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如何規(guī)劃自己的創(chuàng)業(yè)生涯
在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者都要對自身有個合理的規(guī)劃，無論是在時間的安排還是目標(biāo)的確立上，給自己一個規(guī)劃、一點(diǎn)獎勵，都要比毫無目的亂闖好的多。
1、克服你的弱點(diǎn)。
在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者不要老是做自己喜歡和擅長的事，也要傾注意力于有待改進(jìn)的領(lǐng)域。
2、每次進(jìn)取一個目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)者不要幻想著一步登天，只謀求每一次比前階段上升百分之一。每天進(jìn)步1%！慢慢的，成功就這樣被一點(diǎn)點(diǎn)積累出來。
3、把時間敲死。
大量事實(shí)說明：時斷時續(xù)、信馬由韁式的“勤奮“不會有好效果。創(chuàng)業(yè)者要想出成績，必須做到時間固定、雷打不動、確保實(shí)效。
4、安排休整的時間。
不要忘記在時間表上安排“休息“：在家里，可以安排個午覺;即使在辦公室，也要學(xué)會在腦子緊張運(yùn)轉(zhuǎn)之后“換換檔”。
5、給自己一個胡蘿卜。
不管你的任務(wù)多艱巨，時間有多緊，都要為自己取得的成績設(shè)置“獎勵“。如果你完成了今天規(guī)定的任務(wù)，不妨去看一場電影;如果你堅(jiān)持了本月的訓(xùn)練計(jì)劃，可以為自己買一雙新跑鞋。這樣的“獎勵“能刺激創(chuàng)業(yè)者更努力地工作。
6、組織起你的啦啦隊(duì)。
不管你目標(biāo)是什么，單打獨(dú)干總是難受的。創(chuàng)業(yè)過程中你需要有人支持你，對你說“干得好!告訴你的親朋好友你的目標(biāo)是什么，看看他們在哪些地方能夠提供幫助。你需要他們的幫助來實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，他們也需要你的幫助來實(shí)現(xiàn)自己的。奮斗過程中會遇到障礙、困難和痛苦難熬的時刻，有時，你甚至想把這一切全放棄。他們對你的股鼓勵往往就成為你翻越阻礙的動力歡迎。
創(chuàng)業(yè)前必做七項(xiàng)細(xì)節(jié)規(guī)劃
一、重視并評估自己的財(cái)務(wù)能力
是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營；企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)際，遇到風(fēng)險必然失敗。
二、慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以
或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。
四、先求生存 企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營體系，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。
五、精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。
六、要有意志力 有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。
七、策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與大公司合作，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
怎樣進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃 做好這幾步很重要！
1、準(zhǔn)備階段。投資之前需要先確定發(fā)展目標(biāo)和方向，選擇一個適合自己的投資項(xiàng)目。此時需要做到三點(diǎn)，一是對自己做好定位，搞清楚自身所具備的創(chuàng)業(yè)資本。二是分析市場發(fā)展?fàn)顩r，并對未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)估，三是做好市場調(diào)研，掌握消費(fèi)者的需求喜好及消費(fèi)和購物能力，乃至對一種產(chǎn)品或服務(wù)所能接受的心理價位，都可以為制定投資決策提供依據(jù)。
2、啟動階段。啟動一個項(xiàng)目也是有很多工作要做的，商圈評估和選址就是至關(guān)重要的一點(diǎn)。投資的項(xiàng)目不同，鎖定的目標(biāo)顧客群體也是不一樣的，在選址的時候要與自身的市場定位相符。還要確保交通便利位置明顯，必要時可講究規(guī)模效應(yīng)。再者就是去各個部門跑手續(xù)辦理資質(zhì)證明，并且找到貨源，組建團(tuán)隊(duì)等，這樣才能迅速的將項(xiàng)目啟動。
3、運(yùn)營階段。在運(yùn)營過程中，需要將經(jīng)營管理工作做好的，此時需引進(jìn)先進(jìn)理念，不斷的完善運(yùn)營體系并規(guī)范管理模式，逐漸的形成一種適合自己的發(fā)展方式。另外營銷推廣也是要認(rèn)真對待的，需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，利用營銷手段和宣傳推廣迅速提升名氣和競爭力，從而在市場上站穩(wěn)腳跟，這也是讓一家企業(yè)或店面維持市場活躍度的關(guān)鍵。
4、發(fā)展階段。當(dāng)前幾個階段都平穩(wěn)度過之后，就要想著如何才能得到進(jìn)一步的發(fā)展了。此時既要通過科技創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)自我突破，提升核心競爭力和市場地位，也要通過壯大團(tuán)隊(duì)來武裝自己，畢竟人才是重要的創(chuàng)業(yè)資源，也是公司的中堅(jiān)力量，只有借助人才的智慧和團(tuán)隊(duì)的力量，才能在競爭激烈的市場上持續(xù)前行。
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