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如何尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
“選擇了正確的團(tuán)隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風(fēng)險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟領(lǐng)域的第三代企業(yè)家，都喜歡抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，他們中間90%以上都有一個三人以上的團(tuán)隊。他們的創(chuàng)業(yè)也因為一開始建立了一個非常專業(yè)、分工明確、互補明顯的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。當(dāng)企業(yè)擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業(yè)的弊病，迅速地吸引風(fēng)險投資，確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。
雖然每個創(chuàng)業(yè)者尋找伙伴，其關(guān)注的側(cè)面都不同。但是，這些已經(jīng)用事實證明成功的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊無疑非常值得我們借鑒，也反映了大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意的地方：
1、人品第一
在netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人團(tuán)隊人品能直接決定著這家公司能走多遠(yuǎn)，因為幾名創(chuàng)始人能否團(tuán)結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。
在我主持的歐美同學(xué)會2017北京論壇創(chuàng)業(yè)專場上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽在談到創(chuàng)業(yè)時感慨很多。他說，美國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個公司以后，公司馬上會被一個管理團(tuán)隊管理，創(chuàng)始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創(chuàng)始人尋找創(chuàng)業(yè)伙伴有很大的關(guān)系：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個是要聰明，第二個是人要好。”
2、有共同目標(biāo)
找到有用的人才做創(chuàng)業(yè)伙伴，對于創(chuàng)業(yè)成敗非常重要。但是擁有人才之后，能否將人才在組織內(nèi)進(jìn)行協(xié)作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標(biāo)。 阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云創(chuàng)業(yè)的時候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個18人的團(tuán)隊不離不棄。后來連創(chuàng)建阿里巴巴的50萬元人民幣啟動資金，也是這18個人一起湊出來的。他就這樣認(rèn)為：“30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在一個企業(yè)家底下容易得多。
所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。 ”
3、互補性要強
核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經(jīng)驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。空中網(wǎng)的創(chuàng)始人楊寧就認(rèn)為尋找好的搭檔，自己的經(jīng)驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當(dāng)然更不是相克的。
楊寧和周云帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學(xué)到同事，一起創(chuàng)建chinaren網(wǎng)站，一起進(jìn)入搜狐，一起離開，最后一起投入全部身家創(chuàng)辦空中網(wǎng)，并肩作戰(zhàn)將企業(yè)推向納斯達(dá)克上市。這個二人組合最后能夠創(chuàng)業(yè)成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個重要原因——兩人互補性非常強。他們一動一靜，一張一弛，一內(nèi)向一外向，正如楊寧所說：“做企業(yè)可能會犯一些錯誤，你經(jīng)常會有很沖動的時候，另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和費羅，費羅是技術(shù)天才，楊致遠(yuǎn)則有的商業(yè)思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格，往往能夠成就大的事業(yè)。”
4、包容性很重要
光會識人和用人肯定還不夠，成功創(chuàng)業(yè)者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上后來的范敏，聯(lián)手創(chuàng)建攜程網(wǎng)。有人質(zhì)疑過公司高層如果有分歧，會不會影響日常業(yè)務(wù)？另外一個創(chuàng)始人梁建章就表示分歧是難免的，但關(guān)鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領(lǐng)導(dǎo)，他能包容的人越多。”
此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業(yè)的自信，但根據(jù)自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢，他就選擇了做cfo。這個管理團(tuán)隊因為能夠緊密無縫地合作，也就保證了攜程從無到有，從小到大，最后發(fā)展到納斯達(dá)克上市。后來，他們還合作創(chuàng)建了另外一個在納斯達(dá)克上市的企業(yè)——如家快捷酒店。3年創(chuàng)建兩個上市公司，他們因此被譽為創(chuàng)業(yè)黃金組合。
如何尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 [篇2]
一、尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴的重要性
創(chuàng)業(yè)的成功與否很大程度上是由于創(chuàng)業(yè)合作伙伴的因素。好的創(chuàng)業(yè)合作伙伴無疑會在關(guān)鍵的時刻給予創(chuàng)業(yè)者所需的幫助，二者優(yōu)勢互補，而如果選擇了不合適的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，不僅不能起到互幫互助的作用，還有可能會對創(chuàng)業(yè)活動有破壞作用。
因此，選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴要十分慎重。
二、選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴的原則
（一）基本原則
具體該如何尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴呢？我認(rèn)為首先是對方的品質(zhì)。俞敏洪創(chuàng)立了新東方，最初也是沒有資金，沒有人才。當(dāng)他到美國加拿大尋找以前北大的同學(xué)作為合作者時，之前的同學(xué)很痛快的就回國和他一起做新東方，原因是俞敏洪在大學(xué)時很愛幫助別人，在宿舍打掃了四年衛(wèi)生，幫同學(xué)們打了四年的水。從這種做法，大家知道俞敏洪肯定是一個能夠同甘共苦的人，是一個好的合作伙伴，事實證明他們的判斷是正確的，如今新東方已經(jīng)是中國教育市場上最大的私立教育機構(gòu)。
《如何尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊》。
（二）其他方面
除了關(guān)注對方的品質(zhì)之外，也有其他幾個方面需要注意。首先，對方最好有你需要或并不具備的能力。能力就是指順利完成某一活動所必需的主觀條件。能力是直接影響活動效率，并使活動順利完成的個性心理特征。做公司需要有能力者的合作，如果沒有足夠的能力，他在組織中就是可有可無的地位，那么就選擇可無。人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以后也要學(xué)會包容對方的短。不是選互補性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價值觀。所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團(tuán)隊的真正價值。長城不是一人筑成。想做出點成績，就得有做事情的開放心態(tài)。其次，對方最好是善于溝通的人。企業(yè)是個利益共同體，不是家，是件嚴(yán)肅的事情。雙方都有責(zé)任主動的去溝通。
中國人的個性是相對含畜謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導(dǎo)。誤會的產(chǎn)生往往是：誤認(rèn)為別人應(yīng)該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。觀點和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事。團(tuán)隊更有價值，也是因為存在不同的點。最后，對方最好要有高度的集體意識，能共同承擔(dān)責(zé)任。創(chuàng)業(yè)是一個不斷犯錯，不斷學(xué)習(xí)改過的過程。不僅是自己犯錯，還有團(tuán)隊里頭的任何人。要有準(zhǔn)備及有責(zé)任為自己及團(tuán)隊成員的過錯買單。有集體意識，就可以融在組織中，可以接受不同意見，不搞特殊。在一個組織中，如果有人提意見，那是為組織更好的發(fā)展；相比之下每天對什么都不滿那就不是優(yōu)秀的合作伙伴了 。不僅要有集體意識，還要有寬容之心。集體意識體現(xiàn)的就是認(rèn)識到自己是組織中的一員，其他人也是組織中的一員，是同一條船上的戰(zhàn)友。把大家的利益當(dāng)做是自己的利益，同時大家的利益就是組織的利益，不能有私心。
總之，創(chuàng)業(yè)合作伙伴須滿足以下幾個條件：首先是有良好的道德品質(zhì)，這是合作得以順利進(jìn)行的前提。其次是各有特長，合理分工，這是“共同創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊組成的基石。再次是善于溝通、懂得包容，這是合作中解決問題的保證。最后是懂得奉獻(xiàn)，同甘共苦，這是合作取得更大成功的必要條件。
三、尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴的來源
（一）身邊熟悉的人
要尋找具有這些特質(zhì)的合作伙伴，應(yīng)該從什么地方開始呢？首先，可以從自己比較熟悉的身邊的人里尋找。可以選擇以前的同學(xué)。同學(xué)的感情是最純真、最質(zhì)樸的感情，也是我們每個人心中最難以割舍、最難以忘卻的記憶。小學(xué)時代，大家都還未成長記事，同學(xué)感情談不上多深;大學(xué)時代，來自天南海北的各地學(xué)子，離校后各奔東西，即便是在校園期間，也是“自學(xué)”為主，“各自獨自”，結(jié)不下多深的感情;畢業(yè)之后，經(jīng)歷社會的坑坑洼洼，每個人都會變得很“現(xiàn)實”，這個過程中，很難結(jié)識值得深交的“好朋友”。“共同創(chuàng)業(yè)”者如果是中學(xué)同學(xué)，那么這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的感情基礎(chǔ)是非常堅固的;而且，創(chuàng)業(yè)成功的機率很大。其次，也可以選擇老鄉(xiāng)。在中國，老鄉(xiāng)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般人的想象。每個成功者，都會非常在意“老鄉(xiāng)”和“地緣”因素。很多“共同創(chuàng)業(yè)”者就來自于“老鄉(xiāng)”。這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，相互之間多通過老鄉(xiāng)、校友、親戚、朋友等連帶關(guān)系形成
的“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”，彼此之間是“你中有我，我中有你”，類似于清朝時期的“湘軍”模式。這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，特別在意發(fā)揮團(tuán)隊中每個創(chuàng)業(yè)元老的特長和優(yōu)勢，廣泛調(diào)動各方面人脈資源，成功的機率也比較高;但是，相對來說，這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，內(nèi)部感情基礎(chǔ)不如中學(xué)同學(xué)組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，而且每個創(chuàng)業(yè)元老都想著“掌權(quán)”，“當(dāng)一把手”，所以這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，必須從一開始就規(guī)劃好整個企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的“輪換”、“退出”、“接班人”制度。再者，也可以選擇身邊的同事，不論是上下級還是同級的關(guān)系。原本就是上下級關(guān)系的人員。這種類型的人員非常適合“共同創(chuàng)業(yè)”。由于以前就是上下級關(guān)系，彼此非常熟悉、信任;沒有太多的勾心斗角、爭權(quán)奪利，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心往往就是以前的“領(lǐng)導(dǎo)”，其他員工就是這個“領(lǐng)導(dǎo)”以前的下屬，所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的凝聚力、向心力都會比較強，“心往一處使”。避免后期內(nèi)部爭斗。同級關(guān)系的同事經(jīng)常要進(jìn)行崗前培訓(xùn)、集中實習(xí)等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時間來了解和熟悉其他員工，也為后期“共同創(chuàng)業(yè)”奠定良好的基礎(chǔ)。這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，成功的機率也較高。
（二）外部合作者
如果身邊無適合的，才考慮找外部的伙伴，可以通過以下幾個渠道。第一：互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是一個非常好的平臺，現(xiàn)在已經(jīng)有成熟的平臺幫助創(chuàng)業(yè)者尋找創(chuàng)業(yè)伙伴，比如創(chuàng)業(yè)伙伴網(wǎng)。第二：投資公司，現(xiàn)在很多天使投資公司尋找可以投資的項目，可以和他們聯(lián)系取得合作。第三：電視媒體，《贏在中國》、《青年創(chuàng)業(yè)中國強2017創(chuàng)業(yè)英雄會》、《誰來一起午餐》都是非常好的創(chuàng)業(yè)節(jié)目，可以找到很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。
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