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如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)具有許多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)工程。要取得創(chuàng)業(yè)的成功，既需要很多資源和條件，更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備較高的能力素質(zhì)。以下是小編收集整理的如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
1 你適合走怎樣的創(chuàng)業(yè)之路？
a） 性格分析：人力資源體系將領(lǐng)導(dǎo)類型分為6種（某些理論中是5種或7種）。 有些人擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃而不善執(zhí)行，有些人擅長(zhǎng)執(zhí)行但不擅長(zhǎng)作秀（包括演講，推銷，包裝等），有些人性格果斷，有些人性格細(xì)致考慮周到，有些人溫和，有些人嚴(yán)厲。這些都決定了你適合走什么樣的道路。具備任何一種性格的人都只適合成為職業(yè)經(jīng)理人，而真正能夠自己創(chuàng)立企業(yè)并且成功的人都是同時(shí)具備所有優(yōu)秀性格的人。萬(wàn)里挑一！
b） 資源分析：即便你屬于那一萬(wàn)個(gè)里面才有一個(gè)的人，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)也是非常重要的。創(chuàng)立一個(gè)成功的企業(yè)是需要全方面資源配合到位才可能的。包括但不僅包括（資金，產(chǎn)品或技術(shù)，人力資源，法律，產(chǎn)業(yè)背景，管理能力，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，好的商業(yè)模式，客戶資源） 具備以上所有資源的初創(chuàng)企業(yè)能夠順利度過(guò)第一階段進(jìn)入發(fā)展期的概率是70%。缺少任何一項(xiàng)資源，那么成功概率將迅速降低到10%以下。所以為什么的成功者寥寥無(wú)幾？剛從學(xué)校出來(lái)的朋友，你能具備那些資源嗎？
2 創(chuàng)業(yè)分析：
創(chuàng)業(yè)代表你進(jìn)入了一個(gè)領(lǐng)域，開始要自己帶兵打仗了。 孫子兵法說(shuō)：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無(wú)算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣。也就是說(shuō)，事業(yè)就必須方方面面考慮清楚，否則就是少算甚至于無(wú)算。（有太多的創(chuàng)業(yè)者實(shí)在無(wú)酸的情況下懷著滿腔熱忱去選擇自己開公司創(chuàng)業(yè)，最后頭破血流的）。
那么應(yīng)該怎么算呢？給大家一個(gè)參考，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者可以依據(jù)此給自己分析。
3 進(jìn)入選擇
a） 看你進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)處于上升期但還沒(méi)完全達(dá)到大規(guī)模發(fā)展階段。處于下降期的產(chǎn)業(yè)說(shuō)明進(jìn)入企業(yè)已經(jīng)太多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾乎都是以規(guī)模效應(yīng)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境了（比如IT的網(wǎng)游，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，PC電腦等），你一個(gè)新成立的公司如何去做規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)？而且新創(chuàng)企業(yè)必須考慮發(fā)展，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于下降，有何發(fā)展前途？而正好到達(dá)巔峰的產(chǎn)業(yè)需要的是你立刻進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)廝殺，但是初創(chuàng)企業(yè)需要磨合，需要練兵，等你準(zhǔn)備完，市場(chǎng)已被成功者瓜分，路邊不到你了。（典型案例：盛大，網(wǎng)易的游戲成功后，大家看看倉(cāng)促進(jìn)入的其他網(wǎng)游廠商的境況）
b） 應(yīng)當(dāng)選擇自己具有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域進(jìn)入： 所謂優(yōu)勢(shì)，
（1）你有現(xiàn)成客戶，典型如很多外貿(mào)公司銷售出去自己創(chuàng)業(yè)，把自己積累的客戶帶去新公司。
（2）你擁有技術(shù)，比如學(xué)徒工滿師后自己開店，比如你先天具備某一領(lǐng)域的專長(zhǎng)。
（3）如果上面都沒(méi)有，你的至親好友中有著某方面特殊資源的人，比如我一個(gè)朋友，他無(wú)任何特長(zhǎng)，本身學(xué)歷也不高，但是他一個(gè)親戚是銀行行長(zhǎng)，于是我讓他選擇去做信用卡業(yè)務(wù)。（信用卡業(yè)務(wù)本身也符合a。的條件）
關(guān)于如何進(jìn)行低成本的創(chuàng)業(yè)
智能型行業(yè)：
這些行業(yè)里，有特殊知識(shí)或技能的人可以低成本創(chuàng)業(yè)，不需要大的資金投資，只需要智力投資。特有專長(zhǎng)，某方面的專長(zhǎng)，如管理才能、行銷才能、專利。這方面的例子很多。如著名作家、律師、高級(jí)工程師、職業(yè)經(jīng)理人、發(fā)明家等等。實(shí)際上，個(gè)人的智能和專長(zhǎng)就是一種資源。
勞動(dòng)密集型服務(wù)行業(yè)：
這些行業(yè)主要依靠出賣勞動(dòng)力，資本方面的投入非常少。如搬家公司，家政服務(wù)。
整合資源：
能充分挖掘和利用、整合資源和信息的人，其實(shí)就是一些善于借勢(shì)的人。這里的重點(diǎn)是利用別人的資源，成就自己的事業(yè)。如風(fēng)險(xiǎn)投資，就是一些人的智力資源和別人的資本資源的結(jié)合。這里的智力資源范圍很廣，如專利、如創(chuàng)業(yè)新點(diǎn)子等。
切入低成本的行業(yè)：
尤其是一些服務(wù)型行業(yè)，還有大量的不需要大資金投入的行業(yè)，如中介公司等。還有一招就是，先不考慮創(chuàng)業(yè)，而是在打工過(guò)程中創(chuàng)造個(gè)人品牌，如一些有名的職業(yè)經(jīng)理人、行銷專家、發(fā)明家等，然后利用自己的無(wú)形資產(chǎn)和別人的有形資產(chǎn)結(jié)合，達(dá)到無(wú)本創(chuàng)業(yè)的目的。
創(chuàng)業(yè)前為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思
一、什么樣的人有可能成功
創(chuàng)業(yè)業(yè)主的素質(zhì)和行為影響著企業(yè)的成敗，一個(gè)成功的業(yè)主應(yīng)該在承諾、動(dòng)機(jī)、誠(chéng)實(shí)、健康、風(fēng)險(xiǎn)、決策、家庭狀況、技術(shù)能力、企業(yè)管理技能、相關(guān)行業(yè)知識(shí)等到方面具備必要的素質(zhì)，作為老板首先要對(duì)自己做一下客觀的評(píng)估，看自己在創(chuàng)辦企業(yè)過(guò)程中，是否具備相應(yīng)的素質(zhì)和行為。然后要有針對(duì)性地提出提高自己創(chuàng)業(yè)能力的計(jì)劃。
二、選擇一個(gè)適合自己的企業(yè)想法
成功創(chuàng)業(yè)，必須具備有市場(chǎng)機(jī)遇、人生機(jī)遇、素質(zhì)和能力、勤奮和努力，以及如何做好產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷的最佳市場(chǎng)配置。從自身的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、能力、素質(zhì)和顧客需求導(dǎo)向出發(fā)，遵循志向大、計(jì)算精、規(guī)模小、起步穩(wěn)和不愛(ài)的不做、不熟的不做、不精的不做、違法的不做原則，選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
企業(yè)定位的第一點(diǎn)是企業(yè)為誰(shuí)服務(wù)，即面向的客戶群是誰(shuí)。很多人在立項(xiàng)時(shí)求新求異，或選擇低層次，趨于飽和競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，而不考慮市場(chǎng)與需求，即使得到實(shí)施，也終會(huì)因沒(méi)有市場(chǎng)而慘淡收?qǐng)觥Ｖ挥性诰邆渥銐蚴袌?chǎng)空間的前提下，企業(yè)才有發(fā)展的余地。在創(chuàng)業(yè)之初就要對(duì)市場(chǎng)作深入的了解，對(duì)市場(chǎng)的容量，自己經(jīng)努力經(jīng)營(yíng)可能占有的市場(chǎng)份額及發(fā)展空間作出準(zhǔn)確判斷。
三、靠什么盈利
企業(yè)定位的第二點(diǎn)是企業(yè)提供什么產(chǎn)品(服務(wù))，即以何盈利。明確了為誰(shuí)服務(wù)，接下來(lái)就要明確為客戶提供什么產(chǎn)品。產(chǎn)品滿足社會(huì)的需要，這是企業(yè)的首要責(zé)任，也是生存發(fā)展之道。對(duì)一般小企業(yè)來(lái)說(shuō)產(chǎn)品的壽命就是企業(yè)的壽命，沒(méi)有好的產(chǎn)品，企業(yè)就沒(méi)有生存和發(fā)展的空間。嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品和盈利模式是很多小企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主因，企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，要相對(duì)壟斷或有特色，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，以產(chǎn)品制勝是永恒的成功法則。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初就必須打造出自己獨(dú)有的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，只有這樣才能迅速打開市場(chǎng)，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹。
四、以何樹立品牌
企業(yè)定位的第三點(diǎn)是樹立企業(yè)的品牌，即如何使目標(biāo)客戶只選擇你的產(chǎn)品，做到非你莫屬。以質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)取勝是永恒的成功法則，也是成功之本，但推廣也是非常重要的。最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品加上最有效的推廣，才能最快在客戶群中建立好的口碑，形成品牌效應(yīng)。創(chuàng)業(yè)者必須將重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量上，誰(shuí)最貼近客戶的需求，使客戶滿意，誰(shuí)就能贏得最多客戶的支持，否則只能是緣木求魚。
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