如何組建創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)分個人創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團隊，就是由少數(shù)具有技能互補的創(chuàng)業(yè)者組成的團隊，創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序，共同為達成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風險和整合資源。在共同創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)團隊是關鍵，直接影響到創(chuàng)業(yè)是否成功。下面是小編為大家準備的如何組建創(chuàng)業(yè)團隊，歡迎閱讀！
如何組建創(chuàng)業(yè)團隊 1
談些個人的實踐經(jīng)驗：
一、創(chuàng)業(yè)團隊成員的篩選。
1、明確創(chuàng)業(yè)項目的方向，找志同道合者，最好是比較了解、值得信賴的對象。
2、找適合創(chuàng)業(yè)的對象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強；肯吃苦、有奉獻精神；善于合作；具備預見能力等。
3、從實際出發(fā)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢互補，確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構(gòu)成。
二、醞釀團隊創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化。這是組建團隊初始不能忽略的問題。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的`，在創(chuàng)業(yè)之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領。一旦約定，大家必須共同遵守、執(zhí)行和維護，否則很難形成合力。
三、風險分擔，利益共享。創(chuàng)業(yè)需要承擔風險，包括財務、精神和社會的風險。如何承擔和分擔風險？要形成基本的共識，要有一個明晰的預案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以后容易產(chǎn)生矛盾。對此，要未雨綢繆。
四、創(chuàng)業(yè)團隊的分工。根據(jù)團隊結(jié)構(gòu)特點、成員優(yōu)勢特點，創(chuàng)業(yè)目標和具體工作要求，明確每個成員的責、權(quán)、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。
五、磨合期問題的處置。創(chuàng)業(yè)團隊或多或少、或長或短要經(jīng)過一個磨合期。在這個時期，經(jīng)過痛苦的“洗牌”，有的人也許不適合繼續(xù)共同創(chuàng)業(yè)，這時候一定要下定決心調(diào)整、變更，不能礙于情面，否則會成為創(chuàng)業(yè)的巨大羈絆，因為團隊的關鍵永遠都是：人。
如何組建創(chuàng)業(yè)團隊 2
一個好漢三個幫，做一番事業(yè)總需要一個高效優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，在創(chuàng)業(yè)整個過程中顯得尤為重要。
那么，在創(chuàng)業(yè)之初如何組織一支高效的團隊呢？
首先要遵循兩個基本大原則，即，在創(chuàng)業(yè)的項目或公司長遠規(guī)劃中，你的創(chuàng)業(yè)團隊中需要什么樣的人？這是要明確的一點。再有一點，無論與誰合作，要記住“求同存異”，且“同”的部分一定要大于“異”的部分，“志同道合”很重要。
在這兩個大的原則前提下，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，尋求合作人選。那么這樣的人從哪里找？
無非是這樣幾個圈子：同學圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個人際圈子中，理想的合作者也是從同學圈依次遞減到親友圈。理由：同學同事中，能成為合作人選，更多趨近于“志同”，而且，同學同事間想到之間更為了解，無論是實力還性情，這是創(chuàng)業(yè)合作者的首選；而朋友和親友，摻雜期間更多的是人情味兒，商業(yè)行為，理性大于感性，市場成分更遠遠大于人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒，當然，在世界企業(yè)中，也不乏像李嘉誠父子成功的案例，但更多的家族企業(yè)，成取得初步成功之后，逐步對家族進行治理。
在有這樣選擇的標準和范圍后，明確主營項目和發(fā)展方向，規(guī)劃好近期、中期和長期發(fā)展目標，有步驟的進行項目推進，并及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓，對發(fā)展的道路不斷進行優(yōu)化。
高績效團隊七個特質(zhì)：
一、目標（Purpose）：
懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標，對目標有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標前進。
二、灌能（Empowerment）：
每一個人都充分活力，愿意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。
三、關系與溝通（Relationshipsand Communication）：
好的團隊來自好的關系，彼此信任，充分溝通協(xié)調(diào)，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識。
四、彈性（Flexibility）：
團隊領導人對于照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當?shù)念I導行為。
五、最佳績效（Optimal Performance）：
善用團隊的各種資源，能夠在有限的'資源之下，創(chuàng)造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策。
六、肯定與欣賞（Recognitionand Appreciation）：
成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。
七、士氣（Morale）：
個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。
通常團隊建立的過程中會經(jīng)歷形成期、風暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期。每個階段要通過不同的考驗，例如，處理觀望、化解沖突、發(fā)展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團隊。
如何組建創(chuàng)業(yè)團隊 3
創(chuàng)業(yè)團隊并非一般意義上的群體。創(chuàng)業(yè)團隊中的成員所做的貢獻是互補的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的，由于團隊中工作的互補性，使得不同團隊成員之間的優(yōu)勢資源和能力得到成分發(fā)揮，合作無間，真正實現(xiàn)“1+1>2”的合作效能。團隊的成員對是否完成團隊目標一起承擔失敗責任并同時承擔個人責任，團隊的目標實現(xiàn)需要團隊成員見彼此協(xié)調(diào)和相互依存。創(chuàng)業(yè)團隊是有著共同目標、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔創(chuàng)業(yè)風險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。創(chuàng)業(yè)團隊整體水平受團隊成員的受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、相關產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡關系等因素的影響。
一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，是企業(yè)不竭生命力的來源，是新企業(yè)生存和發(fā)展的核心，新企業(yè)的運作，追根究底是人的運作，是創(chuàng)業(yè)團隊的成員的運作。創(chuàng)業(yè)團隊組織新企業(yè)運作經(jīng)營，整合新企業(yè)資源，帶領著新企業(yè)不斷向目標邁進。無論是初始資本的積累、新企業(yè)雇員招募，還是新企業(yè)的運營管理，都是創(chuàng)業(yè)團隊在發(fā)揮作用。所以，加盟銘恒鑫全渠道分銷平臺，網(wǎng)店、微店、無人售貨機無論加入哪一個即可擁有全渠道分銷會員，盡享低價專業(yè)服務，創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)建、創(chuàng)業(yè)團隊的合作水平以及創(chuàng)業(yè)團隊成員的素質(zhì)是新企業(yè)資源獲取、高校維持新企業(yè)運作的關鍵因素。
創(chuàng)建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，是長久創(chuàng)業(yè)之路的開始。然而，對于創(chuàng)業(yè)團隊組建方式的選擇也不可不重視。組建方式的選擇，直接決定著創(chuàng)業(yè)團隊合作水平的高低和整體能力的高低。選擇以理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊，則創(chuàng)業(yè)團隊會分析創(chuàng)業(yè)所需要的資源和能力，并將其與自己所擁有的資源和能力相比較，將組建創(chuàng)業(yè)團隊視為彌補自身能力空缺的一種方法，目的是整合優(yōu)秀的資源來推動創(chuàng)業(yè)成功。若選擇非理性邏輯來創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團隊，則創(chuàng)業(yè)團隊更重視團隊成員凝聚力的建設，又或者創(chuàng)業(yè)團隊看重的不是團隊成員擁有什么資源和能力，而是看重團隊成員對自身的人際吸引力。選擇理性還是非理性取決于創(chuàng)業(yè)者看重的是創(chuàng)業(yè)的客觀要求還是創(chuàng)業(yè)者主觀偏好。所依據(jù)額邏輯不同，團隊結(jié)構(gòu)便會才存在一定程度上的差異。遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模更大，團隊成員之間因強調(diào)技能互補性而異質(zhì)性更強，但彼此之間的熟悉程度也相對較低，溝通和交流更加謹慎。依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模相對較小，團隊成員之間因物以類聚而同質(zhì)性更強，彼此之間的熟悉程度也相對較高，溝通和交流更加順暢。兩種邏輯很難說孰優(yōu)孰劣，采取什么樣的邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊，還需要仔細評估和分析創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會特征是在創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團隊是必須考慮的重要因素。若創(chuàng)業(yè)機會所蘊含的不確定性較高，價值創(chuàng)造潛力較大，具有的挑戰(zhàn)性更高，此時采用理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊可能會更好地應對創(chuàng)業(yè)過程中的復雜任務，有助于創(chuàng)業(yè)成功。若創(chuàng)業(yè)機會所蘊含的不確定性較低，價值創(chuàng)造潛力一般，在這樣的條件下，創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的齊心協(xié)力和信任感更加關鍵，采用非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊更可能成功。在選擇時，創(chuàng)業(yè)者應根據(jù)創(chuàng)業(yè)機會的具體狀況有所偏重地選擇。 創(chuàng)業(yè)團隊的良好運作離不開良好的創(chuàng)業(yè)團隊管理。
就創(chuàng)業(yè)團隊而言，有合作就避免不了會有沖突。創(chuàng)業(yè)團隊的沖突主要有認知沖突和情感沖突兩種。認知沖突是指團隊成員對有關企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的與問題相關的意見、觀點和看法所形成的不一致性。一般而言，認知沖突對事不對人，一個有效的團隊，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在分歧是一種正常現(xiàn)象，且這種認知沖突的'結(jié)果將有助于改善團隊決策質(zhì)量和提高組織績效，對形成高質(zhì)量的方案起著關鍵性的作用。對于創(chuàng)業(yè)團隊而言更是如此，只有不斷地創(chuàng)造和引導認知性沖突，在思想的碰撞中產(chǎn)生智慧的火花，新企業(yè)才能不斷的在創(chuàng)新中發(fā)展和壯大。與此相反，情感沖突則容易在團隊成員之間挑起敵對、不信任、冷嘲熱諷、冷漠等表現(xiàn)，而情感上的抵觸，會極大地降低團隊的有效性，降低工作的效率。對團隊的績效而言，沖突可能是有益的，也可能是有害的，關鍵看該沖突是認知沖突還是情感沖突。核心創(chuàng)業(yè)者在管理創(chuàng)業(yè)團隊的沖突時，應采取積極措施，杜絕或減少情感沖突，引導和創(chuàng)造認知性沖突，保持創(chuàng)業(yè)團隊良好的合作和不斷的創(chuàng)新動力。
核心創(chuàng)業(yè)者的領導才能對創(chuàng)業(yè)團隊的管理起著至關重要的作用。核心創(chuàng)業(yè)者激發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊熱情和創(chuàng)造力，維系團隊的穩(wěn)定，同時，優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)者善于領導創(chuàng)業(yè)團隊根據(jù)獨特的創(chuàng)業(yè)理念來發(fā)展愿景，并引領團隊凝聚力與合作精神、不斷追求，不斷朝著愿景出發(fā)。創(chuàng)業(yè)團隊應樹立核心創(chuàng)業(yè)者的核心意識，管理好核心創(chuàng)業(yè)者所具有的核心作用和團隊凝聚作用，使整個團隊團結(jié)在一起，合作無間。由于投射效應的存在，團隊的核心領導者傾向于把自己擁有的特質(zhì)推廣到全體成員，這對創(chuàng)業(yè)團隊核心文化和價值觀的形成有著至關重要的作用，甚至可能在未來的時間里成為決定組織生死存亡的關鍵。
管理好創(chuàng)業(yè)團隊需要協(xié)調(diào)核心成員所有權(quán)分配機制，在確定所有權(quán)分配時，需要重視契約精神，遵守貢獻決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例，控制權(quán)與決策權(quán)相統(tǒng)一。同時需要管理好團隊內(nèi)部的沖突，核心創(chuàng)業(yè)者應注意利用激勵手段來股利正面沖突，讓團隊成員感受到通過知識分享實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，能夠獲得相應的收益和價值。
一個有效的創(chuàng)業(yè)團隊擁有獨立的個體，是成員具有更高的工作效率，對個體具有其特殊的吸引力，能夠不斷吸引新的優(yōu)秀成員加入，團隊成員之間擁有很高的信任程度。
創(chuàng)業(yè)團隊有如一個有機的生命體，有生命的開始，自然也會有生命的結(jié)束。創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展大致會經(jīng)歷五個階段：成立期、磨合期、穩(wěn)定期、高效期、衰退期。在創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立初期，團隊成員之間不是很熟悉，可以定期組織全體成員之間的交流會，讓彼此相互了解。在磨合期間，較易出現(xiàn)認知性和少量的情感性沖突，團隊領導要在團隊中，快速樹立起自己的威信以排解沖突，如遇事情需及時溝通和反饋，盡量將成員領導同一個步調(diào)上。穩(wěn)定期則容易在穩(wěn)定中喪失創(chuàng)新的動力，此時需要的是穩(wěn)中求進。當團隊發(fā)展到一定的成熟度，團隊成員之間就能夠積極地、有創(chuàng)造性地工作，此時團隊領導者應注意引導團隊的發(fā)展，讓團隊價值和成員個人的價值完美結(jié)合。衰退期應更加注重團隊利益的協(xié)調(diào)。
在整個創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機會是決定性因素，而創(chuàng)業(yè)機會需要創(chuàng)業(yè)者來發(fā)現(xiàn)，可見，創(chuàng)業(yè)者在這兩者中處于更加重要的地位。創(chuàng)業(yè)者以創(chuàng)業(yè)團隊的形式存在，一個善于管理內(nèi)部沖突、目標一致，善于利用認知性沖突的創(chuàng)業(yè)團隊，必然能在同等創(chuàng)業(yè)資源的條件下勝人一籌。
如何組建創(chuàng)業(yè)團隊 4
揚長避短，恰當使用
筆者在做記者和管理咨詢期間接觸過許多失敗的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者之所以多遭失敗厄運，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊。可以說，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運。我國唐朝著名詩詞家邵謁有云：才靡入用，大廈失巨楹。可見發(fā)現(xiàn)人才，使用人才在中國古代就引起了廣泛地重視。近代中國開國之父孫中山先生也說過，人能盡其才則百事興。有了人才，不一定有事業(yè)，但是沒有人才，就一定沒有事業(yè)。
世上的人雖然是各種各樣，但是，以創(chuàng)業(yè)者用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實但本事不大的人;二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良心的人;三是可信而又可用的人。作為創(chuàng)業(yè)者，都想找到第三種人。但是這種人不易識別，往往與用人者擦肩而過。為了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者各種人物都要用。只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度的發(fā)揮他們的作用。
人有所長，必有所短。創(chuàng)業(yè)伙伴之間的優(yōu)勢最好呈互補關系。選擇的時候要看清其長，以后也要學會包容其短。所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值，長城不是一人筑成，想做出點成績，就得有做事情的開放心態(tài)。當你是內(nèi)向型性格，不善于交際，只適合從事技術工作時，那你就最好找富有公關能力、會溝通、能處理復雜問題的搭檔;當你是急性子，脾氣比較暴躁且又自認為很難改正時，那最好找慢性子、脾氣溫和的搭檔——因為合作中的摩擦是在所難免的，一急一緩可以相得益彰。
郭廣昌曾這樣評價自己的團隊：“我們這些人，能力上可能每人只能打70分至80分，但是我們要做能力的加法和乘法，企業(yè)的發(fā)展像一條河，像一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。”
郭廣昌建議創(chuàng)業(yè)者：“我覺得在你決定誰可以成為你的合作伙伴這個時候，最重要的是要找到兩種感覺，第一種感覺，你的人生的基本價值的信條他跟你一致不一致;還要找到彼此之間有互補性的人。你就需要對自己加以了解，你擅長的是什么方面?你要尋找跟你互補的人，從共同點上你可以篩掉一批人，有的人對錢太斤斤計較，你根本就不能要，就不用去考慮。”
創(chuàng)業(yè)需要的是一個系統(tǒng)，而非某一兩個單點，作為單獨的一個人，不可能具備創(chuàng)業(yè)所需要的所有技能和資源，大量創(chuàng)業(yè)事例告訴我們，單個創(chuàng)業(yè)者通常只能達到維持生計。要想單槍匹馬地發(fā)展一家高潛力的企業(yè)是極其困難的。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實際情況，一門心思單打獨斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者如果成為孤獨的“狼”，無法與他人相處共事，那只能算是地攤式的小業(yè)主而無法成為統(tǒng)領千軍萬馬的企業(yè)家。
既要講獨立，也要講合作
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，既要講獨立，也要講合作。適當?shù)暮献?包括合資)可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。春秋時代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫，創(chuàng)業(yè)者更需要從創(chuàng)業(yè)整體規(guī)劃出發(fā)，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關具備此類技能和資源的合作人，大家的資源和技能實現(xiàn)整合，共同發(fā)展。
攜程計算機技術(上海)有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者，“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住當初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機，有一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊是關鍵。“攜程網(wǎng)”的團隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術、管理、金融運作、旅游的完美組合。大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗，同時也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。
團隊是公司的魂、是公司最終成功的重要的保證。一個好的合伙人，可以幫助企業(yè)騰飛;同樣，一個不合格的合伙人，給企業(yè)帶來的只能是災難。所以對于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇合作伙伴，意味著將企業(yè)未來幾年的命脈與人共享。那么在共享權(quán)力之前，就必須認真地考察合作伙伴。
對創(chuàng)業(yè)者而言，可能在創(chuàng)業(yè)初期會面臨各種各樣的困難，會造成見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時候就需要鑒別能力，冷靜地分析可能的合作伙伴，誰更有利于企業(yè)的發(fā)展。
志同道合，目標明確
找創(chuàng)業(yè)搭檔就跟找對象一樣重要，對方是你事業(yè)上的另一半，在共同的創(chuàng)業(yè)過程中是否會與你福難同當、同舟共濟是至關重要的。比如“拳頭”。一個拳頭由五個手指組成，如果五個指頭握緊地打出去，可以打死一個人，但分散開來，用每個手指去戳人，也許連皮都推不破。
團隊的成員應該是一群認可團隊價值觀的人。團隊的目標應該是每個加入到團隊里的成員所應認可的。否則的話，就沒有必要加入。在明確了一個團隊的目標時，作為團隊的負責人，應該以這個共同的目標為出發(fā)點，來召集團隊的成員。團隊是不能以人數(shù)來衡量的。如果你有一群人，但沒有共同的理想和目標，那這就不是一個團隊，而是一群烏合之眾。這樣的團隊是打不了仗的。所以，你和你的伙伴應是志同道合的，有共同的或相似的價值追求和人生觀。
合伙人應該都是有夢想的人，是為了做出一番事業(yè)而走到一起，而不是為了簡單的現(xiàn)實利益。電子資訊系統(tǒng)公司(EDS)、佩羅系統(tǒng)公司(Perot Systems)的創(chuàng)始人羅斯?佩羅曾經(jīng)說過：“我在找人，找那些喜歡贏得勝利的人。如果我沒找到，我就找那些憎恨失敗的人。”所有的團隊成員都必須是對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目有熱情的人。因為任何人才，不管其專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的'信心不足，都將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求。
俗話說：三個臭皮匠，頂個諸葛亮。團隊精神在企業(yè)管理中也占有重要地位。微軟集團在用人的時候就非常注重團隊精神，理由是即使你才華橫溢，有超群的技術，可是如果你不懂得與人合作，那么就不能發(fā)揮出最好的成績，只有把企業(yè)內(nèi)部里有著不同的文化背景和知識結(jié)構(gòu)的各種人才有效地聯(lián)合起來，才能更好的實現(xiàn)高效的配合，達到事半功倍的效果。
雖然現(xiàn)代企業(yè)很看重團隊合作，但許多創(chuàng)業(yè)者依然還有以個人為主、個人為尊的思想意識：我的生意我的事業(yè)我作主，容不得他人染指，要摻進來很多人，這個事業(yè)倒底是算誰的，其他人不要參與到我的思想中來，更不要參與到瓜分我的利益上來。
當你擁有六個蘋果的時候，如果你把六個蘋果全都吃掉，你也只吃到了六個蘋果，只吃到了一種味道，那就是蘋果的味道。如果你把六個蘋果中的五個拿出來給別人吃，盡管表面上你丟了五個蘋果，但實際上你卻得到了其他五個人的友情和好感。以后你還能得到更多，當別人有了別的水果的時候，也一定會和你分享，你會從這個人手里得到一個橘子，那個人手里得到一個梨，最后你可能就得到了六種不同的水果，六種不同的味道，六種不同的顏色，六個人的友誼。人一定要學會用你擁有的東西去換取對你來說更加重要和豐富的東西。
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