設(shè)備精細(xì)化管理實施方案

一、工作目標(biāo)

堅持“重視保養(yǎng)，減少維修”的理念，提高全體職工設(shè)備精細(xì)化管理的意識及職工技能，完善維修、保養(yǎng)、備品配件儲備制度及設(shè)備動態(tài)檔案資料管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，讓設(shè)備更好的為工藝生產(chǎn)提供保障。

二、實施情況

（一）制度與機構(gòu)的建立與完善。

建立健全管理制度，結(jié)合我公司實際情況制定《設(shè)備管理員職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》、《設(shè)備保養(yǎng)計劃》、《設(shè)備維修、保養(yǎng)流程》、《物資采購申報流程》、《自控儀表維修維護(hù)流程》、等一系列的管理辦法和規(guī)章制度，明確設(shè)備管理人員的工作職責(zé)及設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)的相關(guān)具體執(zhí)行流程。同時完善設(shè)備管理組織機構(gòu)。

（二）設(shè)備檔案資料管理

編制并印刷《設(shè)備信息手冊》使設(shè)備管理賬物相符并對設(shè)備動態(tài)信息進(jìn)行管理，使設(shè)備配件、維修及變更的信息有章可循，可以有效的指導(dǎo)各項計劃的制定。

（三）日常管理

設(shè)備在日常管理中（現(xiàn)場衛(wèi)生、安全性、位置擺放)分區(qū)管理、全員參與，責(zé)任到人，專人定時進(jìn)行巡檢，做好相關(guān)巡檢記 

錄。不定期召開設(shè)備管理會議進(jìn)行問題探討和交流學(xué)習(xí)。組織專項技術(shù)培訓(xùn)提高員工職業(yè)技能。

（四）建立了健全有效的考評機制

根據(jù)設(shè)備管理考核辦法，每月不定期對設(shè)備管理進(jìn)行檢查考核并進(jìn)行結(jié)果通報，每季度進(jìn)行評比，根據(jù)評比結(jié)果進(jìn)行獎罰。

設(shè)備精細(xì)化管理實施方案 [篇2]

2017年是集團(tuán)公司“精細(xì)化管理”年，為加強水庫的管理，提高管理水平，向管理要效益，烏拉泊水庫以“提升精細(xì)化管理水平務(wù)虛會”為基點，深刻領(lǐng)會精細(xì)化管理是解決工作中存在的管理粗放，管理手段、內(nèi)容不完善等突出問題而開展的一項重要工作，是提高管理水平的重要舉措。現(xiàn)結(jié)合烏拉泊水庫管理站水庫運行管理工作實際，制定烏拉泊水庫管理站2017年精細(xì)化管理實施方案，具體內(nèi)容如下：

一、成立烏拉泊水庫管理站精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：馬 魁

副組長：尹金婷、李金成

成 員：崔志勇、胡晨媛、趙靜濤

工作職責(zé)及分工：

馬魁：負(fù)責(zé)管理站精細(xì)化管理工作的總體部署、安排。 尹金婷：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理各項工作的宣傳、信息報道以及員工的思想教育工作。

李金成：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的制定，督促、檢查精細(xì)化管理工作的推進(jìn)、落實；協(xié)助做好精細(xì)化管理工作的宣傳工作。

崔志勇：結(jié)合精細(xì)化管理實施方案起草相關(guān)制度，推進(jìn)、落實精細(xì)化管理工作，定期進(jìn)行檢查、考核。

胡晨媛：結(jié)合精細(xì)化管理實施方案起草相關(guān)制度，推進(jìn)、落實精細(xì)化管理工作，定期進(jìn)行檢查、考核。

趙靜濤：結(jié)合精細(xì)化管理實施方案起草相關(guān)制度，推進(jìn)、落實精細(xì)化管理工作，定期進(jìn)行檢查、考核。

二、通過多種措施，落實精細(xì)化管理工作

1、夜間值班管理精細(xì)化：

主要內(nèi)容：烏拉泊水庫管理站承擔(dān)著防洪、城市供水、灌溉等工作任務(wù)，常年執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在站帶班值班制度。隨著近

年來城市的發(fā)展，城市供水量的逐年增加，以及新形勢下維穩(wěn)安保工作的新要求，烏拉泊水庫從精細(xì)化管理著手，提高水庫夜間值班人員在崗狀態(tài)的管理。

管理目標(biāo)：通過細(xì)化夜間值班工作內(nèi)容，利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備，加強監(jiān)督、檢查力度，提高夜間值班人員在崗狀態(tài)管理。

具體實施：

（1）年初對警衛(wèi)崗和業(yè)務(wù)運行崗崗位責(zé)任書細(xì)化，在崗位責(zé)任書中明確夜間值守人員的工作職責(zé)，細(xì)化夜間值守時間界定。

（2）夜間值班人員定時對所在區(qū)域的指定地點進(jìn)行巡視。

（3）通過設(shè)置在壩西大門、前庭院的攝像頭，對要求巡視的區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控。

（4）通過調(diào)取攝像頭監(jiān)控錄像，對值班人員的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查。

責(zé)任劃分：警衛(wèi)崗、業(yè)務(wù)運行崗人員嚴(yán)格按照夜間值班管理要求，保持工作狀態(tài)，按時巡視。

監(jiān)督落實：此項工作具體由業(yè)務(wù)部和安防部負(fù)責(zé)執(zhí)行。每月由績效考核檢查小組將根據(jù)夜間值班管理規(guī)定，通過調(diào)取視頻監(jiān)控錄像的形式，對夜間值班人員工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按夜間值班管理規(guī)定執(zhí)行的現(xiàn)象，依據(jù)站績效考核辦法予以相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效扣分處理，考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資相掛鉤。

2、車輛使用管理精細(xì)化：

主要內(nèi)容：烏拉泊水庫在集團(tuán)公司及源水公司車輛管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實際，本著節(jié)能降耗的原則，進(jìn)一步細(xì)化車輛使用管理制度，規(guī)范車輛使用的流程化管理。在能不用車的情況下，盡量減少以車代步的情況，對車輛使用進(jìn)行合理、有序的管控。

管理目標(biāo)：通過細(xì)化車輛使用管理，規(guī)范車輛使用流程，減少不必要的車輛使用，力爭實現(xiàn)2017年車輛油料支出在預(yù)算基礎(chǔ)上縮減3%的目標(biāo)。

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具體實施：

（1）制定、完善車輛使用管理辦法，車輛使用由辦公室統(tǒng)一進(jìn)行安排、調(diào)度，以一車多用為原則，合理調(diào)度車輛。

（2）建立車輛行駛臺帳，駕駛員每次出車需填寫行車記錄表，對每次出車前后的里程、事由及使用人進(jìn)行記錄；加油時對加油量、單價、金額進(jìn)行記錄，每月統(tǒng)計車輛油耗，對車輛百公里耗油量進(jìn)行分析。

（3）通過車載GPS監(jiān)控車輛行駛情況，不定時抽查節(jié)假日、下班后車輛狀況，做到及時監(jiān)督，杜絕私自出車、公車私用等現(xiàn)象。

（4）在車輛的使用上，除特殊情況外，警衛(wèi)巡視、巡檢工作（5公里以內(nèi)）以徒步為主，減少車輛使用從而降低車輛油耗。

責(zé)任劃分：

（1）由辦公室主任崔志勇負(fù)責(zé)制定、完善車輛管理辦法，經(jīng)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，公示并實施

（2）以一車多用為原則，合理調(diào)度車輛，不定期通過GPS對車輛狀況進(jìn)行抽查，崔志勇承擔(dān)此項車輛管理責(zé)任。

（3）倪震力、聶建華、陳孝勇嚴(yán)格按照車輛管理辦法執(zhí)行，做好車輛相關(guān)記錄和分析。

監(jiān)督落實：車輛使用管理工作的落實、檢查由辦公室負(fù)責(zé)，辦公室主任崔志勇負(fù)責(zé)每月不定時檢查車輛使用情況，對車輛駕駛員進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)違反車輛使用管理規(guī)定的現(xiàn)象，依據(jù)站績效考核辦法予以當(dāng)月績效扣分處理，考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資相掛鉤。

3、用電管理精細(xì)化：

主要內(nèi)容：加強日常用電設(shè)備的管理，杜絕常明燈，不

斷電的現(xiàn)象發(fā)生，細(xì)化用電設(shè)備開啟使用時間。以向管理要效益為原則，由細(xì)小、細(xì)微處做起，降低生產(chǎn)、生活用電量。

管理目標(biāo)：通過精細(xì)化管理，力爭實現(xiàn)2017年電費支出在預(yù)算的基礎(chǔ)上縮減3%的目標(biāo)。

具體實施：

（1）下班前必須及時關(guān)閉電腦、打印機電源并切斷插線板電源，檢查照明燈是否關(guān)閉。

（2）在滿足視頻監(jiān)控要求的前提下，減少中控室監(jiān)控屏的開啟數(shù)量；中控室制冷空調(diào)在室溫達(dá)到25℃以上時方可開啟。

（3）對室外探照燈等耗電量較大的照明設(shè)備，通過及時調(diào)整時控開關(guān)開啟、關(guān)閉時間，減少不必要的電耗。

（4）食堂的電熱水器實行早、中、晚設(shè)置固定的打水時間，其余時間處于關(guān)閉狀態(tài)。

責(zé)任劃分：

（1）根據(jù)衛(wèi)生區(qū)、部門管轄所界定的責(zé)任范圍，對相關(guān)日常用電設(shè)備承擔(dān)管理責(zé)任。

（2）對中控室中的監(jiān)控設(shè)備、降溫設(shè)備的使用由當(dāng)天中控室值班人員承擔(dān)管理責(zé)任。

（3）機電崗（王澤民）承擔(dān)室外高能耗照明設(shè)備的管理責(zé)任。

（4）白新俊承擔(dān)食堂電熱水器定時使用的管理責(zé)任。 監(jiān)督落實：此項工作具體由辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行。每月由績效考核檢查小組根據(jù)用電管理規(guī)定不定期進(jìn)行檢查，違反用電管理規(guī)定一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依據(jù)站績效考核辦法予以相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效扣分處理，考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資相掛鉤。

三、完善、細(xì)化績效考核細(xì)則，推動精細(xì)化管理工作實施：

今年，為推動精細(xì)化管理工作的落實，我站修訂了《烏

拉泊水庫管理站績效考核管理辦法》及各崗位考核細(xì)則，除了考核崗位工作、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、環(huán)境衛(wèi)生以外，還將精細(xì)化管理工作的落實與績效考核工作相掛鉤，每月通過職工互評、部門考核和領(lǐng)導(dǎo)考核，形成月度績效考核成績，將績效考核成績與績效工資相掛鉤。成立績效考核檢查小組，細(xì)化檢查內(nèi)容和考核頻次，每月由三名職工組成檢查小組，對衛(wèi)生、設(shè)備管理、設(shè)備用電及臺賬、資料整編及學(xué)習(xí)情況、夜間值班情況等內(nèi)容進(jìn)行檢查，其中衛(wèi)生檢查、夜間值班情況檢查每旬1次，設(shè)備管理及臺賬、資料整編及學(xué)習(xí)情況每月1次。將檢查結(jié)果匯入到當(dāng)月的績效考核成績當(dāng)中，與當(dāng)月績效工資掛鉤，并與職工年度評優(yōu)評先工作全面結(jié)合起來，激勵烏庫站職工工作積極性，形成工作合力，增強精細(xì)化管理的執(zhí)行力。

“千里之行，始于足下”，精細(xì)化管理涉及諸多方面，無不需要我們一步一個腳印地去探索和實踐。精細(xì)化管理是一種境界，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個細(xì)節(jié)之中。我們相信，在集團(tuán)公司、源水公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全站干部職工的共同努力下，將不斷改變粗放的工作方式，事事力求“精細(xì)”，向管理要效益。

烏拉泊水庫管理站

2017年3月27日

設(shè)備精細(xì)化管理實施方案 [篇3]

“教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的第一生命線。”為進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范教師教學(xué)行為，優(yōu)化教學(xué)過程，提高教學(xué)質(zhì)量，本學(xué)期我校教學(xué)工作緊緊圍繞：落實縣教育局“關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的實施意見”，馬廠學(xué)區(qū)“關(guān)于學(xué)校”等文件精神， 尤其教學(xué)工作的精細(xì)化，實現(xiàn)我校“狠抓教學(xué)常規(guī)管理，提高教學(xué)質(zhì)量，辦好學(xué)校教育”這一教學(xué)目標(biāo)開展工作。具體做法是：

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1、規(guī)范課程管理。嚴(yán)格按規(guī)定開齊開足課程。開設(shè)好地方課程和校本課程。上好體育課、綜合實踐活動課、信息技術(shù)課，保證學(xué)生每天有1小時的體育活動時間。

2、重視教學(xué)常規(guī)的管理。

（1）備課。教師備課要獨立鉆研教材，不能照抄教案集或教輔材料。教師備課要做到目標(biāo)要求明確、重點難點突出、教學(xué)過程合理、選擇教法得當(dāng)、練習(xí)與板書設(shè)計合理，課時數(shù)達(dá)到規(guī)定要求。學(xué)校對教師教案進(jìn)行經(jīng)常性檢查評比，要求每學(xué)期檢查2次以上，有檢查記載。

（2）上課。樹立課改新理念，重視課堂教學(xué)新策略、新方法、新模式的探索和課堂的組織管理方式、教學(xué)內(nèi)容的呈現(xiàn)方式、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式、教師的教學(xué)方式和師生互動方式的變革。上課時建立民主平等的師生關(guān)系，教師關(guān)心愛護(hù)每一個學(xué)生，教師行為文明、舉止端莊、精神飽滿，營造良好的教學(xué)氛圍，課堂教學(xué)力求體現(xiàn)“三維”目標(biāo)，有利于學(xué)生轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，能夠獨立思考、自主探索、合作交流。課后及時做好反思。同時要求教師要精講精練，合理使用教材，課堂教師講授課時間不得超過20分鐘，學(xué)生自主學(xué)習(xí)時間不得少于10分鐘，；教師要精心設(shè)計有效提

問。充分利用各種教育手段，活躍課堂氣氛，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，實現(xiàn)課課精的教學(xué)效果

（3）作業(yè)批改。我們制定了學(xué)生作業(yè)布置要求和教師批改作業(yè)要求，從對布置作業(yè)的內(nèi)容、梯度、形式及作業(yè)時間、教師批改的時間、符號、評價語等方面都做了具體的的要求。語文作業(yè)1-2年級：要有作業(yè)本、生字本，作業(yè)一課一批。3-6年級：要有作業(yè)本要一課一批。作文小作文一學(xué)期16篇大作文8篇。作文批改：30人以上精批二分之一，略批二分之一。精批做到有總眉批、分批。數(shù)學(xué)作業(yè)：每節(jié)課一批。英語：三年級布置少量作業(yè)要求寫字母會占格。四年級每單元1-2次作業(yè)，每學(xué)期6-8次作業(yè)。五、六年級新授課每節(jié)課一次作業(yè)。作業(yè)全批改。語數(shù)外作業(yè)都要有詳細(xì)批改記錄。

（4）輔導(dǎo)學(xué)生。教師要重視“學(xué)困生”的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作，各班各科有“學(xué)困生”名單，有互幫小組名單，有“學(xué)困生”提高措施，但不得歧視“學(xué)困生”和“跟班隨讀殘疾兒童”，期末對“學(xué)困生”的操行評定更要以鼓勵為主，激發(fā)他們對學(xué)習(xí)的積極主動性。

（5）在單元檢測方面：

按時進(jìn)行單元檢測；摸清學(xué)生對本單元知識的掌握情況，做好試卷分析及學(xué)生成績分析。及時查漏補缺。

3、全面抓好教研管理。

（1）校本研究。校本課程體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)理念和學(xué)校發(fā)展特點，促進(jìn)學(xué)生個性發(fā)展，學(xué)校有相關(guān)的教研組織和各類教研制度，有計劃地開展教師培訓(xùn)和校本研討活動。積極完善我校探究的“小學(xué)語文六環(huán)節(jié)閱讀教學(xué)構(gòu)式” 并鼓勵教師在課堂教學(xué)中認(rèn)真研究有自身特色的課堂教學(xué)構(gòu)式。

（2）教研工作

我們重新明確教師參與教學(xué)教研制度。明確了教師參加教研是自己工作的一個重要部分，教師要積極參與教研活動，并在教研時間、教研內(nèi)容、教研地點、教研方法、形式等方面做了嚴(yán)格的規(guī)定。每周三下午3：10—5：00為我校教師教研活動時間。周四為西片教研活動時間。每次活動做好教研活動記錄。本校教研活動分組：語文組、數(shù)學(xué)組、綜合組。分學(xué)校集體活動和分組活動。本學(xué)期進(jìn)行了課例研討、新課標(biāo)學(xué)習(xí)、小課題研究等方面教研活動。。

（3）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。開展多形式的教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)和形成熱愛兒童、熱愛教育情感。組織教師積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按要求完成讀書筆記，積極撰寫教學(xué)反思、經(jīng)驗總結(jié)、案例隨筆，積極參加各級各類教學(xué)比賽活動。

（4）每學(xué)期開展一次教師大比武活動。

學(xué)校中青年教師必須參加，每位教師要充分利用大比武活動，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，每位教師每學(xué)期最少開一節(jié)公開課，每學(xué)期聽課不少于16節(jié)。以骨干教師為榜樣，組織教師多聽課、評課，使大多數(shù)教師通過聽、評課，查找自身教學(xué)中的不足，學(xué)習(xí)他人的課堂教學(xué)經(jīng)驗，以提高自己的課堂教學(xué)效率。學(xué)校嚴(yán)格教師聽課制度，四月我校進(jìn)行了教師課堂大賽，陳娜的課《再見了親人》邢志宇的課《 想別人沒想到的》被評為優(yōu)秀課。教師聽課后寫出詳細(xì)評課記錄。

4、加強教育教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控。

（1）教學(xué)質(zhì)量

按照上級要求，正確發(fā)揮考試考查在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控中的作用，期中期末考試要按上級教育主管部門的要求進(jìn)行，組織嚴(yán)密，考紀(jì)考風(fēng)好，重視試卷的導(dǎo)向作用，重視質(zhì)量分析和講評，重視從考試中發(fā)現(xiàn)學(xué)生知識缺陷，及時補缺補漏。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行日巡月檢制度

進(jìn)一步加強學(xué)校常規(guī)管理，提升課程計劃的執(zhí)行力，以更好地促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，根據(jù)本校學(xué)校管理實際，堅持每日巡課制度。 教學(xué)月檢是對學(xué)校教學(xué)工作進(jìn)行階段性的檢查與考核，主要的目的是加強對教學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)階段工作中的成績，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時整改，實現(xiàn)階段工作的整體推進(jìn)與提高，同時為下一步工作安排及期末總結(jié)工作提供參考與依據(jù)：

5、教學(xué)設(shè)施精細(xì)化管理

提高學(xué)校設(shè)施設(shè)備使用率。建立設(shè)施設(shè)備使用制度，安排好學(xué)期使用計劃，并認(rèn)真實施，實現(xiàn)學(xué)校設(shè)施設(shè)備使用效益最大化。

（1）實驗室管理，（責(zé)任人：王化玲）

按照有關(guān)規(guī)定配備實驗儀器設(shè)備，及時維護(hù)保養(yǎng)，確保教學(xué)儀器設(shè)備始終處于完好備用狀態(tài)。加強對危險性的實驗儀器、輻射材料、有毒有害物品、易燃易爆物品的管理，建立健全使用和管理制度，設(shè)置警示標(biāo)志，存放于安全地點，指定專人保管。

（2）圖書室管理 （責(zé)任人：劉樹紅）

生均藏書量符合國家規(guī)定，并保證提供給師生借閱的圖書流通量不低于藏書的2/3，定期對圖書進(jìn)行維護(hù)，更新，保證圖書室的整潔。圖書借閱每周按班級每班每人借閱一次。

（3）閱覽室管理 （責(zé)任人：劉樹紅）

定期對學(xué)生、教師開放，做好檔案管理工作。

（4）計算機教室和遠(yuǎn)程教育設(shè)備的管理 （責(zé)任人：李振金）

負(fù)責(zé)計算機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作，全面提高設(shè)備的完好率。

（5）體育場地器材管理（責(zé)任人：王元棟）

按照有關(guān)規(guī)定配備體育場地設(shè)施、器材，定期檢查，按時保養(yǎng)，及時維修維護(hù)，確保安全。

（6）班級教學(xué)設(shè)施由各班班主任負(fù)責(zé)。

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