

3.公司將要辭退的員工，將在其解除勞動合同前一個月由綜合部通知其本人辦理完交接手續方可離職。

4.離職手續辦理：

1）員工離職要填寫《離職申請表》，交部門負責人審核后，經總經理簽字同意方可辦理離職手續。

2）辦理離職交接時必須按照《離職交接單》上的內容一一進行交接，經相關部門負責人簽字確認后，交接辦理完畢�！峨x職交接單》由綜合部進行存檔。

3）任何離職員工都無權在其原工作時所使用的電腦上復制、刪除任何文件，若因此給公司造成任何損失，公司有權追究其責任。

4）無論任何情況下離職，應無條件向公司轉交與公司業務有關或已由公司掌握、控制的全部信息的載體。

5）離職員工薪資于辦理完交接手續的次月薪金發放日領取。

6）如員工未辦理任何交接手續擅自離職的，公司有權扣除當月薪資，待按《離職交接單》交接手續完畢后，扣除當月薪資的80%作為該員工非正常離職的處罰。

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三、不經預告解除勞動關系

有下列情形之一的，屬嚴重違紀行為。公司可立即終止與員工的勞動合同。

1. 員工未能履行其職責嚴重違反公司制度，造成嚴重違紀行為的；

2．員工違反公司《保密制度》所規定的內容，泄露公司機密的；

3．故意破壞公司財物或侵占公有財物者；

4．偷竊公司或同事的財物者；

5．在工作場所內毆打他人或相互斗毆者；

6．不服從公司調動或有威脅行為者；

7、不服從公司管理，對抗本公司負責人及管理人員，利用工作時間聚眾影響工作的;

8．違法被刑事拘留或判刑者；

9．利用職權營私舞弊，阻礙公司正常管理秩序的；

10．員工未經公司批準，私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作者；

11．員工在外以公司名義做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽受重大損害者；

12．其它有重大過失或不當行為，導致嚴重不良后果者。

四、經預告解除勞動關系

有下列情況之一者，公司經預告后解除勞動合同，發給本人上個月工資一個月的經濟補償金：

1.公司依法破產、解散或轉讓時，需解除勞動合同的；

2．簽訂勞動合同時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經與員工協商不能變更勞動合同達成協議的；

3．員工因病或非工傷痊愈后，不能從事原工作或不服從公司另行安排工作的。

公司管理層人員聘用制度 [篇2]

公司人員的招聘、配置、調整必須嚴格依照公司綜合管理部核定的人員編制、用人標準及招聘權限進行。所以人員招聘必須按照公司規定的招聘程序進行操作。任何情況下各部門均不得擅自進行招聘工作。

第一條 公司各部門增加人員時，需擬定招聘計劃，書面報綜合管理部呈分管副總經理、

總經理審批。

第二條 當出現以下情況下，各部門可按照所要求提出人員增補申請，由綜合管理部聯合

相關部門組織招聘工作。

（一） 現職人員離職，其主管業務沒有人員接管。

（二） 業務增加，致使工作量加大，現有人力不足。

（三） 增加新的工種，本公司、部門內缺乏此工種人才或不足。

（四） 因未來業務擴展，提早儲備人才。

第三條 人員招聘應首先考慮內部調配，不能滿足要求時再組織對外招聘。

第四條 應聘人員基本資格：

（一） 應聘人能夠被合法雇用。

（二） 應聘人滿18周歲。

（三） 經醫生證明，應聘人的身體健康狀況滿足工作要求。

第五條 錄用人員基本標準：

（一） 品行優良、認同公司的管理及企業文化，有良好的敬業精神。

（二） 具有應聘崗位相應的專業知識和技能。

（三） 儀表端正，言語得體。

（四） 其他。

第六條 凡屬下列情況之一者不得錄用：

（一） 曾被開除者、未經批準擅自離職者或在單位有其他不良紀錄者。

（二） 不能提供已與原單位解除勞動合同證明者。

（三） 經查實其所提供的資料或信息有虛假者。

（四） 身體狀況不符合工作要求者。

（五） 曾有社會不良紀錄者。

（六） 其他特殊情況。

第七條 公司所有員工有將其基本情況告知公司的義務。應聘者在應聘前均需提供：1、身份證原件及復印件；2、學歷證書原件及復印件；并填寫《求職人員基本情況表》，對所涉情況予以如實說明，綜合管理部應在正式錄用前對其進行核實，如因客觀原因于錄用前未能準確核實而辦理了錄用手續，一經發現被錄用者有欺騙行為，公司將立即與其解除勞動合同。

招聘與錄用詳細流程

本公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資源規劃、人員動態情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質量，為本公司選拔出合格、優秀的人才，并使之適應業務發展要求。

選聘和錄用過程遵循公正、公平、平等競爭和親屬回避四項原則。

招聘本著“先內部選聘、調配，后外部招聘”原則，降低、減少對外招聘費用。

一、招 聘

公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰略性招聘。

1、需求申請與審批

（1）計劃內招聘須經用人部門負責人批準，綜合管理部依據人員編制計劃實施控制。

（2）計劃外招聘須上報總經理審批，并以書面形式提出增員申請，填寫《增員需求申請表》。一般人員招聘至少須提前兩周提出增員申請�！对鰡T需求申請表》包括增員原因、增員崗位要求、增員崗位工作內容等項，增員部門必須完整填寫，否則綜合管理部有權不予受理。

（3）各部門如有長年需求的崗位，各部門負責人須在《增員需求申請表》上標注“長期招聘”，經綜合管理部審核報總經理審批后，綜合管理部直接將利用各種招聘方式進行長期招聘。

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（4）公司戰略性招聘實行專項報批，由用人部門提出申請，報經總經理審批。

2、制定招聘計劃

各部門負責人根據審批后的增員需求確定合理的招聘計劃上報綜合管理部， 由綜合管理部根據各部門的招聘計劃擬定公司招聘費用預算與招聘方案報總經理審批。綜合管理部根據審批后的招聘計劃，首先在公司內部招聘，利用內部員工調動程序進行內部調劑；對于內部無法調劑的，向社會公開招聘。招聘方式可以利用人才招聘會、報刊廣告、獵頭公司、網絡招聘及特殊渠道等多種形式。

3、實施招聘

（1）人才招聘會：對于基層員工和中基層管理人員主要采用人才招聘會進行招聘。招聘程序：由公司綜合管理部統一進行組織招聘，綜合管理部須提前一周攜帶企業營業執照副本、招聘簡章、招聘登記本至人才市場辦理進場手續，并制作招聘展板，招聘會前負責將招聘展板送至人才市場布展。

（2）報刊廣告：報刊廣告適合于較大規模的人員招聘。招聘程序：首先由綜合管理部制定出包括廣告刊登的報刊種類、刊登時間、版式、招聘內容、費用等內容的招聘計劃書，經總經理審批后制作廣告稿并預訂版面；廣告稿經部門負責人、總經理審批后方可刊登。

（3）特殊渠道引進人才：對于公司高層、重要崗位、特殊技能崗位人員可通過特殊渠道引進人才，或者由綜合管理部委托多獵頭公司搜索人才。程序：明確我方所需人員及具體要求并與獵頭公司簽訂相關協議，由獵頭公司提供人員給我方進行面試。

（4）網上招聘：網上招聘可通過國內一些著名網站發布，這類招聘適合于公司在開拓市場過程中對人才的招收和儲備。網上招聘程序：首先選擇招聘網站；制作招聘內容；雙方簽訂相關協議書；由該網站按協議所定時間和內容發布信息。

（5）學校招聘：應屆生、實習生可通過學校直接招聘。

結合公司招聘人員的情況，招聘擬采用校園專場宣講招聘和校園網站發布招聘信息相結合的方式，校園網站發布招聘信息長期招聘，通過與學校就業辦聯系，將公司招聘崗位與所需專業擬招聘計劃在學校的招聘網發布長期招聘信息，與學校建立長期合作關系，對有意向的學生擬簽就業協議。

4、資料收集與登記

綜合管理部與各部門負責人負責通過各種渠道收集應聘資料，由綜合管理部對應聘信息進行詳細登記，對于有省級及以上注冊證書、有特殊長處或優勢工作經驗的人員資料進行整理、備檔、跟蹤，綜合管理部負責對人事數據進行統計匯總備案。

5、面試準備

A、面試現場需要注意各項物品、材料擺放整齊、主次分明，人員分工明確有序，由綜合管理部和對口部門負責人同時對應聘者進行初試，綜合管理部和對口部門共同負責對應聘人員的基本素質進行測評，綜合管理部對應聘人員的基本業務技能進行考核（如有無駕照），對口部門負責對應聘人員的專業技能進行考核，對重要崗位、經營人員和部門負責人及其它須總經理審批的崗位通過初試后須由副總經理、總經理進行復試，復試合格者方可予以錄用。

B、面試人員服飾整齊、精干，舉止專業。面試過程中注意多問少說少答，注意禮儀及對面試者的尊重。應牢記，招聘面試也是企業形象的展示和窗口。

6、面試程序

A、應聘人員填寫（附件2）《職位申請表》，提供個人簡歷、學歷證明、職業資格證書、職稱證書、身份證等相關資料；

B、表示歡迎應聘者參加面試，向應聘者介紹面試人員，請應聘者落座，并要求應聘者做約3分鐘的自我介紹；

C、面試人員向應聘者提問，進一步了解對方。提問內容包括基本素質、流動原因、業務技能、工作能力、個人職業發展意向、價值取向、敬業精神、薪資要求等方面；

D、主持面試的人員向應聘人員簡單介紹公司概況；

E、面試人員按照公司用人標準以及相應崗位要求在（附件2）《面試評價表》上簽署詳細意見（包括應聘者的外貌、舉止、表達能力、工作知識、工作興趣、總體印象評價、結論等幾方面）。

7、背景調查

部門負責人（含）以上人員及特殊重要崗位人員在面試合格后由綜合管理部組織對其家庭、學歷、工作背景和有無遺留問題進行調查，以確保應聘者所提供資料的真實、可靠。對在背景調查中發現應聘者提供情況不實的，將不予錄用。對于過去經歷中有劣跡或個人品質有問題者，不予錄用。

8、錄用審批

通過面試、筆試且背景調查合格者可進入錄用審批程序。

應聘人員考核合格后，由綜合管理部審批，報總經理批準后，予以錄用。

在確定錄用人員名單后，綜合管理部會同需求部門按照公司薪資標準對錄用人員試用期及轉正薪資進行核定，對于應聘中層及管理層崗位的薪資，及待遇超過公司相應崗位規定的，都必須報總經理批準，同時須報綜合管理部經理處確定其具體工作事項。

公司管理層人員聘用制度 [篇3]

由于我公司屬于技術單位，公司在每一位員工入職初期，投入了一定的人力和財力等進行了培訓，為了公司的發展和人才管理，特制定本制度。

一．凡是被公司錄用的員工，公司無償提供崗前培訓，員工需遵守公司的一切規章制度。

二．員工正常情況下上班時間8小時，上午8：00-12：00.下午14：00—18：00；測繪行業由于其特殊的性質，與工程項目的交付日期限制，工作時間依據當時所處情況隨時調整.

三，公司對于積極維護公司集體利益，對生產技術或管理提出具體改進方案和合理建議，公司采納有成效者和對于在工作中表現突出的員工公司給予獎勵；對于玩忽職守，不遵守公司規章制度的員工，公司有權隨時辭退，對公司造成損失的公司有權依據相關規定追究。

四．凡是被公司錄用的員工，需簽訂半年以上用工合同。公司根據公司項目對新進員工提供崗前培訓，在參加項目未結束前員工不得中途辭工，如若員工私自離崗，私自終止勞動合同，公司將停發工資，并追究因此給公司帶來的經濟損失；工作時間不滿二個月主動提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，公司將扣除招聘、培訓等費用后結算

五，員工在辭職前應向公司相關部門提出書面申請，獲得批準后，移交完相關手續，方可到財務部門結算工資。

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