創(chuàng)業(yè)項目如何評價
評價一個創(chuàng)業(yè)項目的好壞是重要的，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目是如何進行評估的呢？下面是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)項目如何評價，希望大家喜歡。
創(chuàng)業(yè)項目如何評價 篇1
1)能洞察用戶需求，對市場極其敏感。
2)志存高遠并腳踏實地。
3)最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)。
4)一定要有技術(shù)過硬、并能帶隊伍的技術(shù)帶頭人(互聯(lián)網(wǎng)項目)。
5)低成本情況下的快速擴張能力。
6)履歷漂亮的人優(yōu)先，比如擔(dān)任過大公司高管或有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等會加分。
7)做最肥的市場，選擇自己能做的最大的市場。只有大市場才能造就大企業(yè)，小池子養(yǎng)不了大魚。方向略有偏差，會浪費寶貴的創(chuàng)業(yè)資源。
8)選擇正確的時間點。市場基本成熟了，企業(yè)也已有雛形，引入天使投資后，業(yè)務(wù)會得到爆炸性增長。
9)專注、專注再專注。最好只做一件事情，這樣能把事情做到極致！
10)業(yè)務(wù)在小規(guī)模下被驗證，有機會在某個垂直市場做到數(shù)一數(shù)二的位置。
創(chuàng)業(yè)項目如何評價 篇2
服裝零售領(lǐng)域：“網(wǎng)絡(luò)推廣+樓上展示”模式
一、從不競爭---衣食住行領(lǐng)域，是毋庸?fàn)幾h的市場巨大、競爭巨多，但又無競爭的領(lǐng)域，可以做不少的微創(chuàng)新，為什么又沒有競爭了，不同的品牌、不同的地段、不同的價格、不同的款式、不同的面料、不同的導(dǎo)購、不同的裝修，這些條件，綜合在一起，其實服裝沒有競爭，七天連鎖的老板鄭南雁，寫過一本書《從不競爭》，深有感觸，其實，服裝、餐飲領(lǐng)域，可以說沒有競爭，只要你細分你的顧客和你的特色，什么叫有競爭，舉個例子：一條賣手機的街上，賣同樣的nokiae71型號手機，一樣的品牌、一樣的款式、相鄰的店鋪，唯有不同的店名品牌和不同的導(dǎo)購，這才是赤裸裸的競爭!----從不競爭，請大家共勉。
二、細分你的顧客---個人認(rèn)為，服裝行業(yè)有各類顧客需求：圖便宜的、圖品牌的、圖品質(zhì)的、圖款式的，圖...，但我覺得隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達、隨著城市部分人群收入相對提高，隨著大品牌山寨遍地化--賣菜的都是lv包，我想，會細分出一類顧客：她們有較高的文化、白領(lǐng)，收入中等但生活壓力大(房子等)、不愿意遷就地攤貨、但絕對買不起amani和gucci等、但也絕對不用山寨的名牌、喜歡名牌類似的款式和方向、喜歡名牌的質(zhì)地、需要有一定的購物環(huán)境----舉例在蘇州市、大學(xué)畢業(yè)在外企工作、外地人、收入4000左右的張小姐，就是類似的顧客---細分出你的顧客。
三、你能為顧客做什么---既然“張小姐”喜歡質(zhì)地、喜歡潮流款式、不買假品牌、不遷就地攤貨、那么，我們是否可以設(shè)計一種模式，來滿足“張小姐們”呢?----我們把店開在寫字樓(租金是店租的1/10),我們通過網(wǎng)絡(luò)推廣、本地論壇、樓下發(fā)單頁告訴她，這里有外貿(mào)大廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，工廠也是給國際品牌代工的，同類的款式方向(不是全部仿冒)、同類的質(zhì)地、但沒有那么知名的品牌、不是最旺最昂貴的店鋪，但是，我們的價格是物超所值的，她免去了為商場買單的付出，也有不錯的試衣和購物環(huán)境，成為我們的會員，還可以享受新款通知和打折等特別服務(wù)----這就是我們能為顧客做的：滿足她需求的貨品、令她驚喜的價格、非商城和店鋪的購物環(huán)境。
四、該怎么做---貨源，我的描述別以為是神話，在廣東和浙江，真的有高品質(zhì)實惠價格的大廠貨品，別忘記，一件賣800的女裝嗎，實際工廠出貨應(yīng)該在100-200，另外600-700都是給流通、商場租金等昂貴的費用，貨源不是問題，推廣：既然你不在商場，不在旺鋪，誰知道你呢，別忘記：網(wǎng)絡(luò)+單頁+口碑+會員獎勵，慢慢積累。
五、這么做的優(yōu)勢---投資少、無轉(zhuǎn)讓費、裝修簡單、租金是店租的1/10，成本低，這就是主要優(yōu)勢，給顧客一種物超所值的心理暗示(寫字樓買東西，當(dāng)然實惠，人人都會這么想)，沒有龐大的成本壓力，你更容易堅持和活著，時間長的，積累的顧客就多，會越活越輕松(顧客可能都是你的朋友了)。
六、一些案例：
1深圳八卦嶺一個很偏僻的街上，開了家“**鞋吧”，大量的據(jù)說是外貿(mào)庫存的國外品牌皮鞋擺在那，那根本不是商業(yè)區(qū)，門前人流也不旺，但每天門庭若市，為什么：物超所值，那里花200買到的皮鞋，真的和商場1000的一樣的質(zhì)量，雖然沒有那么大牌、甚至有點小瑕疵，沒有豪華的裝修，深圳的朋友可以去現(xiàn)場考察，我兩雙鞋都那里買的。
2深圳車公廟的廠房工業(yè)區(qū)里，起碼有20家以上的寫字樓服裝店，我一個朋友就有一家(他是做服裝網(wǎng)絡(luò)批發(fā)的，年盈利上千萬)，他純靠零售，公司3萬的房租，就可以靠寫字樓店來養(yǎng)活，當(dāng)然他有強大的網(wǎng)絡(luò)推廣(主要是針對全國店鋪推廣，零售顧客他們并沒費心思)。
3網(wǎng)絡(luò)社會，將改變很多固有的商業(yè)模式，今天，你再因循守舊，去代理品牌、去商場開專柜、投入上百萬、或者去頂手店鋪，轉(zhuǎn)讓和裝修就好幾十萬，這樣去做，也有成功的案例，但，那是你--小本創(chuàng)業(yè)者、新時代的創(chuàng)業(yè)者要做的項目嗎?所以，我們必須另辟蹊徑、必須微創(chuàng)新，才有價值。
4還有一種寄賣模式：自己進貨、在街上好多家服裝店寄賣，銷售按提成給店主，庫存算自己的，我聽說過類似的案例，但不太看好：你能進到的.貨，服裝店主未必進不到??這個商業(yè)模式，覺得不太成立，但確實有人在這么做。
5二線城市(地級城市)，各類品牌(知名和不知名的)林立，其實我曾經(jīng)看過，價格真的不便宜，沒有200-500，還買不到合適的衣服，為啥，租金、進貨、人工擺在那，必須加很高的利潤，才能生存。
七、模式的總結(jié)：
這類模式需要幾個環(huán)節(jié)，大概就有運營的可能性：
1周轉(zhuǎn)資金估計在：3-5萬(租金、簡單裝修、庫存周轉(zhuǎn))，最大虧損估計在3-5萬(服裝可以處理和消化，房租和裝修損失比較小，經(jīng)營費用小，因此不像開餐廳，動則虧損10萬以上)。
2穩(wěn)定的貨源、品牌、圖片、風(fēng)格設(shè)計等輸出支持，也就是需要一個貨真價值的盟主，它作為你的綜合供應(yīng)源，特別是圖片處理和模特，沒有一個分店能去投入模特和拍攝以及圖片處理，。因為我們的主要推廣時網(wǎng)絡(luò)，必須有強大的綜合圖片供應(yīng)，這類模式，簡單的進貨還是不行。
3推廣：推廣的網(wǎng)站(由盟主提供復(fù)制，同步發(fā)布,域名各分店所有)，通過本地網(wǎng)絡(luò)、論壇等慢慢積累、發(fā)單頁(在目標(biāo)人群處發(fā)單頁，告訴她們這個道理：品質(zhì)+價格)，以及盟主的總部推廣(網(wǎng)絡(luò)推廣)、建立會員獎勵制度，會員帶會員的獎勵制度(即介紹獎勵)等等，最后形成一個網(wǎng)絡(luò)告知+會員體驗+實惠購買的長期的生意。
4總部：這類模式，單打獨斗去開店不行，最好有一個能提供綜合供應(yīng)的總部：提供有競爭力的款式、價格、提供精美的模特拍攝的圖片、提供網(wǎng)站復(fù)制、發(fā)布等后臺工作、提供總部集中的網(wǎng)絡(luò)推廣，把顧客帶給各地店鋪，提供一定的換貨服務(wù)，不收加盟費，盡量降低各地開店的風(fēng)險。
總之，各地的店主，要做的就是：推廣、推廣、銷售、銷售，其他的事情都由總部解決。
創(chuàng)業(yè)項目如何評價 篇3
袁總在南京創(chuàng)業(yè)市集上發(fā)表講話，談到創(chuàng)業(yè)項目的時候，對創(chuàng)業(yè)項目的判斷，有以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：
1，切入點要小，大項目基本沒戲。如果你的項目覆蓋幾乎所有的人群，肯定首先被pass掉。
2，有明晰的客戶群。沒有對象的創(chuàng)業(yè)項目沒有價值。
3，飛馬旅主要針對服務(wù)業(yè)的創(chuàng)業(yè)扶持。如何把服務(wù)的無形產(chǎn)品有形化，是一個重要的課題。其中包括可視化、流程化、指標(biāo)化。
4，可拷貝性大小。服務(wù)是可以拷貝的，而飛馬旅便致力于對服務(wù)項目速度的推薦。速度代表服務(wù)模式的價值。
創(chuàng)業(yè)項目如何評價 篇4
一、產(chǎn)品好不好賣。產(chǎn)品賣出去，把錢收回來！這就是賺錢的生意！如果產(chǎn)品不好賣，再多的投入，再大的努力都沒有用，想賺錢，根本沒戲！
二、市場夠不夠大。市場不夠大，沒有想象的空間，沒有折騰的余地，項目一開始就沒了底氣！沒了沖勁！根本做不大。
三、利潤空間要大。利潤空間不夠大，毛利太薄，很難賺到錢！搞不好，辛苦做了一年，年底一算帳，不但賠錢還要貼人工進去。
四、趨勢特征明顯。把握趨勢，追趕潮流也要踩好步點，趕早了，錢不好賺，開發(fā)市場成本太高；趕晚了，錢已經(jīng)被別人賺走了！而且會越做越衰，越做越賠！
五、收入持續(xù)保障。看中眼前利益的短頻快項目很難讓一個人真正賺到錢！真正賺錢的好項目是持續(xù)收益的，一年比一年輕松，一年比一年多賺！
六、業(yè)務(wù)模式要好。賺錢要靠系統(tǒng)，賺錢要有套路！單靠個人的蠻力打拼和胡亂折騰，是難以出成效的！業(yè)務(wù)模式的好壞直接關(guān)系到能否賺錢的多少。
七、品牌效應(yīng)突出。做生意要懂得借力借勢，紅頂商人胡雪巖經(jīng)商的秘訣是六個字：布局、造勢、擺平！選項目看品牌已經(jīng)是婦孺皆知的道理了，關(guān)鍵還要選中非常有潛力的品牌，這就更需要敏銳的判斷和獨到的眼光，富人和窮人在這一點上的差距尤為明顯。
【創(chuàng)業(yè)項目如何評價】相關(guān)文章：
在網(wǎng)上如何找創(chuàng)業(yè)項目07-20
美術(shù)作業(yè)如何評價01-27
學(xué)生如何自我評價12-03
如何正確評價美術(shù)作業(yè)08-02
初創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)項目08-08
如何對美術(shù)作業(yè)進行評價09-21
如何評價幼兒的美術(shù)作品07-31
如何評價兒童的美術(shù)作品06-01
如何寫學(xué)生自我評價范文12-18