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質量監管質量提升總結
為貫徹落實公司轉發《關于印發廣東省高速公路建設管理提升年行動綱要的通知》的通知，實現省委、省政府“2012年建成通車高速公路5500公里”建設目標，按照“優質、高效、安全、綠色”發展的要求，進一步提高執行力，扎實開展“抓落實、促發展”主題實踐活動，以全面推行高速公路建設“雙標管理”（標準化管理、標桿管理）為抓手，用三年時間，促使我省高速公路建設管理、質量水平明顯提升的目標�？偙O辦制定了詳細的活動實施方案，組織各級監理人員認真學習高速公路建設管理提升年行動的有關制度要求，通過召開現場動員會、現場觀摩、技術培訓、樹立“標桿”示范工程、首件工程認可等方式，動員各級監理人員，營造出良好的“比學敢超” 氣氛。加強監理人員的管理和職業道德教育，充分發揮監理工程師在質量管理方面的重要作用。
一、準備階段
（一）、強調樹立“嚴格監理、優質服務、公正科學、廉潔自律”的原則，以合同為依據，嚴格執行施工監理的各項方針、政策、規章制度；
�。ǘ�、明確目標
工程質量目標：分項工程合格率100%，確保實現一次性順利交工，交工驗收評分90分以上，杜絕重大質量事故，消除質量通病級隱患；
工期控制目標：確保工期比計劃工期提前，早營運早回報；
投資控制目標：竣工決算不超過概算；
合同管理目標：保護業主利益，維護承包人合法權益，公平、公正保證施工合同正常履行；
安全管理目標：重大安全事故為零；
信息管理目標：確保信息的及時性、真實性與客觀性。
組織協調管理目標：協調各方關系，消除各種消極和不利因素，確保工程順利進行。
以上述目標為依托，努力把本項目建成一條環保、生態、優質的高速公路，打造一批優秀的監理團隊，培養出一批優秀的技術人才，建立科學管理的長效機制。
（三）、成立領導小組
成立了以總監理工程師張志奇為組長，以副總監理工程師劉澤磊、艾紅、朱建忠（楊文科）為副組長，以各部室負責人、監理組長為組員的領導小組。組長全面負責活動的實施，副組長分別負責合約、安全和質量管理活動的實施，組員具體督促和落實。
�。ㄋ模⑦M一步健全完善管理制度，細化管理標準，全面推進各項管理工作再上新臺階
按照管理體系突出標準化、管理環節突出精細化、管理過程突出規范化的要求，緊緊圍繞逐步達到國內領先的行業一流水準，認真梳理完善各項管理制度、管理辦法和分項工程管理指南，進一步細化各項管理工作標準，形成規范化的管理流程，不斷提高管理水平，促進各項工作的開展。
（五）、廣泛宣傳，強化認識，深刻理解活動內涵和意義
活動是貫徹科學發展觀的具體實踐，是提高建設管理水平的重要舉措。切實開展好活動，有利于提高工程質量，減少安全生產事故，推進工程建設又好又快發展。積極開展形式多樣、內容豐富的宣傳表彰活動，營造全社會重視工程質量安全的氛圍，有力促進各方責任主體有組織、有針對性、有步驟地推進各項工作，充分發揮提升工程質量安全的主體作用，履行質量安全的主體責任，切實加強全員參與、全過程、全方位質量安全管理。
（六）、明確責任，嚴格考核
將活動的每項內容，從標準制定，到推廣實施，逐一明確責任領導、責任部門及目標要求，確保了事事有人負責，件件落到實處。活動不達標的，要實行責任追究。進一步健全監管制度和措施，建立長效機制，實施動態管理，確保工程質量安全。
二、實施階段
（一）、質量控制
1、健全政府監督下的“業主管理、監理控制、施工負責”的質量管理體系 依據合同，履行和落實工程質量監理責任，承包人履行和落實工程質量主體責任。形成了政府、業主、監理、施工、勘察設計共同承擔、分別負責、互相監督的五級質量管理保證體系。
2、建立健全工程質量管理辦法，明確質量管理措施和目標
貫徹落實質量責任制度，嚴格實行質量責任終身制。一是把工程質量目標和責任分解落實到人，分別簽定質量責任書。二是強化質量責任意識，推行分項工程主要責任人實名制。分項工程相關責任人上墻，讓責任人實實在在的感受到其責任之所在，形成責任追究制度。
3、科學檢測，把住工程質量控制關口
以“不出假數據”為主線，嚴格規范工程試驗檢測工作。一是嚴格要求監理試驗室按有關試驗規范、規程進行驗證試驗、標準試驗和抽檢試驗，加強對承包人工地試驗室的監督管理。二是實行試驗檢測數據質量負責人責任制度。三是進一步規范檢測單位的從業行為，嚴肅查處試驗檢測數據、資料造假等違規行為，嚴厲處罰弄虛做假人員。四是監理人員加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，加強現場監理工作。五是加大對原材料和樁基、墩柱、梁板等混凝土構件的檢測頻率，對于不合格工程堅決報廢，不留隱患，確保工程質量。
《質量監管質量提升總結》。
4、切實提高工程勘察設計質量水平
以“六個堅持，六個樹立”的勘察設計理念為主線，進一步打牢項目工程質量和安全基礎。一是建立健全設計質量責任制，完善責任追究辦法。二是積極組織施工、監理組對施工圖設計進行實地復核，及時反饋復核結果，要求設計單位限時處理。三是認真做好技術交底，特別是加強關鍵工序、關鍵部位的交底。
5、從源頭抓好原材料質量控制
原材料的質量是工程質量安全的基礎。一是要求施工單位按照相關規定，嚴格控制進料渠道，確保供應環節的可靠性。二是對進場原材料要嚴格進行質量檢驗，充分利用監理中心試驗室及外委檢測機構加強對原材料的質量抽檢，發現不合格材料及時堅決清退出場。三是加強對砂石料、外購產品（材料）等的原材料供應、生產、加工環節的控制和檢測，保證材料優質、性能穩定。
6、加強施工過程質量控制，狠抓工程質量通病的預防和防治
以提高結構物安全性、耐久性和可靠性為目標，加強混凝土工程、隱蔽工程、路面等重點分項工程的過程質量檢測和效果跟蹤。一是杜絕強度不達標混凝土，有效控制混凝土強度離散性；二是加強對混凝土保護層厚度的檢測和控制；三是采取有效措施使預應力孔道壓漿、超限裂縫、隧道襯砌厚度等得到有效控制，混凝土外觀質量得到明顯提高。
7、大力提倡“精細化”管理理念，落實“精細化”管理措施，大力推進施工組織的規范化和標準化
嚴格推行首件工程制度，以精細化管理為主線，全面加強施工組織和施工控制。一是施工單位充分發揮其保證工程質量和安全生產的主體作用，特別是要抓細節，抓工程的各道工序、工藝的各個環節、管理的各個要素。二是強化施工工藝控制，嚴格執行技術標準、規范與操作規程，規范、優化施工工藝，嚴格細節管理，形成一環扣一環的工藝鏈條。大力推行規范化、標準化、機械化施工，切實提高施工工藝水平。三是加強從業人員特別是一線勞務人員的技能培訓。工程質量與安全，歸根結底要靠工程一線的作業人員精心施工來實現。搞好工程質量和安全生產關鍵在一線作業人員。要通過質量安全教育培訓，使作業人員提高質量安全意識和操作技術水平。
�。ǘ�、施工安全管理
按照總體要求，積極貫徹落實“接受政府監督、業主督促檢查、監理現場監督、施工單位主體負責”的安全生產管理模式，建立聯合地方安監部門的安全監管聯動機制。
1、建立健全安全生產保證體系，落實安全生產責任制度
開展安全生產事故“零容忍”活動，建立“預案、預控、預報、預警”安全管理長效機制。一是成立以總監為組長，副總監為副組長，部門負責人為成員的安全生產領導小組，并專門設置安全生產管理辦公室。層層落實專職或者兼職安全員，直至一線現場監理人員。
2、加強全過程安全管理
一是建立健全安全生產檢查制度，嚴格執行有關安全生產法律、法規和規章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經�；�、制度化，逐級落實安全生產責任制和整改措施、責任單位、責任人和整改完成時間，嚴格執行責任追究制
度。二是建立健全安全生產各項制度和安全生產事故應急預案，對隱蔽工程、隧道掘進、橋梁施工、易于誘發崩塌或滑坡等地質災害地段、水下和高空交叉作業、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產經費的投入和安全生產各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產實現“雙零”目標。三是對所有監理人員堅持安全生產教育、培訓、技術交底制度。
（三）、進度管理
1、圍繞三年建設工期的總體進度目標要求，編制項目總體進度實施計劃，分解落實到每個合同段形成各階段性（年度、季度、月、周）工程投資完成和工程形象進度及計劃。一是加強計劃情況的檢查、考核、調整和修訂，實行動態管理；二是對制約工程進展的因素，及時發現，有效解決。三是抓住關鍵工點、關鍵工程的形象進度，制定和落實關鍵、控制性工程（節點）的保證措施。
2、明確責任人。一是建立激勵機制，嚴格執行動態目標考核獎懲制度。二是按合同約定、總體工期安排和階段性工期目標，抓好施工投入、材料儲備、雨季施工保證措施等重要環節和施工關鍵線路上的分項工程實施，對施工進度目標完成情況進行考核獎罰。
3、加強內部管理，提高工作效率。一是駐地設在項目一線附近，發現問題及時處理和上報；二是定期召開工作例會，建立“工程動態控制表”為主要內容，對本周項目各合同段完成情況，存在的質量、安全、進度等方面問題進行研究，分析查找原因，落實整改措施，及時調整施工進度計劃；三是各相部室之間應堅持交流溝通，積極協助，主動工作，及時解決工地現場有關工程施工、征地拆遷、地方協調等問題。
《質量監管質量提升總結》。
4、督促要求設計單位加強設計質量管理、設計后期服務和抓好設計優化工作。一是加強對勘察資料和勘察報告的核查和驗收，以保證勘察深度達到設計需要，避免由于勘察深度不夠而產生設計變更，增加建設成本。二是積極組織設計單位按照國家技術標準、規范、規程，開展設計和優化設計工作，滿足工程質量、安全、經濟、適用、提高工效的要求。
�。ㄋ模㈨椖客顿Y控制
1、以批準概算為基礎，以合同為依據，嚴格控制工程造價。采取工程造價動態控制辦法，將實際費用與合同進行跟蹤對比分析，按照不突破控制目標的原則安排各項技術、管理工作，在施工過程中合理優化工程設計變更。
2、健全完善工程造價管控機制，通過精細化管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，優化設計，達到強化質量、合理優化控制工程造價的目的，實現工程建設總投資控制在預（概）算以內。
3、督促承包人加強財務管理。依據《會計法》、《基本建設單位財務管理規定》等法律法規和規定，建立健全包括財務管理內部控制制度和《財務管理辦法》等各項制度，做好基本建設資金的預算編制、執行、控制、監督和核算工作，積極與上級單位和銀行溝通，根據工程進度情況適時安排、調度資金，調整資金預算，減少資金積壓，降低資金成本，嚴格控制建設管理費用開支。
4、嚴格計量支付管理。計量支付是工程造價控制的核心，是工程質量、進度的有效控制手段。通過制定詳細的計量支付管理辦法，包括計量支付程序、方法、各種表單及附件資料的填寫方法。組織培訓參建單位所有計量支付人員，確保工程計量支付規范有序、標準化。及時對合格工程進行計量支付，杜絕違規計量支付行為。
三、總結
今年作為“高速公路建設管理年”活動的第一年，能否為“高速公路建設管理年”活動開一個好頭，顯得至關重要。在總監辦的認真細心部署下，結合項目實際情況制定活動實施方案。在準備階段，建立健全了活動組織機構，分解細化年度重點目標，建立健全各項管理制度，安排部署本項目建設管理年活動。廣泛宣傳開展建設管理年活動的目的、意義、方法和措施，統一思想、提高認識，營造除了建設管理年良好的活動氛圍。實施階段，按照實施方案精神，進一步建立健全各項管理制度、規定、細則，不斷健全完善工作標準、工作規范，對工作中存在的問題認真查找、整改，狠抓活動工作目標落實。雖然取得了一些成績，但還需要繼續加強，發起最后沖刺，利用既得的成果和經驗，投入全部人、財、物力，全面、高質、高效地推進高速公路建設，確保完成目標任務，為“高速公路建設管理年”活動劃上圓滿的句號。
質量監管質量提升總結 [篇2]
上半年，**市局在省局和市委市政府的堅強領導下，以科學發展觀為統領，深入貫徹落實十七屆四中全會精神，認真落實省局和市委、市政府各項工作部署，大力實施質量興市戰略，強化質量基礎，嚴守安全防線，不斷適應新形勢，掌握新規律，解決新問題，不斷提高服務經濟社會發展新本領。各項工作穩步推進。
一、主要工作特點
（一）高舉質量興市旗幟，樹立大質量觀念，努力推動整體質量水平提升
1、以質量興市戰略為抓手，促進整體質量水平提升。我局立足提升產品質量，積極探索整體聯動的大質量機制，推動“四大質量”整體水平提升。一是在今年4月召開的全市質量工作會議上，市政府與一市、一縣、三區簽訂了《質量興市工作目標責任書》，把質量興市的目標納入國民經濟社會發展計劃和市政府目標管理，對獲得2017年度“湖北名牌產品”稱號的9家企業分別給予了5萬元獎勵，并對全市2017年“四大質量”的重點工作進行了安排部署，確保質量興市戰略2017-2017年總體目標的完成。二是質量興市（縣）覆蓋面達到100%，我市新成立的、全國最年輕的縣-隨縣于5月31日召開了質量興縣工作會議，成立了質量興縣工作領導小組，開展了質量興縣活動。三是召開了全市質量興市領導小組聯絡員會議，完善“五項工作機制”，安排部署了《2017年**市質量白-皮-書》的起草工作，印發了《**市2017年質量興市工作要點》，明確了各成員單位的職責和任務。四是大力實施名牌戰略，對全市重點企業和規模企業進行了調查摸底，積極引導、服務企業申報名牌產品，目前已有18家企業正在積極申報“湖北名牌產品”。
2、以質量提升活動為抓手，促進產品質量水平提升。把質量提升活動作為貫穿全年質量工作的主線來抓，印發了《**市質監系統“質量提升”活動方案》，確定了質量提升的8個工作目標,部署了3個方面20項重點工作，努力實現“三提升三促進”。完善了全市430家工業企業、獲證企業的質量檔案。培訓企業質量管理人員453人。科學制訂產品質量定檢計劃，將食品飲料、針織服裝、建筑材料、機械等8大類550個產品984批次列入監督檢驗計劃，一季度抽檢產品68批次，合格58批次，對定檢抽查產品質量不合格的6家企業進行了后處理，整改面達100%。完成經營性棉花公證檢驗34個批次966噸。交易棉99個批次2753噸，期貨棉103批2060噸。
3、以推進標準、計量工作為抓手，夯實質量基礎。開展了“5.20”計量日宣傳活動，開展了計量“三進”活動，對2個單位進行了計量認證評審，對車輛超載超限檢測設備和汽車衡等計量器具的使用狀況進行了監督檢查。截止目前，完成強制檢定計量器具5366臺（件），委托檢定4880臺（件），水電燃氣表抽查4122只，定量包裝專項監督抽查22批次。
聯合市農業局、市經濟開發區農村工作局開展了送標準下鄉活動，發放了湖北省地方標準《麥后移栽棉栽培技術規程》300余份，邀請專家現場講解并實地指導。繼續服務三個國家級農業標準化示范區的創建工作，確保今年一次性驗收通過。積極組織10家企業申報國家級和省級農業標準化示范項目。對2家旅游服務業試點單位驗收沖刺階段進行了檢查。截止目前，標準注冊登記37家，審驗43項；完成22家企業23項產品采標驗收；代碼登記、換證1271家，辦理條碼續展8家；幫助企業起草修改標準20項，其中高新技術企業標準2項。
4、以加強行政執法為抓手，維護市場經濟秩序。強化轄區監管責任制，加大監管力度。在稽查機構開展了整頓思想、整頓紀律、整頓作風活動，開展了以食品、農資、汽車、建材、化工等為重點產品的專項執法打假活動，共出動行政執法人員2688人次，立案查處各類違法案件205起，涉案貨值235萬元，受理舉報投訴案件8起，接受咨詢800人次。
5、以加強安全監管為抓手，維護群眾首要利益。加強特種設備安全監察。層層簽定特種設備安全生產工作責任狀，加強特種設備作業人員培訓，開展了起重機械、氣瓶專項檢查，開展了節假日、重大活動期間以及高速公路安全生產等“三重一大”檢查活動。截止目前，共檢驗鍋爐196臺、容器176臺、管道9070千米、電梯154臺、起重機檢驗324臺、液化石油氣鋼瓶檢驗6500只，危險化學品罐車罐體檢驗1100臺。培訓各類特種設備作業人員480人。
加強食品質量安全監管。落實食品質量安全監管責任制，簽定了食品質量安全責任書。對食品質量有問題企業實行約談制度，強化證前服務，加強證后監管。開展了“油拋光”大米生產企業專項整治活動，檢查企業62家，下達責令改正通知書7份。對60家小作坊改造升級進行任務分解，目前已幫助2家純凈水小作坊通過qs現場評審。
(二)、高舉服務旗幟，發揮部門優勢，努力推動經濟社會科學發展
積極響應市委市政府提出的“三大行動”戰略決策，以“三條原則”“八免費”等服務措施為依托，把服務、管理和監督相結合，將服務關口前移，不斷轉變工作思路，創新服務措施，實現服務企業發展“三同步”。
工作時間與企業生產同步。通過調查我市近30家改裝車生產企業的生產時間，4月中旬，決定將罐式車罐體檢測機構上午的上班時間由八點提前到七點三十分，下午由兩點半提前到一點半，與企業生產時間基本同步。通過近一個月的運行證明，每臺車平均縮短企業與客戶交易時間1--2天。為企業順利交貨贏得時間，受到企業的高度歡迎。
服務質量與企業要求同步。不斷拓展服務思路，滿足服務需求，提升服務質量。根據企業發展需要，采取對全市重點企業實行“一企一策，貼身服務”，行政審批實行“一站式”服務，對17家�；饭捃嚿a企業實行駐廠檢驗，對涉及人身財產安全的重點產品實行批批檢驗，成立了“標準、質量、名牌、特種設備”四個服務專班服務齊星公司等重點企業服務措施。針對服務效果，向32家企業發放了《服務意見反饋單》，并全部收回，企業對《服務意見反饋單》中所包含的八個服務項目進行了評價，滿意率均為100%。
工作思路與企業發展同步。按照“質量興市”戰略的總體要求，牢固樹立“企業發展我發展，我與企業共榮辱”的工作思路，積極引導企業加強質量管理，強化企業質量體系建設，加強企業質量管理人員培訓力度，幫助企業夯實質量基礎。半年來，共計培訓質量、計量、特種設備、標準化等各類管理、技術人員1200人次，幫助10家企業建立質量管理體系，受到企業贊譽。
(三)、高舉反腐倡廉旗幟，規范廉潔從政行為，努力推動質監事業健康發展
一是抓學習，強教育，夯實思想基礎。著重抓了《廉政準則》的貫徹學習，按照省局、市委關于貫徹學習《廉政準則》要求，重點實施了“一學、一欄、一會、一考”：組織了一次全體黨員干部學習《廉政準則》，辦了一期學習《廉政準則》心得體會專欄，召開了一次專題學習《廉政準則》黨組民主生活會，組織了一次全體黨員干部學習《廉政準則》知識測試。通過學習，黨員干部對學習貫徹《廉政準則》的認識有了進一步提高，理想信念更加堅定，增強了宗旨意識、廉潔自律意識，思想作風、工作作風更加扎實，有力促進了各項工作的健康發展。
二是抓制度，強責任，推進防控體系建設。制定下發了《**質監系統腐敗風險預警防控工作方案》，層層簽訂黨風廉政建設責任書，抓住行政審批、備案注冊、執法稽查、檢驗檢測、認證評審、名優推薦、收費、工程建設、政府采購和人、財、物等重要領域和關鍵環節，進一步完善了拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系和權力運行監控機制，從源頭上預防不廉潔和不正之風的發生。
三是抓隊伍，強能力，加強黨的建設。認真貫徹《國家質檢總局黨組關于加強和改進新形勢下質檢系統黨的建設的意見》和《市委組織部關于開展“強基固本建設年”活動工作方案》，不斷提高質監系統黨建水平。大力推進學習型黨組織建設，制定了《中共**市質監局黨組中心組2017年度理論學習實施方案》，明確了指導思想、學習方式和主要內容，建立健全學習檔案和督促檢查制度。加強基層黨組織建設，對3個單位的黨支部進行了調整充實，使黨的組織設置更加合理健全。嚴格按照《干部任用條例》，經過民主推薦，組織考察、討論決定等程序選拔任用干部，得到群眾的公認和好評。加強審計監督，進一步規范財務收支行為。
二、存在的主要問題及下半年的工作打算
存在的主要問題：一是思想解放不夠，創新意識不強，服務經濟社會的措施和辦法需進一步拓展；二是技術裝備和檢驗檢測能力還不能完全滿足**經濟社會發展的需要，三是質監隊伍的綜合素質亟待進一步提高，高級技術人才、創新性人才、復合性的人才數量太少。下半年，我們將按照省局統一部署，進一步強化措施，以落實目標責任制為重點，以“五突出，五促進”為抓手，全面推進質監工作。一是突出“三大戰略”，促進整體質量水平提升。二是突出“質量提升”活動，促進產品質量提升。三是突出“質監惠民”，促進服務水平提升。四是突出“安全監管”，促進安全水平提升。五是突出“廉潔從政”，促進事業發展質量提升。
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