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人員招聘與選拔制度
第一章 總則
第一條 目的
人員的招聘選拔工作是公司為了及時(shí)獲取核心骨干管理人才的重要途徑和手段。關(guān)鍵崗位的人員招聘選拔工作能夠補(bǔ)充有良好素質(zhì)并能給公司帶來(lái)卓越價(jià)值的優(yōu)秀人才。
第二條 人員招聘選拔基于以下七種情況下的關(guān)鍵崗位人員需求：
1、缺員的補(bǔ)充；
2、突發(fā)的人員需求；
3、為確保公司發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大所需的人員儲(chǔ)備；
4、公司管理階層需要擴(kuò)充時(shí)；
5、公司組織變革所帶來(lái)的對(duì)新型人才需要；
6、為了使公司的組織更具靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力，而必須從外部導(dǎo)入高層次人才的需求。
第三條 原則
堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。
第四條 歸口管理
關(guān)鍵崗位人員招聘選拔工作由公司綜合部歸口管理。
第五條 適用范圍
本制度適用于公司各部門人員的內(nèi)部與外部招聘選拔管理。
第二章 人員招聘
第六條 公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先向公司綜合部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司綜合部統(tǒng)一辦理招聘。
招聘流程：
第三章 人員錄用
第七條 錄用
應(yīng)聘人員報(bào)到后，簽訂合同及保密協(xié)議，確定試用期，成為該崗位試用員工，同時(shí)必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其退回原職或辭退。
第八條 試用
關(guān)鍵崗位人員上崗都應(yīng)經(jīng)過(guò)試用期，試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)享受試用期待遇。用人部門和人力資源部應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的崗位人員進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，公司綜合部與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正、退回原職或辭退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。
第九條 轉(zhuǎn)正
試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
第四章 招聘選拔工作評(píng)估
第九條 綜合部定期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)選拔方法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。對(duì)選拔方法可從兩方面評(píng)估：
（一）可靠性評(píng)估：對(duì)某項(xiàng)人才評(píng)價(jià)技術(shù)所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。
（二）有效性評(píng)估：通過(guò)比較被錄用后的人員的工作績(jī)效表現(xiàn)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說(shuō)明所選的人才評(píng)價(jià)方法越有效。
第五章 考核
第十條 考核的總體要求：
（一）、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；
（二）、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)；
（三）、考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
第十一條 考核的組織原則：
（一）、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、評(píng)估、考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過(guò)；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。
（二）、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過(guò)程的任何信息。 第十二條 考核評(píng)估的程序：
（一）、由制定小組承擔(dān)評(píng)估工作，并由小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議；關(guān)鍵崗位人員不必全部參加；
（二）、逐個(gè)將關(guān)鍵崗位人員實(shí)際完成的情況與《考核目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論；評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績(jī)、又指出差距；
（三）、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；
（四）、考核評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
（五）、經(jīng)批準(zhǔn)的考核評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；
（六）、評(píng)估周期：每月一次。
第十三條 考核的程序：
（一）、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持考核會(huì)議；關(guān)鍵崗位人員盡可能回避；
（二）、逐個(gè)將關(guān)鍵崗位人員的月度評(píng)估結(jié)果與《考核目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的一種或幾種；
（三）、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由各部門保存，作為面談、考核之用；
（四）、考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
（五）、經(jīng)批準(zhǔn)的考核結(jié)果，各部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送綜合部門一份存檔；
（六）、考核周期：每季度一次。
第十四條 考核面談與輔導(dǎo)：
（一）、由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與崗位人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；
（二）、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候；
（三）、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。
第六章 附則
第十五條 本制度的擬定和修改由公司綜合部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批執(zhí)行。
第十六條 本制度由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條 本制度自公布之日起實(shí)施。
人員招聘與選拔制度 [篇2]
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第一章 總則
第一條 目的
管理人員的招聘選拔工作是公司為了及時(shí)獲取核心骨干管理人才的重要途徑和手段。管理人員招聘選拔工作能夠補(bǔ)充有良好素質(zhì)并能給公司帶來(lái)卓越價(jià)值的優(yōu)秀管理人才。
第二條 公司管理人員招聘選拔基于以下七種情況下的管理人員需求：
1、缺員的補(bǔ)充；
2、突發(fā)的管理人員需求；
3、為確保公司發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大所需的管理人員儲(chǔ)備；
4、公司管理階層需要擴(kuò)充時(shí)；
5、公司組織變革所帶來(lái)的對(duì)新型管理人才需要；
6、為了使公司的組織更具靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力，而必須從外部導(dǎo)入高層次管理人才的需求。
第三條 原則
堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。
第四條 歸口管理
管理人員招聘選拔工作由公司人力資源部歸口管理。
第五條 適用范圍
本制度適用于公司各部門管理人員的內(nèi)部與外部招聘選拔管理。本制度中的管理人員系指公司各部門的高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、主任、主任助理、經(jīng)理助理等職級(jí)的管理人員。
第二章 選拔組織管理
第六條 在管理人員的選拔工作中，由用人部門各自擬訂本部門年度的管理人員需求和調(diào)整計(jì)劃，人力資源部審核統(tǒng)計(jì)匯總后，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出需求和調(diào)整意向，報(bào)總經(jīng)理審批，再根據(jù)管理人員需求和管理人員供給狀況擬定公司的管理人員選拔計(jì)劃、發(fā)布選拔信息，組織人才甄選工作。
第七條 人力資源部在選拔前負(fù)責(zé)組織用人部門、有關(guān)公司內(nèi)部或外部專家，根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行管理人員選拔評(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第三章 招聘選拔計(jì)劃
第八條 人力資源需求預(yù)測(cè)
（一）各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：公司各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度管理人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需管理人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有管理人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、招聘的時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）等；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的管理人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。
（二）公司年度需求預(yù)測(cè)：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理人員內(nèi)部流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門管理人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，制訂公司年度管理人員人力資源需求預(yù)測(cè)。
（三）臨時(shí)人力資源需求：各部門對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的管理人員需求，由部門負(fù)責(zé)人填寫《管理人員臨時(shí)選拔申請(qǐng)表》，說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部門組織實(shí)施。
第九條 選拔計(jì)劃
（一）人力資源部門負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度管理人員選拔計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，選拔計(jì)劃應(yīng)包括選拔崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；選拔渠道和方式；選拔測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門；選拔結(jié)束時(shí)間和到位時(shí)間；以及選拔預(yù)算，包括：選拔廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。
（二）選拔計(jì)劃由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子審批。
第四章 管理人員內(nèi)部招聘
第十條 內(nèi)部招聘的原則
（一）為充分挖掘公司內(nèi)部人才，使管理人員選拔工作更能切合公司崗位的需求，特制定本辦法。堅(jiān)持貫徹公平、公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。
（二）為提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和滿意度，公司采取內(nèi)部招聘優(yōu)先的政策。
（三）在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
1．內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。
2．公司管理人員可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，主管副總審核，報(bào)總經(jīng)理審批。
第十一條 內(nèi)部競(jìng)聘方法
（一）適用范圍和對(duì)象
1．公司公布參與競(jìng)聘的經(jīng)理助理以上管理人員職位。
2．凡符合條件的公司所有正式員工均可參加，競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任何符合條件的職位。
3．公開招聘的管理人員職位的競(jìng)聘者基本條件為大學(xué)�？埔陨衔幕潭�，男50周歲以下，女45周歲以下。
（二）組織管理
人力資源部負(fù)責(zé)競(jìng)聘組織工作。
（三）競(jìng)聘條件與資格
1．基本條件
認(rèn)同公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略方針和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策，在公司工作期間奉公守法，遵守公司的規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；公道正派，清正廉潔；有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)；一般應(yīng)具有本公司二年以上連續(xù)工作經(jīng)歷；身體健康。
2．具體條件
凡競(jìng)聘管理職位者，必須在該職位下一級(jí)職位有任職3年以上經(jīng)驗(yàn)，不得越級(jí)競(jìng)聘。其他對(duì)競(jìng)聘職位的學(xué)歷、職稱、專業(yè)、年齡范圍要求針對(duì)具體崗位在公告中另行明確規(guī)定。
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第五章 管理人員外部招聘
第十二條 外部招聘原則
公司將在內(nèi)部招聘不能滿足職位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。
第十三條 外部招聘渠道主要有以下幾種形式：
（1）員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
（2）媒體招聘：通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布選拔信息。
（3）選拔會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才選拔會(huì)招聘。
（4）委托獵頭公司招聘：公司部門經(jīng)理上管理人員、子公司負(fù)責(zé)人或其他急缺職位可委托獵頭公司招聘。
第六章 管理人員招募過(guò)程
第十四條 招聘信息的發(fā)布：
招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍根據(jù)崗位要求確定。
（一）信息發(fā)布范圍：由招聘對(duì)象的范圍決定。
（二）信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，選拔信息盡早發(fā)布。
（三）招聘對(duì)象的層次性：招聘對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)選拔崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的管理人員發(fā)布選拔信息。
第十五條 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)：
（一）內(nèi)外部應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過(guò)信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表；三是通過(guò)電子郵件提出申請(qǐng)。
（二）應(yīng)聘者需向人力資源部門提供以下個(gè)人資料：
1．應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位；
2．個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息；
3．各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）；
4．身份證（復(fù)印件）。
第七章 基于勝任能力模型的管理人員選拔方法
第十六條 公司管理人員的選拔采用基于勝任能力的選拔方法，其具體內(nèi)容是指在選拔管理人員時(shí)，主要以招聘職位的勝任能力為主要選拔標(biāo)準(zhǔn)，考察候選人目前的勝任能力水平及其發(fā)展?jié)撃�，判斷其與招聘職位的勝任程度，以預(yù)測(cè)候選人在未來(lái)更高級(jí)別管理崗位上的績(jī)效狀況。同時(shí)，該管理人員選拔方法還要綜合考察應(yīng)聘候選人的過(guò)往績(jī)效、專業(yè)技能等關(guān)鍵指標(biāo)。
第八章 管理人員選拔過(guò)程
第十七條 管理人員選拔評(píng)價(jià)小組
管理人員選拔評(píng)價(jià)小組由公司總經(jīng)理、有關(guān)主管副總、人力資源部和用人部門第一負(fù)責(zé)人組成，人力資源部負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。在每次管理人員選拔之前，應(yīng)由相關(guān)人員編寫完成選拔方案，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。在招聘公司副總經(jīng)理、部門主要管理人員或在其他必要情況下，應(yīng)該聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)的人才評(píng)價(jià)專家指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組的選拔技術(shù)工作，并由外部專家做出整體方案設(shè)計(jì)。 第十八條 資料審查
公司人力資源部根據(jù)選拔崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：以往的績(jī)效考核情況（內(nèi)部招聘時(shí)）、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的由人力資源部門負(fù)責(zé)通知初試。
第十九條 初試
初試人才評(píng)價(jià)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的不同可采取專業(yè)筆試、心理測(cè)試、初步面試的方式，并作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見，對(duì)初試結(jié)果給出評(píng)定分?jǐn)?shù)，在意見欄中填寫評(píng)語(yǔ)和意見。初試合格
者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。
第二十條 復(fù)試
復(fù)試人才評(píng)價(jià)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試一般采用評(píng)價(jià)中心（包括結(jié)構(gòu)化面試、文件筐、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、演講）的方式，并作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在意見欄上填寫評(píng)語(yǔ)及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。
第二十一條 審核與批準(zhǔn)
復(fù)試人才評(píng)價(jià)小組將復(fù)試結(jié)果交與總經(jīng)理審核。凡需任命的管理人員需先由總經(jīng)理提名，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議討論確定后，再由總經(jīng)理任命方可上崗試用。在必要情況下，需任命的內(nèi)部招聘的管理人員需接受公示檢驗(yàn)，一周內(nèi)如無(wú)重大意見反饋則可以上崗就職。
同意聘用的由人力資源部門負(fù)責(zé)通知；不同意的淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部門與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。對(duì)于招聘過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，作為重要人才儲(chǔ)備。
第二十二條 體檢
同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在審批后到公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可上崗；體檢不合格，取消錄用資格。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參加體檢流程。
第二十三條 報(bào)到
同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源部可取消其錄用資格。
對(duì)于內(nèi)部招聘的管理人員，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。
第九章 管理人員錄用
第二十四條 錄用
應(yīng)聘管理人員報(bào)到后，簽訂試用合同，成為該崗位試用員工，同時(shí)必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其退回原職或辭退。 第二十五條 試用
管理人員上崗都應(yīng)經(jīng)過(guò)試用期，試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)享受試用期待遇。用人部門和人力資源部應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的管理人員進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，公司人力資源部與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正、退回原職或辭退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。
第二十六條 轉(zhuǎn)正
試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)（外部招聘人員簽訂正式勞動(dòng)合同）。同時(shí)用人部門和人力資源部門應(yīng)完成以下工作：
（一）為轉(zhuǎn)正管理人員定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇；
（二）制定管理人員進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃；
（三）為員工提供必要的幫助和咨詢。
第十章 招聘選拔工作評(píng)估
第二十七條 人力資源部定期跟蹤錄用管理人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)選拔方法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。對(duì)選拔方法可從兩方面評(píng)估：
（一）可靠性評(píng)估：對(duì)某項(xiàng)人才評(píng)價(jià)技術(shù)所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。
（二）有效性評(píng)估：通過(guò)比較被錄用后的管理人員的工作績(jī)效表現(xiàn)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說(shuō)明所選的人才評(píng)價(jià)方法越有效。
第十一章 附則
第二十八條 本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批執(zhí)行。
第二十九條
第三十條
第三十一條
各子公司可參照本方案制定具體實(shí)施辦法。 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自公布之日起實(shí)施。
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