該如何籌劃一個創(chuàng)業(yè)項目
籌劃創(chuàng)業(yè)項目，在創(chuàng)業(yè)的過程中起著不可替代的作用，只是很多并不知道該如何籌劃，其實這種創(chuàng)業(yè)的籌劃可以分為兩部分，一種是紙張上的理論部分，一種是實戰(zhàn)的部分。
我們先來看一下如何在紙面上籌劃好一個創(chuàng)業(yè)項目：
1.要知道需要走什么道
任何東西都是講究“道”的，創(chuàng)業(yè)也是如此，如果你不知道該怎么給自己劃定一個軌跡，不知道為誰謀利，該對誰負責，那么就是空談，也是不可能做好的，最經典的商業(yè)計劃書就是：打土豪分田地!只有知道自己要干什么，能得到什么，然后將這些東西，諸如權、錢、名、色這些利怎么來分配對待，才可以，還要注意的是一定要知道誰能幫你來消耗和 傳播你的產品，這也就是你應該負責的群體。
2.要知道需要多少人
這個項目在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經驗即可。二是協(xié)作，盡量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項目需要做什么?需要什么樣的'人，不同階段需要什么樣的人才，都是必須要搞清楚的，還要知道自己的合伙人應該怎么樣，他們能夠做什么，都必須要弄清楚，才能減少日后的 麻煩。
3.要知道需要多少錢
不管是小本還是無本創(chuàng)業(yè)，其實都應該有一定的金錢作為基礎，沒有資金作為支撐的話，創(chuàng)業(yè)是不可能成功的，即便你真的沒有錢，也應該想法找到錢。啟動項目到預期階段需要多少錢。在想到這個問題的時候，首先需要明確兩點：第一，首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。另一種情況就是，找錢。也就是融資等，讓別人的錢給你用，找到投資人也可以，但這種情況是很難發(fā)生的，人與人之間的信任關系的建立并不容易，尤其是現(xiàn)在的社會，看不到既得利益沒有人會去投資，讓自己的錢打水漂，如果是這樣，你的創(chuàng)業(yè)夢想也就成了渺茫的了。
4.要知道什么是天時地利
創(chuàng)業(yè)也需要天時地利人和，在正確的時間做正確的事情，成功幾率會更大，還要精心挑選創(chuàng)業(yè)地點，地方決定創(chuàng)業(yè)成本，人員心態(tài)和媒介的力量等，都關乎你的創(chuàng)業(yè)成敗。
5.找到運氣建立制度
人治社會是不能發(fā)展的，公司也是如此，只有建立正確的制度，從對員工的管理和股權的規(guī)劃，才能走的更長遠，既要保證決策的集中性，也要權衡團隊歸屬感。什么五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。必須要有人出于絕對的地位，說話算數(shù)。
創(chuàng)業(yè)是一門藝術而不是科學。創(chuàng)業(yè)也要依靠運氣。但機會不是隨時擺在那里的，需要你去創(chuàng)造，只要有機會了，你的好運氣也就來了。
實際操作中的創(chuàng)業(yè)項目操盤方式：
1.選擇大方向
創(chuàng)業(yè)有很多方向，電子商務，游戲，社交，O2O等等。通過不斷的學習，關注創(chuàng)投信息，科技博客等，同時融入創(chuàng)業(yè)圈子和別人交流，結合自己的工作經驗選擇一個自己感興趣的大方向。不要輕易的變更和轉換，可以選擇具有新技術生產力的行業(yè)，還要在國家政策寬松的行業(yè)市場中做，更主要的是一定要在居民消費水平提高的地方，并讓這個產品能夠帶動居民消費升級。
2.找對切入點，從細化快速推進到調整后再推進
一個大的方向有很多需求點，創(chuàng)業(yè)一開始切忌全線展開，而是要選擇一個切入點。在一個點上取得絕對突破，然后再以線展開。在找到切入點后，要一口一口慢慢吃，不要太激進，這樣會很容易失敗，要明細工作量，迅速的推進到底，在嘗試中不斷的做出調整，這樣才能夠更好，不會浪費機會，也能更長久發(fā)展。循序漸進，有章可循才會更好。
3.擴張和建立門檻
找到突破點以后。迅速的總結經驗，形成流程，快速的擴張。接下來可能的重點是找人，找錢。
另外，業(yè)務模式上有沒有門檻，如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻。快速考慮退路。
4.退出
盡管你賺到了錢，但還是要知道，沒有門檻的賺錢方式短期是非常有效的，也會吸引大批的人來加入，你可以賺到很多錢，但是長期的話會有很多的弊端，這是艱苦的游擊戰(zhàn)準備過程，要考慮賣掉這個項目，來換取新的方向，不能一推到底，如果賣不掉，或者不能賣，那么，就要看準市場契機適時退出吧。因為過速的東西也很容易過時。
說了再多，實踐才是最主要的。
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