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如何開辦創(chuàng)業(yè)投資公司
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概述
企業(yè)計(jì)劃書，指一種篇幅不超過(guò)40~50頁(yè)的書面文件，概述企業(yè)的目的和目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)欲采取的方法。主要內(nèi)容包括：銷售的產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、管理隊(duì)伍、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和設(shè)備、競(jìng)爭(zhēng)狀況、以及財(cái)務(wù)資源與評(píng)估等。 編寫企業(yè)計(jì)劃的最重要部分，不是最后用來(lái)說(shuō)服投資人出資或管理成長(zhǎng)中的企業(yè)那份文件，而是對(duì)所設(shè)想的企業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行調(diào)研、分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程。仔細(xì)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)創(chuàng)意或機(jī)會(huì)，有助于對(duì)所有潛在的弱點(diǎn)和問(wèn)題有所認(rèn)識(shí)。
一份好的企業(yè)計(jì)劃不能保證你成功，但可以肯定的說(shuō)，沒(méi)有企業(yè)計(jì)劃會(huì)增加你失敗的機(jī)會(huì)。假如你不知道你正在朝著什么方向努力，那你可能永遠(yuǎn)也實(shí)現(xiàn)不了那個(gè)目標(biāo)。
盡管人們知道編制企業(yè)計(jì)劃是個(gè)好主意，但這里必須誠(chéng)實(shí)的告訴你，并沒(méi)有多少企業(yè)真正編制過(guò)企業(yè)計(jì)劃，也可能這就是為什么全部新創(chuàng)辦企業(yè)中只有20%的企業(yè)能維持到五年左右的原因吧。
盡可能你聽說(shuō)過(guò)，如果你正籌集資金準(zhǔn)備創(chuàng)辦公司，只要有一份企業(yè)計(jì)劃就行，但這是不正確的。除了確保資金投入之外，編制企業(yè)計(jì)劃的理由有如下幾條：
把你的目標(biāo)和想法都寫在紙上，有助于組織你的思路。 把你的計(jì)劃和目標(biāo)寫出來(lái)，就證實(shí)了你對(duì)企業(yè)的承諾，這
對(duì)潛在的投資人、供貨商和雇員都會(huì)留下印象。
一旦你的計(jì)劃寫在紙上，就有了一份實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)指南，可以定期參照。
不只是你本人有了保證不偏離軌道的行動(dòng)指南，企業(yè)計(jì)劃還能保證你的所有雇員都了解你準(zhǔn)備把企業(yè)帶領(lǐng)到什么地方去。
企業(yè)計(jì)劃有助于你把企業(yè)力量集中在完成其使命上。減少企業(yè)因其他不大重要的活動(dòng)而偏離原來(lái)方向的可能。
銀行和提供資金的其他方面，會(huì)通過(guò)你的企業(yè)計(jì)劃來(lái)判斷你是否有能力創(chuàng)辦并經(jīng)營(yíng)好這個(gè)企業(yè)。
戰(zhàn)略合作方或合資企業(yè)出資方還想通過(guò)閱讀你的企業(yè)計(jì)劃來(lái)確認(rèn)你的總體發(fā)展方向是否和他們的計(jì)劃與使命一致。
二、確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體內(nèi)容
那些既不能給投資者帶來(lái)充分信息，也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到一下幾點(diǎn)：
關(guān)注產(chǎn)品
敢于競(jìng)爭(zhēng)
了解市場(chǎng)
表明行動(dòng)方針
展示你的管理隊(duì)伍
出色的計(jì)劃摘要
以下是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱參考：
1、計(jì)劃摘要
計(jì)劃摘要列在計(jì)劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的精華。計(jì)劃摘要應(yīng)涵蓋整個(gè)計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然。計(jì)劃摘要陳述的內(nèi)容應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的介紹，對(duì)未來(lái)獲利潛能以及可能風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。
2、產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容
產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的描述應(yīng)涵蓋制造過(guò)程中的各項(xiàng)成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨(dú)特或極具競(jìng)爭(zhēng)力的有利條件。另外，計(jì)劃本身也要記錄產(chǎn)品或服務(wù)的保證的措施，與他人要進(jìn)入這一行時(shí)可能會(huì)遭遇的阻礙。
3、人員及組織結(jié)構(gòu)
4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
5、預(yù)算
6、各種準(zhǔn)備工作進(jìn)度表
要著手進(jìn)行計(jì)劃的關(guān)鍵在于，擬一份創(chuàng)業(yè)所需工作的執(zhí)行進(jìn)度表。這份執(zhí)行表應(yīng)詳載工作內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間。如果可行的
話，也要列入計(jì)劃開始與結(jié)束時(shí)間，以及各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人等。（以下是需要排定順序的時(shí)間參考：）
完成產(chǎn)品、服務(wù)及包裝的設(shè)計(jì)
選擇供應(yīng)商
雇請(qǐng)員工
決定地點(diǎn)
制作宣傳或操作手冊(cè)
創(chuàng)意廣告及促銷方案
取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照及許可證
排定特殊聲明會(huì)議的時(shí)間
安排與顧客接觸的時(shí)間
布置店面——家具、電話、工具、電腦、文具等
選擇零售商
建議：踏出第一步很關(guān)鍵，祝你成功，加油！
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