設備精細化管理方案

一、設備日常管理方面：

（1）制度與機構的建立與完善。首先建立健全管理制度，制定了《設備管理制度》、《設備安全操作規程》、《設備維修保養制度》、《設備管理實施細則》、《起重設備管理條例》、《四大件管理條例》等一系列的管理辦法和規章制度，明確了設備管理人員、對架子隊設備操作人員檢查考核細則及設備使用人員的職責，維修保養的內容，設備安全操作規程等等詳盡而有效的管理辦法。項目部根據大西公司關于“標準化管理”的要求，建立健全的管理機構，規范施工管理，成立以項目經理為組長，項目副經理、總工程師為副組長，項目部各職能部門負責人為成員的領導小組，同時根據現場的施工區段和作業內容的不同，根據設備的使用功能對設備建立了責任制。

（2）設備在日常管理中責任到人，責權利統一，在日常的保養過程中，實行每個月對設備進行一次保養，由項目部人員監督及督促作業隊對設備進行保養，并且每個月由項目部領導帶隊對項目部所有設備進行一次大檢查，不定期設備部對設備進行巡檢，已達到對設備的有效控制。嚴禁設備無人空運轉及帶病運轉。

（3）設備的保養、維修工作。（a）重視保養，減少維修。按照制定的設備保養計劃對設備進行二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。（b） 對重點設備維修做到搶修及時。對設備出現故障能夠快速作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象；對設備出現重大故障，與項目部相關部門進行溝通協調，安排設備維修，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（4）做好設備改造、大修工作。2011年5月份架橋機完成首架方向后，及時對架橋機進行改造，完成了29.5m非標梁的順利架設。2011年7月根據發動機實際工況，完成了900t運梁車兩臺柴油機的大修工作。

（5）做好設備換季保養工作。

（6）配件管理。對重點設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

二、設備新購安裝及租賃

1、設備購置及現場安裝。根據公司設備合同規定，嚴格按照設備采購流程，做到了市場調查，廠家溝通，招標、投標，安裝及驗收使用等程序。

2、設備租賃。（a）摸清當地設備租賃市場行情，多找低價備用設備資源，如汽車

吊、挖機、混凝土破碎機、貨車、汽車泵、混凝土運輸車等，確保在生產急需時租賃設備的及時到位，又同時保證在施工正常使用的情況下盡最大減少開支。（b）根據現場生產需要，對租賃設備及時進行調整。

3、做好設備日常維修保養工作。

三、節能減排 能源管理

我國經濟快速增長與資源環境的矛盾日趨尖銳，這種狀況與經濟結構不合理、增長方式粗放直接相關，使得資源支撐不住，環境容納不下，社會承擔不起，經濟發展難以為繼。為了貫徹落實科學發展觀，堅持做好以日常保養為主的設備日常管理工作，進一步做好節能減排工作，為完成公司繁重的生產任務創造更好的效益而努力奮斗。具體做了幾個方面的工作：

1、定期召開能源管理工作會議，宣講能源在生產生活中的作用和意義，使職工對節約能源的重要意義的認識有了充分地提高。利用 “節能減排 能源管理”宣傳周，大力宣傳節能減排，能源管理的知識，增強員工的意識。

2、在辦公、生產、生活等場所張貼宣傳節能標語和節能指示標識，營造節約能源的氛圍。

3、能源消耗考核管理。對車輛及工程機械采取有效的考核措施，分別下發了有關小汽車油耗限量通知及工程機械用油通知，以車輛的行駛里程、定額單耗對車輛進行油料消耗數量核定。工程機械根據設備的運轉時間、耗油情況確定耗油率，通過這種方式管理和控制。做好月度能源消耗統計。

4、結合施工組織設計，合理安排生產計劃，合理調配設備，杜絕返工或重復使用設備的現象。

5、節約用水：施工現場要合理用水，按時計量。施工現場用水設施的出口采用節水型閥門或水龍頭控制，水管銜接處要擰緊、防止滴漏；冬天要采取防護措施，防止水管凍裂；辦公生活用水時要隨開隨關。清洗機械設備要注意節約用水。生產用水時，要防止污染環境。

6、節約用電： 施工現場合理用電,按時計量。 施工現場的用電設施或設備要注意防護，確保用電安全，保證無故障運行。 施工現場的用電機具和設備根據施工需要隨用隨開，人離機停，禁止長時間空載運轉。施工現場要合理設置照明燈具的數量和功率，根據需要開/關。 施工現場應盡量采用省電設備進行生產，淘汰耗能高的老舊設備和設施。生活辦公用電做到人走燈關，下班后切斷辦公電源。

7、節約生產用油： 生產用油包括各種燃油、潤滑油（脂）、液壓油。項目部根據施工生產情況，按照設備能源消耗定額，選用省油的設備或設施。 項目部建立油品采購、領用記錄。施工設備隨用隨開，禁止長時間空載運轉；設備操作人員嚴格按安全技術操作規程使用設備，記錄油料添加和消耗情況。及時檢查施工設備使用油品的質量，出現油品不合格時，查找原因，維修保養，并及時更換；施工設備出現跑、冒、滴、漏等現象要及時處理；更換或添加油品時，先進行設備有關部件、管系的清潔，做好防護或過濾工作，同時換下的油品可根據情況發揮其應有的作用；廢油料的處理必須符合環境保護以及其他有關法律等的規定，嚴禁傾倒。

四、特種設備管理

1、已建立特種設備安全管理制度和崗位安全責任制度。

2、同安質部定期對特種設備作業人員進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業人員具備必要的特種設備安全作業知識。

3、按照特種設備檢驗周期進行定期檢驗。定期檢驗的設備有鍋爐、起重設備、安全閥、壓力表。

4、認真填寫設備檢查保養記錄：特種設備及其安全附件、安全保護裝置的日常維護保養記錄、特種設備運行故障和事故記錄、對在用特種設備設備部至少每月進行一次自行檢查記錄。

5、已制定特種設備的事故應急措施和救援預案。

設備精細化管理方案 [篇2]

一、工作目標

堅持“重視保養，減少維修”的理念，提高全體職工設備精細化管理的意識及職工技能，完善維修、保養、備品配件儲備制度及設備動態檔案資料管理，提高設備檢修質量，讓設備更好的為工藝生產提供保障。

二、實施情況

（一）制度與機構的建立與完善。

建立健全管理制度，結合我公司實際情況制定《設備管理員職責》、《設備操作規程》、《設備維修保養制度》、《設備保養計劃》、《設備維修、保養流程》、《物資采購申報流程》、《自控儀表維修維護流程》、等一系列的管理辦法和規章制度，明確設備管理人員的工作職責及設備管理、維修、保養的相關具體執行流程。同時完善設備管理組織機構。

（二）設備檔案資料管理

編制并印刷《設備信息手冊》使設備管理賬物相符并對設備動態信息進行管理，使設備配件、維修及變更的信息有章可循，可以有效的指導各項計劃的制定。

（三）日常管理

設備在日常管理中（現場衛生、安全性、位置擺放)分區管理、全員參與，責任到人，專人定時進行巡檢，做好相關巡檢記 

錄。不定期召開設備管理會議進行問題探討和交流學習。組織專項技術培訓提高員工職業技能。

（四）建立了健全有效的考評機制

根據設備管理考核辦法，每月不定期對設備管理進行檢查考核并進行結果通報，每季度進行評比，根據評比結果進行獎罰。

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