創業團隊如何管理

建立優勢互補的創業團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外 ”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發現問題的批判性的成員，對于創業過程將大有效益。

作為創業企業核心成員的首席執行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他(她)的專業水平多么高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。

高科技企業創業通常是以技術創新為主，因此人力資源最重要的是高素質。對于項目核心技術人員，要舍得花投資延聘最優秀的專業人才。一個創業企業開始的時候需要在各方面節儉，但是對于技術人員要舍得投人。曾經就有人說，一個優秀的程序員可以抵得過一百個優秀的程序員，對于數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面盡可能予以優厚待遇。

企業在創業之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業績定期進行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發展計劃，幫助員工在工作中、企業內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。這樣一個發展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質的員工，對于高科技企業尤甚。

創業初期，創業團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之后，創業團隊都要經過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經驗的職業經理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創業企業，在創業初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。

創業團隊如何管理 [篇2]

一、有一個可以實現的、團隊共鳴的發展目標

目標是方向，是燈塔，指引企業團隊持續不斷地發展，從勝利走向勝利。一個企業能走多遠，關鍵看它有什么樣的發展目標和遠景！共產黨贏天下，就是因為有一個遠大的、代表廣大組織成員意愿的、符合趨勢的、可以實現的目標。

目標的制定：

1、要根據企業及團隊的自身實際情況，以及所處環境及未來趨勢；

2、禁忌太空洞，不切合實際，又要避免過于狹隘；

3、要聽取核心團隊的建議，與核心團隊共鳴；

4、要有凝聚力和很強的指引性。

另外，目標一旦確定，切勿隨意更改，目標的實現是個長期的過程，對于創業型企業來說，可能會有相當難度。目標的實現，是一個寂寞、辛勞甚或痛苦的過程。企業目標，一年十易，其必垮也！

二、留住人才

管理是一門藝術，管理人，更是一門藝術。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精華，棄糟粕”、“遠小人，近賢臣”，寧缺毋濫。

工資低、組織安全感低、舞臺小，靠什么留住人才？如何留住人才？一直以來困擾著創業老板們，建議如下：

1、短期留人靠工資，中期留人靠獎金，長期留人股份，永遠留人靠思想；

2、了解員工，想其所想，進行期望管理；

3、言必行，一諾千金，承諾的必須兌現；

4、核心團隊，要給予一定的股份，讓其明白自己是在做自己的事業，而不是在打工，因為打工的人天性，趨利避害！誠然，從利益角度，你的企業不是最好的選擇。

合理的股份結構是：主要股份掌握在三個人以內，最好是三個人。一個人太壟斷，會導致決策的偏激；二個人會導致權利矛盾的激化；三個人則可以和諧交流與制約；三個以上，會導致決策的低效。股份的派發不是免費的，團隊成員要投資，可以是現金的投入，也可以是工資的抵扣，團隊成員的投入會產生工作的責任。

5、如果做不到，必須要講到。工資滯后發放，獎金少發或不發，承諾因客觀原因未兌現，必須要給團隊解釋，避免不講話。沉默，會讓團隊感覺你不關心這些，感覺你認為這些是應該的；

6、拒絕“小團隊，大政治”，“一個老鼠，壞一鍋湯”，多講別人不是的員工，盡早開掉；

7、以寬闊的胸懷，對待員工和大小股東；

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8、每個團隊成員的離開，要分析團隊存在的問題，這樣才能促進團隊的建設，而不是埋怨員工是否嫌棄自己，有更好的追求，筆者研究發現，大部分離開創業團隊的成員，不是因為錢的多少，因為在乎錢的多少的人，一開始就不會加入這個團隊；

9、以德服人。

三、增強團隊的凝聚力

團隊的戰斗力，來自其凝聚力，各自作戰，其力甚微，小業績靠個人，大業績靠團隊，必須團隊作戰，才能發揮創業團隊的積極性，燃燒團隊的激情，如何增強團隊的凝聚力？建議從以下幾點做起：

1、形成團隊共識和樂意接受的文化和目標；

2、創造和諧互助的團隊工作氛圍；

3、進行一些團隊拓展活動；

4、定期組織團隊成員共同參與的有意義的工作相關活動；

5、建立團隊合作協調的工作流程。

四、提高團隊的執行力

再好的策略和方案不去執行，都歸為零，想了很多，也講了很多，就是沒有去執行，工作不會有任何成效。思想沒有了載體，便寸步難行。要提高執行力，必須做好如下事情：

1、職責明確，責任到人，讓每個人都知道自己應該去做哪些事情；

2、獎懲分明，執行到位要獎勵，執行不力必懲罰；

3、進行過程控制與監督，把工作分解，分步驟去完成；

4、限定工作完成的時間，到期必須完成；

5、監督工作的質量，是否符合要求，避免忽悠執行。

五、激發團隊的創造力

創新型團隊的特點就是創造力強，許多思想的碰撞，如何更好的發揮這個優勢，產生更大的成果，是企業老板們非常關心的事情。一個新的團隊的成立，讓每個成員充分發揮自己的創造力，為企業發展增加燃料，是創新型企業迅速發展的關鍵。

要激發團隊的創造力，首先，要創造一個適合的軟硬環境和氛圍，讓團隊成員有更大的創造空間和平臺；其次，對團隊的新成果，要有一定的獎勵措施；最后，對團隊成員進行引導，多給予一些方法和指導。

創業團隊如何管理 [篇3]

首先要遵循兩個基本大原則，即，在創業的項目或公司長遠規劃中，你的創業團隊中需要什么樣的人？這是要明確的一點。再有一點，無論與誰合作，要記住“求同存異”，且“同”的部分一定要大于“異”的部分，“志同道合”很重要。

在這兩個大的原則前提下，根據公司戰略發展方向，尋求合作人選。那么這樣的人從哪里找？

無非是這樣幾個圈子：同學圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個人際圈子中，理想的合作者也是從同學圈依次遞減到親友圈。理由：同學同事中，能成為合作人選，更多趨近于“志同”，而且，同學同事間想到之間更為了解，無論是實力還性情，這是創業合作者的首選；而朋友和親友，摻雜期間更多的是人情味兒，商業行為，理性大于感性，市場成分更遠遠大于人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒。當然，在世界企業中，也不乏像李嘉誠父子成功的案例，但更多的家族企業，成取得初步成功之后，逐步對家族進行治理。

在有這樣選擇的標準和范圍后，明確主營項目和發展方向，規劃好近期、中期和長期發展目標，有步驟的進行項目推進，并及時總結經驗和教訓，對發展的道路不斷進行優化。

高績效團隊七個特質：

一、目標（purpose）：懂得規劃的方法，共同訂定目標，對目標有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標前進。

二、灌能（empowerment）：每一個人都充分活力，愿意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。

三、關系與溝通（relationshipsandcommunication）：好的團隊來自好的關系，彼此信任，充分溝通協調，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識。

四、彈性（flexibility）：團隊領導人對于照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當的領導行為。

五、最佳績效（optimalperformance）：善用團隊的各種資源，能夠在有限的資源之下，創造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳泀策。

六、肯定與欣賞（recognitionandappreciation）：成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。

七、士氣（morale）：個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。

通常團隊建立的過程中會經歷形成期、風暴期、規范期、表現期。每個階段要通過不同的考驗，例如，處理觀望、化解沖突、發展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團隊。

創業公司的馭人術：

創業不是用錢就能堆得出來的，創業是人在創造偉大的事業，“人”是創業中最關鍵、最重要的組成部分。

創業公司要錢沒錢，要門面沒門面，要排場沒排場，如何才能找到好人、高人？而大多數前來找工作的人除了在乎公司支付的工資福利以外，最看重的是“安全感”，創業公司都是汪洋中的小舢板，毫無“安全感”可言；創業公司也不像大公司，沒法用“品牌”、“資本”來支撐人們的信心。而擺在創業者面前痛苦的現實是：創業公司必須要有精兵強將才能去挑戰大公司，去顛覆大公司，去搶占大公司意識不到的市場機遇……

識人和用人

創業公司需要找到適合的人才，他們必須認同創業公司的價值：

大公司人浮于事，創業公司沒肥肉；大公司里得能說會道，創業公司里得少說多做；大公司官僚，創業公司說干就干；大公司公務艙+五星級賓館，創業公司經濟艙+如家經濟房；大公司每天8小時，創業公司每天16小時；大公司一人干一件事情，創業公司一人干十件事情；大公司里阿姨掃地，創業公司里老板掃地；大公司里人人都是螺絲釘，創業公司里人人都是一條龍……

精兵強將們不會逆來順受，精兵強將意味著比你強的人、和你觀點不一致的人、難以駕馭的人，甚至是你不喜歡的人。

搜羅和降伏精兵強將需要有寬廣的胸懷、耐性、寬容、智慧。要敢于提攜與你觀點、性格、能力、風格不同的人 ，作為你能力的補充和延伸。

創業者要能夠給新人以機會，敢于提拔新人，給人大展身手的機會。

創業者要嚴格把關：人招進來了并不等于招聘大功告成了，你得在試用期里仔細觀察確定，此人到底是不是合乎你公司的需求和要求。說句難聽話，世界是個大舞臺，人們涂脂抹粉喬裝打扮、忙忙碌碌各顯神通地在各個角落里忽悠別人的錢，要在茫茫人海里找到個真正有能力、可以信賴的好人并不是一件輕而易舉的事情。

激人和留人

喬布斯曾經放言道：a類人才找a+++類人才，b類人才找c類人才，c類人才找n類人才，n類人才找z類人才……所以他敢湊到百事可樂老總耳朵上說：“你愿意老死賣糖水，還是原意跟我去改變世界？！”小喬的這句話，如醍醐灌頂讓堂堂不可一世的百事可樂全球ceo斯考利愣住了，繼而夜不能寐，第二天一早決定舍棄前世江山，投奔曹營。apple的ceo就是這么被小喬給忽悠來的。

“人”是財富，是創業公司里最大的投資，創業公司招人和vc投資一樣，有三部曲，第一步是要招進高人來（等于vc找好項目）；第二步是要試人、馴人，看看是不是貨真價實，能不能得心應手（等于vc的盡職調查）；第三步是留人、走人，好人留下，不合格的走人（好的項目vc投錢，不靈的項目vc說拜拜）。

創業公司招到了高人，就應慷慨地激勵他們，牢牢地留住他們，高人當然都是值錢的，但是創業公司銀行賬號里能夠取出來收買人心的銀子太少，只能畫餅充饑，把公司的股份拿出來慰勞一起打天下的弟兄們，創業公司的股票猶如一張美麗的圖畫——對于“信徒”來說，它就是大錢；在不相信的人眼里，就是一張廢紙。

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