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如何規劃自己的創業生涯
在創業過程中，創業者都要對自身有個合理的規劃，無論是在時間的安排還是目標的確立上，給自己一個規劃、一點獎勵，都要比毫無目的亂闖好的多。
1、克服你的弱點。
在創業過程中，創業者不要老是做自己喜歡和擅長的事，也要傾注意力于有待改進的領域。
2、每次進取一個目標。
創業者不要幻想著一步登天，只謀求每一次比前階段上升百分之一。每天進步1%！慢慢的，成功就這樣被一點點積累出來。
3、把時間敲死。
大量事實說明：時斷時續、信馬由韁式的“勤奮“不會有好效果。創業者要想出成績，必須做到時間固定、雷打不動、確保實效。
4、安排休整的時間。
不要忘記在時間表上安排“休息“：在家里，可以安排個午覺;即使在辦公室，也要學會在腦子緊張運轉之后“換換檔”。
5、給自己一個胡蘿卜。
不管你的任務多艱巨，時間有多緊，都要為自己取得的成績設置“獎勵“。如果你完成了今天規定的任務，不妨去看一場電影;如果你堅持了本月的訓練計劃，可以為自己買一雙新跑鞋。這樣的“獎勵“能刺激創業者更努力地工作。
6、組織起你的啦啦隊。
不管你目標是什么，單打獨干總是難受的。創業過程中你需要有人支持你，對你說“干得好!告訴你的親朋好友你的目標是什么，看看他們在哪些地方能夠提供幫助。你需要他們的幫助來實現你的目標，他們也需要你的幫助來實現自己的。奮斗過程中會遇到障礙、困難和痛苦難熬的時刻，有時，你甚至想把這一切全放棄。他們對你的股鼓勵往往就成為你翻越阻礙的動力歡迎。
創業前必做七項細節規劃
一、重視并評估自己的財務能力
是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成就事業。因此，創業青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營；企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。
二、慎選行業 創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以
或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。
三、要有長期規劃 企業的發展，“穩健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存 企業應先求生存再求發展，打好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體系，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。
五、精兵出擊 公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
六、要有意志力 有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫愈勇，不達目標絕不中止。
七、策略聯盟 創業要講求戰略，小企業更需要與大公司合作，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
怎樣進行創業規劃 做好這幾步很重要！
1、準備階段。投資之前需要先確定發展目標和方向，選擇一個適合自己的投資項目。此時需要做到三點，一是對自己做好定位，搞清楚自身所具備的創業資本。二是分析市場發展狀況，并對未來的發展趨勢進行預估，三是做好市場調研，掌握消費者的需求喜好及消費和購物能力，乃至對一種產品或服務所能接受的心理價位，都可以為制定投資決策提供依據。
2、啟動階段。啟動一個項目也是有很多工作要做的，商圈評估和選址就是至關重要的一點。投資的項目不同，鎖定的目標顧客群體也是不一樣的，在選址的時候要與自身的市場定位相符。還要確保交通便利位置明顯，必要時可講究規模效應。再者就是去各個部門跑手續辦理資質證明，并且找到貨源，組建團隊等，這樣才能迅速的將項目啟動。
3、運營階段。在運營過程中，需要將經營管理工作做好的，此時需引進先進理念，不斷的完善運營體系并規范管理模式，逐漸的形成一種適合自己的發展方式。另外營銷推廣也是要認真對待的，需要有專業的團隊來負責這項工作，利用營銷手段和宣傳推廣迅速提升名氣和競爭力，從而在市場上站穩腳跟，這也是讓一家企業或店面維持市場活躍度的關鍵。
4、發展階段。當前幾個階段都平穩度過之后，就要想著如何才能得到進一步的發展了。此時既要通過科技創新來實現自我突破，提升核心競爭力和市場地位，也要通過壯大團隊來武裝自己，畢竟人才是重要的創業資源，也是公司的中堅力量，只有借助人才的智慧和團隊的力量，才能在競爭激烈的市場上持續前行。
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